寶潔品牌管理之道.ppt

1、品牌管理P&G的品牌管理方法，主講人：王樂妍，管理資源()，免費(fèi)提供海量管理資料！定量管理專家，2005年被中央電視臺(tái)和新浪財(cái)經(jīng)聯(lián)合評(píng)為“十大營銷專家”。姜鐘制藥、移動(dòng)、三九制藥、扶南電池、聯(lián)想、中石化集團(tuán)、中誠化工和中國長城葡萄酒營銷顧問。1991年，他畢業(yè)于清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系，獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)雙學(xué)位。之后，他獲得了香港中文大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。從1991年到1996年，他擔(dān)任了P職能；使用環(huán)境；用戶；了解制造商和經(jīng)銷商的特點(diǎn)。管理資源()，并提供大量管理數(shù)據(jù)供免費(fèi)下載！品牌結(jié)構(gòu)、C 1、C 2、C 3、C 4、聯(lián)想、標(biāo)志、品牌、管理資源()，提供海量管理資料免費(fèi)下載！品牌經(jīng)營原則，東

2、方，可靠，成龍，英雄，我的最愛，品牌知識(shí)與聯(lián)想，品牌態(tài)度，價(jià)值邏輯知識(shí)，行為，積極行為，環(huán)境，管理資源()，提供海量管理信息免費(fèi)下載！品牌的含義，買家：解決信息不對(duì)稱，協(xié)助決策賣家：解決效率問題，管理資源()，提供大量管理資料免費(fèi)下載！你為什么想要一個(gè)品牌？70%的消費(fèi)者需要用一個(gè)品牌來指導(dǎo)他們的購買決策。50%或更多的購買行為是品牌驅(qū)動(dòng)的。25%的消費(fèi)者聲稱，如果他們購買了自己忠誠的品牌，價(jià)格并不重要。72%的人說他們?cè)敢鉃樽约合矚g的品牌多付20 %, 50%的人愿意多付25 %, 40%的人愿意多付30%。管理資源()，免費(fèi)提供海量管理信息！品牌和產(chǎn)品、參與、知識(shí)、(風(fēng)險(xiǎn))、(意義)、品牌

3、區(qū)間、規(guī)模區(qū)間、渠道區(qū)間、價(jià)格區(qū)間、管理資源欄()，提供海量管理信息供免費(fèi)下載！與單一品牌和多品牌的特點(diǎn)相比，單一品牌的優(yōu)勢(shì)節(jié)約了營銷成本。該品牌擁有豐富的產(chǎn)品線，給消費(fèi)者帶來了完全的選擇。品牌注入新鮮完整的精神價(jià)值，彌補(bǔ)產(chǎn)品本身的不足。產(chǎn)品與企業(yè)的一致性增強(qiáng)，有限品牌的獨(dú)特性減弱。消費(fèi)者精神層面的共同性很難把握，這就要求企業(yè)品牌管理具有更高的專業(yè)性。局部失敗可能會(huì)影響全局。很難在許多消費(fèi)者群體中實(shí)現(xiàn)最大利益。每種產(chǎn)品都不可避免地會(huì)產(chǎn)生優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這不能滿足顧客的獨(dú)特需求。給對(duì)手一個(gè)管理資源的機(jī)會(huì)()，并提供大量免費(fèi)下載的管理資料！多品牌的優(yōu)勢(shì)在于清晰的品牌形象，易于管理。阻止對(duì)手進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)

4、很容易。產(chǎn)品品牌之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)，不利影響不會(huì)擴(kuò)散。在細(xì)分市場(chǎng)很容易取得成果。企業(yè)整體利益增加，有限品牌間初始借貸小，上市成本高。明確的品牌規(guī)劃和管理類別對(duì)專業(yè)人士有很大的需求。比較單品牌和多品牌的特點(diǎn)，管理資源()，并提供大量管理資料免費(fèi)下載！品牌管理的目的，品牌管理的目的可以概括為：通過一切可能的措施和手段，維護(hù)和增加品牌資產(chǎn)，管理資源()，并提供海量的管理資料供免費(fèi)下載！品牌管理的工作內(nèi)容，確定目標(biāo)品牌人群，建立和完善有價(jià)值的品牌聯(lián)想和知識(shí)，強(qiáng)化積極的品牌態(tài)度，擴(kuò)大和穩(wěn)定積極的態(tài)度，檢查品牌資產(chǎn)狀況，防止品牌資產(chǎn)流失，管理資源()，并提供海量的管理資料供免費(fèi)下載！品牌定位，定位是營銷人員

5、試圖使目標(biāo)消費(fèi)者形成某種積極的品牌記憶而做出的決定。類別關(guān)聯(lián)：類別規(guī)劃2。戰(zhàn)略選擇3。需求研究/類別規(guī)劃。動(dòng)機(jī)研究5。品牌名稱/標(biāo)志：心理投射/行為信號(hào)、質(zhì)量關(guān)聯(lián)、類別關(guān)聯(lián)、興趣關(guān)聯(lián)、價(jià)值關(guān)聯(lián)、管理資源欄()，提供海量管理資料免費(fèi)下載！品牌建設(shè)，管理資源()，提供大量的m它包括目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特性、功能、使用環(huán)境、用戶、制造商和經(jīng)銷商、質(zhì)量協(xié)會(huì)、類別協(xié)會(huì)、利益協(xié)會(huì)、價(jià)值協(xié)會(huì)、管理資源欄()的理解，提供海量管理信息供免費(fèi)下載！品牌建設(shè)的步驟，人群細(xì)分和目標(biāo)消費(fèi)者，目標(biāo)消費(fèi)者未滿足的需求，核心概念，溝通模式，監(jiān)測(cè)結(jié)果的調(diào)整和糾正，資源管理()，以及提供大量免費(fèi)下載的管理資料！消費(fèi)者認(rèn)知風(fēng)格，對(duì)感知

6、學(xué)習(xí)和記憶的內(nèi)部影響，高干預(yù)狀態(tài)，低干預(yù)狀態(tài)，認(rèn)知，條件作用，機(jī)械學(xué)習(xí)，替代學(xué)習(xí)和模仿，推理，操作條反射，經(jīng)典條反射，認(rèn)知，條件作用，管理資源()，并提供大量管理信息免費(fèi)下載！學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)強(qiáng)度的重要性，加強(qiáng)重復(fù)形象淡化，刺激概括，刺激區(qū)別反應(yīng)環(huán)境，管理資源()，并提供大量管理材料免費(fèi)下載！品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，利用OGSM模式注意不同階段的銜接，注意資源的準(zhǔn)備，設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)，管理資源()，并提供海量管理資料免費(fèi)下載！品牌量化管理和年度經(jīng)營計(jì)劃，管理資源()，并提供海量管理資料免費(fèi)下載！根據(jù)四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的因素，年度銷售模式如下：S=(ADP)蘇女士，管理資源()，提供海量管理資料免費(fèi)下載！消費(fèi)者對(duì)品

7、牌態(tài)度的形成經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：品牌態(tài)度模型，作為首選品牌，嘗試產(chǎn)品，不識(shí)別品牌，識(shí)別品牌，產(chǎn)生購買意向，有再購買意向，作為再購買的首選品牌，管理資源()，并提供大量管理資料免費(fèi)下載！每組的主要問題和相應(yīng)的市場(chǎng)策略，管理資源()，并提供海量的管理資料供免費(fèi)下載！年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，針對(duì)各品牌集團(tuán)存在的問題，通過項(xiàng)目分析建立項(xiàng)目計(jì)劃，分析項(xiàng)目資源，支持部門根據(jù)資源需求建立項(xiàng)目，管理資源()，并提供大量管理資料免費(fèi)下載！品牌態(tài)度理論，廣義態(tài)度包括感知、認(rèn)知和意動(dòng)。態(tài)度改變理論是項(xiàng)目建立的主要基礎(chǔ)。管理資源()并提供大量免費(fèi)下載的管理資料！品牌管理的組織結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)來管理品牌，這個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者

8、(市場(chǎng)部)承擔(dān)品牌業(yè)務(wù)運(yùn)作的全部責(zé)任。其營銷的主要職責(zé)在于設(shè)定品牌業(yè)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)策略，并領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)忠誠目標(biāo)。(該品牌群包括銷售、營銷、產(chǎn)品供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門和廣告代理)，管理資源()，并提供大量免費(fèi)下載的管理資料！品牌管理的兩種組織結(jié)構(gòu)，品牌經(jīng)理制、品類經(jīng)理制、副總裁制、品牌a、品牌b、生產(chǎn)、研發(fā)、生產(chǎn)、研究和開發(fā)。類別經(jīng)理，品牌甲，品牌乙，生產(chǎn)，R&D，管理資源()，并提供大量管理數(shù)據(jù)供免費(fèi)下載！品牌管理的基本流程和方法，制定品牌發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行定期研究，整合資源，尋找具體的營銷溝通手段，尋找有價(jià)值的關(guān)聯(lián)和知識(shí)內(nèi)容，監(jiān)督實(shí)施，定期與內(nèi)部高級(jí)管理層溝通，監(jiān)控所有營銷活動(dòng)，管理品牌管理的基本工作流程，以及資源()，并提供大量管理資料供免費(fèi)下載！品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容，制定品牌規(guī)劃，