組織活性化課程.ppt

1、，組織活動(dòng)TM課程，生死99秒TM，Impact Communication，(Catch 99 TM)，公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)公司成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強(qiáng)公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊(duì)無能為力的時(shí)候，為什么有些球隊(duì)能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團(tuán)隊(duì))將把他們的共同目的變成具體的、可測(cè)量的、現(xiàn)實(shí)的和可行的動(dòng)力。而且團(tuán)隊(duì)里的所有人都很清楚他/她的貢獻(xiàn)與目標(biāo)有什么聯(lián)系，給了團(tuán)隊(duì)很大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活動(dòng)需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價(jià)值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實(shí)際行動(dòng)

2、。另一方面，管理監(jiān)督官具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。將以個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司有歸屬感需要改變的“轟動(dòng)”牙齒，因此需要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式訓(xùn)練方式。為了加強(qiáng)變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，Team Training Program(團(tuán)隊(duì)教育課程)制定了從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計(jì)和實(shí)施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動(dòng)的文化建設(shè)和公司驅(qū)動(dòng)的能力的培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。課程背景，課程效果，組織激活TM生死99秒TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工

3、對(duì)變化的接受度。喚起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技術(shù)的利用。加快新員工的融合過程。Impact Communication，課程對(duì)象，新員工和初級(jí)經(jīng)理中級(jí)管理人員中，高級(jí)經(jīng)理全體職員，其他事項(xiàng)，根據(jù)客戶要求，設(shè)置為課程半天或一天，相應(yīng)內(nèi)容、課程長(zhǎng)度、36小時(shí)，每個(gè)培訓(xùn)40200人，其他事項(xiàng)小組通過不斷優(yōu)化分工和合作，在99秒內(nèi)接力的方式完成6個(gè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)建筑，第2單元。匯入課程，單位3。前兩次練習(xí)/評(píng)估，第4單元。最終練習(xí)/評(píng)估，體驗(yàn)單位團(tuán)隊(duì)變化的過程，實(shí)現(xiàn)99秒目標(biāo)，目標(biāo)，單位，內(nèi)容，-團(tuán)隊(duì)/TeamWork活動(dòng)1團(tuán)隊(duì)信息，團(tuán)隊(duì)概念活動(dòng)2合作信息繼續(xù)發(fā)掘每個(gè)人的特點(diǎn)和能力，探索第一次練習(xí)，熟練工作

4、過程的第二次練習(xí)，發(fā)掘組織的潛力，體驗(yàn)每個(gè)項(xiàng)目的分工合理性，在持續(xù)練習(xí)中取得高成果的方法。任何意志是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)個(gè)人完成任務(wù)和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的區(qū)別在于根據(jù)各自的特點(diǎn)和能力分配任務(wù)，為個(gè)人的成功和團(tuán)隊(duì)的成功盡最大努力的關(guān)系工作和工作之間的緊密關(guān)系，Impact Communication，第5單元。反饋/發(fā)布摘要，60分鐘，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成功的熱情和第三次練習(xí)。探索業(yè)務(wù)流程對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響，充分掌握業(yè)務(wù)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，克服緊張心理目標(biāo)，共享組織和所有人的潛力，組織激活TM生死99秒TM，新思考企業(yè)發(fā)展顧問公司，組織激活TM課程，無敵軍團(tuán)TM，Impact Communication，(Power)加強(qiáng)公司

5、成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強(qiáng)公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊(duì)無能為力的時(shí)候，為什么有些球隊(duì)能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團(tuán)隊(duì))將把他們的共同目的變成具體的、可測(cè)量的、現(xiàn)實(shí)的和可行的動(dòng)力。而且團(tuán)隊(duì)里的所有人都很清楚他/她的貢獻(xiàn)與目標(biāo)有什么聯(lián)系，給了團(tuán)隊(duì)很大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活動(dòng)需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價(jià)值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實(shí)際行動(dòng)。另一方面，管理監(jiān)督官具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。將以個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司有歸屬感需要改變的“轟動(dòng)”牙齒，因此需要考慮以行動(dòng)實(shí)踐

6、為中心的體驗(yàn)式訓(xùn)練方式。為了加強(qiáng)變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，Team Training Program(團(tuán)隊(duì)教育課程)制定了從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計(jì)和實(shí)施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動(dòng)的文化建設(shè)和公司驅(qū)動(dòng)的能力的培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。課程背景，課程效果，組織激活TM無敵軍團(tuán)TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工對(duì)變化的接受度。喚起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技術(shù)的利用。加快新員工的融合過程。Impact Communication，課程對(duì)象，新員工和初級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理中高級(jí)經(jīng)理全體

7、職員，其他事項(xiàng)，根據(jù)客戶要求，設(shè)置為課程半天或一天，相應(yīng)內(nèi)容，課程長(zhǎng)度，36小時(shí)，每個(gè)培訓(xùn)80200人，其他事項(xiàng)，組織活動(dòng)化TM無敵軍團(tuán)TM，開課/引進(jìn)，第2課。中間練習(xí)/表演，第3單元。卡部分演出，單元4。選秀(第3次)，組/團(tuán)隊(duì)協(xié)作解釋活動(dòng)的意義和課程目的，介紹Icebreaking Card Section領(lǐng)導(dǎo)，熟記(個(gè)人角色)公司目標(biāo)口號(hào)練習(xí)找出發(fā)生的問題并按照規(guī)定加強(qiáng)個(gè)人和組織關(guān)系的最終練習(xí)，總結(jié)和分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系目標(biāo)意識(shí)問題，為個(gè)人成功和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)系幸福熱情，Impact Communication，第5單元。摘要反饋/發(fā)布，60分鐘，考試(3次)審查委員會(huì)參與最終演出評(píng)價(jià)，

8、確認(rèn)100成功，最終演出發(fā)表感，激活TM無敵軍團(tuán)TM，新思考企業(yè)發(fā)展顧問公司，組織激活TM課程，EPATM，Impact Communication加強(qiáng)公司成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強(qiáng)公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊(duì)無能為力的時(shí)候，為什么有些球隊(duì)能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團(tuán)隊(duì))將把他們的共同目的變成具體的、可測(cè)量的、現(xiàn)實(shí)的和可行的動(dòng)力。而且團(tuán)隊(duì)里的所有人都很清楚他/她的貢獻(xiàn)與目標(biāo)有什么聯(lián)系，給了團(tuán)隊(duì)很大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活動(dòng)需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價(jià)值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實(shí)際行動(dòng)。另一方面

9、，管理監(jiān)督官具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。將以個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司有歸屬感需要改變的“轟動(dòng)”牙齒，因此需要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式訓(xùn)練方式。為了加強(qiáng)變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，Team Training Program(團(tuán)隊(duì)教育課程)制定了從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計(jì)和實(shí)施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動(dòng)的文化建設(shè)和公司驅(qū)動(dòng)的能力的培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。課程背景，課程效果，組織激活TM無敵軍團(tuán)TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工對(duì)變化的接受

10、度。喚起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技術(shù)的利用。加快新員工的融合過程。Impact Communication，課程對(duì)象，新員工和初級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理中高級(jí)經(jīng)理全體職員，其他事項(xiàng)，根據(jù)客戶要求，可以設(shè)置為課程一天或一天半，并調(diào)整其內(nèi)容、課程長(zhǎng)度、46小時(shí)，每個(gè)培訓(xùn)40120人，組織活動(dòng)TM無敵軍團(tuán)TM，單位1。Icebrerking，單位2。EPA導(dǎo)入，單位3。規(guī)劃，第4單元。EPA運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)/TeamWork游戲介紹注意事項(xiàng)、課程方法介紹成果目標(biāo)制定課程規(guī)則介紹、40分鐘、50分鐘、30分鐘、180分鐘、課程時(shí)間表摘要反饋/發(fā)布，60分鐘，6個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)區(qū)根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)取得適當(dāng)?shù)某晒朔诉m應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)

11、現(xiàn)目標(biāo)的困難，發(fā)布了績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)。組織活動(dòng)化TM無敵軍團(tuán)TM，新思考企業(yè)發(fā)展顧問公司，組織活動(dòng)化TM課程，聯(lián)合航空隊(duì)TM，Impact Communication，(Team Boating)，推動(dòng)公司變革的過程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)公司成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強(qiáng)公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊(duì)無能為力的時(shí)候，為什么有些球隊(duì)能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團(tuán)隊(duì))將把他們的共同目的變成具體的、可測(cè)量的、現(xiàn)實(shí)的和可行的動(dòng)力。而且團(tuán)隊(duì)里的所有人都很清楚他/她的貢獻(xiàn)與目標(biāo)有什么聯(lián)系，給了團(tuán)隊(duì)很大的推動(dòng)力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活

12、動(dòng)需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價(jià)值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實(shí)際行動(dòng)。另一方面，管理監(jiān)督官具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實(shí)施戰(zhàn)略。將以個(gè)人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司有歸屬感需要改變的“轟動(dòng)”牙齒，因此需要考慮以行動(dòng)實(shí)踐為中心的體驗(yàn)式訓(xùn)練方式。為了加強(qiáng)變化意志，傳播公司的價(jià)值和行為模式，Team Training Program(團(tuán)隊(duì)教育課程)制定了從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計(jì)和實(shí)施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動(dòng)的文化建設(shè)和公司驅(qū)動(dòng)的能力的培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。課程背景，課程效果，組織活動(dòng)的TM聯(lián)合航空隊(duì)TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工對(duì)變化的接受度。喚起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。促進(jìn)專業(yè)技術(shù)的利用。加速新員工的融合過程。，Impact Communication，課程對(duì)象，新員工和初級(jí)經(jīng)理中級(jí)管理人員中高級(jí)經(jīng)理全體職員，