管理會(huì)計(jì)課件(蘇魯).ppt

1、管理會(huì)計(jì)，蘇魯徐州工程學(xué)院，第一章總論，經(jīng)濟(jì)中的管理會(huì)計(jì)地位世界經(jīng)濟(jì)(國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué))和國(guó)民經(jīng)濟(jì)(國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理)-宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)濟(jì)(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理)-中關(guān)村經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)(企業(yè))2管理會(huì)計(jì)中外干事第一階段受胎階段(19001920) 計(jì)劃和控制管理50年代，經(jīng)濟(jì)核算60年代資金，指標(biāo)分解80年代廠長(zhǎng)經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制90年代股份制，現(xiàn)代企業(yè)制度建立79年大連市教育中心，3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差距，4管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容，銷售計(jì)劃成本計(jì)劃效益計(jì)劃短期經(jīng)營(yíng)決策1計(jì)劃，決策會(huì)計(jì)決策長(zhǎng)期投資決策預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本2評(píng)估，控制會(huì)計(jì)庫(kù)存控制，第二章成本性分析，成本性分析成本性(成本習(xí)性)是指成本與工作量之間的關(guān)系

2、分析。分為固定成本、變更成本、混合成本。固定成本1概念是指在特定條件下工作量發(fā)生變化時(shí)總成本始終保持不變的相關(guān)成本。工廠、設(shè)備、保險(xiǎn)費(fèi)、教育費(fèi)、管理職務(wù)工資、廣告費(fèi)等2度、3級(jí)變量總相關(guān)范圍固定費(fèi)用為常數(shù)，2級(jí)可變費(fèi)用1概念是指在一定條件下業(yè)務(wù)量發(fā)生變化時(shí)，總費(fèi)用總是保持比例變動(dòng)的相關(guān)費(fèi)用。2圖等于直接配料、直接人工、包裝費(fèi)用、可變間接費(fèi)用。3注意事項(xiàng)(1)變更單總變更(2)相關(guān)范圍，3混合成本1概念在固定成本和變更成本之間，即與工作量變更不成比例的相關(guān)成本案例：電信成本、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、 檢驗(yàn)費(fèi)4成本性的基本假設(shè)1相關(guān)范圍的假設(shè)2一元線假設(shè)y=a bx A是固定成本與混合成本

3、的固定成本之和B是變動(dòng)成本與混合成本的變動(dòng)成本之和5成本性的分析高點(diǎn)方法1技術(shù)分析法2直接分析法3歷史數(shù)據(jù)分析法方差圖法直線法，高點(diǎn)法是利用一定時(shí)期最高點(diǎn)的產(chǎn)量與成本與最低點(diǎn)的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系計(jì)算固定成本與變動(dòng)成本的一種茄子方法。 B=(最高點(diǎn)成本最低點(diǎn)成本)/(最高點(diǎn)產(chǎn)量最低點(diǎn)產(chǎn)量)a=y高bx高a=y低bx低常規(guī)y=a bx，實(shí)例1一個(gè)企業(yè)的15月產(chǎn)量和燃料費(fèi)數(shù)據(jù)如下：b=(450180)/(60002000)=0.0675 a=4500.0675 * 60000=45或a低=1800.0675 * 2000=(2)誤差較大。(3)在求固定費(fèi)用時(shí)，只有高點(diǎn)或低點(diǎn)的兩個(gè)茄子參數(shù)(4)可以

4、以業(yè)務(wù)量X高低為準(zhǔn)。(。(另一個(gè)例子比較難)，例2某企業(yè)去年最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的間接費(fèi)用如下?？傞g接費(fèi)用包括固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、混合費(fèi)用。對(duì)目前低點(diǎn)50，000機(jī)器時(shí)間間接費(fèi)用總額的分析，變動(dòng)成本為50，000韓元，固定成本為60，000韓元，混合成本為32，500韓元，混合成本為32，500韓元2如果牙齒工廠的計(jì)劃期間產(chǎn)量為80，000機(jī)器時(shí)間，那么其間接費(fèi)用總額是多少？解決方案：1。使用低點(diǎn)首先，b=50000/50000=1元/小時(shí)b高點(diǎn)變化bx=75000*1=75000元a高度=60000高混合=176250600075000=4 50000=4B系統(tǒng)=(176250142500

5、)/(75000-50000)=1.35 A=1425001.35 * 50000=80000=183000韓元長(zhǎng)廊使用地圖估算固定成本A與單位變動(dòng)成本B的成本性分析例如，解決方案：a=60b=ya/x=45060/6000=0.065y=60.065 x注意：適用于大中型企業(yè)的圖表誤差較小，隨機(jī)的大型一元直線回歸法標(biāo)準(zhǔn)：y=a bx y=na bx xy直接材料直接人工固定間接費(fèi)用可變間接費(fèi)用，某企業(yè)一年生產(chǎn)30，000件產(chǎn)品，銷售30，000件，該產(chǎn)品單價(jià)20元，單位直接材料4元，直接人工5元，變動(dòng)間接費(fèi)用3元，變動(dòng)銷售和管理費(fèi)2元，年度固定制造費(fèi)90，000元，年度固定銷售上述數(shù)據(jù)顯示，

6、稅前利潤(rùn)解決方案分別按貢獻(xiàn)度和傳統(tǒng)方式確定。傳統(tǒng)的、(1)傳統(tǒng)的損益表要素、貢獻(xiàn)損益表要素、產(chǎn)量等于銷售量時(shí)利潤(rùn)(完成)=利潤(rùn)(更改)2產(chǎn)量大于銷售量。實(shí)例產(chǎn)量大于銷售利潤(rùn)(傳記)利潤(rùn)(貢品)原因：利潤(rùn)差異=35000-20000=15000庫(kù)存差異=(75000-60000)(00)=15000實(shí)際實(shí)例：50005傳統(tǒng)的弊病1，由于銷售量的增加，利潤(rùn)反而減少，基礎(chǔ)庫(kù)存的增加案例：一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，第一年經(jīng)營(yíng)30，000個(gè)，銷售25，000個(gè)，第二年生產(chǎn)25，000個(gè)，銷售30，000個(gè)，牙齒產(chǎn)品單價(jià)100元，生產(chǎn)成本，單位變動(dòng)成本10元，單位變動(dòng)成本10元，解法：傳統(tǒng)式利潤(rùn)表元，分析：第二

7、年比第一年賣出了5000件，利潤(rùn)減少了75000韓元。營(yíng)業(yè)收入增加=5000*100=500000韓元增加變動(dòng)成本=5000*(10 5)=75000增加貢獻(xiàn)限制=50000-75000=425000韓元增加固定成本=25000 250000第二年* 6兩種茄子方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的簡(jiǎn)單公式兩種茄子方法凈收入差異1期末固定間接費(fèi)用吸收期初發(fā)放固定間接費(fèi)用2期末庫(kù)存數(shù)量x單位固定間接費(fèi)用(本)期初庫(kù)存數(shù)量x單位固定間接費(fèi)用(上)3期末庫(kù)存數(shù)量x固定間接費(fèi)用(本)/生產(chǎn)(本)期初庫(kù)存數(shù)量利潤(rùn)(完成)利潤(rùn)(本) 利潤(rùn)(完成)=利潤(rùn)(更改)生產(chǎn)=銷售(絕對(duì)平衡)單位固定間接費(fèi)用等于a期末庫(kù)存期初庫(kù)存利潤(rùn)(完成

8、)利潤(rùn)(更改)b期末庫(kù)存期初庫(kù)存利潤(rùn)(完成)利潤(rùn)(更改)c期末庫(kù)存數(shù)量=期初庫(kù)存利潤(rùn)(完成) 三期成本不同。4庫(kù)存不同。5利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程不同。第四章本量利分析原理，楊利的書(shū)信和基本假設(shè)1的含義是指成本、工作量和利潤(rùn)之間的關(guān)系分析。2基本假設(shè)成本性分析的假設(shè)：可變成本和固定成本(總成本除以兩部分)相關(guān)范圍和線性家庭生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷平衡以及品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)可變成本方法的假設(shè)目標(biāo)收益假設(shè)，二量收益關(guān)系的基本公式1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(TP)=銷售收入(TR)總計(jì)(TC)=銷售x(單價(jià)更改) 邊際貢獻(xiàn)收益金額)3貢獻(xiàn)邊際比率(cmR)=(p-b)/p 4可變成本率(bR)=b/p 5貢獻(xiàn)邊際生產(chǎn)率更改成本率=1，實(shí)例1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力30，000貢獻(xiàn)邊際2貢獻(xiàn)邊際比率3貢獻(xiàn)邊際比率4可變成本率5營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解決方案解決方案：保險(xiǎn)量60000/(2014) 10，000保險(xiǎn)額10000*2020000韓元3與保證本店相關(guān)的指標(biāo)(1)安全限制指標(biāo)a安全限制量銷售本數(shù)量b安全限制率(銷售保險(xiǎn)量)/銷售額(2)保證運(yùn)營(yíng)率()當(dāng)安全業(yè)務(wù)量是銷售額時(shí)，斜率是貢獻(xiàn)的極限。6多