江南商都施工組織設(shè)計

1、第一章 總體施工部署第一節(jié) 工程概述工程名稱：江南商都工程招 標(biāo) 人：陜西省晨光置業(yè)有限公司建設(shè)地點：商洛市江南小區(qū)東片區(qū)建筑面積：32553.18建筑高度及層數(shù)：地上主樓A區(qū) 四層 ，B區(qū) 六層，地下一層：建筑高度：A區(qū)16.65m，B區(qū)21.75m基礎(chǔ)類別：梁筏基礎(chǔ)，砼標(biāo)號為C35S6。主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)，砼標(biāo)號：基礎(chǔ)墊層：C15;基礎(chǔ)部分：C35，0.000標(biāo)高以下部分外圍墻、柱砼（含基礎(chǔ)梁、板）抗?jié)B標(biāo)號：S6；4.4米以下框架柱為C35，框架梁板為：C30;4.4米以上框架柱，框架梁、板均為C30；樓梯梁板為C30，其他未注明為C25.砌體：0.000以下，M10粘土實心磚，M7.5水

2、泥砂漿砌筑；0.000以上，電梯井采用MU10粘土實心磚，其他非承重采用非承重空心磚，采用M5水泥砂漿砌筑。屋 面：住宅部分屋面保溫：A區(qū)為55厚擠塑保溫板，B區(qū)：公建屋面為55厚擠塑保溫板，住宅屋面為45厚擠塑保溫板。采用有組織排水設(shè)計，流水坡度為2%，屋面防水采用SBS,防水等級為二級，二道設(shè)防。建筑外裝飾：面磚、涂料。建筑耐火等級：二級建筑抗震設(shè)防：基本設(shè)防為七度。施工場地內(nèi)有施工水源，生活用水?dāng)M從自來水給水管網(wǎng)引入。施工電源從建設(shè)單位提供電源處接駁引入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的生活污水?dāng)M就近排入市政污水管網(wǎng)內(nèi)；施工產(chǎn)生的污水設(shè)沉淀池沉淀并經(jīng)砂坑過濾后排入污水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場周邊無明設(shè)高壓線，無須做

3、高壓線防護(hù)措施。第二節(jié) 編制原則一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。第三節(jié) 編制依據(jù)

4、1、 江南商都工程施工招標(biāo)文件。2、 陜西晨光置業(yè)有限公司提供的相關(guān)工程圖紙。3、 測量規(guī)范（GBJ-50026-93）4、 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）5、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）6、 砌體工程驗收規(guī)范（GB50203-2002）7、 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）8、 建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）9、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）10、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）11、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-

5、2002）12、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2002）13、 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50382-2001）14、 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50382-2001）15、 電氣安裝工程接地裝置施工與驗收規(guī)范（GB50168-92）16、 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范（GB50243-2002）17、 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ133-2001）18、 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ126-2000）19、 塑料門窗安裝及驗收規(guī)程（JGJ103-96）20、 外墻外保溫建筑構(gòu)造（一）（02J121-1）21、 建筑用卵石、碎石標(biāo)準(zhǔn)（GB/T4685-

6、2001）22、 建筑用砂（GB/T14684-2001）23、 建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程（國務(wù)院）24、 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部15號令）25、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JBG33-86）26、 建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部13號令）27、 中華人民共和國建筑法28、 中華人民共和國消防法29、 建筑工程質(zhì)量管理條例30、 我國現(xiàn)行的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定31、 公司關(guān)于工程施工管理的相關(guān)管理手冊 第四節(jié) 施工組織總體部署一 、施工前期準(zhǔn)備工作：依據(jù)招標(biāo)文件要求，本公司投標(biāo)的工程范圍為：基礎(chǔ)墊層以上，散水以內(nèi)所有土建、給排水、電氣、消防、弱電等工程的施工和安裝。若我公司中標(biāo)，我

7、們將充分進(jìn)行工程施工的前期準(zhǔn)備工作。正式組建項目經(jīng)理部，完善施工管理人員的崗位編制工作，編制項目管理文件；熟悉施工圖紙，編制專項施工方案；根據(jù)施工人員進(jìn)場計劃、施工機(jī)械進(jìn)場計劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃落實各項工作；起草各項合同文本等準(zhǔn)備工作，為正式開工創(chuàng)造條件，前期須完成以下工作：1、提前進(jìn)場對原現(xiàn)場水準(zhǔn)點和建筑定位坐標(biāo)點進(jìn)行復(fù)測和復(fù)核，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖；2、進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電和現(xiàn)場總平面布置工作；3、按公司標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場的圍護(hù)及廣告牌的布置；4、進(jìn)行勞動力的組織到位工作，主體結(jié)構(gòu)工程施工人員和水、電預(yù)埋安裝配合人員進(jìn)場工作；5、根據(jù)已編制完成的

8、各種實施計劃和施工方案組織工程施工。6、進(jìn)場后積極主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合，辦理各項開工手續(xù)并做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。二、項目管理目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程投標(biāo)項目的綜合目標(biāo)包括以下方面：（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為“合格”。（二）工期目標(biāo) 2009年11月23日開工，2010年6月3日竣工，有效施工工期為400日歷天。（三）安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。（四）環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及文明施工達(dá)到市文明工地管理要求。將根據(jù)商洛市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場部署和管理，使本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工方面均達(dá)到要

9、求，我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)行的重點實施項目，并制定專項環(huán)境管理實施方案。詳見“第十章 文明施工措施”有關(guān)章節(jié)。三、項目組織部署：1、配備原則及配備簡況（1）針對本建設(shè)項目的特點以及我公司樹立品牌工程的重要舉措，結(jié)合我公司在多個類似項目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司作為施工總承包企業(yè)，在綜合施工能力上的優(yōu)勢，我公司選派具有類似工程管理經(jīng)驗的，以項目經(jīng)理張治民同志為首的工程項目部承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。項目部組成人員名單見下表：項目經(jīng)理部成員名單序號姓 名職 務(wù)職 稱1張治民項目經(jīng)理工程師2齊俊峰項目負(fù)責(zé)工程師3蘇 亮施工員技術(shù)員4付宏泰質(zhì)安員技術(shù)員5郭建平質(zhì)量員技術(shù)員6邢

10、艷資料員技術(shù)員7王 宏材料員技術(shù)員（2）為了對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面有效控制，順利完成預(yù)期指定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的目標(biāo)，實現(xiàn)精品工程，我們在本工程施工過程中，建立起在業(yè)主單位總協(xié)調(diào)管理下的完整的項目管理體系，以公司總部為堅強(qiáng)后盾，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工工序搭接、協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行控制。（3）根據(jù)項目法的要求和本工程規(guī)模，本工程項目部將設(shè)置項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)總負(fù)責(zé)一人以及若干精干管理人員。（4）本工程施工進(jìn)展情況及工序分類，以公司勞務(wù)部門為勞動力資源

11、堅實后盾，及時組織充足的技術(shù)工人進(jìn)場，各工種資源配置詳見勞動力安排章節(jié)。2、組織管理體系（1）在當(dāng)前新形勢下公司及時對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，出了一系列適應(yīng)市場、符合公司情況的管理制度，重點突出了最高管理者的作用及以顧客為關(guān)注焦點的思想。項目管理即按照公司標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。（2）項目施工管理組織體系由三部分組成：公司法人授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目過程的實施；公司職能部門對項目部提供部體策劃和優(yōu)質(zhì)的過程服務(wù)；專業(yè)公司通力協(xié)作提供充足的社會資源保證。（3）我公司將該工程列為公司在商洛市的形象工程。為了保證按技術(shù)要求

12、和工期優(yōu)質(zhì)完工，項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)及勞動力調(diào)配和物資供應(yīng)。組織管理體系見附表（一）3、主要崗位人員管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé) 1）貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3）根據(jù)公司（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部簽

13、定供需合同，并嚴(yán)格履行。4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)。8）在與項目部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權(quán)利。9）有對與項目部班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。10）有

14、義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明工地施工等要求。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)（1）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，準(zhǔn)確、及時地將項目經(jīng)理的管理思路向管理人員傳輸。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種之間的配合，合理組織勞動力、機(jī)械配置，隨時檢查并督促施工進(jìn)度計劃的落實。（3）對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料在項目上的推廣和作用。（3）項目工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)規(guī)定、制度以及項目的技術(shù)管理制度。2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時辦理文字洽商手

15、續(xù)。3）組織施工方案的編制，待上級審批后各有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工實驗記錄，把好工程資料關(guān)，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防措施。5）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。7）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告.8）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時上報，并制定措施認(rèn)真處理。9）開展新技術(shù)推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計及使用功能的要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，

16、解決好施工技術(shù)難題。10）組織開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。（4）施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)施工員的職責(zé)1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，監(jiān)督技術(shù)資料整理歸檔。3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，在成品、半成品的制作上檢查把關(guān)，力求降低消耗。4）定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。5）組織腳手架、井子架、電器及機(jī)械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。6）協(xié)

17、調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。（5）質(zhì)檢員職責(zé)1）所有檢查范圍的工種，在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2）及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。3）對不符合要求得分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。4）組織管理轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實施獎罰。5）負(fù)責(zé)對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格品的使用。（6）安全員職責(zé)1）貫徹安全的各項規(guī)定，并

18、模范遵守。2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審核。3）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞 好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。（7）材料員職責(zé)1、遵紀(jì)守法，拒腐敗、抵歪風(fēng)。2、及

19、時了解市場信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比服務(wù)、比運(yùn)跑、算材料的價格”。3、根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時組織施工材料進(jìn)場。4、配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。5、及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的安全性能檢測。（8）資料員職責(zé)1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。2）及進(jìn)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。3）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做

20、好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。4）認(rèn)真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進(jìn)度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。5）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。四、項目組織協(xié)調(diào)：（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)：1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2、經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)領(lǐng)先嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。3、項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：（1）做好供需計劃的編

21、制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。（2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。4、施工配合（1）預(yù)埋預(yù)留預(yù)留件和預(yù)留孔按預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，不得隨意損壞主體受力鋼筋。與施工員和土建協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在做樓地坪前補(bǔ)埋。（2）衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。（3）暗設(shè)箱、盒、電管及墻面上開關(guān)、插座隨土建墻體施工進(jìn)行。（4）燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝做到位置準(zhǔn)確。若預(yù)埋位置挪動應(yīng)及時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。（5）澆混凝土前，安裝應(yīng)做好留洞、留管并打

22、壓試驗，接地連接及扁鋼的焊接檢驗，同時安裝部門在混凝土澆筑令上簽字后方可澆筑混凝土。（6）施工用電及場地使用配合安裝施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。（7）成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建施工員協(xié)商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù)，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。未交工的衛(wèi)生間不得使用。不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。（二）外部協(xié)調(diào)1、項目經(jīng)理部與建設(shè)方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金

23、問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。2、項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求建設(shè)方，按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。3、目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)方或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。4、項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5、項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受建設(shè)方和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。6、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依

24、據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。7、項目經(jīng)理部與建設(shè)方關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。五、施工部署原則：本工程工程量較大、人力資源和機(jī)械、物資的投入量較大。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局，遵循以下部署原則：1、在時間上的部署原則季節(jié)施工的考慮本工程施工任務(wù)緊，工期短。另外也要充分考慮冬、雨季對工期的影

25、響因素，主體結(jié)構(gòu)及外墻維護(hù)最遲在2010年7月30日完工，為減少冬、雨季帶來的影響，屋面最遲于8月15日完工；外墻裝飾最遲于12月10日完工；室內(nèi)抹灰也應(yīng)力爭2001年1月末完成，室內(nèi)樓地面工程也應(yīng)該在11月20日前完工。2、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工安排。交叉施工原則及措施：（1）結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工本工程按期完成的關(guān)鍵在于縮短主體工期，裝修提前穿插施工，從而節(jié)約工期保證如期竣工。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修、給排水與電氣安裝

26、早插入，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。（2）工作面交叉室內(nèi)裝修工程進(jìn)行后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（3）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)；同時在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全。（4）室內(nèi)裝修與給排水、電氣安裝之間的交叉施工室內(nèi)裝修與給排水、電氣安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與給排水、電氣安裝工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破

27、壞、互相扯皮的不利局面，土建與給排水、電氣安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，將予以妥善解決。3、總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署?？偸┕ろ樞驗椋夯A(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)施工（安裝配合土建施工）裝飾收尾工程（安裝平行施工）清理、安裝調(diào)試竣工驗收。4、在資源上的部署原則機(jī)械設(shè)備的投入根據(jù)本工程工程總量和現(xiàn)場實際條件，主體結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場安裝QTZ60塔吊1臺，QTZ40塔吊1臺，解決鋼筋，模板的垂直運(yùn)輸?；炷敛捎蒙唐坊炷?，HTB60混凝土輸送泵輸送,1臺HG28E混凝土布料機(jī)進(jìn)行澆筑施工。裝修期間仍用提升機(jī)解決砌塊和砂漿

28、以及裝修材料的垂直運(yùn)輸，現(xiàn)場水平運(yùn)輸采用翻斗車、鏟車、自卸車和人力手推車。六、施工總體部署1、 施工流水段的劃分：主體結(jié)構(gòu)工程施工采用流水施工工藝。流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。（1）施工流水段劃分的原則根據(jù)樓層特點和大小，采用等節(jié)奏流水段施工方法組織各作業(yè)班組進(jìn)行流水作業(yè)施工。（2）施工流水段的具體劃分：依據(jù)設(shè)計圖紙按照A、B區(qū)劃分為兩個流水段，腳手架搭設(shè)、模板支設(shè)，鋼筋綁扎、混凝

29、土澆筑采用流水作業(yè)。 2、施工階段的劃分本工程共分三個階段：（1）地下工程施工階段：主要包括基礎(chǔ)工程及室內(nèi)外回填工程。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體A區(qū)四層，B區(qū)六層，鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、包括安裝預(yù)埋、預(yù)留工序。（3）裝飾裝修施工階段：主要包括內(nèi)外墻飾面、樓地面及頂棚，包括屋面、水、電安裝工程工序。3、各施工階段的施工部署（1）地下工程施工階段施工部署 1）首先地下工程施工階段由于施工現(xiàn)場基坑周圍堆土，場地相對較小，合理安排，充分利用場地以滿足施工要求。 2）基礎(chǔ)部分土方、砼工程施工過程復(fù)雜，相對施工時間較長。保證主體結(jié)構(gòu)開始施工的時間，才能保證主體結(jié)構(gòu)按期封頂。 （2）主體結(jié)構(gòu)施工階段施工部署主樓

30、結(jié)構(gòu)施工至三層頂，砌筑及裝飾即插入施工，進(jìn)行主體交叉流水施工。（3）裝修施工階段1）由于安裝工程、門窗工程和裝修工程密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的分包商要按照我方提出的進(jìn)度控制計劃施工，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控制計劃完成。2）進(jìn)入裝修施工階段，對外架的修改，提升設(shè)備的增加，及砂漿攪拌機(jī)的增加均需考慮。4、各主要分項工程的施工部署 1）根據(jù)該工程的特點，在組織施工時，整個工程施工以土建工程為主線，以安裝工程為輔。具體施工時，先進(jìn)行土建工程的地基與基礎(chǔ)、主體等工序的施工，當(dāng)三層主體結(jié)構(gòu)施工完畢，且下層結(jié)構(gòu)的砼達(dá)到規(guī)定的拆模強(qiáng)度后，應(yīng)及時拆除模

31、板，以便及時插入后續(xù)的砌體工程、門窗框安裝、頂棚、室內(nèi)墻面抹灰、地面工程及內(nèi)裝飾等工程的施工準(zhǔn)備，各后續(xù)工程的施工順序均由下向上進(jìn)行。2）待主體結(jié)構(gòu)及屋面工程全部施工完畢后，由上向下開始進(jìn)行外裝飾工程施工。所有安裝工程在土建基礎(chǔ)工程施工時開始進(jìn)行配合施工，直至配合結(jié)束，電氣、管道及設(shè)備等的安裝應(yīng)在土建裝飾工程完工前進(jìn)行穿插施工。第二章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)計劃一、階段目標(biāo)控制計劃確定的工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下：基礎(chǔ)工程：2009年11月23日開工至2010年4月1日完工；主體結(jié)構(gòu)：2010年4月1日至2010月6月14日完工；外墻裝飾：2010年8月1日至2010年1

32、0月7日完工；屋面工程：2010年5月11日至6月20日完成；室內(nèi)抹灰：2010年7月1日至9月1日完成 ；二、工程總體進(jìn)度計劃工程總體進(jìn)度控制計劃表見（附表二）第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施本工程建筑面積約為32553.18，施工工期為400天，工期較為緊張。但我單位具有較強(qiáng)的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對同類型的工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實力，保證工程的進(jìn)度。在施工安排上，按照主體搶進(jìn)度，裝修控細(xì)部，施工前抓組織和落實，施工中抓協(xié)調(diào)和配合，施工后抓保護(hù)和清理的原則進(jìn)行部署。在機(jī)械和人員配備方面，將配備充足的施工人員和施工機(jī)械及機(jī)具，并在資金和材料上給予充分的保證。主

33、要措施：一、組織管理措施、單位選派強(qiáng)有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔(dān)本工程的管理和施工，并把本工程列為重點工程，從人、財、物上全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、班組的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工。項目部成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，每天下午準(zhǔn)時召開施工現(xiàn)場“碰頭會”，著重解決當(dāng)天的進(jìn)度、安全、質(zhì)量問題，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行，力爭減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工

34、程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。3、成立由建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、項目部及各外包專業(yè)單位負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。4、我單位具有穩(wěn)定的施工隊伍，可以不受農(nóng)忙季節(jié)以及冬雨季節(jié)的影響。二、技術(shù)管理措施、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁┦逄靸?nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。、設(shè)計方案與變更相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少

35、臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更的內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。、施工方案與穿插匯集各方技術(shù)人員，縝密決定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。三、計劃管理措施、堅持計劃施工根據(jù)總進(jìn)度計劃，對各分部分項工程編排明細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計劃，將具體工作內(nèi)容及總計劃調(diào)整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控按進(jìn)度計劃完成。、加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。、做好開工準(zhǔn)備工作，組織好施工人員、機(jī)械、材料及時

36、進(jìn)場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。、計劃滾動控制開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。、及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并負(fù)擔(dān)造成的損失。四、機(jī)械設(shè)備的配置管理(1)垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期峻工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合

37、投標(biāo)設(shè)計圖紙情況，決定主體施工階段采用2臺吊塔，型號為QTZ60、QTZ40， 同時設(shè)置一臺HG28E布料機(jī)，保證垂直運(yùn)輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。(2)其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求配置并及時組織進(jìn)場。(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)， 確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。項目部現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。(4)采用計算機(jī)管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施I、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。II、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動

38、態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。五、現(xiàn)場施工管理措施加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、粗裝修及其余相關(guān)的配合工作是安裝是否如期實現(xiàn)的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部職能，做好土建、安裝和裝飾施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進(jìn)度和諧，才能保持總工期的實現(xiàn)。具體措施如下：1、土建、安裝及相關(guān)專業(yè)進(jìn)度均要經(jīng)過項目部協(xié)調(diào)；各專業(yè)進(jìn)度對其它專業(yè)的配合要求應(yīng)提前提交，并落實到其施工生產(chǎn)中去；2、建立施工現(xiàn)場例會制，保證各方面的進(jìn)度進(jìn)展，保持在總體控制之中，加大協(xié)調(diào)力度，保證每一節(jié)點如期完成。3、對現(xiàn)場場地運(yùn)輸工具、用電、用水等施工條件資源，加強(qiáng)計劃

39、協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。5、合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。6、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。7、積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，可盡快插入裝飾裝修、安裝施工。8、材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。9、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使土建、安裝、裝飾及各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。六、農(nóng)忙季節(jié)不停工措施1、本工程農(nóng)忙季節(jié)施工期間主要為主體階段施工，由于我單位具有正規(guī)的項目管理人員和穩(wěn)定的施工隊伍，勞務(wù)人員多采用四川和江蘇等南方的人員，該地區(qū)的勞務(wù)人員一直較為富余，且路途遙遠(yuǎn)，長期

40、以來，農(nóng)忙季節(jié)一直不放假，因此可以不受農(nóng)忙季節(jié)的干擾而耽誤施工。、農(nóng)忙季節(jié)前15天左右，我們將提前做好勞動力安排和調(diào)查，準(zhǔn)備充足的專業(yè)施工人員。、農(nóng)忙季節(jié)，我們將增加施工人員的福利待遇，提高各施工人員的積極性。第三章 勞動力、材料、設(shè)備投入計劃及保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃1、勞動力投入原則根據(jù)工程各層建筑面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點和流水段的劃分，投入充足的勞動力和各工種合理配置。在實施過程中，還必須根據(jù)實際情況和工期需要及時進(jìn)行勞動力調(diào)整，結(jié)合我單位積累的同類型工程的施工經(jīng)驗進(jìn)行配置使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。2、勞動力投入保證措施為保證在節(jié)假日及農(nóng)忙期間，不影響施工進(jìn)度。項目部采取以下有力

41、措施：主體施工階段、主導(dǎo)工序及關(guān)鍵工序可采取兩班制作業(yè)，同時在節(jié)假日及農(nóng)忙期間，對現(xiàn)場在崗人員在經(jīng)濟(jì)上給予較大補(bǔ)貼，生活上妥善安排，做好職工的后勤服務(wù)工作，以確保工程進(jìn)度及質(zhì)量的順利進(jìn)行。具體措施如下：(1)項目部施工技術(shù)工種配備情況鋼筋工、混凝土工、木工、機(jī)械工和安裝配合工種人員采用兩班作業(yè)制，其它情況視情況而定。(2)勞動力提供形式施工現(xiàn)場根據(jù)施工預(yù)算、方案和施工進(jìn)度計劃，編制勞動力需用計劃，作到各施工專業(yè)和工種合理配置，并實行科學(xué)管理。土建主要勞動力由勞務(wù)部提供，特殊工種和水電安裝人員由各專業(yè)分公司提供。當(dāng)使用民工時，要與勞動部門取得聯(lián)系，辦理勞務(wù)手續(xù)，避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。(3)按照施工專

42、業(yè)不同，在施工的各個階段組建不同的施工隊伍，作到合理精干。(4)組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底根據(jù)本工程的技術(shù)特點及質(zhì)量要求，對各類施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容有：技術(shù)要點、安全操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定。對于本工程所采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，以及對工程有重大影響的工種、工序、技術(shù)措施等，在施工前要進(jìn)行專門的技術(shù)交底。(5)在節(jié)假日及農(nóng)忙時節(jié)，采用補(bǔ)貼、獎勵等方式保證勞動力的需求。3、各階段勞動力計劃表施工階段勞動力配備表工 種基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程防水工15115鋼筋工40404木 工40606砼 工20204架子工81616瓦 工6128焊 工482機(jī)械工666抹灰工2163

43、0水暖工4612電 工4612普 工202030合 計149215145備注：標(biāo)內(nèi)數(shù)據(jù)僅供參考。第二節(jié) 主要材料投入計劃1、 主要施工材料投入計劃表序號名 稱規(guī)格單位投入量進(jìn)場時間1竹膠板12mmM210000隨施工進(jìn)度 2木 方60X90M3750隨施工進(jìn)度3普通鋼管48T500隨施工進(jìn)度4密目安全網(wǎng)1.8X6M25000隨施工進(jìn)度5水平安全網(wǎng)M23000隨施工進(jìn)度6扣 件十字、接頭、轉(zhuǎn)扣萬個5隨施工進(jìn)度7鋼跳板3m塊2400隨施工進(jìn)度8鋼筋625T1100隨施工進(jìn)度9水泥425#T3600隨施工進(jìn)度10砂中砂M35000隨施工進(jìn)度11碎石1-3cmM37200隨施工進(jìn)度12砌塊寬200M3

44、1300隨施工進(jìn)度13保溫材料30（55）M3330隨施工進(jìn)度14SBS卷材4mmM23000隨施工進(jìn)度備注：表內(nèi)數(shù)據(jù)僅供參考。2、材料投入保障措施工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部立即組織項目部管理人員、工程技術(shù)人員、各專業(yè)工種作業(yè)人員進(jìn)場。公司各部門進(jìn)行工程施工的準(zhǔn)備工作；編制項目工作程序、管理計劃、施工方案，核實各種計劃落實措施。按照材料計劃進(jìn)行材料采購供應(yīng)，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并作好材料的現(xiàn)場的管理。施工用物資材料（如水泥、砂、石、砌塊及各種機(jī)電配管等）的進(jìn)場計劃要在施工總體計劃的基礎(chǔ)上，提前3-5天進(jìn)場，同時根據(jù)需要進(jìn)行各種物資材料的抽樣復(fù)試，合格后方可投入施工。第三節(jié) 設(shè)備投入計劃1、機(jī)械設(shè)備

45、投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1塔 吊QTZ60臺12塔 吊QTZ40臺13壓路機(jī)25T臺14裝載機(jī)40B臺15汽油打夯機(jī)0.5T臺16砼布料機(jī)HG28E臺17混凝土輸送泵HTB60臺18強(qiáng)制型攪拌機(jī)JDY500臺19自動計量配料機(jī)PL800臺110砂漿攪拌機(jī)JZC350臺211鋼筋切斷機(jī)GJ-40臺212鋼筋彎曲機(jī)WJ40臺213鋼筋錐螺紋旋切機(jī)CX-40臺114電焊機(jī)BX3-300-2臺415插入式震動器HZX-70臺816平板震動器PZ-25臺317木工圓盤鋸MJ106臺218小翻斗車JS-1臺252、測量設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1光學(xué)經(jīng)緯儀J2臺12水準(zhǔn)儀DS3臺

46、25鋼 尺50m把26盒 尺5m把27對講機(jī)5KM個38鋁合金塔尺5M根23、辦公設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1電 腦聯(lián)想揚(yáng)天A4800v臺12理光一體機(jī)1000SF臺13數(shù)碼相機(jī)佳能IXUS80臺1第四章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則1、現(xiàn)場概況：由業(yè)主給定的本工程地址范圍內(nèi)施工場地東西長約 120米，寬約 70 米（北側(cè)）、約90米（南側(cè)），東、北、西三邊臨路。該工程土石方已由建設(shè)單位開挖完畢，基底標(biāo)高和北面及東面道路自然高差達(dá)5.9米，西側(cè)、東側(cè)和南側(cè)場地在基礎(chǔ)施工完畢前不具備利用條件，因而基礎(chǔ)施工期間場地非常狹窄，可供利用搭建臨時設(shè)施場地非常小，等基礎(chǔ)回填完

47、畢后必須二次規(guī)劃場地布置。依據(jù)業(yè)主提供的場地實際情況，原則上力求科學(xué)合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確?！肮こ藤|(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理”六大目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合陜建建發(fā)1999107號文件關(guān)于陜西省文明工地檢查（驗收）表的具體要求，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，施工場地劃分為生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)兩個大的區(qū)域，生活區(qū)在施工場地以外另行安排。2、布置原則：根據(jù)上述原則和要求，我們在對本工程的施工平面進(jìn)行布置時，結(jié)合本工程施工特點，充分考慮了各種環(huán)境因素及各工序施工需要，分別針對地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程及裝飾安裝工程三個施工

48、階段的施工平面做不同的安排布置，布置施工現(xiàn)場時遵循以下原則：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。（2）平面布置充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進(jìn)行優(yōu)化合理布置。（3）施工臨時材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。（4）中小型施工機(jī)械的布置，要處于完全安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（6）本工程重點加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的防護(hù)布置。

49、施工期間遵守市環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，施工前辦理相關(guān)手續(xù)，施工期間做好防護(hù)措施。使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程的環(huán)保、節(jié)能等方面達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。詳見“第十章 文明施工措施”有關(guān)內(nèi)容。第二節(jié) 各階段施工現(xiàn)場平面布置一、結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置：1、現(xiàn)場入口的布置依據(jù)新建建筑與場區(qū)的平面關(guān)系和根據(jù)現(xiàn)場條件，現(xiàn)場只設(shè)一個入口，詳見現(xiàn)場施工平面布置圖。2、現(xiàn)場臨建設(shè)置由于現(xiàn)場比較狹小，本工程的臨時設(shè)施擬建在靠近該工程右側(cè)并平行道路布置。根據(jù)施工要求和現(xiàn)場實際場地狀況，需要搭建臨時設(shè)施約150平方米，作為施工期間的辦公用房；根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，現(xiàn)場內(nèi)僅設(shè)置管理人員辦公室、伙房、會議

50、室、值班室，門衛(wèi)室，養(yǎng)護(hù)室和施工用廁所，不設(shè)置其他施工人員宿舍和伙房餐廳等設(shè)施，詳見現(xiàn)場施工平面布置圖3、現(xiàn)場堆料場和加工場地主體結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場主要設(shè)置鋼筋加工場地、鋼筋堆放場地、模板堆放場地、鋼管架料堆放場地等；裝飾階段，現(xiàn)場主要設(shè)置砂漿攪拌站、砂石料堆放場地、砌筑材料堆放場地、其他裝飾材料堆放場地等。具體詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。 二、裝飾、裝修施工階段平面布置：在裝修階段，考慮屋面工程、外墻面裝飾和室內(nèi)抹灰等裝修工程有平行交叉的可能，現(xiàn)場須利用塔吊和外腳手架的卸料平臺供給外墻施工用料，室內(nèi)裝飾施工材料須由外用施工電梯垂直運(yùn)輸。現(xiàn)場設(shè)置兩座攪拌站 ，兩個攪拌站共計兩臺砂漿攪拌機(jī)一臺強(qiáng)制性

51、攪拌機(jī)，兩臺砂漿攪拌機(jī)布置在一個攪拌棚內(nèi)，負(fù)責(zé)供應(yīng)樓內(nèi)砌筑用砂漿和室內(nèi)外抹灰用砂漿攪拌，一臺強(qiáng)制性攪拌機(jī)專門負(fù)責(zé)混凝土攪拌。各種裝飾材料的布置以就近堆放，減少二次搬運(yùn)為原則。具體詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。第三節(jié) 現(xiàn)場臨時用水布置現(xiàn)場生活水源，由就近自來水給水管網(wǎng)接入至現(xiàn)場，施工用水采用建設(shè)單位提供井位解決。1、臨時供水：本工程臨時用水包括施工工程用水量q1(L/s),施工現(xiàn)場生活用水量q2(L/s),和消防用水量q3(L/s)。（1） 施工工程用水量 Q1N1 K2q1=K1 T1t 83600式中：K1未預(yù)計施工用水系數(shù)（取1.15） Q1實物工程量，按砼臺班產(chǎn)量130m3/臺班，砌磚按班產(chǎn)量60m3。 N1施工用水定額。取攪拌砼250（L/ m3）,取砌磚150(L/ m3) T1作業(yè)天數(shù)，取1 t1每天工作班數(shù)