李寧案例分析.ppt

1、,李寧公司物流介紹 主講人：細細.李(xx.Lee),一、公司簡介,二、李寧物流詳情,三、李寧物流總結,四、李寧&阿迪達斯的對比,公司簡介,李寧體育用品有限公司由“體操王子”李寧先生始創(chuàng)于1990年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司，產(chǎn)品結構日趨完善，銷售額穩(wěn)步增長，在中國體育用品行業(yè)中位居舉足輕重的地位。 李寧公司采取多品牌業(yè)務發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新動品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。,自2004年6月在香港上市以來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年

2、保持 高幅增長，2009年更是達到83.87億人民幣。目前，李寧公司的 銷售網(wǎng)絡遍布中國大地，截至2009年底，李寧公司店鋪總數(shù)達到 8156間，遍布中國1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等 地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點。2010年6月30日，李寧有限公司高調宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標識和口號，并對品牌DNA、目標人群、產(chǎn)品定位等做了調整，打造“90后李寧”。李寧公司新口號為“Make The Change”，,李寧人對物流的看法,做到世界的李寧，除了過硬的產(chǎn)品，后勤保證也是關鍵。物流策略是為銷售服務的，配送中心的布局、流程的設計都要最快地反映市場需求，在最短的時間消除問題。,國際著名品牌

3、耐克在中國的物流分撥時間是7天，而李寧公司的物流分撥時間只有4天半，李寧公司物流績效的優(yōu)秀由此可見一般。李寧公司在物流策略上擁有更勝一籌的“獨家秘籍”，那就是在物流運輸服務、倉儲配送、物流信息化三者的緊密結合。,&,李寧物流運輸服務四點,N0.1 標準的物流操作,NO.3 嚴格的績效考核,NO.4 重視倉儲建設,NO.2 精心挑選物流公司,2000年以前李寧產(chǎn)品的銷售物流都是由其物流部運作，這包括鞋類從出廠到門店，服裝從配送中心到門店的物流配送。 2000年李寧賣掉運輸車隊，重新梳理物流體系，將自己的物流這個模塊外包給了給了第三方物流。并且實施SAP的R3系統(tǒng)及AFS服裝鞋業(yè)解決方案。這些動作

4、為了打通各個關節(jié)，使其物流暢通，信息傳導快捷高效。李寧產(chǎn)品的物流分撥時間，即全國在途分撥時間是4.5天，比海爾還少半天，與耐克在中國7天的物流相比更是領先不少。,標志的物流操作以3PL為標準,李寧公司的招標準則是，選擇最合適的承運商。李寧公司選擇的物流服務商都是一些中等規(guī)模的物流公司或是運輸公司。李寧公司認識到，大的物流公司有可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯定會有更大的客戶排在前面，其受重視程度肯定要比自己大。有了這種新的思考之后，李寧轉變思路，開始選擇一些中等規(guī)模的物流運輸公司為合作伙伴。李寧的貨物開始倍受重視，物流公司在服務上盡心盡力，這樣物流公司在與李寧公司的合作中就可以

5、做到：無論什么情況，李寧公司的貨物首先發(fā)。,精心挑選物流公司不找最大，只找最適合,李寧共有5個考核指標，分別是：準時提貨率、及時正點率、貨損貨差率、服務態(tài)度以及完美回單率。針對專線承運商，李寧物流部會親自監(jiān)控每一個指標的完成，而對于代理公司，則作整體考評。所有物流承運商都要把他們的信息管理系統(tǒng)與李寧公司物流部進行對接，按要求及時反饋他們關于運輸監(jiān)控的信息，必須每天報報表，包括貨號、提貨時間、發(fā)貨時間、在途時間、長途運輸中不同地點的報告和事故分析原因。,五個指標嚴格的績效考核,李寧公司在全國共有兩個一級配送中心，一個位于北京五里店，負責長江以北地區(qū)；另一個在廣東三水，負責長江以南地區(qū)。全國共13

6、個分公司，各自下轄的倉庫是二、三級配送中心。李寧的倉儲面積共有50000平方米左右。為了集中網(wǎng)絡優(yōu)勢促銷售，李寧公司把全國13個分公司的物流儲運部整合起來，設物流中心進行統(tǒng)一管理，同時推行按銷售地入倉的做法。 李寧公司在全國有3個生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海、廣州，而3個配送中心（DC）也相應的設在長三角、珠三角和北 京周邊三個大區(qū)。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，李寧的物流部門2小時內(nèi)就 能將產(chǎn)品放入本大區(qū)的DC，由DC進行貨物的檢配，然后根據(jù) 經(jīng)銷商的需求，由區(qū)域的物流公司進行配送。,對倉儲與配送中心建設的重視,2000年6月,2002年,現(xiàn)在,李寧公司引進德國SAP的R/3軟件3.1I及AFS（服裝/鞋

7、業(yè)解決方案）1.0D建立企業(yè)ERP系統(tǒng)。,李寧公司的R/3標準系統(tǒng)升級到4.5B，服裝/鞋業(yè)解決方案也升級到AFS2.5B,廣東李寧體育發(fā)展有限公司與用友簽署協(xié)議，將全面應用用友ERP-U8一體化系統(tǒng)解決方案 。,8500萬美元,1.21億美元,連續(xù)3年20的業(yè)務增長,信息化的建設,將主要工作方向完全集中到管理性工作上來，對供應鏈上的所有資源進行管理和分配。 一、李寧公司與漢普咨詢合作，漢普成功完成了李寧公司營銷渠道規(guī)劃、物流運作評估分析及物流網(wǎng)絡建設規(guī)劃的工作，建立快速響應的供應鏈協(xié)同體系。 二、李寧公司正在尋求一種新的供應鏈的管理系統(tǒng)（SCM）思路，實現(xiàn)包括原材料供應商、OEM工廠、輔料工廠以及物流供應商在同一個網(wǎng)絡平臺上交流信息的構想。它可以提高了李寧公司客戶的滿意度和對市場的響應速度，降低供應鏈業(yè)務運作的成本。,信息化-供應鏈建設,通過完善信息管理系統(tǒng)，加快我們的物流分撥和配送速度， 降低成本。系統(tǒng)上馬后分揀的準確性更高，從交訂單到貨物出 庫的時間將大幅度壓縮；同時會很大程度節(jié)省的倉儲面積、增 加庫容。我們 不打算再租更大的倉