長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目(p3).ppt

1、長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目，P3應(yīng)用規(guī)劃討論，P3應(yīng)用規(guī)劃編制與實(shí)施控制，李永奎，討論內(nèi)容，P3應(yīng)用規(guī)劃，WBS，項(xiàng)目管理規(guī)劃編制與實(shí)施控制，P3實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)，一、P3應(yīng)用規(guī)劃，1.1 P3應(yīng)用規(guī)劃編制依據(jù)，一、P3應(yīng)用規(guī)劃，一、P3應(yīng)用準(zhǔn)備，普華公司P3軟件引進(jìn)，相關(guān)人員培訓(xùn)，其他項(xiàng)目應(yīng)用調(diào)研， 國內(nèi)P3軟件應(yīng)用交流會議，第一，P3應(yīng)用規(guī)劃書，b)其他項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，總控團(tuán)隊(duì)自身參與的項(xiàng)目，國內(nèi)其他項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，其他項(xiàng)目的應(yīng)用調(diào)查，數(shù)據(jù)的相互交流與分析，第一，P3應(yīng)用規(guī)劃書，c)項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等1。 P3應(yīng)用計(jì)劃；d)十五技改項(xiàng)目應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用模式分析

2、；1)申請條件、組織、管理、人員、軟硬件、時間；1.P3應(yīng)用計(jì)劃；2)應(yīng)用目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的緊密聯(lián)系，全面參與項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度分級管理，明確職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度信息管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時動態(tài)控制，變被動控制為主動控制，變結(jié)果控制為過程控制，最終確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并做好投資分析。1。P3應(yīng)用計(jì)劃，3。適用范圍，階段，參與單位，1。P3應(yīng)用計(jì)劃、1.2 P3應(yīng)用計(jì)劃、規(guī)劃是當(dāng)前和未來所有項(xiàng)目進(jìn)度控制相關(guān)活動的行動指南，規(guī)劃是長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目的P3應(yīng)用模式，規(guī)劃是今后與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工承包商合同的組成部分；應(yīng)用程序規(guī)劃的重要性！1。P3申請計(jì)劃，1.2 P3申請計(jì)劃，1

3、)可能的問題，1。P3應(yīng)用計(jì)劃，2) P3應(yīng)用計(jì)劃的編制原則，說明性而非具體的可操作性；系統(tǒng)的，不是孤立的；分階段調(diào)整，而不是靜態(tài)的或頻繁的變化；規(guī)劃內(nèi)容分類；應(yīng)用計(jì)劃版本控制；一般規(guī)定，操作規(guī)定，1。P3應(yīng)用計(jì)劃，1。P3應(yīng)用計(jì)劃，說明2:長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目的計(jì)劃層次和層次，項(xiàng)目管理工作計(jì)劃層次，說明1。P3申請計(jì)劃，說明3:參與單位和職能部門的職責(zé)，與P3一起參與計(jì)劃和實(shí)施的職責(zé)。為對人負(fù)責(zé)，各單位/部門應(yīng)按要求編制自己的責(zé)任矩陣；責(zé)任不應(yīng)過于集中在一個人身上，以防名義上負(fù)責(zé)而實(shí)際上無法負(fù)責(zé)；一、P3應(yīng)用計(jì)劃，說明4:編碼定義和編碼原則，原則：整體系統(tǒng)性和相對獨(dú)立性，考慮規(guī)律性和一

4、次性或階段性操作；與P3的職能有關(guān)，如工程組子項(xiàng)目的設(shè)置和工作分類代碼的設(shè)置；可識別性和可讀性；WBS，在項(xiàng)目管理計(jì)劃的討論中詳細(xì)介紹。一、P3應(yīng)用計(jì)劃，說明5:進(jìn)度的過程管理，人員準(zhǔn)備：編制者和操作者；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)字典和邏輯關(guān)系表；數(shù)據(jù)字典，邏輯關(guān)系表，1。P3申請計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤表、進(jìn)度評審，這是形成具有一系列評審內(nèi)容的P3正式文件的最后一道工序。1。P3應(yīng)用計(jì)劃，說明6:分配用戶權(quán)利，P3用戶權(quán)利只與操作性質(zhì)有關(guān)，與位置無關(guān)；P3立即得救了，一旦手術(shù)失敗就無法恢復(fù)；計(jì)劃通常每個人都可以閱讀，但是閱讀和寫作、限制和閱讀只需要詳細(xì)說明。一、p3應(yīng)用計(jì)劃，注7:數(shù)據(jù)傳輸規(guī)定，結(jié)合在線版P3等傳

5、輸方式；并盡可能將相關(guān)文件的所有數(shù)據(jù)和信息加載到P3；傳遞方法和文件格式根據(jù)傳遞內(nèi)容和對象進(jìn)行分類。2.WBS，2.1 WBS定義，如PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系)-項(xiàng)目管理知識體系第5章項(xiàng)目范圍管理中所定義：“WBS是一個面向交付的項(xiàng)目組件分組，它組織和定義項(xiàng)目的總范圍，不在WBS中的工作不在項(xiàng)目范圍內(nèi)?！薄癢BS是一個可交付的工作單元，用于組織和定義項(xiàng)目的總體范圍?！薄癢BS是一個可交付的工作單元，用于組織和定義項(xiàng)目的總體范圍?！?，這是超出項(xiàng)目范圍的工作?！暗诙?，WBS，使用2.1WBS的目的，在PMBOK(項(xiàng)目管理知識體)-項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)的第5章項(xiàng)目范圍管理中介紹：范圍定義包括分解這個

6、主要工作細(xì)節(jié)的子項(xiàng)目(如范圍聲明中所定義的)，使它更小，更易于管理和操作。目的是提高估計(jì)成本、時間和資源的準(zhǔn)確性。為績效測量和控制建立基線。使工作更容易操作，責(zé)任分工更明確。分解是指將主要工作項(xiàng)目劃分為更小、更易于操作的元素，直到工作項(xiàng)目被詳細(xì)清晰地定義，以便于未來項(xiàng)目的特定活動(計(jì)劃、評估、控制和選擇)的開發(fā)。清楚準(zhǔn)確地解釋項(xiàng)目范圍；建立項(xiàng)目工作與項(xiàng)目財務(wù)和會計(jì)科目之間的聯(lián)系；確定工作內(nèi)容和工作順序。2.工作分解結(jié)構(gòu)，2.2工作分解結(jié)構(gòu)的特征應(yīng)包括項(xiàng)目中涉及的所有工作；是一種分層結(jié)構(gòu)；逐步細(xì)分，細(xì)分的程度是基于管理的需要；分類有明確的目的；在同一項(xiàng)目內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；自上而下一步步細(xì)化，自下而上

7、一步步總結(jié)；沒有統(tǒng)一的模式；WBS、1.0任務(wù)分析、2.0投資分析、3.0解決方案開發(fā)、4.0實(shí)施、5.0在用管理、6.0處置、1.1識別服務(wù)的預(yù)計(jì)需求、1.2識別技術(shù)機(jī)會、1.3識別服務(wù)的預(yù)計(jì)供應(yīng)、1.4任務(wù)需求分析和評估、2.1需求定義、2.2備選方案識別和分析、2.1.1初始需求定義、2.1.2最終需求、2.2.1備選方案識別、2.2.2備選方案識別、3.2備選方案識別3.1.1工作計(jì)劃授權(quán)與管理、3.1.2程序控制、3.1.3合同管理、項(xiàng)目前活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、

8、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目前期活動、項(xiàng)目，2。WBS，2.4 WBS制定過程，第一層和第二層，檢查，細(xì)分，判斷，是，否，否，第一步，第二步，第三步，第四步，開始，項(xiàng)目名稱，主要提交的結(jié)果是什么？主要階段是什么？您能否估計(jì)每個部分的時間和成本，細(xì)分上層內(nèi)容，并驗(yàn)證結(jié)果？夠好嗎？添加、刪除或修改？2、WBS，2.5技術(shù)改造項(xiàng)目WBS的使用目的，提高投資控制、進(jìn)度和資源計(jì)劃的準(zhǔn)確性；準(zhǔn)確

9、解釋各部門的工作界限，明確職責(zé)分工；清晰準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目的子系統(tǒng)；將項(xiàng)目工作與財務(wù)和會計(jì)科目聯(lián)系起來進(jìn)行投資控制；技術(shù)改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的制定要點(diǎn)和思路必須在最低層次的工作包之間有一個清晰的接口；將來可能發(fā)生的工作肯定屬于WBS；涵蓋與項(xiàng)目相關(guān)的所有工作；項(xiàng)目管理工作需要與財務(wù)會計(jì)科目建立聯(lián)系，便于成本統(tǒng)計(jì)；最低級別的工作包應(yīng)該非常具體，以便承辦組織或個人能夠明確自己的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。越具體，越有利于監(jiān)督和績效考核。2.4技術(shù)改造項(xiàng)目WBS框架構(gòu)想、3.1 P3實(shí)施計(jì)劃、3.1 P3主要工作實(shí)施、討論、修改、批準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃(第一版)；各單位/部門根據(jù)12月份的工作計(jì)劃進(jìn)行模擬實(shí)施；調(diào)試和運(yùn)行；WBS的測定(第一部分、第二部分和第三部分)；P3，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組；起草設(shè)計(jì)合同的相關(guān)條款；監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容的起草；一、主要分包商