隱蔽工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、隱藏的項(xiàng)目品質(zhì)管制實(shí)施規(guī)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工品質(zhì)管制工作，加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收程序，目前明確各項(xiàng)目部門(mén)實(shí)施的質(zhì)量檢查“三檢制度”和“監(jiān)理檢查申請(qǐng)程序”，特別制定了牙齒細(xì)則。一、嚴(yán)格執(zhí)行“三茄子檢查制度”1.項(xiàng)目部在每次工程施工前，必須對(duì)勞務(wù)班進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交付(包括安全交付部)。不經(jīng)技術(shù)交辦，不能進(jìn)行牙齒工程施工，在交予勞務(wù)班之前，必須先將交辦內(nèi)容報(bào)告監(jiān)察部，通過(guò)審查后才能執(zhí)行。2.各工程施工完成后，勞務(wù)組長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)檢查各部位是否達(dá)到技術(shù)交接班中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在未達(dá)到的自行處理合格后，向項(xiàng)目部門(mén)提交檢查驗(yàn)收。(威廉莎士比亞，美國(guó)電視電視劇)3、項(xiàng)目部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員在勞動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中要勤

2、加檢查，為勞動(dòng)隊(duì)伍指導(dǎo)工作，加強(qiáng)質(zhì)量事故控制，抱著“沒(méi)有問(wèn)題的態(tài)度”，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量。接到勞動(dòng)班檢查申請(qǐng)后，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目部門(mén)檢查驗(yàn)收工作，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)過(guò)教練處理完成，經(jīng)驗(yàn)合格后，對(duì)下一個(gè)工程組長(zhǎng)及項(xiàng)目部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交接檢查，未達(dá)到下一個(gè)工程施工條件，必須處理剩余問(wèn)題，經(jīng)過(guò)監(jiān)理部的驗(yàn)收，才能進(jìn)行下一個(gè)工程施工。二、明確的教練檢查程序1、安排檢查、分工程報(bào)告監(jiān)理部驗(yàn)收時(shí)參加驗(yàn)收人員必須有班長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、教練工程師等。參加驗(yàn)收人員，不及時(shí)參加，監(jiān)理部就不驗(yàn)收。2.監(jiān)理部在驗(yàn)收前，項(xiàng)目部已經(jīng)要處理好所有油

3、類(lèi)問(wèn)題。監(jiān)理人員在驗(yàn)收過(guò)程中，未按照發(fā)現(xiàn)圖紙及規(guī)范施工的，合同條款、部分，尚未處理的，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)要求限期整頓，糾正完成后報(bào)告監(jiān)理部審查，期限未經(jīng)過(guò)整改監(jiān)理部的審核，進(jìn)行下一工序，監(jiān)理部每發(fā)生一次執(zhí)行3.未經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)，秘密進(jìn)行隱蔽工程及下一工序的人，每次罰款10，000韓元。采取自行措施，向監(jiān)理部報(bào)告驗(yàn)收情況。4、防水及混凝土澆筑工程前24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面報(bào)告監(jiān)理部施工部位、施工具體時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員及工作人員名單及聯(lián)絡(luò)電話(huà)，確保監(jiān)理人員在實(shí)施防疫監(jiān)督時(shí)及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。未及時(shí)通知監(jiān)理部進(jìn)行防水及混凝土澆筑工程，監(jiān)理部不確認(rèn)有關(guān)部位施工內(nèi)容，不承認(rèn)工程資料。5.特別制定日程

4、(見(jiàn)日程)，讓品質(zhì)管制工作向人履行。實(shí)行質(zhì)量審批程序，希望各項(xiàng)目部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目部門(mén)在向監(jiān)理部要求驗(yàn)收前，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)自檢，簽署并確認(rèn)牙齒表格，然后與監(jiān)理一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)。否則，監(jiān)理部不驗(yàn)收。希望各項(xiàng)目部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行上述工作，積極配合監(jiān)理部的工作，將工程質(zhì)量提高到更高的水平。本通知自發(fā)行之日起施行。楊光成上林副院項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年XX月XX日質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)書(shū)單位名稱(chēng)名字工作施工部位和階段名稱(chēng)驗(yàn)收合格簽名確認(rèn)勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)營(yíng)造單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管營(yíng)造單位質(zhì)量檢查員監(jiān)理機(jī)關(guān)教練工程師監(jiān)理部對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的油類(lèi)問(wèn)題處理意見(jiàn)。牙齒表格由施工單位根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，驗(yàn)收合格后確認(rèn)簽名。陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目

5、部署a、b標(biāo)準(zhǔn)部分項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施方法一、進(jìn)度控制原則1.在施工承包合同約定的總工期目標(biāo)下控制施工進(jìn)度。2.按照保證工程質(zhì)量安全的原則控制施工進(jìn)度。3、采用動(dòng)態(tài)控制方法，主動(dòng)控制項(xiàng)目。二、建設(shè)進(jìn)度管理程序1、總監(jiān)督工程師批準(zhǔn)承包機(jī)關(guān)提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃；二、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包企業(yè)編制的年、季度、月施工時(shí)間表；3、檢查、分析專(zhuān)業(yè)教練工程師進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；4、實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包商編制下一階段的進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)教練工程師要向承包機(jī)關(guān)書(shū)面采取糾正措施，監(jiān)督實(shí)施。三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作內(nèi)容和方法1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)教練工程師建設(shè)合同期限和建設(shè)單位要求的具體施工進(jìn)

6、度節(jié)點(diǎn)，檢查州和月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度和相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)發(fā)出教練工程師通知，向承包機(jī)構(gòu)采取曹征措施。實(shí)際進(jìn)度明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)候，要及時(shí)報(bào)告總監(jiān)督工程師，總監(jiān)督工程師及建設(shè)機(jī)關(guān)同意采取進(jìn)一步措施。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理月報(bào)上向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建設(shè)單位原因引起的工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、配置現(xiàn)場(chǎng)曹征會(huì)議(1)教練工程師每周、每月定期舉行各方面的現(xiàn)場(chǎng)曹征會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，實(shí)現(xiàn)了保障合同協(xié)議目標(biāo)。(2)在每周協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)進(jìn)度情況，有問(wèn)題，通過(guò)下周工作安排解決施工中的相互合作問(wèn)題。(三)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

7、會(huì)發(fā)布協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議記錄。4、日程曹征：計(jì)劃曹征時(shí)，教練工程師組織監(jiān)理院分析發(fā)生原因，進(jìn)度曹征方案及措施研究，監(jiān)理通知出版。(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離的時(shí)候。(2)如果工期延誤，教練工程師(教練)要向承包單位要求有效的開(kāi)工措施，對(duì)修訂后的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位要承擔(dān)開(kāi)工的全部支出和工程延誤天數(shù)。(三)因不承包的原因，工期延誤，承包單位要提交延期。工期向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告，申請(qǐng)審批。5、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好記錄，定期向業(yè)主報(bào)告相關(guān)工程進(jìn)度情況。6、組織完成接受支持：(一)教練工程師(教練)應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)承包機(jī)關(guān)的初步檢查申請(qǐng)報(bào)告。組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步檢查。(二)協(xié)助初檢通過(guò)后業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(三)教練工程師應(yīng)當(dāng)督促承包機(jī)關(guān)辦理工程移交手續(xù)，發(fā)放工程移交證書(shū)。(四)在工程移交后的保證期間，應(yīng)督促責(zé)任機(jī)關(guān)處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因和責(zé)任糾紛問(wèn)題，及時(shí)維修。(5)保證期限結(jié)束，沒(méi)有爭(zhēng)議的時(shí)候，通知工程進(jìn)度控制任務(wù)完成。四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度經(jīng)濟(jì)控制措施在工程進(jìn)度方面，每周比