通用型競聘報告崗位競聘通用PPT模板.pptx

1、個人簡歷,MY RESUME,應(yīng)聘者：代名詞,個人簡歷 競聘報告 職業(yè)規(guī)劃 工作匯報,1,關(guān)于我,ABOUT ME,2,崗位認知,POST COGNITION,3,勝任能力,MY ABILITY,4,未來規(guī)劃,MY FUTURE,CONTENTS,目 錄,關(guān)于我,ABOUT ME,1,基本信息 Information,個人履歷 Resume,2001- 2005,2005- 2008,2008- 2010,2010- 2012,2012- 2014,2015,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘

2、貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,所得榮譽 Honor,2002,大二求學期間成績優(yōu)異榮獲國家一等獎學金獎勵,2008,工作第三年因全年銷售業(yè)績第一獲得 公司最杰出新人稱號,2012,晉升區(qū)域經(jīng)歷后帶領(lǐng)的區(qū)域銷售團隊奪得年度銷售總冠軍,2014,在廣州杰出青年評選活動中獲得廣州市十大杰出青

3、年稱號,語言能力 Language,母語，熟練交流和應(yīng)用,國語比較標準無地方口音,基本聽說能力，能進行正常交流,Cantonese,粵語,Chinese,國語,English,英語,崗位認知,POST COGNITION,2,知識技能 Knowledge,持之以恒的毅力,專業(yè)知識扎實,良好的客戶關(guān)系,目標清晰明確,消費心理學,人力資源管理,思維靈活敏捷,個人文化修養(yǎng)較好,這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。,這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危

4、機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。,這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。,處理問題能力 Solving Issues,實例1,實例2,實例3,崗位職責 Responsibilities,崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門：銷售部 直接上級：銷售總監(jiān) 直接下級：銷售、后勤 本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負責子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。,統(tǒng)籌力,協(xié)調(diào)力,向心力,管理銷售與市場,制定發(fā)展規(guī)劃,貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化,勝任能力,MY

5、 ABILITY,3,核心競爭力 Competitiveness,核心競爭力,領(lǐng)導力,團隊 協(xié)作,創(chuàng)新力,專業(yè) 技能,協(xié)調(diào)力,執(zhí)行力,領(lǐng)導力 Leadership,領(lǐng)導力,學習力,教導力,感召力,組織力,決策力,執(zhí)行力,基本領(lǐng)導技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋，對有效的壓力管理的指導；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級構(gòu)建良好的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標，懲罰，召開會議。而發(fā)揮領(lǐng)導力的最有效途徑，就是領(lǐng)導者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?，領(lǐng)導者要一貫堅持以身作則。,執(zhí)行能力,本地市場 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本 單擊此處添加文本，單擊

6、此處添加文本 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本,周邊市場 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本,高端市場 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本 單擊此處添加文本，單擊此處添加文本,專業(yè)技能 Professional Skill,任何領(lǐng)導者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導別人，大多數(shù)領(lǐng)導者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會計或是軟件設(shè)計。最好的領(lǐng)導者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導他們的團隊。,技能進修,消化技能,結(jié)合實踐,

7、總結(jié)經(jīng)驗,團隊協(xié)作 Teamwork,團隊協(xié)作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。,一個團隊不能只依靠一個人的力量，要著力打造一個優(yōu)秀的團隊，而不是優(yōu)秀的個人，始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。團隊就是一個人，統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的步伐。,沒有完美的個人，在團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點、缺點。團隊強調(diào)的是互幫互助，協(xié)同工作，所以，團隊的每個成員應(yīng)了解其他成員的優(yōu)點和積極品質(zhì)，讓

8、它在團隊合作中被弱化甚至被消滅，工作效率就會提高。,對待團隊的其他成員要有一個包容的心態(tài)，團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。,團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強項上，才能促使團隊不斷地進步。,核心是人,了解成員,包容的 心態(tài),保持謙虛,協(xié)調(diào)力 Coordination,作為領(lǐng)導者，必須協(xié)調(diào)好上下級之間的關(guān)系，包括上下級機關(guān)、領(lǐng)導與群眾之間的關(guān)系。同時同級之間的關(guān)系，包括平行的部門、單位、職位之間的關(guān)系也同樣重要。 只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)

9、好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計劃、 決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn)。,協(xié)調(diào) 奮斗目標,協(xié)調(diào) 工作計劃,協(xié)調(diào) 職權(quán)關(guān)系,協(xié)調(diào) 政策措施,協(xié)調(diào) 思想認識,不同部門、單位、人員的工作目標出現(xiàn)矛盾沖突，必然導致行動的差異和組織活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門、單位和人員之間的工作目標，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任務(wù)分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級、各部

10、門、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，消除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成組織活動不協(xié)調(diào)的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,在組織管理過程中，不同部門、單位、人員對同一問題認識不一致，觀點、意見不相同，往往導致行動上的差異和整個組織活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部門、單位、人員的思想認識，統(tǒng)一大家對某個問題的基本看法，成了協(xié)調(diào)組織活動的前提條件和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,創(chuàng)新力 Innovation,領(lǐng)導者在種種領(lǐng)導活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的方案，創(chuàng)造性地進行工作的能力。創(chuàng)造是領(lǐng)導者活動的根本屬性，一個稱職的領(lǐng)導者，應(yīng)

11、當是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者。勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導者的基本特征。,觀念創(chuàng)新也意味著思想解放，需要使每個組織成員果斷地摒棄陳舊、僵化的觀念，不斷將自身的思想跟上時代進步和環(huán)境發(fā)展的步伐,隨著客觀環(huán)境的變化、任務(wù)性質(zhì)的變化，領(lǐng)導方式不是教條式一成不變的。領(lǐng)導者要根據(jù)對各種因素的分析掌握，因地制宜、因時制宜、因人制宜，根據(jù)不同的對象和情況，進行領(lǐng)導方式的創(chuàng)新,環(huán)境創(chuàng)新不能局限于適應(yīng)環(huán)境，它不僅包括組織為適應(yīng)外界環(huán)境變化而調(diào)整組織自身的領(lǐng)導活動和關(guān)系，而且要發(fā)揮人的主觀能動性，通過領(lǐng)導創(chuàng)新活動去影響、改變環(huán)境，使環(huán)境更加有利于未來領(lǐng)導活動的順利開展,分配制度的創(chuàng)新的主旨在于尋找組織以往從未采用過的新的分配程序、分配原則、分配標準、分配方式等，激發(fā)組織員工的工作熱情,新觀念,新方式,新環(huán)境,新制度,未來規(guī)劃,MY FUTURE,4,目標規(guī)劃 Planning,目標規(guī)劃 Planning,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此