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文檔簡介
1、提高患者出院隨訪率,五官科 質(zhì)量持續(xù)改進小組 (2015年12月1日),1,“F”階段 發(fā)現(xiàn)問題 Find a process to improve,二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則標準中,對患者出院指導與隨訪均有明確要求,如加強出院患者健康教育和隨訪預約管理,提高患者的健康知識和出院后的醫(yī)療、護理及康復措施的知曉度等。通過出院隨訪,了解患者出院后的情況,為患者提供必要的幫助和指導,不僅可提高患者滿意度,更有利于在建立和諧醫(yī)患關(guān)系、塑造良好的醫(yī)院形象。然而,我院出院隨訪率普遍低,截至2015年11月,我科出院患者的隨訪率甚至不到67%,此項工作亟待改進。,2,出院隨訪是指醫(yī)院以電話、短信等方式,定
2、期了解曾就診患者出院后的病情變化和指導其康復的一種觀察方法,是醫(yī)院延伸服務的一項重要內(nèi)容。,出院隨訪趨勢圖,我科出院隨訪工作亟待改進!,3,“O”階段 成立CQI小組 Organize a team that knows the process,為提高患者出院隨訪率,更好的為患者服務,我科醫(yī)護人員于2015年12月1日開始成立出院患者隨訪小組。,4,“C” 階段 明確現(xiàn)行流程和規(guī)范;查找最新知識和有用的信息 Clarify the current knowledge of the process,患者離院后的隨訪非常重要,出院隨訪由護士及主管醫(yī)生共同完成。出院隨訪要求在病人出院后兩周內(nèi)實施,記
3、錄在隨訪登記本。 為了減少漏登記,提高準確性,同時用隨訪登記表進行統(tǒng)計分析,隨訪流程:,出院醫(yī)囑,病區(qū)護士、主管醫(yī)生 做好出院指導與隨訪宣教,患者出院,來院隨訪,電話隨訪,未隨訪,主管醫(yī)生電話督促 患者來院隨訪或 被動電話隨訪,未隨訪,完成隨訪工作并登記,5,“U” 階段 問題的根本原因分析Understand the causes of process variation,通過對以往出院患者隨訪的回顧,及出院隨訪各環(huán)節(jié)的分 析,我科出院患者隨訪小組用頭腦風暴法總結(jié)出以下原因: 1、患者自身原因: 1)患者不重視出院隨訪 2)治愈出院患者,因無特殊不適不隨訪 3)患者工作忙,尤其是要帶小孩的患
4、者,農(nóng)忙時期,沒時間來院隨診 4)患者因家遠、外出打工等交通不便 5)患者聯(lián)系方式錯誤,無法被動隨訪,6,2.醫(yī)生原因: 1)對出院隨訪學習認識不夠,未予重視 2)未告知出院患者隨訪 3)主管醫(yī)生工作繁忙,出院患者門診隨訪 4)隨訪后未及時登記,導致遺漏 3.護士: 1)對患者病情不了解,出院宣教不到位 2)部分患者直接結(jié)賬,未及時做出院宣教,告知出院隨訪 3)登記的聯(lián)系人聯(lián)系不到患者 4.科室管理 1)培訓不到位,未及時考核 2)科室管理松懈,整改不到位,7,患者,愈后好,不重視,交通 不便,沒時間,聯(lián)系方式錯誤,認識不到位,未及時 登記,出院 未告知,醫(yī)生,出院宣教 不到位,工作 繁忙,聯(lián)
5、系方式 錯誤,不及時,護士,整改 不到位,管理松懈,科室 管理,培訓 不到位,持 續(xù) 改 進,出院患者 隨訪率低,出院隨訪率低的魚骨圖分析,8,“S”階段 選擇流程改進的方案 Select the process improvement,QC小組會議應用頭腦風暴法制定以下方案: 方案一:剔除無需隨訪患者:外傷患者治愈出院,無不適,可不隨訪 方案二:醫(yī)患共同做好患者的出院指導,強調(diào)隨訪的重要性 方案三:對未按時隨訪的患者電話隨訪,9,頭腦風暴法方案篩選,10,“P”階段 計劃階段 Plan the improvement and continued data collection,為了更好的開展
6、出院隨訪改進工作,CQI小組進行了明確的分工:質(zhì)控員CC盡快制定工作計劃表、指標監(jiān)測檢查表。DD EE FF GG做好患者的出院指導工作,向患者特別強調(diào)出院隨訪,對出院后2周未來隨訪的患者,電話聯(lián)系患者通知隨訪,或進行被動隨訪。 CQI小組根據(jù)PDCA的步驟,結(jié)合我科的實際情況,做出工作計劃表:,11,12,“D”階段 實施階段 Do the improvement, data collection, and analysis,改進措施: 1、組織學習患者出院隨訪制度,成立出院隨訪小組,制定出院隨訪手冊 2、經(jīng)管醫(yī)生向出院患者強調(diào)出院隨訪的重要性,告知患者出院隨訪;護士做好出院指導工作,再次告
7、知患者出院隨訪;對未按時隨訪的患者,予電話通知,被動隨訪 3、應用病歷管理系統(tǒng),統(tǒng)計出院患者,并分類,做到了無出院患者遺漏;及時登記隨訪患者的同時,登記表與隨訪登記本相互佐證,減少了漏登,提高了隨訪率的準確性,13,1、組織學習患者出院隨訪制度,成立出院隨訪小組,制定出院隨訪手冊,學習出院隨訪制度,制定出院隨訪手冊,14,2、經(jīng)管醫(yī)生向出院患者強調(diào)出院隨訪的重要性,告知患者出院隨訪;護士做好出院指導工作,再次告知患者出院隨訪;對未按時隨訪的患者,予電話通知,被動隨訪,電話聯(lián)系 未隨訪患者,15,3、應用病歷管理系統(tǒng),統(tǒng)計出院患者,并分類,做到了無出院患者遺漏;及時登記隨訪患者的同時,登記表與隨
8、訪登記本相互佐證,減少了漏登,提高了隨訪率的準確性,16,“C”階段 檢查階段 Check and study the results,自2015年12月1日開始我科醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行整改措施,持續(xù)改進,出院患者的月隨訪率逐漸提高,17,出院患者的月隨訪率逐漸提高,18,討論分析:,1、醫(yī)護人員:我科醫(yī)護人員認真貫徹出院隨訪制度,落實出院指導、隨訪登記,取得了顯著的成效,尤其是我科EE醫(yī)生主管的患者月出院隨訪率達100%,EE醫(yī)生出院隨訪統(tǒng)計,19,2、患者分析: 兒童、青年:主要是扁桃體炎、腺樣體肥大、耳前瘺管、鼻中隔偏曲慢性鼻竇炎保守治療,部分外傷患者,因家屬對患兒的重視,隨訪率較高,但部分
9、患者因上學原因,出現(xiàn)延遲隨訪,繼續(xù)保持,督促隨訪 中年:主要是慢性鼻竇、慢性淚囊炎、翼狀胬肉、角膜炎、外傷患者、中耳炎、突發(fā)性耳聾患者,因患者生活工作壓力大,隨訪意識低、出院預后好,隨訪率較低,應重點做好出院宣教,反復強調(diào)出院隨訪重要性,尤其是中耳炎、突發(fā)性耳聾、外傷患者 老人:占出院患者比例最高,主要是老年性白內(nèi)障、鼻出血、青光眼、翼狀胬肉、食管異物,部分鼻竇炎伴鼻息肉患者,總體隨訪率較高,但鼻出血、食管異物患者隨訪率低,在做好出院指導,強調(diào)隨訪的同時,應電話聯(lián)系患者,做好被動隨訪,20,3.病種分析:對出院患者進行病種分類統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)我科老年性白內(nèi)障、翼狀胬肉、角膜炎、慢性淚囊炎、慢性鼻竇炎、鼻中隔偏曲患者隨訪率高,但突發(fā)性耳聾、中耳炎、鼻出血、外傷患者隨訪率低,應重點做好此類患者的隨訪工作。,白內(nèi)障患者 出院隨訪,2015年12月-2016年2月出院患者統(tǒng)計,21,重點做好突發(fā)性耳聾、中耳炎、鼻出血、外傷的隨訪工作,22,4.科室管理:科主任組織學習出院隨訪制度,成立出院患者隨訪小組,醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作,每月對出院隨訪患者進行效果分析,持續(xù)改進,取得了一定的成效,23,“A”階段 處理
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