組織活性化課程.ppt

1、，組織活動TM課程，生死99秒TM，Impact Communication，(Catch 99 TM)，公司轉(zhuǎn)型推進過程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想和戰(zhàn)略決策。加強公司成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊無能為力的時候，為什么有些球隊能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團隊)將把他們的共同目的變成具體的、可測量的、現(xiàn)實的和可行的動力。而且團隊里的所有人都很清楚他/她的貢獻與目標有什么聯(lián)系，給了團隊很大的推動力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活動需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實際行動

2、。另一方面，管理監(jiān)督官具有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實施戰(zhàn)略。將以個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷居袣w屬感需要改變的“轟動”牙齒，因此需要考慮以行動實踐為中心的體驗式訓(xùn)練方式。為了加強變化意志，傳播公司的價值和行為模式，Team Training Program(團隊教育課程)制定了從團隊競爭、經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計和實施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動的文化建設(shè)和公司驅(qū)動的能力的培養(yǎng)做出了貢獻。課程背景，課程效果，組織激活TM生死99秒TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工

3、對變化的接受度。喚起實現(xiàn)目標的信念。促進專業(yè)技術(shù)的利用。加快新員工的融合過程。Impact Communication，課程對象，新員工和初級經(jīng)理中級管理人員中，高級經(jīng)理全體職員，其他事項，根據(jù)客戶要求，設(shè)置為課程半天或一天，相應(yīng)內(nèi)容、課程長度、36小時，每個培訓(xùn)40200人，其他事項小組通過不斷優(yōu)化分工和合作，在99秒內(nèi)接力的方式完成6個任務(wù)團隊建筑，第2單元。匯入課程，單位3。前兩次練習(xí)/評估，第4單元。最終練習(xí)/評估，體驗單位團隊變化的過程，實現(xiàn)99秒目標，目標，單位，內(nèi)容，-團隊/TeamWork活動1團隊信息，團隊概念活動2合作信息繼續(xù)發(fā)掘每個人的特點和能力，探索第一次練習(xí)，熟練工作

4、過程的第二次練習(xí)，發(fā)掘組織的潛力，體驗每個項目的分工合理性，在持續(xù)練習(xí)中取得高成果的方法。任何意志是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)個人完成任務(wù)和團隊完成任務(wù)的區(qū)別在于根據(jù)各自的特點和能力分配任務(wù)，為個人的成功和團隊的成功盡最大努力的關(guān)系工作和工作之間的緊密關(guān)系，Impact Communication，第5單元。反饋/發(fā)布摘要，60分鐘，體驗團隊成功的熱情和第三次練習(xí)。探索業(yè)務(wù)流程對實現(xiàn)目標的影響，充分掌握業(yè)務(wù)，優(yōu)化團隊，克服緊張心理目標，共享組織和所有人的潛力，組織激活TM生死99秒TM，新思考企業(yè)發(fā)展顧問公司，組織激活TM課程，無敵軍團TM，Impact Communication，(Power)加強公司

5、成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊無能為力的時候，為什么有些球隊能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團隊)將把他們的共同目的變成具體的、可測量的、現(xiàn)實的和可行的動力。而且團隊里的所有人都很清楚他/她的貢獻與目標有什么聯(lián)系，給了團隊很大的推動力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活動需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實際行動。另一方面，管理監(jiān)督官具有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實施戰(zhàn)略。將以個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷居袣w屬感需要改變的“轟動”牙齒，因此需要考慮以行動實踐

6、為中心的體驗式訓(xùn)練方式。為了加強變化意志，傳播公司的價值和行為模式，Team Training Program(團隊教育課程)制定了從團隊競爭、經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計和實施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動的文化建設(shè)和公司驅(qū)動的能力的培養(yǎng)做出了貢獻。課程背景，課程效果，組織激活TM無敵軍團TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工對變化的接受度。喚起實現(xiàn)目標的信念。促進專業(yè)技術(shù)的利用。加快新員工的融合過程。Impact Communication，課程對象，新員工和初級經(jīng)理中級經(jīng)理中高級經(jīng)理全體

7、職員，其他事項，根據(jù)客戶要求，設(shè)置為課程半天或一天，相應(yīng)內(nèi)容，課程長度，36小時，每個培訓(xùn)80200人，其他事項，組織活動化TM無敵軍團TM，開課/引進，第2課。中間練習(xí)/表演，第3單元?？ú糠盅莩?，單元4。選秀(第3次)，組/團隊協(xié)作解釋活動的意義和課程目的，介紹Icebreaking Card Section領(lǐng)導(dǎo)，熟記(個人角色)公司目標口號練習(xí)找出發(fā)生的問題并按照規(guī)定加強個人和組織關(guān)系的最終練習(xí)，總結(jié)和分析個人和團隊的關(guān)系目標意識問題，為個人成功和團隊成功的關(guān)系幸福熱情，Impact Communication，第5單元。摘要反饋/發(fā)布，60分鐘，考試(3次)審查委員會參與最終演出評價，

8、確認100成功，最終演出發(fā)表感，激活TM無敵軍團TM，新思考企業(yè)發(fā)展顧問公司，組織激活TM課程，EPATM，Impact Communication加強公司成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊無能為力的時候，為什么有些球隊能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團隊)將把他們的共同目的變成具體的、可測量的、現(xiàn)實的和可行的動力。而且團隊里的所有人都很清楚他/她的貢獻與目標有什么聯(lián)系，給了團隊很大的推動力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活動需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實際行動。另一方面

9、，管理監(jiān)督官具有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實施戰(zhàn)略。將以個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷居袣w屬感需要改變的“轟動”牙齒，因此需要考慮以行動實踐為中心的體驗式訓(xùn)練方式。為了加強變化意志，傳播公司的價值和行為模式，Team Training Program(團隊教育課程)制定了從團隊競爭、經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計和實施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動的文化建設(shè)和公司驅(qū)動的能力的培養(yǎng)做出了貢獻。課程背景，課程效果，組織激活TM無敵軍團TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工對變化的接受

10、度。喚起實現(xiàn)目標的信念。促進專業(yè)技術(shù)的利用。加快新員工的融合過程。Impact Communication，課程對象，新員工和初級經(jīng)理中級經(jīng)理中高級經(jīng)理全體職員，其他事項，根據(jù)客戶要求，可以設(shè)置為課程一天或一天半，并調(diào)整其內(nèi)容、課程長度、46小時，每個培訓(xùn)40120人，組織活動TM無敵軍團TM，單位1。Icebrerking，單位2。EPA導(dǎo)入，單位3。規(guī)劃，第4單元。EPA運營、團隊/TeamWork游戲介紹注意事項、課程方法介紹成果目標制定課程規(guī)則介紹、40分鐘、50分鐘、30分鐘、180分鐘、課程時間表摘要反饋/發(fā)布，60分鐘，6個經(jīng)營時區(qū)根據(jù)計劃經(jīng)營取得適當(dāng)?shù)某晒朔诉m應(yīng)市場變化實

11、現(xiàn)目標的困難，發(fā)布了績效結(jié)果評價。組織活動化TM無敵軍團TM，新思考企業(yè)發(fā)展顧問公司，組織活動化TM課程，聯(lián)合航空隊TM，Impact Communication，(Team Boating)，推動公司變革的過程。傳播公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想和戰(zhàn)略決策。加強公司成員的執(zhí)行力。提高公司成員的凝聚力。加強公司職員行為的一致性。當(dāng)一些球隊無能為力的時候，為什么有些球隊能走向成功？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，成功的團隊)將把他們的共同目的變成具體的、可測量的、現(xiàn)實的和可行的動力。而且團隊里的所有人都很清楚他/她的貢獻與目標有什么聯(lián)系，給了團隊很大的推動力。公司能夠持續(xù)取得成果的前提是，事業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和組織文化活

12、動需要整合和平衡。為此，一方面要從組織成員內(nèi)部接受公司的價值，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行中表現(xiàn)為實際行動。另一方面，管理監(jiān)督官具有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，可以帶領(lǐng)員工高效地實施戰(zhàn)略。將以個人為中心的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷居袣w屬感需要改變的“轟動”牙齒，因此需要考慮以行動實踐為中心的體驗式訓(xùn)練方式。為了加強變化意志，傳播公司的價值和行為模式，Team Training Program(團隊教育課程)制定了從團隊競爭、經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的各種課題。另一方面，管理監(jiān)督官首先樹立了榜樣。以提高組織能力為己任，與客戶一起設(shè)計和實施組織激活TM包方案，為客戶驅(qū)動的文化建設(shè)和公司驅(qū)動的能力的培養(yǎng)做出了貢獻。課程背景，課程效果，組織活動的TM聯(lián)合航空隊TM，Impact Communication，激活公司工作氛圍。提高員工對變化的接受度。喚起實現(xiàn)目標的信念。促進專業(yè)技術(shù)的利用。加速新員工的融合過程。，Impact Communication，課程對象，新員工和初級經(jīng)理中級管理人員中高級經(jīng)理全體職員，