創(chuàng)造并留住顧客.ppt

1、,創(chuàng)造并留住顧客 物競天擇 適者生存,市場經濟的核心是什么？就是 競爭面對WTO、世界500強、整合世界資源、國民待遇、知識成本低的潛在危機,跨國企業(yè)進入中國市場,生產能力過剩,需求增長緩慢,新技術的應用,價格戰(zhàn),市場渠道的快速變化,企業(yè)與日俱增的 壓力,本領恐慌?,公司改造、流程再造、管理創(chuàng)新無從回避,中國家電工業(yè)承受來自市場多方面的巨大壓力,市場需求,市場需求增長有限； 在城市地區(qū)，洗衣機和電冰箱的 市場滲透率已經很高； 中國經濟增長緩慢，正在進行產 業(yè)調整； 增長主要來自城市地區(qū)的產品替 換和農村地區(qū)的首次購買；,分銷渠道,分銷渠道不斷發(fā)展； 客戶多樣化； 為農村地區(qū)服務的分銷渠道日漸

2、重要； 新的零售渠道創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)；,中國工業(yè)的 基本改變,競爭,競爭更加激烈； 壟斷化趨勢； 國際廠商更加雄心勃勃 品牌/營銷，銷售/分銷，運營的 規(guī)模優(yōu)勢更加重要；,盈利性,不斷增加的成本壓力； 富余生產能力； “價格戰(zhàn)” 市場領先者的規(guī)模效應； 白色家電成為一個以日用品為 導向的工業(yè)領域；,這些正改變著供應商和銷售商之間的關系,全球化,買家獲得新的供貨來源； 供應商要求全球范圍內供貨； 供應商進入新的市場；,最佳業(yè)務模式顯示世界級的客戶變得更聰明，更強有力，更難于取悅，要求更高,增強得采購業(yè)務模式,采購成為重點,成熟完善的 購買流程,不同的關系,企業(yè)的目標是什么,1. 有效產出：（獲取

3、凈利、投資收益率、現(xiàn)金流量） 整個系統(tǒng)透過銷售而獲取金錢的速度； 2. 減少存貨：（產銷率、合理庫存） 整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢； 3.減少營運費用：（資源、市場、網絡、法規(guī)） 系統(tǒng)為了把存貨轉為有效產出而花的錢； 企業(yè)追求利潤，但是它被包括合成價值和超越只知賺錢的文化所指引。,不仿把你的企業(yè)定定位,一流企業(yè)搞標準 二流企業(yè)樹品牌 三流企業(yè)造產品 四流企業(yè)賣勞力,描繪企業(yè)的“線條”,信念 生命線 質量 高壓線 科技 保障線 潛力 延長線,看得見 規(guī)則 看不見 規(guī)律,創(chuàng) 造 并 留 住 顧 客,企業(yè)的使命,1. 如何不斷獲取新的客戶 2. 如何給客戶提供最有價值的新產品 3.如何長期保留有價值

4、的客戶,探討:對誰負責? 處理好三者關系 創(chuàng)新 自愿 滿意 管理 橋梁,企 業(yè) 做 大 了 怎 么 辦？,成長的痛苦 成長的方向 成長的速度 成長力的管理（總成本、差異比、目標集成戰(zhàn)略） 快速成長型企業(yè)喜也在此，憂也在此。企業(yè)生命周期的規(guī)律在左右著企業(yè)成長和生命的旅程。例如快速成長之后，一系列矛盾會跟著屁股緊隨而至；規(guī)模大了，組織可能還是小的；市場大了，戰(zhàn)略可能還是小的；企業(yè)大了，心態(tài)和文化可能還是小的。這是內部的不適應。不適應的還有外部環(huán)境，快速長大，對資金的胃口大了，卻融資渠道不暢，對人才如饑似渴吧，家族制羈絆的負面作用卻可能會使社會上高層次的職業(yè)經理人望而卻步。,企業(yè)的生死之“道”,企業(yè)

5、與大自然生靈一樣有生也有死 成功的道路千萬條、新挑戰(zhàn)、新機遇 不成功的原因都類似 不能把宏觀的不景氣當作搞不好的理由 堅定的手、不動搖的頭腦 用IT推動管理 經驗不能推廣 要上升到理念才有借鑒,企業(yè)長壽,企業(yè)的人都想企業(yè)長壽,為什么有的企業(yè)偏偏不能盡人意,是體制問題, 是管理問題企業(yè)，無獨有偶，世界500強近15年來1400多家企業(yè)能夠從優(yōu)秀到卓越的也只有11家，很多企業(yè)都留下了遺憾，不是“包袱”就是選了“中庸”。為了企業(yè)輝煌的明天，突破企業(yè)文化的瓶頸，能超越自我，才能平穩(wěn)發(fā)展.,成功與失敗,成功的人，講求的是方法、途徑；失敗的人，講求的是原因、理由。 世界每一人都有問題，沒有問題的人，就像鄧

6、麗君一樣，是躺在墳墓里的死人。企業(yè)雇用員工是要解決問題的，有人說，企業(yè)經營管理守則有三條： 第一條、老板永遠是對的； 第二條、如果老板是錯的話，請遵照第一條辦理； 第三條、如果老板有錯的話，一定是你的錯才引起他的錯，因為你沒有做建議。企業(yè)管理守則強調的是“團隊的觀念”，企業(yè)不好，員工一定也不好，就像一棵樹，根爛了，枝葉,成長中的危機,原始企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 進化中 （市場管理、多重代理并存） 企業(yè)產品的壽命周期 (投入、成長、成熟和衰退） 種競爭力的壓力 （新競爭者、替代品、客戶、對手、供應商） 決策 A、多元化（進攻或防御） B、戰(zhàn)略冒進 C、保守陷阱 D、技術追趕,現(xiàn)實,1活下來的不是四肢最強

7、大的 頭腦最聰明的 而是有能力適應變化的 2不是無可奈何,不要等到時間太晚再想變 3勝敗界限越來越分明,我們要預先找到變革的方法, 營造變革的氣氛,在變革和延續(xù)之間找到平衡 4人人歡迎變革,往往反對被改革,競爭,哪里有利益哪里有競爭 IT改變了生活方式游戲規(guī)則 競爭產生力量競爭帶來成長 競爭使企業(yè)陷入發(fā)展的瓶頸,成功與失敗,成功的人，講求的是方法、途徑；失敗的人，講求的是原因、理由。 世界每一人都有問題，沒有問題的人，就像鄧麗君一樣，是躺在墳墓里的死人。企業(yè)雇用員工是要解決問題的，有人說，企業(yè)經營管理守則有三條： 第一條、老板永遠是對的； 第二條、如果老板是錯的話，請遵照第一條辦理； 第三條、

8、如果老板有錯的話，一定是你的錯才引起他的錯，因為你沒有做建議。企業(yè)管理守則強調的是“團隊的觀念”，企業(yè)不好，員工一定也不好，就像一棵樹，根爛了，枝葉,變革,1速度 競爭強度比十年前強五倍平均壽命是十年前的20% 企業(yè)利潤逐年減少一層 2轉移 一產技術轉移要花現(xiàn)在4年過去10年二產過去5年現(xiàn)在2年 三產過去2年現(xiàn)在半年 信息產業(yè)過去1年現(xiàn)在2個月 3人類知識 20世紀中期,十年翻一番70年代,5年一番 近十年,3年一番如今一年一番,明天,我們不留戀昨天,今天與時俱進是為了明天 競爭史是最好的最權威的最能說服人的教員 失敗是最好的老師,但也是最痛苦的,如今沒有 機會失誤,哪怕只有一次,負面象核輻射

9、,給對手 可乘之機 競爭理論和原則提出應在研究競爭史的基礎上進行,馬斯洛的啟示,1揭示了人對物質生理和心理的需求 為我們創(chuàng)造了市場 2人們正是通過感覺感受感情來理解我們和選擇我們 3人們在物質滿足以后都會追求心理的滿足, 值,到期望,到超值.消費者是不會花時間等待的 完美服務和品牌伴隨著體驗經濟應運而生 4技術創(chuàng)新與營銷服務乳水相溶, 要做到不可替代,結果導向,1經營決策所有的錯誤在于找錯人 做錯事用錯方法 2人們需要結果,如果忽視結果 僅重視過程可能事與愿違 3注重事后分析過程審計,無邊界,整體功能提高可能超過組織部門的功能 貢獻融為一體,整體業(yè)績與個人業(yè)績融為一體, 無隔閡,避免沖突,今天

10、,1分析,對手的強弱和市場的空缺 2定位,找到自己獨特的優(yōu)勢 3目標,計劃和方法 4整合資源,營造內部環(huán)境,1宣傳企業(yè)目標 2喚起使命感 3制定游戲規(guī)則 4培育企業(yè)文化,1面對變化,制定戰(zhàn)略和出擊戰(zhàn)術 2了解把握員工的真情 3協(xié)助他們做好自我規(guī)劃,適應環(huán)境,主動變革求發(fā)展,成長中的危機,原始企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 進化中 （市場管理、多重代理并存） 企業(yè)產品的壽命周期 (投入、成長、成熟和衰退） 種競爭力的壓力 （新競爭者、替代品、客戶、對手、供應商） 決策 A、多元化（進攻或防御） B、戰(zhàn)略冒進 C、保守陷阱 D、技術追趕,企業(yè)危機,內部管理：（營業(yè)額下降、上升但利不增、連虧、 自有資金不足、大客戶

11、牽連） 外部環(huán)境：自然環(huán)境突變 企業(yè)惡性競爭 政策體制不利 科技負面影響 社會公眾誤解 公眾自我保護 全新傳媒出現(xiàn) 危機管理：引入競爭機制 適度的沖突 技術創(chuàng)新 兼并重組,末日 意識不是危言聳聽，不是嘩眾取寵 閽地危機變成機遇,競爭不可避免 哪怕有一點點的減速，都可能導致企業(yè)的被動與落后 參與競爭，必須先要理解競爭。要有警覺性 比你的競爭者學得更快的能力，也許是你唯一能保持的競爭優(yōu)勢 與誰競爭？ 與時代競爭，與自己競爭。改變一種比較方式 參與競爭靠什么？ 了解消費者的感受，滿足消費者的需求。識別方向 擬訂旭日計劃,做人和做事不一樣。做人好，不要做爛好人；做對事，不一定做事對。美國當諾律師說：“

12、做人不可有傲氣，不可無傲骨；做事不可有偏見，不可無意見。”真是至理名言。其他如“做事高格調，做人低姿態(tài)?！币彩菫槿颂幨碌慕鹂朴衤?。 “以大事小靠寬容，以小事大靠智慧”。做事要有耐心，要能容忍， 部屬因其不如上司才做部屬，故要對其寬容；要批評上司、要與上司共事，需要有智慧。,做人與做事,不要把宏觀的不景氣作為為自己搞不好的理由,陶醉成功不見危機 猶豫不決錯失良機 急于求成后悔莫急 突破習慣掌握先機 挑戰(zhàn)自我重獲生機,制度和價值,如果制度能實現(xiàn)財富創(chuàng)造，人們就可能形成對這種經驗的體現(xiàn)，而如果他們經歷了增長、他們就會高度評價增進信任的制度 制度的關鍵功能：增進秩序 秩序 鼓勵信賴和信任 減少合作成本

13、 可遇見未來，更好地與他人合作，對從事創(chuàng)新試驗感到自信 內在制度 從經驗中演化出來，體現(xiàn)過去曾有益于人類的各種解決方法 外在制度 自上而下地強加和執(zhí)行 制度再好，也得靠人去執(zhí)行,內部管理危機（營業(yè)額下降、上升但利不增、連虧、自有資金不足、大客戶牽連） 外部環(huán)境：自然環(huán)境突變 企業(yè)惡性競爭 政策體制不利 科技負面影響 社會公眾誤解 公眾自我保護 全新傳媒出現(xiàn) 危機管理：引入競爭機制 適度的沖突 技術創(chuàng)新 兼并重組,管理是 科學 關鍵是手段和方法,人管人是管不長的 “一個人”的企業(yè)最累 既不放心精明的部下-忠誠度 又不放心老實厚道的部下-能力 企業(yè)要有放大效應 要靠一班人: 一 個優(yōu)秀的文化,廠房

14、設備都能買到，而唯獨買不到的是：,企業(yè)文化象空氣一樣拍不出照片 沒有企業(yè)文化的企業(yè)，或者沒有一個明確的企業(yè)文化的企業(yè)就和一個沒有靈魂的人一樣，和一個缺乏思想的人一樣。 一個企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進而用這種文化來促進企業(yè)的管理和發(fā)展，那么這個企業(yè)是難以基業(yè)長青。 健康的企業(yè)文化包含：共同的價值觀 行為規(guī)范 辦事作風,企業(yè)文化,催生親和力 孕育凝聚力 提升形象力 增加設計力 打造競爭力,企業(yè) 文化 的轉變 授權是增加威力不是喪失權力,傳統(tǒng)管理 規(guī)范管理 經驗管理 科學管理 “人 治” “法 治” 英雄型 品牌型,生命可貴 制度價高,法律 文明 個人意志,管理除了要靠制度外，還必須講

15、究“自覺性” 。 畢竟制度是“死”的，而人是“活”的。后者可以依靠環(huán)境，任何一件事情都會有負面的東西。 現(xiàn)代企業(yè)制度與其他制度一樣，有利有弊。注意甄別現(xiàn)代企業(yè)制度中的某些理念，勿使其對原有的經營思想造成混亂,企業(yè)制度與企業(yè)文化有著直接的因果關系。對待制度的態(tài)度是企業(yè)文化的重要內容。 制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的說，它們是為解決人們的相互關系而人為設定的一些制約，包括人類用來決約。 ”制度構造了人們在政治、社會或經濟生活中發(fā)生交換的激勵結構。同樣在一個企業(yè)中，一套合理的制度是員工激勵得以實現(xiàn)的基本途徑，與之對應，員工激勵的無效性也只能從相關制度的實質性缺失或者不合理來追尋。,企業(yè)制度與企業(yè)文

16、化,制 度 是 發(fā) 動 機企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個人的良心發(fā)現(xiàn)和覺悟提高上,現(xiàn)代企業(yè)制度的前提-產權清晰 內涵：資金存量、國有資產 制度的核心-責權明確 內涵：股東-所有者 經營者-董事 管理者-經理 使用者-員工 制度的關鍵-政企分工 職能：政策引導、資產重組和優(yōu)化、市場導向 制度的基礎-管理科學 科學的思維方式、管理體制 管理人格化、程序化、規(guī)范化,制 度 意 識 與 制 度 建 設,制度意識比制度還要重要。先有規(guī)則再有人情，才有利益。,制度意識是首位，它關系制度的方向，決定制度的水平和質量，是 制度建設的精神動力。它滲透到組織和作風。它解決人的素質，它 規(guī)范的是人的意識，其作用是無限的。

17、 制度建設是根本，是制度意識的載體，為制度意識提供統(tǒng)一的規(guī)范 和保證，解決運行程序，它規(guī)范約束人的行為，其作用是有限的。 關系：緊密相連，二者各有側重，相互促進。 重點：健全民主集中制，制定完善教育和管理制度，落實目標 管理責任制和監(jiān)督制約機制，真正有章可循。,39,制度第一，總經理第二，激勵第三,制度是一種標準。制度是社會的博弈規(guī)則，制度定義和限制了個人的決策集合，是人類設計的制約人們相互行為的約束條件，也是一種游戲規(guī)則，同時實際上也是拓展人們的行為的能力。 制度的關鍵功能是增進秩序，秩序在制度中占核心地位.是一套關于行為和事件的模式，具有系統(tǒng)性、非隨機性。 制度來自積累，來自學習。制度的設

18、計水平決定了企業(yè)的競爭力。制度建設作用大于領導者個人品德。 優(yōu)秀的企業(yè)管理者都會覺得制度建設的重要性。,規(guī) 則 重 于 一 切,40,制度第一，總經理第二，激勵第三,制度是一種標準。制度是社會的博弈規(guī)則，制度定義和限制了個人的決策集合，是人類設計的制約人們相互行為的約束條件，也是一種游戲規(guī)則，同時實際上也是拓展人們的行為的能力。 制度的關鍵功能是增進秩序，秩序在制度中占核心地位.是一套關于行為和事件的模式，具有系統(tǒng)性、非隨機性。 制度來自積累，來自學習。制度的設計水平決定了企業(yè)的競爭力。制度建設作用大于領導者個人品德。 優(yōu)秀的企業(yè)管理者都會覺得制度建設的重要性。,規(guī) 則 重 于 一 切,人的作

19、用和制度作用比較，在中國、企業(yè)這個發(fā)展階段，人的作用顯的敏感度更大一些，包括人的變動都是一種特殊因素造成的。 總經理是企業(yè)的核心、是經濟活動的組織者、是企業(yè)各種資源有效合理組合并發(fā)生作用的粘合劑、企業(yè)生命相當程度上取決于總經理。 總經理也是制度的模范執(zhí)行者。必須承擔責任，又發(fā)揮組織行為，授權明確。要學會用科學的游戲規(guī)則保護自身權益。無為而治。 游戲規(guī)則不是萬能的， 世界上沒有十全十美的體制，沒有放之四海皆好用的制度，制度運行的效率總是相對的、動態(tài)的。,制度本身并不是一塵不變的，也有創(chuàng)造性。這是很有魅力的事情，制度不是一個冷冰冰的東西，總是既對立又統(tǒng)一。 制度也要符合國法，處理好與道德的關系，不

20、能義氣為重。 支持制度是一種文化，不能假設制度問題會因經濟發(fā)展而自動變化，制度最終要表現(xiàn)在人們的習俗、文化上，把外在的約束變成內在的需求，這是制度的擴展。 大部分的創(chuàng)新都是在一個制度演化的過程中自然誕生的，采取革命的方式去創(chuàng)新代價非常大，革命往往是扭曲的。打破平衡應該是一個自然演變的過程。這個過程是成本最小的，而且是最容易沿著合理的方向和美好的方向發(fā)展。 溝通、溝通、再溝通，不能壓服。要與員工互動激勵：滿足員工需求是企業(yè)生存的必備條件之一。,制度與人 企業(yè)制度非常重要，決定時常經濟存亡。 一個社會的制度不會從天上掉下來，而是該社會人與人在互動過程中產生的行為慣例、行為方式長期慢慢固化的結果。

21、制度是人行為的固化，人又按制度指導行為。二者相輔相成，互為因果。 既然制度與人互相支持，循環(huán)一體，人是有主觀能動性的，能在外來影響下打破人與制度之間的死循環(huán)，打造新的制度體系，并培養(yǎng)出按新的行為規(guī)范運作的一代新人。 人力不能及的地方就是制度顯現(xiàn)力量，耐心將業(yè)務流程制度化，制度顯現(xiàn)力量的地方是最值得信賴的地方，也是力量最強大的地方。 只相信自己的人，信賴自己的權威和親信，認為員工只有在監(jiān)督和壓力下才會努力工作；而相信別人的人就會相信公平的制度，也只有公平的制度才會創(chuàng)造員工對企業(yè)的忠誠。 制度比個人的權威和魅力更重要。小平同志講過一句話，說一個好的制度可以約束壞人。一個壞的制度可以使好人變壞。 一

22、個企業(yè)崇尚制度，而不是單靠企業(yè)家的權威和魅力，有些企業(yè)家確實很有魅力，但是我就是說制度比企業(yè)家的魅力更重要。,制度的分類 1：強制性的制度落實到文字上，形成法律和各種具體的組織機構規(guī)范； 2：勸誡性的制度，無法精確到文字上，就形成道德風尚等非正式的行為規(guī)范，強制性的制度和勸誡的制度都屬于規(guī)制性的制度； 3：認知性的制度，認為在現(xiàn)實生活中，真正決定多數人行為選擇，認知性的制度不動聲色地決定人們的行為，大家都覺得按這些制度做事“天經地義”，從未想過作別的選擇。,有效頒行新制度 新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進，看準機會引出話題，并輕描淡寫地討論上兩句；員工在議論、探討、爭執(zhí)過程中，相互也

23、就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進而明白修改制度的必要性；在決策層不能取得一致意見時，就請擴大范圍，在中層或部分中層會議討論，若還不能取得一致意見，還可以直接聽取下一基層的意見甚至最基層的意見。 1：修改制度也會殃及企業(yè)安危； 2：怎樣預熱新制度； 3：怎樣推出新制度； 4：怎樣面對新制度的阻力； 5：怎樣執(zhí)行新制度； 6：該何時修改舊制度；,推出新制度還有哪些誤區(qū) 1：民主討論不要自下而上； 2：不要企求意見完全一致； 3：行文不可含糊曖昧； 4：宣傳貫徹不要走過場； 5：新制度瓶頸期不可遷就手軟； 6：過了瓶頸期后不可太教條。,管理在

24、行不在知,我了解員工嗎？員工的最大需求是什么？愿景 遠景、贊美 表揚、給員工機會 授權 聆聽 用人不疑是投機，不是投資；疑人不用，能有幾個人不疑。業(yè)務組合、自我定位、組織方式必須完全吻合和匹配才是最好的結構。 市場經濟的路是漫長的過程，從一個企業(yè)到幾個分公司各自獨立核算，進而引進事業(yè)部，出現(xiàn)矩陣管理，后來又發(fā)現(xiàn)條塊分割嚴重、最可怕的是形成利益分割，很難監(jiān)控。,深 思 差 異,現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的對比。 德制學舉 法制錢舉 中國企業(yè)與國外企業(yè)的對比 注重培訓 學用結合,給予人才認同,有趣及重要工作 認資、溝通及回饋通道暢通 參與決策及歸屬感 獨立、自主及有彈性 增加學習,康芒斯談論制度的功能 如

25、果說支配人類活動的自我利益是蒸汽能源”的話，那么引導動力的，便是制度這臺發(fā)動機。 ！,誰知盤中餐 粒粒皆辛苦,決策-授權-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋,責任人、責任心,市場調研 終端及渠道調研,有效終端,合理布局交流 確定渠道(中間商或自己) 洽談,公關-正式簽約 監(jiān)督與維護,渠道,品牌 經銷商 消費者之間的橋梁,網絡,生存的方式,什 么 是 授 權,所有者(資本) 經營者(智力) 勞動力(按勞分配) 授權是管理集團的責任一直移交給那些個體成員，是組織環(huán)境的發(fā)展而產生并逐漸發(fā)展形成的。,趨勢：TQC、員工參與、協(xié)調工作、學習型 組織,授 權 的 目 的,目標是什么，誰負責這項任務，什么時候完成，通過何種方

26、式完成，需要什么資源，下一次進度討論什么時候進行，將有哪些人參加。如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進（直到它最終滲透到整個組織生命中），就干脆就不要批準這個項目。 讓員工對執(zhí)行的任務有更多的責任和控制，以增加動力、提高效率、迎接挑戰(zhàn)。,授 權 的 好 處,減少人員的流動 所有者的感覺 承擔責任 激勵,授權的問題和注意點,問題 失去控制和不安定 更多的責任和壓力沒有更多的報酬 授權不是委托 授權并非毫無權利的責任,注意點 限定與交流 目標與策略 調整組織結構系統(tǒng) 培訓員工 評估與提高,發(fā)揮團隊作用，強調個人責任,沒有監(jiān)督的管理是犯罪 沒有效益的運作是白癡,領導 A：任務領導：側重于達到目標所需要

27、的專門技術、活動和決策。通過成效加以衡量，他需要的是確保任務完成。 B：協(xié)調領導：側重于團隊內的溝通，以及可推動團隊認同感、地位、吸引力和個人滿足感的互動，這可通過團隊的凝聚力來加以衡量。 C：兩者如何平衡：如果“協(xié)調”少、烏合之眾不是團隊；“任務”少，整天聊天，做不了工作。,59,企業(yè)家精神與戰(zhàn)略 長遠、風險、主動、做出更快更好的決定 組織結構 柔性、整體、群體，提供真實的事實 文化 開放、協(xié)作、激勵，不能壓制不同的意見，通過創(chuàng)新進化,企業(yè)成功的要素企業(yè)需要用冷靜、集體及具批評性的眼光研究它的優(yōu)點及缺點,CEO 治 理 企 業(yè),1、理念上升為價值體系形成自己的信仰，并能 求同存異，組建核心團

28、隊。 2、建立一套培訓體系、目標體制和激勵體系。 3、凸現(xiàn)公司個性，保持長期競爭焦點，做到與 企業(yè)目標的一致性和可操作性。 4、把信息做為重要的戰(zhàn)略資源。 5、開創(chuàng)商務生態(tài)環(huán)境。 6、逐步推進全球化。,CFO 的 財 務 管 理,1、規(guī)范公司財務流程 2、負責公司現(xiàn)金流量(不能停留在帳面，要 體現(xiàn)價值的可實現(xiàn)性和變現(xiàn)能力) 3、優(yōu)化財務結構，規(guī)避風險。 4、參與戰(zhàn)略制定、業(yè)務拓展和兼并重組 5、建立財務監(jiān)督體系。,財務管理如何創(chuàng)造效益,籌資 調度運作 經營 資本運作 外幣 交易 優(yōu)惠政策,參加生產過程的核心控制（制造 品牌） 工程 審計 監(jiān)督 制度 與執(zhí)行 分析,CHO 人 力 資 源,必須從

29、時間向度、層次向度和功能向度做到高一格，先一步，全方位深刻了解企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 1、提供人力資源支持； 2、管理薪酬； 3、開發(fā)人力資源，保持一定的流動性； 4、績效考核和評估； 5、改善員工關系；,市場營銷,生產觀念：盡可能的低成本高效率的生產和銷售產品 產品觀念：提供高質量和最有用的產品給消費者 銷售觀念：有供過于求的情況下，以“強行推銷”的方法積極地把產品賣給消費者 市場營銷觀念：企業(yè)必須首先了解和分析消費者的需求，然后再生產滿足這些需求的產品 社會市場營銷觀念：企業(yè)的產品要符合消費者的根本利益，應該積極促進社會和個人的安康幸福，這是科特勒推進市場營銷理論發(fā)展的關鍵,經營是一門藝術

30、 創(chuàng)新靈感來自現(xiàn)場,創(chuàng)新靈感來自現(xiàn)場,要善于提前做出決策，積極主動地領導整個團隊, 領導不能每天把精力放在具體操作上,一定要有時間去看市場、政策的變化及用戶的反應。 不能等到事情已經發(fā)生才發(fā)急。做到這一點，需要制定一套系統(tǒng)來管理日常事務，從而把更多的時間用于研究市場變化和用戶反饋。,新經濟時代動態(tài)競爭,危機：速率快，好戰(zhàn)略， 好策略完全有可能被對手破壞。 優(yōu)越性： 1、措施往往取決于競爭者行為反應，預測的準確程度和隨時間變化的消費者需求。 2、競爭環(huán)境下法規(guī)、技術等其他資源變化情況預見的有效性。 3、一個戰(zhàn)略所引起的漣漪又會通過對手和消費者擴散出去。,新經濟時代動態(tài)競爭,錯誤判斷： 1、預見對

31、手行為和錯誤判斷博弈較長。 2、不斷變化的市場結構的錯誤估計，潛在博弈行為。 3、互動溝通不夠。 理解：企業(yè)、競爭者、大環(huán)境交錯 預測：市場和對手 構建：技術驅動、動態(tài)戰(zhàn)略 選擇,價值管理，新經濟時代企業(yè)管理的核心。,美國經濟學家湯姆科普蘭認為：企業(yè)的價值源于它產生的現(xiàn)金流和基于現(xiàn)金流的投資回報能力。 價值管理崇尚和追求的是挖掘隱藏在企業(yè)內部的價值增長潛力，而不是從骨頭里榨出油來。 21世紀的管理是價值管理的時代，而網絡經濟和信息技術又把價值管理推向一個嶄新的階段，在組織架構和管理模式上給予技術支持和理念衍生;價值管理正成為新經濟時代企業(yè)管理的核心。,經營決策,決策就是一個處理矛盾和做選擇的過

32、程 戰(zhàn)略戰(zhàn)術長期短期發(fā)展穩(wěn)健 集權放權價格價值銷量品牌 銷量價格廣告利潤放開規(guī)范 沖貨指標服務承諾新品老品 零售批發(fā)賣點買點政策執(zhí)行 理想實際溝通命令覆蓋率占有率 新帳老帳庫存費用新員工老員工 消費者經銷商 股東員工消費者 銷量保本點組織：分公司辦事處 。,決策的難度：矛盾與選擇 突破口：營銷中的矛盾永遠存在，選擇永遠是困難的， 矛盾的主要方面是動態(tài)的 企業(yè)和產品的不同階段 戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略執(zhí)行的 積極的心態(tài)熱情的投入 智慧和創(chuàng)造力 策 略：孤立和系統(tǒng) 偏見和公正 大道理和小道理 動態(tài)和平衡 決策風險：敢承擔有判斷有決策必須和現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代 制度融合，找到一個平衡點，主動出擊。,決策,1復雜問題簡

33、單化規(guī)范化抓重點 2執(zhí)行力是靠責任制反饋追蹤獎懲制,戰(zhàn)略,經營,人員,結構,環(huán)境,技術,系統(tǒng),文化,戰(zhàn)略決策 世事變化無常,全球一體化、電子化、無約束的資本市場令傳統(tǒng)的策略性工具如市場調查、價值鏈分析及折扣現(xiàn)金流分析的有效降低。 差異化市場定位、價值定位、經營模式。抗衡跨國公司。 企業(yè)戰(zhàn)略決定方向、目標、雄心、資源、組織，并適應環(huán)境。,戰(zhàn)略決策 保守的財務 開放的觀念,在很窄的領域獲得很大規(guī)模 花很少的投入獲得很大發(fā)展 用很小的風險獲得較大回報 失誤的可能： 過大過快 資源與核心能力不匹配 過早的多元化 活力與風險處理不當 重組的整合 失效 過早的多元化 組織與策略不匹配,戰(zhàn)略決策 保守的財務

34、 開放的觀念,在很窄的領域獲得很大規(guī)模 花很少的投入獲得很大發(fā)展 用很小的風險獲得較大回報 失誤的可能： 過大過快 資源與核心能力不匹配 過早的多元化 活力與風險處理不當 重組的整合 失效 過早的多元化 組織與策略不匹配,定義： 是獨有的，是根深蒂固的。是透明的粘合劑（整合企業(yè)的一系列資源和知識的組合）。借助價值觀，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。 與競爭力的區(qū)別： 品牌、產品、技術、戰(zhàn)略、團隊、質量、生產率、客戶滿意度是不是最卓越的？可持續(xù)的？能產生多少價值？是否比不可少？ 形成辦法： 演化法、孵化法、收購法。,核 心 競 爭 力,內部競爭能力 技術創(chuàng)新 自主知識產權 軟件著作權 適

35、應國際化經營的管理層和人才 現(xiàn)代化管理手段 勞動生產率 凈資產收益率達到國際先進水平 持續(xù)的盈利能力和抗風險能力,外部競爭能力 知名品牌 市場開拓能力 健全的營銷網絡 持續(xù)的市場占有率 經營管理能力,核 心 競 爭 力,偷不去、買不來、割不開、帶不走,1、核心價值觀，風落效益興奮劑 2、核心競爭力與競爭力 戰(zhàn)略決策 與對手結盟 3、匹配的核心競爭力（內部運營系統(tǒng)與市場同步） 4、識別（用戶價值 獨創(chuàng)性 延展性）,持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,戰(zhàn)略定位,營銷,采購,員工管理,生產,財務,.,產品研發(fā),銷售,業(yè)務數據,戰(zhàn)略設計,有效溝通,改什么、成什么、如何實現(xiàn),思維流程,雙贏思想,團隊協(xié)作,持續(xù)改進,營

36、銷,生產,分銷,項目管理,理論核心層管理技術層基礎工具層應用實踐層支撐環(huán)境層,目標 作業(yè)指標 管理原則,引進社會價值觀念,說明產品賣出已經不僅是社會營銷行為的唯一目標，良好的企業(yè)形象、企業(yè)作為社區(qū)人民的社會責任感，企業(yè)的社會及商業(yè)倫理觀念、知名度和美譽度等，這些都是在企業(yè)營銷過程中逐步建立起來，在這個過程中手段和目的有著同樣重要的地位，處心積慮，不擇手段地推銷產品很容易就會將企業(yè)引上歧途，由此造成的企業(yè)公眾形象的損失對企業(yè)的傷害可能要比銷售量下降的損失更可怕。,我們必須正視企業(yè)政策和行為對社會的影響，他們必須考慮一定的行為是否可能促進公眾的利益，有利于社會基本信仰的進步，有利于社會的穩(wěn)定強盛與

37、和諧，企業(yè)經營者行為必須符合甚至超越當下社會倫理要求,模式 可以說是具有某種特征的經驗,模式是創(chuàng)造的產物,用模式來強求一律是行不通的.多樣性是現(xiàn)代社會的特征,更是市場經濟的特征. 模式 只能事后總結,不能事前預定,只能聊作參考,不能盲目照搬.例如:行銷模式,取決于一個企業(yè)的市場需求、資源分配和組織方法。,經驗不能推廣，成功不能復制,多種因素，各有獨到。不存在獨特的、新穎的、簡單易行的和無害的解決方案。,一種經驗，一旦上升到模式的地位，卻往往容易僵化，經驗是不能推廣的。如果克隆不是邯鄲學步就是刻舟求劍。,賣方（供應商） 討價還價的能力,買方 討價還價的能力,潛在競爭 對手的威脅,替代品的威脅,現(xiàn)

38、有競爭者 之間的競爭,競爭決定于上述五種基本力量 根本原因在于內在的經濟規(guī)律 競爭力量的存在超越了特定的行業(yè)中的競爭各方 他們的合力決定了每一行業(yè)的最終贏利潛力 完全競爭、進入容易，長期獲利差 如果集合競爭力量越弱，則績優(yōu)機會越大,客戶的收益,供應商 OEM,渠道 顧客,法律 政府,公眾 環(huán)境,CRM 客戶關系管理 （市場與銷售）,PLM 產品生命周期管理 （研發(fā)）,CM 供應鏈S管理 （計劃-生產-物流）,世界級制造企業(yè)核心競爭力,影響者,批準者,發(fā)起者,決策者,控制者,使用者,誰決策?影響面? 程度? 標準?,騰飛的秘訣三力： 品牌拉動拉力 良好的工商關系推動推力 消費者的滾動潛力 缺乏以

39、上“三力”，只有“重力”,營銷的三個階段: 將商品交給經銷商 幫助經銷商動銷 讓顧客滿意 相互關聯(lián),構成閉環(huán),無形的手由市場管 管硬數據（銷量、利潤）有形的手靠人管 管軟數據（顧客滿意度、員工 忠誠度 (智力資本往往是私有的)）,無形的手和有形的手,顧 客 忠 誠 度 不滿意的顧客75%不抱怨關鍵需求作業(yè)流程 傳遞關愛改進流程要象教練一樣，通過質量管理： 不犯第二次 90%、30%、0 意外事件的處理 售后追蹤交貨不及時、手續(xù)繁瑣、文件過多降低利潤，無法達到同樣的效果善待競爭者，好朋友難找，優(yōu)秀的競爭對手更不易找到,利潤忠誠度決定忠誠滿意的直接結果價值-滿意、忠誠、有效率的員工創(chuàng)造用戶滿意服務

40、價值體驗的結果 感官、感情、思考、行動及關懷 提升感受重實顧客的人性接觸 員工滿意公司高質量的支持和陽光制度GE新CEO杰夫.伊梅爾特用人也講忠誠度,為客戶提供他們真正想要的東西 用戶們越來越看重:售前咨詢售后服務 全程用戶體驗等輔助性服務的價值， 而不是單純的產品。 有配送能力的制造公司還是有制造能力的配送公司?,企 業(yè) 的 價 值 在 于 服 務,徹 底 了 解 顧 客數據庫的興起顧客的抱怨傾聽、主動、友善、不爭辯、溝通、記錄,內 部 顧 客 也 是 上 帝 IT(采集-傳輸-處理-應用) 防止IT黑洞 （投資無回報 不是技術問題 是管理問題 是系 統(tǒng)問題） 趨勢(智能化 協(xié)同化 虛擬化)

41、 管理(簡化 合理化 優(yōu)化 資源 過程 重組) 現(xiàn)代物流全球采購,-管理出效益 整合資源,如何處理顧客不滿意,顧客不滿的價值 如服務不滿意 90顧客 若問題不解決 89顧客流失 不滿中有“商機”，是創(chuàng)新的源泉 善待顧客不滿意 傾聽、安撫平息、不滿意成美滿 辨別顧客不滿意，并不總是“對”的,現(xiàn) 代 營 銷 戰(zhàn) 爭,“最終的競爭優(yōu)勢不僅是來源于技術或經濟規(guī)模，而是對用戶的了解和相應的商業(yè)贏利模式，以及保持這兩者同步變化的能力?！?人們經常用模式來“贊頌各種各樣的商業(yè)計劃”甚至有人提出：一家公司不需要戰(zhàn)略，不需要特殊的能力，甚至不需要任何客戶它所需要的僅僅是一個基于網絡的商業(yè)模式 所有新的商業(yè)模式是

42、對存在于所有業(yè)務之中的一般價值鏈的改變。 一個新的商業(yè)模式可能始于一種新產品，也可能始于一個流程的創(chuàng)新用更好的方法從事一種成熟產品或服務的生產、銷售或分銷,模式決定輸贏思維決定模式模式是管理的哲學觀哲學觀是企業(yè)領導的辦事哲學靜態(tài)的模式等于死亡好的模式對于任何一個成功的組織來說都是不可缺少的一個好的商業(yè)模式始于對需求的洞察，最終獲得的是源源不斷的利潤誰是我們的顧客？顧客看重什么？如何賺錢？如何以合理的價格為顧客提供價值？,模 式,企 業(yè) 需 要 什 么,1、增加顧客滿意度 20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。 1：25：8：1說明了什么？,2、減少顧客交涉的操作費用 各種溝通渠道建設及良好運作，

43、可以減少顧客的相關操作（交易）費用。,3、促銷及有效的市場運作 增加銷售成效要有目的、有針對性地采取分層次、按類別、劃區(qū)域等形式。 根據客戶的文化差異、收入水平和消費習慣/傾向開展有效的促銷活動，提高系統(tǒng)的運行效率。 增加客戶的滿意度和舒適度，創(chuàng)造良好的市場發(fā)展環(huán)境。,4、增加整個組織的效率 A、建立資料庫，盡可能多的收集顧客的資料有助于提高雇員的工作效率。 B、變的相對速度決定企業(yè)的存亡。 C、改善企業(yè)的流程 流程不是目的,目的是整合是超越 流程是個鏈,不是單獨的 流程各有個性,不能隨意 流程各有責任,相互配合 流程所有活動一起進行 流程事先設計不斷完善,追 求 零 顧 客 成 本企業(yè)成本競

44、爭 現(xiàn)金流量及控制,激勵不一定花大錢,承認工作成就（C+V+W） 邊際效益遞減作用 報酬超越出多少力一得多少錢 績效取決于忠誠度 報酬不一定買到忠和對事業(yè)的渴求 過多報酬競爭將產生負面效應，到一定高度失去意義,有 趣 的 稻 盛 經 營 數 學,工作熱情: 0100 工作能力: 0100 工作態(tài)度: -100100,員工的評估:,信念決定態(tài)度，核心價值可以升華為信念 它在政策、做法和目標之前,安利的啟示,1遠景 2愿景 3技能培訓 4嚴密的組織 5科學的考核 啟示: 信念決定態(tài)度,態(tài)度決定行為, 價值觀是企業(yè)的靈魂,要重復灌輸,變成習慣 而不是口號,市場營銷 不僅是工商交易的行為，還涉及社會價

45、值 每一種產品都執(zhí)行某種社會職能，每一筆交易都具有社會性的一面，社會價值是所有交換行為的一部分,銷售政策和合同管理,合同管理流程（格式與流程） 銷售政策的分解和管理,合同管理,銷售合同管理、簽訂要求 銷售政策、讓利協(xié)議的簽訂要求 考慮因素：商場業(yè)務量，供價，年終返利，讓利，活動費用，贊助費，有效時間，運費，價差 業(yè)務員戒律 不得擅自簽訂協(xié)議或口頭承諾客戶任何條件 不得向客戶借款借物,客戶管理,業(yè)務員的發(fā)展和必備條件（誠信、勤奮、溝通、成功） 客戶管理,調動交接審計,業(yè)務員調動必須交接 商場對帳確認 填小天鵝業(yè)務員工作交接清單,究竟有沒有價格戰(zhàn) 風落利潤后看本領 核心技術戰(zhàn) 營銷管理戰(zhàn) 生態(tài)凈化

46、戰(zhàn),-1、不知道原因。 -2、因新產品和市場活動而變向。 -3、缺乏吸引力。 -4、被局限在過去。 -5、太狹窄。 -6、不成熟。 -7、被簡化成一個簡單的商品。 -8、還不夠酷！,品 牌 受 損,營銷定位D-營銷組織,“就企業(yè)相關經營業(yè)績來說,企業(yè)的經營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術資源、企業(yè)結構、發(fā)明創(chuàng)造及隨機決策重要的多?！?“把現(xiàn)有管理人員和組織層次減少50甚至75左右才算是精簡” 美國哈佛商學院,現(xiàn) 代 營 銷 的 控 制,營銷控制含義 規(guī)范、監(jiān)督、考察 審計、評估、調控,營銷控制對象 效益和業(yè)績： 銷售收入 ； 銷售成本 ； 利潤； 行為： 營銷人員行為（技能開發(fā)、行為規(guī)范、跟

47、蹤控制、激勵和約束）。 營銷人員組合（獵人和農夫；狼和狽）。 管理階層行為：,現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段,策略控制： 策略和戰(zhàn)術調整。 策略效果評估和分析。,過程控制 實施目標管理、 層層分解、定期檢查 規(guī)范運作、規(guī)范業(yè)務流程和管理流程、將營銷行為程序化 掌握信息、及進發(fā)現(xiàn)問題、建立預警系統(tǒng),現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段一,財務控制 資金籌措、使用及早出作安排。 成本控制，對成本消耗及管理費用進行控制。,現(xiàn)代營銷控制的主要方式和手段二,利益控制 工資：制定合理的工資制度，強化工作壓力和動力。 獎勵和處罰：確定合理的獎罰標準，形成公平的組織氛圍。 福利：增加確定性和穩(wěn)定性，提高員工的自豪感,現(xiàn)

48、代營銷控制的主要方式和手段三,物流管理 流量 流速 流動方式 流動質量 流動費用 信息反饋,現(xiàn)代營銷制勝的主要方式和手段,組織文化： 確定企業(yè)文化，形成相對統(tǒng)一的企業(yè)核心理念。 團隊建設、培養(yǎng)團隊精神，提高團隊創(chuàng)造力。 培訓和技能開發(fā)，對員工素質和技能不斷進行提升，以此強化對組織的依賴性。,銷售人員往往沒有做好準備，不能對新的采購環(huán)境做出合適的回應,案例研究-財富100強,來源：科爾尼數據庫：客戶拜訪,如何更好地為“關鍵客戶”服務是加強銷售回應能力地關鍵,無效的關鍵客戶管理癥狀,為了保持和利用家電業(yè)務的優(yōu)勢，制造商準備將最佳運作模式運用到銷售組織結構中去,銷售和分銷優(yōu)秀業(yè)績評比活動：,任務,描

49、述,深入分析客戶得/失原因能夠幫助確認銷售缺乏競爭力的原因,客戶得/失分析,具有洞察 力的意見能夠揭示產品價格戰(zhàn)略，服務和客戶管理之間的差距,由于客戶需要的發(fā)展，零售渠道不斷變化,現(xiàn)有的銷售和分銷渠道(1),74%,零售,47%,4%,23%,26%,批發(fā),根據渠道評估現(xiàn)有和潛在的收入來源，從而進行目標滲透,通過不同分銷渠道增加潛在銷售額（000）,估算應該包括現(xiàn)有的和潛在的客戶,注：*估計現(xiàn)有銷售收入加測算競爭者銷售收入,對銷售管理情況和決策支持因素進行分析，從而確認差距,管理和決策支持因素,資源分配 是否正努力獲得目標客戶，向目標前景發(fā)展？ 資源是否合理運用？ 在現(xiàn)有和潛在的客戶基礎中，什

50、么是下一個里程碑？ 是否有我們應該“降低損失”的客戶？,管理控制 是否精確的估計了銷售能力？ 潛在收入 關閉的可能性 重要里程碑和決策日期 可期待的銷售機會是否與收入預測一致？ 是否能縮減銷售周期？,營銷計劃 銷售技巧是否與市場戰(zhàn)略一致？ 客戶得失的關鍵因素是什么？我們的競爭者在這一細分市場是如何參與競爭的？ 是否有機會整合不同部門/業(yè)務單位的活動？,將設立關鍵客戶管理流程視為銷售組織結構重組的中樞,建立關鍵客戶管理流程的四個關鍵領域： 優(yōu)先排序：客戶細分必須針對機會較大的客戶，并且統(tǒng)一銷售和服務資源 爭取客戶：訂單管理，客戶計劃，銷售步驟必須根據關鍵客戶進行正確的調整 提供服務：信息系統(tǒng)，業(yè)

51、務流程，和人員安排必須能夠提供高層次的服務 保持及發(fā)展客戶：問題的解決方案和關系發(fā)展戰(zhàn)略必須嚴肅對待,與小客戶不同的是，各個關鍵客戶有不同的特征,關鍵客戶定義,年銷售能力($000),特征,分析工具,排序框架,客戶優(yōu)先排序,客戶忠誠度衡量,客戶收入生產模 型,客戶盈利模型,收入生產潛力,忠誠度,目標客戶,新客戶,客戶維持,低利潤客戶,最低,資源承諾,最高,客戶優(yōu)先排序促使對目標客戶進行選擇，制定客戶計劃，完成資源配置,少,低,高,許多,客戶數目,利潤拉平或者歸于固定成本,利潤中等,不獲利,利潤高,現(xiàn)有客戶盈利性,客戶盈利模型提供了客戶優(yōu)先排序的衡量尺度,以盈利性為標準的客戶分布,其它優(yōu)先排序的

52、衡量標準,選擇適合供應商情況的衡量標準,除了客戶盈利性和忠誠度以外，還有一些別的因素也會作為關鍵客戶優(yōu)先排序的衡量標準,數據進入一個自動銷售系統(tǒng),一個關于主要客戶和前景的詳細信息數據庫，是以事實為基礎的，爭取關鍵客戶決策的有力支持,數據庫管理整合,訂單管理,客戶計劃,需求評估,能力陳述,建議和談判,結束和任務報告,在新的銷售組織結構中，客戶計劃將會驅動銷售流程,關鍵客戶銷售周期,情況概況 評估現(xiàn)狀和客戶內的發(fā)展機會 銷售收入：客戶潛在和實際收入， 遠景和重要機會 合同：現(xiàn)有合同的范圍，條款和義務 競爭者：估計份額，策略，威脅和 機會 供應鏈：主要銷售商和客戶,需求評估 了解客戶各個層次的需要和

53、對采購的 影響 公司/功能性目標和主要變革 決策人和影響人：目標和熱鍵 采購步驟 產品到戰(zhàn)略的關鍵因素 購買衡量標準,業(yè)務計劃 概述滲透客戶的策略和期待的成果 提供：產品，價格，服務 經濟因素 談判計劃：策略，銷售管理，可能 的對客戶/競爭者行為的回應,關系規(guī)劃 詳細指定小組成員發(fā)展與客戶的關系,目標/衡量標準/時間 詳細說明目標/成功的衡量標準,戰(zhàn)略客戶變革,需要的資源 和時間,期待價值,客戶計劃將向所選擇的目標客戶提供詳細的資源承諾和一套衡量成功與否的工具,客戶計劃流程,批發(fā)渠道將占據更大的份額并成為內地農村一級市場的主要銷售渠道,供應商,零售 74%,批發(fā) 26%,現(xiàn)在,2005,67%

54、,33%,基本原理 由于現(xiàn)在的低滲透率和人均收入的增長，幾年內，農村市場將快速發(fā)展 分銷產品大多數是低檔產品，供應商能夠利用分銷商的網絡，低投入的開發(fā)農村市場 城市零售市場將仍然是白色商品的主要市場，大多數是由于產品替換,品牌是競爭的結晶,認真對待每一個競爭者 -是進攻？是堅守？還是結盟？,難點；目標市場、產品定位 產品開發(fā)、價格定位 渠道選擇、促銷策略,品 牌 拉 動,品牌溝通 名牌 = 民牌 = 命牌 分銷渠道 網絡制勝,品牌即營銷,營銷即品牌 個性、單純、一貫,品 牌 就 是 符 號,視覺印象 隱喻式圖象 品牌傳統(tǒng),五年內， 你希望別人對你的品牌產生什么樣的視覺印象？ 這個印象將主導一切

55、策略,品牌就是企業(yè),企業(yè)組織屬性 創(chuàng)新能力 品質要求 環(huán)保意識 文化價值觀,品 牌 就 是 產品,七個面相 品牌和“產品類別”結合 品牌和“產品屬性”結合 品牌和“高品質”結合 品牌和“高價值感”結合 品牌和“產品用途”結合 品牌和“產品使用者”結合 品牌和“生產地”結合,品牌就是人,品牌的認同通過三個途徑來促進品牌的強勢 1、消費者通常會選擇符合自己認同的能夠表達自 己認同的品牌 2、品牌認同的好壞，影響人與它之間的關系 3、品牌認同加強產品屬性，使產品功能更現(xiàn)強大,品位、信心、印象深刻、值得信賴 風趣、活潑、幽默、隨和、拘禁、青春、智慧 品牌有各種不同認同和牌格,品牌就是人,品牌就是人,品

56、牌就是符號,品 牌 就 是 企 業(yè),品 牌 就 是 產品,品牌就是文化,廠房、設備都能買，唯獨,現(xiàn)代營銷的控制,營銷控制標準：制定、檢查、評價、修正。, 制定標準（與營銷目標制定的作業(yè)流程一致）。 實際結果檢查、評價。 利益分配： 分析、改進、修正標準 事態(tài)控制、應激反應。,戴爾模式的啟示,銷售合同管理、簽訂要求 銷售政策、讓利協(xié)議的簽訂要求 考慮因素：商場業(yè)務量，供價，年終返利，讓利，活動費用，贊助費，有效時間，運費，價差 業(yè)務員戒律 不得擅自簽訂協(xié)議或口頭承諾客戶任何條件 不得向客戶借款借物,分公司業(yè)務情況介紹,基本情況 分公司的基本職能 銷售計劃 裁決制度,SAP流程,流程內容 客戶訂單

57、管理、要求 業(yè)務員信用考核 一一對應,企 業(yè) 自 我 診 斷,1員工覺得一天之中的時間不夠用 2員工們用太多時間“救火” 3很多人不知道別人在做什么 4員工們缺乏對企業(yè)發(fā)展方向的理解 5缺乏稱職的管理人員 6每個人都覺得“如果我要做好一件事，就要自己動手” 7大多數員工覺得開會是在浪費時間 8制定了計劃后很少有人遵守因此事情沒有人做 9很多人對自己在公司的位置沒有安全感 10公司在銷售額上持續(xù)增長但利潤卻沒有起色,A B C D E 在很大程度上在較大程度上在一定程度上在較小程度上在很小程度上,企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃,企業(yè)現(xiàn)狀的調查與分析,組織結構的確定和崗位的描述,薪酬體系的建立,公司戰(zhàn)略投資與人員配置 企業(yè)的五年計劃投資、銷售與人員計劃 指定企業(yè)明年的與投資、銷售發(fā)展相配套的人員計劃,調查公司的人員構成和人員流失問題 與各業(yè)務部門的經理調查動作現(xiàn)狀 制定符合公司實際的招聘政策和留人政策,制定公司的組織結構圖 各崗位的關鍵績效指標 職務分析和職務描述,級別系統(tǒng)的建立 考核系統(tǒng)的建立 薪酬系統(tǒng)的建立,建 立 人 力 資 源 系 統(tǒng),現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,市場 向高附加值市場發(fā)展 人力資源 高附加值的市場=高水平的企業(yè)=高素質的管理人員 現(xiàn)代化的企業(yè)組織結構 SBU=Strategic Business Unit 戰(zhàn)略性的利