消化道造影的x線表現(xiàn).ppt

1、亞運(yùn)場館賽后或不再“人去樓空”,“鳥巢”不菲的旅游參觀收入和海外體育場館出售冠名權(quán)與豪華包廂并舉的做法都難以復(fù)制，廣州亞運(yùn)主辦方試圖通過踐行“賽時(shí)體育競技用、賽后企業(yè)公眾用”的策略來實(shí)現(xiàn)亞運(yùn)體育場館賽后的持續(xù)有效運(yùn)營。,2010年11月12日，第16屆亞運(yùn)會(huì)在廣州開幕，53個(gè)比賽場館、17個(gè)獨(dú)立訓(xùn)練場館早已整裝待發(fā)，其中包括12座總投資近170億元、總建筑面積超過40萬平方米的新建場館（表1）。然而，短短十多天的亞運(yùn)會(huì)曲終人散后，這些耗資巨大的體育場館會(huì)否遭遇人去樓空之困呢？同樣，為舉辦2011年第26屆大運(yùn)會(huì)，深圳新建了22座體育場館、維修改造了36座體育場館，大運(yùn)會(huì)場館賽后也將面臨同樣的問

2、題。,盡管通過多用途設(shè)計(jì)、交替使用、臨時(shí)搭建、適當(dāng)轉(zhuǎn)型等模式，可以解決部分場館的出路，但仍有眾多新建或擴(kuò)建的場館在賽后運(yùn)營中面臨著盈利考驗(yàn)。2005年，占地面積近80萬平方米的南京國際賽馬場作為第十屆全運(yùn)會(huì)的馬術(shù)比賽場館投入使用。然而，此后至今的6年內(nèi)，其大部分時(shí)間都是“門前冷落車馬稀”，每年虧損近千萬元。南京賽馬場只是中國眾多賽后處于蕭條狀態(tài)的體育場館的一個(gè)縮影。國內(nèi)體育場館賽后避免“門可羅雀”的出路又在何方？“鳥巢”巨大品牌效應(yīng)所帶來的旅游參觀收入并不具備可復(fù)制性，并且倚重門票收入也絕非長久之計(jì)。歐美體育比賽場館出售冠名權(quán)與VIP包廂并舉的做法在國內(nèi)又沒有成熟的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈支撐，“賽時(shí)

3、體育競技用、賽后企業(yè)公眾用”似乎成了國內(nèi)體育場館賽后運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)選擇，廣州亞運(yùn)場館建設(shè)便充分踐行這一思路，但后續(xù)經(jīng)營成效究竟如何，還有待賽后長時(shí)間的檢驗(yàn)。,“鳥巢”經(jīng)營:倚重門票盈利非長久之計(jì) 北京奧運(yùn)會(huì)后，各大場館的運(yùn)營就為眾人所關(guān)注。據(jù)鳥巢的業(yè)主方北京國資公司董事長李愛慶透露，從奧運(yùn)結(jié)束至2010年7月，“鳥巢”累計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營收入5.5億元，其中旅游參觀收入占70%，預(yù)計(jì)兩三年之后方可擺脫對門票收入的依賴。顯然，因承載國人“百年奧運(yùn)”的光榮與夢想，“鳥巢”才得以以此種獨(dú)特方式進(jìn)行賽后運(yùn)營，其他場館則只有艷羨的份。然而，隨著北京奧運(yùn)漸行漸遠(yuǎn)，觀眾對“鳥巢”一睹為快的熱情漸行消退，參觀收入隨之

4、相應(yīng)縮水，擁有票價(jià)不菲、上座率高且年年持續(xù)的大型體育賽事才是其長久運(yùn)營的基石。不過，現(xiàn)實(shí)是，包括乒乓球、羽毛球、體操、跳水、舉重、射擊和女子柔道在內(nèi)的中國競技體育七大優(yōu)勢項(xiàng)目并不適宜在大型體育場館進(jìn)行，且商業(yè)開發(fā)空間有?蓿室嗽詿笮統(tǒng)萁星疑桃悼壑到洗蟮淖闈頡呵虻熱略蠐捎詮誥杭妓揭話悖諳殖劭吹牟斡攵熱孕璩中嘌?2008年奧運(yùn)之后，有消息稱北京國安主場有望移師“鳥巢”?？呻S后不久，“鳥巢”運(yùn)營商公開宣稱，目前中國足球的市場價(jià)值不高、品牌不理想，“鳥巢”感興趣的是高品質(zhì)的體育賽事和商業(yè)演出活動(dòng)?！傍B巢”拒絕北京國安進(jìn)駐，還有一大原因應(yīng)是后者負(fù)擔(dān)不起高昂的場地租金。據(jù)測算，按北京國安球票平均65元/張的

5、價(jià)格水平，若其在“鳥巢”進(jìn)行中超主場賽事，必須每場售出5萬張以上的球票，才能保證支付場地租金后略有盈余，這對于號稱中超上座率最高但每場比賽現(xiàn)場觀眾人數(shù)也僅在3萬人左右的國安隊(duì)而言，確實(shí)是高不可攀。2009年8月8日，“鳥巢”舉辦“意大利杯”足球賽，由意甲四連冠國際米蘭對陣奪得2008/2009賽季意大利杯冠軍的拉齊奧隊(duì)，吸引近7萬名中外觀眾前來觀戰(zhàn)，創(chuàng)下了7700多萬元的票房收入。2009年10月6日，張藝謀執(zhí)導(dǎo)的大型歌劇圖蘭朵在“鳥巢”上演，超過4萬名觀眾來觀看演出，創(chuàng)造世界歌劇史的一大奇跡。2010年8月8日，西甲豪門巴塞羅那與中超冠軍北京國安在“鳥巢”進(jìn)行了一場友誼賽，阿根廷巨星梅西攜隊(duì)

6、友伊布拉希莫維奇、阿爾維斯、博揚(yáng)、凱塔等知名球星悉數(shù)亮相，吸引近8萬名球迷前來捧場，比賽門票價(jià)格從280至2880元不等。這些符合“鳥巢”運(yùn)營商要求的高品質(zhì)賽事和商業(yè)演出不僅帶來了可觀的收入，同時(shí)對進(jìn)一步提升“鳥巢”的品牌也具有一定的積極意義。然而，持續(xù)性欠佳的商業(yè)活動(dòng)及場地租金依然無法扭轉(zhuǎn)“鳥巢”倚重旅游參觀收入的局面。同樣，國家游泳館“水立方”雖然在奧運(yùn)之后舉辦過大大小小多場活動(dòng)，但此塊經(jīng)營效益并不理想，旅游參觀收入也仍為其主要營收來源。因而，提供更多元化的服務(wù)、開辟新的持續(xù)收入來源成為現(xiàn)實(shí)選擇。2010年7月底，歷經(jīng)9個(gè)多月二期改造之后的“水立方”重新對外開放。在保留承辦大型國際賽事功能

7、的基礎(chǔ)上，還新建了嬉水樂園，使其面向公眾開放的運(yùn)營面積從之前的4.9萬平方米增加至7.7萬平方米，成為一個(gè)可提供水上運(yùn)動(dòng)健身、文化休閑等綜合性服務(wù)的大型多功能水上中心。,海外模式:冠名權(quán)豪華包廂銷售在國外，大型體育場館得以持續(xù)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)就是有數(shù)量多、影響大的體育比賽，比如歐洲的五大足球聯(lián)賽、美國的四大職業(yè)聯(lián)賽，都使得一大批體育場館在免于虧損的基礎(chǔ)上略有盈余。由于擁有順暢的“活動(dòng)鏈”，這些場館得以通過冠名的方式充分挖掘自身無形資產(chǎn)的價(jià)值。目前，體育場館冠名權(quán)的開發(fā)和利用已成為眾多跨國企業(yè)廣告營銷戰(zhàn)略中的重要組成部分。美國最受歡迎的四大職業(yè)聯(lián)賽（籃球、冰球、橄欖球和棒球）的全部122個(gè)舉辦場館

8、中，近七成都采取了企業(yè)冠名的運(yùn)營模式（表2）。據(jù)悉，也曾有10多家中外著名企業(yè)參與“鳥巢”冠名權(quán)競爭，阿迪達(dá)斯、可口可樂和聯(lián)想集團(tuán)是其中三大熱門。最終由于多方面的原因，“鳥巢”冠名權(quán)競拍之事暫告擱淺。,豪華包廂的銷售也是國外體育場館的一大收入來源。以伯納烏球場為例，其系西甲勁旅皇家馬德里的主場，也是世界十大著名的足球場之一。伯納烏球場可容納8萬余名觀眾，一共有5個(gè)頂級VIP包廂、236個(gè)可以容納7至25人的豪華包廂以及4953個(gè)VIP貴賓席。2009-2010賽季，單單一個(gè)VIP貴賓席座位一個(gè)賽季的最低收費(fèi)就約1萬歐元，而容納25人的超大包廂則需要40萬歐元。2009年8月，新加盟皇馬的兩大巨

9、星卡卡和C羅分別支付近24萬歐元包租了一個(gè)頂級VIP豪華包廂，供親友到主場看球?yàn)樽约褐??；蜀R官方賽季預(yù)算顯示，租金再加上賽季套票、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用，伯納烏球場的包廂和貴賓席每個(gè)賽季就可創(chuàng)造上億歐元的收入。,移植國外模式尚需時(shí)日對于國內(nèi)大型體育場館而言，普遍缺乏持續(xù)性的文藝演出活動(dòng)和體育賽事安排，場館“活動(dòng)鏈”的不順暢，使其冠名權(quán)和豪華包廂銷售缺乏市場吸引力。這如同，理性的企業(yè)不會(huì)選擇在人流稀少的地方做戶外廣告。以總投資20億元、設(shè)施規(guī)格足以與美國NBA火箭隊(duì)主場館豐田體育中心媲美的廣州國際體育演藝中心（又稱“NBA籃球館”）為例，其設(shè)計(jì)極具多功能性，可舉辦籃球、冰球、冰上芭蕾等比賽及演唱會(huì)等文化

10、活動(dòng)。2010年10月16日，該中心已上演NBA中國賽，12月還將上演6場迪斯尼冰上演出。據(jù)運(yùn)營商廣州凱得文化娛樂有限公司透露，該中心計(jì)劃每年推出30-40個(gè)大型演出，但這與豐田體育中心每年200多場活動(dòng)相比，仍相去甚遠(yuǎn)（表3）。,2003年竣工的豐田體育中心造價(jià)逾1.75億美元，最多可容納19000人，設(shè)有2900個(gè)貴賓席及103間豪華套房。它不僅是休斯頓火箭隊(duì)（NBA）、休斯頓航空隊(duì)（AHL，全美冰上曲棍球聯(lián)盟）和彗星隊(duì)（WNBA）的主場，每年還舉行多場業(yè)余、青年冰球聯(lián)賽及文化活動(dòng)。單從天數(shù)看，其利用率在60%以上，其中，體育賽事與非體育活動(dòng)之比在3:2左右。可見，體育場館的出路，除了運(yùn)營

11、方的奇謀，也要寄望于公眾文化體育消費(fèi)需求的提升、與之相關(guān)的市場運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建與完善。目前，國內(nèi)尚缺乏持續(xù)性強(qiáng)、上座率高且票房收入可觀的體育職業(yè)聯(lián)賽。加之國內(nèi)電視臺(tái)相對壟斷，商業(yè)賽事舉辦方不僅無法分享電視傳播收入，還需為此支付一定的費(fèi)用，這也影響了他們籌措賽事的積極性。同時(shí)，相對國外而言，國內(nèi)職能管理部門對大型商業(yè)演出和賽事活動(dòng)的審批環(huán)節(jié)多且程序嚴(yán)格，國內(nèi)公眾的文化體育消費(fèi)需求還須進(jìn)行有效培育與激發(fā)。上述眾多因素的存在，使得國外場館運(yùn)營模式在國內(nèi)的成功移植尚需時(shí)日。,國內(nèi)現(xiàn)實(shí)路徑:體育主題物業(yè)體育文化傳播國內(nèi)對體育場館的賽后運(yùn)營，往往習(xí)慣于將其作為一個(gè)孤立的個(gè)體來考量。其實(shí)，體育館借助舉辦大型體

12、育賽事以及文化活動(dòng)，已經(jīng)成為一個(gè)龐大的人氣集聚體，可以帶動(dòng)周邊的房地產(chǎn)、商業(yè)迅速增值，體育場館周圍的運(yùn)動(dòng)酒店、健身俱樂部、運(yùn)動(dòng)商城等都可以成為體育館非常好的收?肜叢矗飪晌絞譴?“體育主題房產(chǎn)”之臺(tái)、唱“體育文化傳播”之戲、取“場館賽后盈利”之實(shí)。廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目的開發(fā)就此進(jìn)行了一定的嘗試。2009年12月，富力地產(chǎn)（02777.HK）、雅居樂（03383.HK）和碧桂園（02007.HK）聯(lián)合以255億元競得亞運(yùn)城整體出讓項(xiàng)目，從而獲得亞運(yùn)城14幅未開發(fā)的住宅及商業(yè)用地和百余萬平方米建成物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，預(yù)計(jì)每年可向市場推售60萬平方米商品住宅及相關(guān)配套設(shè)施。相較于拆分出讓而言，整體出讓能使亞運(yùn)

13、城規(guī)劃、建筑特色和亞運(yùn)場館設(shè)施保持既有的系統(tǒng)性和獨(dú)特性，更能體現(xiàn)亞運(yùn)城項(xiàng)目的綜合開發(fā)價(jià)值，從而使市場參與主體不惜高價(jià)競買。于出讓方而言，整體高價(jià)出讓更有利于前期賽時(shí)設(shè)施建設(shè)資金的快速回收?謔斯膊普觥?而在場館布局規(guī)劃方面，廣州亞運(yùn)充分考慮了賽后城市發(fā)展、社區(qū)居民健身的需要。資料顯示，廣州亞運(yùn)會(huì)的所有比賽和訓(xùn)練場館形成了兩城兩中心（亞運(yùn)城、大學(xué)城、廣州天河體育中心、廣東奧林匹克中心）和老城區(qū)五大場館分布格局，輻射廣州市10個(gè)區(qū)及從化、增城2個(gè)縣級市和佛山、東莞、汕尾3個(gè)分賽區(qū)。其中，位于廣州南部、占地面積2.73平方公里的亞運(yùn)城，也是廣州新城的啟動(dòng)區(qū)，賽事結(jié)束之后，將成為一個(gè)購物、餐飲、娛樂、醫(yī)療、中小學(xué)等設(shè)施一應(yīng)俱全的居住社區(qū)。大學(xué)城體育場館賽后則