狼性管理培訓(xùn)教材(PPT 34頁).ppt

1、6月份內(nèi)部培訓(xùn)師小組作業(yè)課件，狼路法律系列，狼管理，狼的十大人生哲學(xué)，狼路價值觀打造狼隊(一、二)，狼的十大人生哲學(xué)，服務(wù)整體第一，知己知彼，隨水行舟。血濃于水，比如了解自己和彼此，給他們一個持久的漁業(yè)團隊精神的基因。如果你吃苦的話，你會被狼吃掉的。1.做事要冷靜。2.保持強者的心態(tài)。3.善于挑戰(zhàn)逆境。4.如果你受不了，就要粗心大意。5.學(xué)會忍受孤獨。6.沉思默想。7.不要感到震驚。8.保持頭發(fā)粗細。9.與時俱進狼的嚎叫是為了向它的群體傳播信息。我們是一支堅不可摧的團隊。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他的使命是讓員工聽到，在公司強大的聲音中，有你的一部分，也有他的一部分，沒有整體就沒有自我。國家利益高于集體

2、利益，集體利益強于個人利益。整體至上的具體做法，1分享榮譽和恥辱，合作可以雙贏2團結(jié)，共同失敗，3分享快樂，分擔(dān)困難，4明確責(zé)任，5消耗個人能量，節(jié)省團隊力量，6狼的任務(wù)是激勵狼，7絕不做“孤獨的狼”，8讓每個成員都覺得自己是最重要的，9溝通是友好共處的必要前提，事實上，狼也想成為獸王， 但是狼知道他們是狼還是老虎，所以他們選擇了A。領(lǐng)導(dǎo)者知道專注于一點可以使他成為這個領(lǐng)域的老虎。 一個人的職業(yè)生涯貫穿一生，是一個漫長的過程?？茖W(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個階段的特點和任務(wù)，制定好的計劃，可以更好地從事自己的事業(yè)，實現(xiàn)既定的人生目標(biāo)。關(guān)于自知之明的幾點建議：1認(rèn)識生活環(huán)境，2了解自己，準(zhǔn)確

3、定位自己，3正視自己的缺點，4相信自己的潛力是無限的，5善于掌握有用的資源，6改變自己以適應(yīng)環(huán)境，7從你最熟悉的“領(lǐng)域”開始，8先做人，然后做事，領(lǐng)導(dǎo)者總是知道時代造就英雄，而不是英雄造就時代。利用船的幾個原則，1學(xué)會利用潛力，2用最少的成本換取最大的收益，3避開現(xiàn)實，化大為小，4利用倒退，獲得成功的幫助，5利用趨勢，找一個高尚的人來幫助你，6利用它，打敗你的對手，7不要打無準(zhǔn)備的仗。雖然狼通常獨自行動，但你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)它們的同伴受傷時，沒有一只狼會獨自逃跑。五血濃于水，領(lǐng)導(dǎo)者知道戰(zhàn)斗精神需要激發(fā)。這種血濃于水的精神可以使人自救。領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，所謂的“專業(yè)化”意味著利益背后的原則高于一切，也就是

4、說，法律是不寬容的，它與它看起來的樣子是一致的，而且它信守諾言：嚴(yán)肅第一，聰明第二；結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是超前的，自我是落后的，目標(biāo)是鎖定的，重點是重復(fù)的，永不放棄：決心是第一位的，成功或失敗是第二位的；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，原因第二。領(lǐng)導(dǎo)人需要明白，勝利并不意味著他們強大，而是意味著他們比對手更專注。談判是交流，但不一定是口頭的。事實上，眼睛、手勢或姿勢可以傳達比語言更多的信息。因此，關(guān)注和研究對手身體語言傳達的有用信息對你的成功談判是有價值和幫助的。當(dāng)小狼有獨立能力時，它會毅然離開小狼，因為小狼知道如果它不能成為狼，它只能成為羊。狼在行進時有一只狼，一只是引導(dǎo)群體；第二，讓團隊有一個統(tǒng)一

5、的指揮，統(tǒng)一的目標(biāo)和行動。團隊精神，領(lǐng)導(dǎo)者知道如何鼓勵其他成員通過尊重來表達自己，整個團隊將變得強大和令人敬畏。團隊精神的關(guān)鍵點，1取勝之道，全靠集體進攻，2合作是成功的開始，3合作是力量，4狼是狼的領(lǐng)導(dǎo)者，5組織良好，絕對聽話，6鐵的紀(jì)律，7從不內(nèi)耗，每只狼都有一個專門教狼生存技能的“保姆”狼，這樣新生的狼就可以通過教導(dǎo)了解自己的規(guī)則和成就十個持久的基因，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道超越利益的文化是團隊凝聚力的核心。團隊和組織的核心價值觀和信念比興趣更重要。只有人性的力量是最大的。綜上所述，理解狼的價值觀，并建立一個狼隊。狼喜歡群居，群居，群居前進。當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)時，分組攻擊。狼對目標(biāo)的攻擊通常是在沒有混亂的情況下在群體的第一階之前被命令的。每只狼都得到了信息，默契地配合，有條不紊地履行自己的職責(zé)。主要進攻者勇敢地前進，而伴隨進攻者的人回避現(xiàn)實，而那些援助者渴望前進，而那些保留者在尖叫和歡呼。嚴(yán)格的組織很難達到，合作的精神更令人欽佩。如果我們將這種精神力量和組織力量運用到企業(yè)和事業(yè)中，并將其充分融入到我們的團隊文化中，我們將會建立一個什么樣的團隊？如何訓(xùn)練一群狼，如何訓(xùn)練一群文明的狼。這些問題將在下一個課件狼路價值觀中與您討論。謝，謝，未完待續(xù)，創(chuàng)建狼隊，狼路規(guī)則第二系列，內(nèi)部培訓(xùn)師的六月作業(yè)課件，前言，喚醒管理者的沉睡之狼成長和職業(yè)自我完善，高效整合工作狼資源，喚醒管理者的沉