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第*頁,2012年員工年度考核,六、考核內(nèi)容,1、考核權重構(gòu)成,2、綜合素質(zhì)考核,2.1、業(yè)務部門負責人綜合素質(zhì)考核,2、綜合素質(zhì)考核,2.2、業(yè)務人員綜合素質(zhì)考核,2、綜合素質(zhì)考核,2.3、管理部門負責人綜合素質(zhì)考核,2、綜合素質(zhì)考核,2.4、管理人員綜合素質(zhì)考核,2、綜合素質(zhì)考核,綜合素質(zhì)考核說明： 1、上司考核為部門負責人對部門成員進行考核 2、未設立部門負責人的部門，成員考核由分管領導進行考核 3、部門負責人考核由各自分管領導進行考核 4、相關崗位人員考核：由其他相關服務部門隨機抽取一員進行考核,七、考核獎懲,本次考核依據(jù)崗位目標責任書和綜合素質(zhì)測評表，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發(fā)展等進行全方位的定量和定性評價。通過考核，使激勵機制得到充分運用，保持公司的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。 本次考核結(jié)果將為公司年度評優(yōu)提供參考，并于12月底前反饋到個人，望全體員工重視本次考核工作，嚴格按照相關要求，公平、公正地完成考核工作。,謝 謝 ！,

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