高效執(zhí)行力·3天公開課版21小時版第4５版.ppt

1、高效的執(zhí)行力鑄造工程，2企業(yè)內訓練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337文化，工作人員，顧客，我們民族的脊柱在三座山的壓迫下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地穿著冰，CEO，執(zhí)行力，股東，3企業(yè)內訓練， 管理咨詢聯(lián)高薪聘請教授指導、士氣低的理念是敵對的、高薪聘請職業(yè)經(jīng)理、你憎恨他你讓他擔任總經(jīng)理、機制激勵無效、業(yè)績評價無用的問題堆積如山、 風險問題越來越難以解決，主管發(fā)牢騷，難以執(zhí)行決定，員工疲勞，客戶發(fā)牢騷，員工難以發(fā)揮能力，內耗，大到管理者力所能及，為什么職業(yè)經(jīng)理不能改變環(huán)境為什么洋相談兵敗中國？ 為什么國外的成功模式不能作為參考？總經(jīng)理煩惱，4企業(yè)內

2、部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337中國企業(yè)發(fā)展中亟待解決的核心問題，是沒有有效執(zhí)行的系統(tǒng)，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略也無法實現(xiàn)。企業(yè)提速驅動動力戰(zhàn)略運行執(zhí)行能力持續(xù)發(fā)展的核心能力、5企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337執(zhí)行殘奧碼頭，執(zhí)行紀律是工作認真的第一，聰明的第二，執(zhí)行流程是完成任務的手段6企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337合適，最好！ 平衡計分卡Kpi審查6西格瑪海灘建造高樓最先進的最高企業(yè)現(xiàn)在有7家企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 406

3、6337如果人是對的，這個世界是對的你想要改變這個世界，首先把你自己、8企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337回答自己的筆記本兩句話，為什么要工作？ 9企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337差距，張瑞敏，某執(zhí)行理論型博士，實戰(zhàn)者與理論者之差這不是管理所知，而是行，差距明顯，10企業(yè)內部培訓， 管理咨詢聯(lián)系人電話： 0532 4066337差距、基于實踐的執(zhí)行實績、張瑞敏、某執(zhí)行理論型博士、實戰(zhàn)者與理論者的差距、差距的本質如此，11企業(yè)內部訓練、管理咨詢

4、聯(lián)系人電話： 0532 4066333 落實是重要的，確定目標不是主要問題，如何實現(xiàn)目標，如何堅持落實修訂計劃是決定性的問題。 德魯克在企業(yè)的運營中，其設立修訂只有10%的價值，其侑預算都是實行的價值。 哈佛商學院的前院長波特，決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行，12企業(yè)內訓練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337GE選拔總裁的4個標準都是基于執(zhí)行能力的要求，應對急劇的變化“煥發(fā)活力”就是使組織興奮，促使人們采取行動。 擁有“前線”，自信面對棘手問題，說“是”或“否”，不是“可能”。 要實施，就要永遠履行諾言，決不失望。13企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532

5、4066337本課程的五項基本績效將改變績效，使普通企業(yè)成為持續(xù)快速增長的企業(yè)。 超速發(fā)展的企業(yè)，缺乏控制和執(zhí)行極為危險，將超速發(fā)展的危險掃清。 對企業(yè)管理來說，本課程相當于47年的自然積累。 對經(jīng)理(領導)來說，執(zhí)行能力不僅提高了30%，而且提高了48倍。 對于所有的員工來說，都可以改變命運。 教練的承諾是在現(xiàn)場形成能力！14企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337聽講效果因心態(tài)而異。 我建議你站在老師的角度聽這門課。上課的過程中，必須準備在48小時內向別人說明本課程的內容。 下了這門課，我必須當教練。 否則，你將無意識地

6、積極努力讓自己今天的同學領導你。 誰也說服不了別人改變。 我們每個人都守著只能從里面打開的變化之門，不管動也好，知道也好，理由也好，我們都不能為他人開門。 美國萩名作家佛格森，學會學習，15企業(yè)內訓練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337天行鍵，君子是自強不息的地形，君子要以厚德承載現(xiàn)代中華民族的強大和崛起，創(chuàng)造世代企業(yè)的巨人。 這些巨人就是這里的我們。 我們將成為財富和經(jīng)濟活力的真正創(chuàng)造者。 我們在重塑現(xiàn)代人的靈魂，樹立堅定的信念，倡導苦役和獻身精神方面，我們以先驅的姿態(tài)出現(xiàn)。 我們一定會為中國人民驕傲。 中國職業(yè)經(jīng)理宣言，16企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話

7、： 0532 4066337第一部分：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力在哪里？ 這是必答問題結束后，必須對照自己回答下面的問題。 決定執(zhí)行力的主要原因是我的執(zhí)行力怎么樣？ 你自己能打幾分？ 執(zhí)行力和命運的關系是？ 自己的問題在哪里？ 你的晉升策略是？17企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337嚴格的管理制度不起作用，效率問題日益嚴重。 引進了ISO9000，但是質量問題越來越大，顧客越來越批判。 學習型組織花錢，沒有收益。 業(yè)務流程的重構是抵抗不了大型上司的。 績效管理沒有效果，有利潤的黑洞越來越大。 管理戰(zhàn)略現(xiàn)象和危機狀況在許多企業(yè)中惡性循環(huán)，

8、越加排斥，18企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337企業(yè)一般現(xiàn)象是中國企業(yè)平均壽命僅為4.7歲，對于這個問題， 我們調查了200多家“正常生活”的企業(yè)，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結果： 5人不是工作，而是制造矛盾，什么都不會發(fā)生=要做破壞性的工作。 十個人在等什么=不想干。 20人為了增加庫存而工作=勉強、盲目、糊干。 因為10%的人對公司沒有貢獻=負面的勞動。 40人以低效率的標準和方法工作=低效率的勞動只屬于15%的正常范圍，但表現(xiàn)還不高=不順利。 19企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337不健康情緒自

9、我對照、認為忙是官僚情緒不穩(wěn)定是歸咎于外聘思想的心理脆弱性和被動行為。 自以為了不起，沒有人比自己更能聽取意見的“忙碌”是“盲目”。 “忙是好人”官不大，官僚不?。翰蛔⒅爻绦?、規(guī)則、研究等眼前利益的急性子，不投入的話總是自己付出的很多， 得到的少的問題歸罪于外部，歸罪于他人的大環(huán)境公司不屬于我。與我無關，沒有逆境經(jīng)營者和挫折經(jīng)營者必須管理的事情，上層謳歌事情，中層謳歌人的“一畝三分”，責任是自己的領土等，要，只靠轉動一下，讓我動一下。 不撥20企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337自我解放自我形成，21企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4

10、066337在自己的筆記本上回答三個字，怎么樣班里的工作結束了怎么辦？ 如何對待下級，22企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337管理者對自己工作的態(tài)度，對以下目的很清楚，首先死了士兵，沒有左右驕傲的爭斗，團體和黨，沒有小事，小事相對于壓力面，以壓力為修煉的基礎。 對矛盾是理解問題的好方法，決不逃避。企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337科學管理是一場全面的心理革命，成本核算的新制度，不是支配勞動者行為的核算計劃，不是分析勞動者行為，不是大量的管理表，而是關于科學管理的人們這些方

11、法只是科學管理的有益輔助手段。 工人要求進行全面的心理革命，對他們對工作、伙伴、雇主的義務進行心理革命。 管理者進行了心理革命對工人的問題和責任進行了心理革命。 沒有雙方的全面心理革命，就不存在科學管理，24企業(yè)內訓練，管理咨詢電話： 0532 4066337發(fā)揮人的主觀能動性和效率，發(fā)揮人的主觀能動性是管理創(chuàng)新的核心目標和任務，是美國學者的調查但是，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的話，其潛力就能發(fā)揮6070%。25企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 406633726企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337 1386982

12、6989，作為上司應清楚認識自己的情商管理能力， 善于自己的心理模式控制自己的情緒，動搖自己，超越自己，尊重他人的感情，處理人際關系，熟悉如何應對變化。 如何面對復雜的矛盾？ 怎樣把悲傷變成喜悅？ 怎么會變得消極？ 怎么被動地主動起來？ 27企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337熟悉從內到外全面做自己，觀念決定思考行為決定行為決定習慣道德決定命運，28企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337 138699 觀念是認識和思想。 觀念形成后，對人們的行為有驅動、引導、制約作用。 它是任何管理文化中最基本、最核心的內容，是存在不同行為、

13、相互區(qū)別的依據(jù)，是人們衡量、比較某些東西和行為的標準和尺度。 因此，整個組織的觀念和具體的每個人的觀念都不一蹴而就。 其形成和發(fā)展需要漫長的培育、積累和形成過程。 可以形成比較穩(wěn)定的觀念體系。 觀念具有主觀觀念屬于意識范疇。 具有動態(tài)觀念是文化傳統(tǒng)潛在的沉積物。 觀念是階層性的經(jīng)驗常識、理論知識、想法觀念具有能動性，以無意識的形式支配著人們的無意識的行動。 觀念是行為的先導。 觀念創(chuàng)新的內涵觀念是對客觀事物的合理認識，觀念創(chuàng)新適應客觀世界的變化和發(fā)展，科學正確把握客觀世界的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成對以正確方式構建的思維、新理念、思想、變化的客觀世界的新認識。 29企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話

14、： 0532 4066337我們要培養(yǎng)新的成功習慣，克服明天的負擔習慣。妨礙我們將來成功的習慣是什么？ 改變命運是從改變壞習慣開始的，30企業(yè)內部訓練，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337戰(zhàn)爭不堪三定律，三假設有欲望理性追求價值最大化，三定律自然定律人性定律社會定律，31企業(yè)內部訓練， 管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337認知差距建立解決方案，如何使培訓戰(zhàn)略成為能力提升的現(xiàn)場形成能力，根據(jù)現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀的問題、課程目標、現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、解決問題，確立能力我們共同進行案例交互，32企業(yè)內訓練，管理咨詢聯(lián)系電

15、話： 0532 4066337在訓練現(xiàn)場形成能力，例如：洗衣機內部的毛刺使手指有點被切斷，服務人員甲說：“我們的產(chǎn)品完全符合國家標準”“這是一個很好的例子?！?洗衣機廠長乙聽說這件事，找到了這臺洗衣機的生產(chǎn)負責人，罰款100元，然后采取措施，增加了一個站，專門用來刷零件的毛刺。 互動內容： 1、你認為服務員甲的這種做法正確嗎？ 為什么？ 2、你認為生產(chǎn)廠長乙的做法合適嗎？ 為什么？ 如果是洗衣機工廠的高層，怎么處理這件事？簡單說明一下你的處理順序。 33企業(yè)內部培訓，管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337問題解決思路，有什么事找人不錯只

16、找錯人，找不到具體負責人找不到問題的真正原因找不到最佳解決辦法管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337解決問題的思路、緊急措施：臨時緊急處理發(fā)生的問題，避免事態(tài)擴大和惡化，緊急措施必須堅決有效。 轉移措施：在充分理解問題產(chǎn)生原因的基礎上，采取措施盡可能恢復損失，保證不發(fā)生同類問題。 根治措施：對問題的根源采取具體可操作的措施，系統(tǒng)地根治問題，消除管理工作中出現(xiàn)問題的外部環(huán)境。35企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337閉環(huán)原則、第一責任第二因素執(zhí)行第三因素執(zhí)行、36企業(yè)內部培訓、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 4066337主管5大問題意識2、終端問題是領導問題。 5、反復出現(xiàn)的問題是作風問題。 3、“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。 4、隱瞞問題是制造危機。 解決問題和決策1情景原因反應結果分析方法2改變態(tài)度和行為的個人和團體3建設性的面試在