《培養(yǎng)員工職業(yè)意識(shí)》PPT課件

1、職 業(yè) 意 識(shí),職業(yè)意識(shí)德、才、能、拼,你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。 易卜生,職業(yè)人的德寬容 有一個(gè)男孩脾氣很壞，于是他的父親就給了他一袋釘子；并且告訴他，每當(dāng)他發(fā)脾氣的時(shí)候就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天，這個(gè)男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數(shù)量減少了。他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾 氣要比釘下那些釘子來得容易些。終于有一天這個(gè)男孩再也不會(huì)失去耐性、亂 發(fā)脾氣。他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現(xiàn)在開始每當(dāng)他能控制自己的脾氣的時(shí)候，就撥出一根釘子。一天天地過去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來了。父親握著他的手來到后院說：“你做得很好，我的孩子，但是看看那些圍籬上的洞。

2、這些圍籬將永遠(yuǎn)不能回復(fù)成從前的樣子。你生氣的時(shí)候說的話就像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對(duì)不起，那個(gè)傷口將永遠(yuǎn)存在。” 話語的傷痛就像真實(shí)的傷痛一樣令人無法承受。 人與人之間常常因?yàn)橐恍┍舜藷o法釋懷的堅(jiān)持，而造成永遠(yuǎn)的傷害。如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你一定能得到許多意想不到的收獲幫別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空,3、職業(yè)人的能貫徹到底、解決問題 工作就是行動(dòng)與熱情，只有貫徹到底，才能解決問題。 真正的能力是貫徹到底、解決問題。最近有一種管理叫做“剝五層皮”，也就是任何問題問五次。例如： 問：“機(jī)器為什么壞掉？” 答：“電源開關(guān)

3、壞了。” 問：“電源開關(guān)為什么壞掉？”（第二問） 答：“電源開頭中的保險(xiǎn)絲斷掉?！?問：“保險(xiǎn)絲為什么斷掉？”（第三問） 答：“材質(zhì)不好?！?問：“材質(zhì)為什么不好？”（第四問） 答：“因?yàn)閾搅穗s質(zhì)?！?通常問了四五次之后，大概都可以摸清楚問題癥結(jié)所在。這種貫徹的能力是工作執(zhí)行中最重要的能力,勇猛如虎，還要心細(xì)如發(fā),2、職業(yè)人的才活到老學(xué)到老 如何增加自己的知識(shí)？在企業(yè)中增加知識(shí)的方法，有一個(gè)最重要的觀念不會(huì)就要問，不恥下問，遠(yuǎn)自孔夫子以來就是我們的美德，不要擔(dān)心職位在你之下的員工會(huì)譏笑你。 不管你在公司的職銜是什么，你總會(huì)有不明白的地方，不明白就要問。 即使全部的人都會(huì)，只有你不會(huì)，你也要問，

4、這樣才增加自己的知識(shí)。 “封閉的心像一池死水，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)進(jìn)步。” 卡耐基,4.職業(yè)人的拼拼命工作,有拼才有贏，做得多，學(xué)得更多 曾經(jīng)有一位新來的員工，他是一個(gè)很優(yōu)秀、很有效率的人，但他對(duì)公司一些部門總是要加班很不理解。 有一天，他對(duì)我說有一個(gè)問題要向我請(qǐng)教，他說：“你覺得沒有效率地工作12小時(shí)好呢？還是很效率地工作8小時(shí)比較好呢？ 我當(dāng)然知道他不是真的要請(qǐng)教我，我微笑地注視著他說：”你既然知道什么叫有效率地工作8小時(shí)，為什么不有效率地工作12小時(shí)呢？如果做得到，那你不是可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人嗎？ 人跟人差距并沒有我們想象的那么大，每個(gè)人都是有著同樣的器官和同樣的每天24小時(shí)。工作是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，

5、也是一個(gè)遺忘的過程，有效率地每天工作12小時(shí)，其結(jié)果不只是工作8小時(shí)者的1.5倍，而是學(xué)得更多、忘得更少。幾個(gè)月之后，兩邊的程度就拉遠(yuǎn)了。 在這競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要對(duì)社會(huì)做更大貢獻(xiàn)，就要擁有這種精神。 【存在的證明】羅馬不是一天建成的（Rome wasnt build in a day)!大凡成就人士，都有一種對(duì)人生與工作的執(zhí)著。 看看人類史上那些杰出者，哪一位不是以一個(gè)崇高的追求為載體，而以生命潛力的證明為終極？大道通天，如果牛頓、愛因斯坦對(duì)現(xiàn)在的年輕人太抽象，我們不防就看看比爾蓋茲，這個(gè)被拜金主義者們扭曲成“世界首富”的人。,蓋茲是個(gè)典型的自我實(shí)現(xiàn)者，從少年起，就進(jìn)入一個(gè)令他激動(dòng)的事業(yè)中，并逐漸

6、達(dá)到“人劍合一”的境界。以金錢來解釋他的動(dòng)機(jī)是不合邏輯的，因?yàn)樗侨蚴赘唬X早已多得花不完。那他為什么還要每天辛苦工作十四、五個(gè)小時(shí)？他已經(jīng)“前無古人”了，那么他還要追求什么呢？他要“后無來者”！他要以對(duì)自己潛力的不斷挖掘和孜孜的努力來壘九尺高臺(tái)，讓未來的挑戰(zhàn)者望而生畏，他要證明：這才是生命的極限！ 而現(xiàn)在號(hào)稱第代的“蓋茲終結(jié)者”們已迅速逼近，這些1963年以后出生的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的弄潮兒們正在憑自己的天才和狂熱，向以蓋茲和喬布斯為代表的個(gè)人電腦時(shí)代發(fā)起挑戰(zhàn)：早已是億萬富翁的YAHOO掌門人楊致遠(yuǎn)，一直堅(jiān)持每天早上7：00到晚上10：00的超負(fù)荷工作，包括每周兩到三天的空中飛行；全球500強(qiáng)之一S

7、UN公司的總裁SCOTT mcnealy每周工作七天，每天工作15個(gè)小時(shí)，員工們和總裁對(duì)工作一樣重視，公司里即使到下班以后還很難找到停車位；被公認(rèn)為“ 行業(yè)最有影響力的女人”的Esther Dyson，現(xiàn)任Edventure Holding公司董事長(zhǎng)，大部分時(shí)間在旅途中度過，整個(gè)世界就是隨身攜帶的大帆布箱；Dell更是把成功的秘密歸結(jié)為兩個(gè)字：速度！ 所有的這些超級(jí)成功者們都明白要想在發(fā)展飛速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技行業(yè)生存下去，就必須遵守葛洛夫法則：“只有偏執(zhí)狂才能生存（Only the paranlid suvive)！”在他們身上，生存和存在達(dá)到了統(tǒng)一。,服務(wù)意識(shí) “下道工序就是我們的顧客：顧

8、客是上帝” 素質(zhì)技能與職業(yè)發(fā)展 一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。狐貍看到了。好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險(xiǎn)，為什么要這般用心地磨牙。山豬答道：“您想想看，一旦危險(xiǎn)來臨，就沒時(shí)間磨牙了?，F(xiàn)在磨利，等到要用的時(shí)候就不會(huì)慌張了?！?活到老，學(xué)到老 書到用時(shí)方恨少，平常若不充實(shí)學(xué)問，臨時(shí)抱佛腳是來不及的，也有人抱怨沒有機(jī)會(huì)，然而當(dāng)升遷機(jī)會(huì)來臨時(shí)，再嘆自己平時(shí)沒有積蓄足夠的學(xué)識(shí)與能力，以致不能勝任，只好后悔莫及。 二十一世紀(jì)的企業(yè)需要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。那么個(gè)人最重要的能力是什么？同樣也是學(xué)習(xí)能力！ 謹(jǐn)記： 活到老，學(xué)到老要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，企業(yè)是一個(gè)大學(xué)堂； 海納百川，有容乃大三人行，必有我?guī)熝桑?/p>

9、于向他人學(xué)習(xí)； 少時(shí)不努力，老大徒傷悲不要等到被同齡人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面才恍然悔悟； 具備“比他人學(xué)得快的能力”是唯一能保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們處在一個(gè)追趕時(shí)代； 過去的輝煌與成績(jī)很可能就是您成長(zhǎng)路上的絆腳石，您要拋棄歷史的包袱。 學(xué)習(xí)要有高度的自覺性，您必須要有強(qiáng)大的自律能力并深信自己有足夠的能力去管理自己的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的路是崎嶇不平的，這是一條充滿痛苦及喜悅的路，挫折、迷惑、抵制各種使您偏離目標(biāo)的誘惑、自我反思等等，都會(huì)讓您感到內(nèi)心的痛苦，而當(dāng)您戰(zhàn)勝它們，看到自己一步一步成長(zhǎng)，看到自己脫胎換骨成為新人時(shí)，那將是人生最大的喜悅。但如果您沒有強(qiáng)大的自覺、自律能力，則在路途中您隨時(shí)都會(huì)倒下。,素質(zhì)的冰

10、山模型 素質(zhì)之于人，猶如水面上的冰山之于整座冰山，原來真正浮于水面的龐然大物只不過是它的小小的角尖而已。決定人成功的不僅僅是技能知識(shí)，更重要的是價(jià)值觀、素質(zhì)等冰山潛伏在水下的部分。這就啟示我們不僅要提高我們的技能知識(shí)，更要通過自我批判和自我提升，改善自己的綜合素質(zhì)，以不斷的自我修養(yǎng)來將個(gè)人的成功和組織的成功更好地融合起來。 所以，品質(zhì)的成熟鑄就事業(yè)的成功，任何一個(gè)偉大的成功者首先都是一個(gè)偉大的“人”，要成功，首先就要學(xué)會(huì)做人，要不斷地修煉自己。 某保險(xiǎn)公司文化倡導(dǎo)的素質(zhì)模型 公司使命：對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 公司價(jià)值觀：以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以追求卓越為過程，以價(jià)值

11、最大化為目標(biāo)。 個(gè)人價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就，做一個(gè)品德高尚和有價(jià)值的人。 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 公司愿景：中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。 公司抱負(fù)：國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。,員工素質(zhì)模型 成功的人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？,成就導(dǎo)向 服務(wù)精神 自控能力 靈活機(jī)智 影響能力 收集信息 領(lǐng)導(dǎo)能力 合作精神,積極進(jìn)取 誠(chéng)實(shí)正直 人際能力 組織意識(shí) 獻(xiàn)身精神 關(guān)系建立 自信獨(dú)立,成就導(dǎo)向：對(duì)成就的強(qiáng)烈向往；不斷地追求更新、更好、更有效、更杰出，永遠(yuǎn)追求卓越，是不斷的自我發(fā)展和追求成功的趨勢(shì)；以事業(yè)的成功作為自我實(shí)現(xiàn)的最高價(jià)值取向。 但凡成就事業(yè)者，無不以事業(yè)成功作為

12、自己的終生奮斗目標(biāo)，并通過不懈努力，以此為樂，來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。,人們通常認(rèn)為，企業(yè)從平庸變偉大，需要艾柯卡或韋爾奇之類形象強(qiáng)烈的明星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。但著名管理大師吉姆.考林斯研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)生性羞怯但意志專注的人，可能是最佳的領(lǐng)導(dǎo)者。他稱之為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。而象明星般閃亮的領(lǐng)導(dǎo)者，反而可能是企業(yè)的致命傷。 老牌制紙公司金百利（Kimberly-Clark）總裁史密斯，帶領(lǐng)金百利進(jìn)行令人震驚的轉(zhuǎn)型，使公司在20年前他接任時(shí)的慘淡經(jīng)營(yíng)，到20年后搖身變成世界知名的消費(fèi)紙用品大廠，甚至超過史谷脫與寶潔兩大公司。金百利的累計(jì)股票報(bào)酬率比整體股市高出4.1倍，即便惠普、3M與通用電氣等模范企業(yè)也相形失色。史密斯具

13、有典型的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人特征。 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)謙虛又頑固、羞怯又大膽。吉姆.考林斯依研究結(jié)果找出來的11位第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，全部具備這種雙重物質(zhì)。比如吉列公司（Gilette）前總裁寇門馬克勒等。 吉姆.考林斯的初步研判是，所有的人都可以粗分成兩類：沒有第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因子的人，以及具備這種因子的人。 第一類人永遠(yuǎn)無法放下自己的需求，去為另一個(gè)更重要的而長(zhǎng)久的對(duì)象，追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。對(duì)這些人來說，工作是為了自己的收獲名望、財(cái)富、權(quán)力、奉承等，絕對(duì)不是為了建立、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。諷刺的是，會(huì)讓人變成第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的性格企圖心，與變成第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的謙遜特質(zhì)，其實(shí)是相互抵觸的。 許多企業(yè)的董事會(huì)往往也誤信，公司要成功，

14、需要的是自我強(qiáng)烈的明星領(lǐng)導(dǎo)者。難怪擔(dān)任企業(yè)高層的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，少之又少，因?yàn)檐S上臺(tái)面的，都是沒有潛力變成第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得的人，這也正是為什么能夠從平庸變偉大的企業(yè)，數(shù)量如此稀少的一個(gè)重要原因。,定期地讓自己清零 哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)到北京大學(xué)時(shí)，講述了一段自己的親身經(jīng)歷： 有一年他向?qū)W校請(qǐng)了三個(gè)月的假，然后告訴自己的家人，不要問我去什么地方，我每星期都會(huì)給家里打個(gè)電話，報(bào)個(gè)某保險(xiǎn)公司。然后這位校長(zhǎng)就去了美國(guó)南部的農(nóng)村，去農(nóng)場(chǎng)干活，去飯店刷盤子。在田地做工時(shí)，背著老板吸支煙，或和自己的工友偷偷地說幾句話，都感到很高興。最后他在一家餐廳，找了一個(gè)刷盤子的工作，只工作了四小時(shí)，老板就與他結(jié)了賬，對(duì)他講：老頭，

15、您刷盤子太慢了，您被解雇了。 這位校長(zhǎng)回到哈佛后，回到了自己熟悉的工作環(huán)境，但感到換了另外一個(gè)天地：原來在這個(gè)位置上是一種象征、是一種榮譽(yù)。這三個(gè)月的生活、重新改變了自己對(duì)人生的看法，讓自己復(fù)了一次位，清了一次零。 每一個(gè)進(jìn)公司的人可能都有輝煌的過去，但進(jìn)了公司您就必須從零開始，大家都是處在同一條起跑線上。 因?yàn)檫^去的成績(jī)只代表過去，如果您不能忘記過去，過去就會(huì)成為您的包袱，成為您前進(jìn)的絆腳石。我們每一個(gè)都不能躺在過去的成就上吃老本，只有建立強(qiáng)烈的危機(jī)感，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能跟上這快速多變的時(shí)代。,積極進(jìn)取 在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并

16、有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問題的發(fā)生，以創(chuàng)造新的機(jī)遇。 公司在高速發(fā)展，我們身邊會(huì)有很多需要改進(jìn)之處，具有主動(dòng)性的員工能夠針對(duì)問題提出建設(shè)性的意見，并付諸實(shí)施。 工作過程中需要變被動(dòng)為主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，別人對(duì)自己所從事工作的重視，是由自己的實(shí)際行動(dòng)來回答的。,故事：“愛若和布若” 愛若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開始時(shí)大家都一樣，從最底層干起?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青瞇，一再被提升，從領(lǐng)班下到部門經(jīng)理。布若卻成長(zhǎng)不快。終于有一天，布若向總經(jīng)理提出辭呈，并抱怨總經(jīng)理用人不公平。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢？他忽然有了個(gè)主意。 “布若先生

17、”總經(jīng)理說：“請(qǐng)您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募谢貋碚f，剛才集市上有一個(gè)農(nóng)民拉了車土豆賣。 “價(jià)格多少”？布若再次跑到集市上。 總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請(qǐng)休息一會(huì)吧。您可以看看愛若是怎么做的?！闭f完叫來愛若對(duì)他說：“愛若先生，請(qǐng)您馬上到集市去看看今天有什么賣的?！?愛若很快從集市回來了，匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。這個(gè)農(nóng)民過一會(huì)兒還有幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨?？紤]到這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢？ 總經(jīng)

18、理看了一眼紅了臉的布若，說：“請(qǐng)他進(jìn)來。” 愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。,公司為每一位員工設(shè)計(jì)了生涯發(fā)展規(guī)劃，無論是從事技術(shù)工作、管理工作還是專業(yè)工作，都有一套比較完善的發(fā)展上升途徑和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)來供您對(duì)照，來促使您朝向標(biāo)準(zhǔn)努力。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是以優(yōu)秀結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助并激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，做一個(gè)職業(yè)化的員工，直至成長(zhǎng)為職業(yè)化的經(jīng)理或?qū)I(yè)人員，如講師、精算師、電腦工程師等。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅考察知識(shí)、技能、素質(zhì)，還考察規(guī)范化的工作行為。因此，我們不僅要在工作中找出差距，努力改進(jìn)；而且要在平時(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，不斷以生涯成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)來做參照，牽引自己前進(jìn)。

19、系統(tǒng)化的全方位的培訓(xùn)培養(yǎng)體系 在您的職業(yè)發(fā)展中，不僅在職業(yè)化培訓(xùn)中汲取養(yǎng)料，而且需要“教練”在工作中的例行化指導(dǎo)，即“干中學(xué)”與“傳幫帶”相結(jié)合的過程；素質(zhì)技能的提高需要以任職資格標(biāo)準(zhǔn)來牽引，個(gè)人的發(fā)展需要結(jié)合公司的需要。您只有與組織緊密的融合，才能不斷成長(zhǎng)為組織中優(yōu)秀的一員，也才能真正成功。 公司正在創(chuàng)建某保險(xiǎn)公司大學(xué)，為您創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件，包括系統(tǒng)化的培訓(xùn)、工作中的指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)的傳遞等，您能否快速成長(zhǎng)取決于您愿不愿意學(xué)習(xí)，善不善于學(xué)習(xí)。良好的環(huán)境只是一方面，更重要的是個(gè)人。 職業(yè)發(fā)展的雙重軌道 發(fā)展有兩條大道，一條是技術(shù)路線，一條是管理路線，技術(shù)骨干與有管理潛力的人都具有合適的職業(yè)發(fā)燕尾

20、服通道。雙重軌道讓所有有能力的人發(fā)揮所長(zhǎng)，可以做技術(shù)，也可以做管理，當(dāng)然也可以走專業(yè)管理之路，成功的空間是廣闊的，只要您付出，只要您努力，總會(huì)有所收獲，公司不會(huì)埋沒一個(gè)人才：技術(shù)尖子可能待遇還要比好多管理者高呢！,二八原則（ 80/20原理）：重點(diǎn)管理理論（巴列特定律） “總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明： 80%的銷售是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品； 80%的財(cái)富集中在20%的人手中； 這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕?/p>

21、盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。,100%,80%,60%,40%,20%,20%,40%,60%,80%,100%,WHAT,WHY,WHEN,WHRE,WHO,2HOW,Why： 為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)是否有支持 what： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) when： 在什么時(shí)間段進(jìn)行 where： 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn) who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé) how to：用什么方法進(jìn)行,重要與緊急：時(shí)間管理 優(yōu)先順序=重要性緊迫性 在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。 對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是急于救火，那將使我們

22、的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中,我們做事應(yīng)該 從5W2H來思考， 這有助于我們的 思路的管理化,案例 查爾斯史瓦在擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)：“請(qǐng)告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給您任意的顧問費(fèi)?！?李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說“寫下您明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查您的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉您整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。假如按這種方法您無法完成全部的重要工作，那么即使運(yùn)用任何其它方

23、法，您也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先順序，您可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成您每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)您生效時(shí)，把它提供給您的部屬采用”。 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒公司后來之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。,調(diào)節(jié)“緊張” 現(xiàn)代高科技公司的工作都是緊張的。每個(gè)人都需要把自己的“緊張度”調(diào)節(jié)到適當(dāng)程度，以更好地更高效地更愉快的工作。適當(dāng)?shù)摹熬o張感”有利于激發(fā)人的潛力，但過度的“緊張”，也會(huì)影響人的能力發(fā)揮。 A點(diǎn)：無績(jī)效，無緊張，人

24、處于睡眠狀態(tài)； B點(diǎn)：績(jī)效差，緊張度??； C點(diǎn)：中等績(jī)效，低度（中度）緊張； D點(diǎn)：績(jī)效適度，中度緊張； E點(diǎn)：績(jī)效適度，中/高度緊張； F點(diǎn)：績(jī)效較差，高度緊張； G點(diǎn)：無績(jī)效，高度緊張，處于崩潰狀態(tài)。,A,G,B,C,D,E,F,績(jī)效,緊張度,木桶原理 木桶所盛的水的多少是由其最短的那塊木板決定的，這就叫做“木桶理論”。您要知道您很可能就是工作團(tuán)隊(duì)中的一塊短木板，同時(shí)您也要知道您的工作中最短的那塊木板是什么，正是它極大地約束了您的績(jī)效。,但一些企業(yè)他們把很大的精力大都只花在優(yōu)勢(shì)上。你若問這些企業(yè)的老總們，你們這個(gè)企業(yè)短板子是什么？沒有幾個(gè)企業(yè)能回答上來的。若問長(zhǎng)板子是什么，能給你說一大堆。

25、所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你短板子說不上來，說明你下功夫下不到點(diǎn)子。其實(shí)，真正決定這個(gè)企業(yè)發(fā)展的是在優(yōu)勢(shì)背后的薄弱環(huán)節(jié)。 還有一些企業(yè)，上層領(lǐng)導(dǎo)說，短板子在這兒；中層領(lǐng)導(dǎo)說在那兒；職工又說是別的地方。對(duì)短板子認(rèn)識(shí)上的不一致，也說明我們對(duì)問題分析得還不透。所以對(duì)于企業(yè)來講，隨時(shí)應(yīng)清楚自己的短板子在哪兒，也就是短板子的地方是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力推動(dòng)的地方，它的改進(jìn)會(huì)起到放大作用，使長(zhǎng)板子的作用能得到更充分的發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。 有的人可能有不同的觀點(diǎn)，會(huì)說有優(yōu)勢(shì)不抓是傻子。這話只對(duì)了一半。其實(shí)，有很多因素影 響企業(yè)發(fā)展，但有此因素之間是“交”的關(guān)系。即共同作用才能保證企業(yè)發(fā)展。 有些因素之間可能是

26、“或”的關(guān)系，即各因素單獨(dú)作用對(duì)企業(yè)發(fā)展都有積極作用。 所以，木桶理論實(shí)際上隱含了一個(gè)原則，即是對(duì)具有“交”關(guān)系的因素而言的。 對(duì)于具有“或”的關(guān)系的因素，我們自然要先抓優(yōu)勢(shì)。故全面的講，我們的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)全面分析影響企業(yè)發(fā)展的因素。對(duì)具有“交”關(guān)系的因素，應(yīng)把眼 光放在薄弱環(huán)節(jié)上；對(duì)具有“或”關(guān)系的因素，則要將注意力放在抓優(yōu)勢(shì)上。 其實(shí)，做得再好的企業(yè)，管理都有潛力可挖，換句話說，每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)，正是這些薄弱環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展。,PDCA循環(huán) Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；

27、Do：任務(wù)展開，組織實(shí)施； Check：對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查； Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。 您的每項(xiàng)工作都是一個(gè)PDCA循環(huán)，您需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，您的人生也是一個(gè)PSCA循環(huán)，您需要不斷地在改進(jìn) 中去完善自己的人生。,七步成詩(shī),WBS WBS：任務(wù)分解方法（Work Breakdown Structure）。如何進(jìn)行WBS分解，目標(biāo)任務(wù)工作活動(dòng)。 WBS分解的原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成； 每個(gè)任務(wù)原則

28、上要求分解到不能再細(xì)分為止。 WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 至上而下與至下而上的充分溝通 一對(duì)一個(gè)別交流 小組討論 WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰； 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)； 集成了所有的關(guān)鍵因素； 包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)； 所有活動(dòng)全部定義清楚； 學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心中有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。,約哈里窗口 在人與人的交往中，如何才能更有效地合作與交流，需要將約哈里窗口中盲區(qū)域與隱藏區(qū)域減小，努力擴(kuò)大雙方的開放區(qū)域，盡量共同去探索求知區(qū)域。 合作交流共享，是打開約哈里之窗的鑰匙。 新員工要善于求助，新到部門不要礙于面子不敢求助，也不要怕

29、打擾了別人的工作而不使用求助，善 于求助會(huì)使您更快地進(jìn)步。 要多向思想導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)理、同事求助、請(qǐng)教，互相交流才能彼此提高更快。,Step 1,陳述問題,Step 2,Step 3,分解問題 （樹圖）,消除非 關(guān)鍵問題,Step 4,Step 5,Step 6,Step 7,制定詳細(xì) 工作計(jì)劃,進(jìn)行關(guān) 鍵分析,綜合結(jié)果 建立結(jié)論,整理一套 文件,一周結(jié)果， 然后再來！,鹙寖拯眥饡型氫竏陥峭笢嚠姱釣泐摖鳰蕵櫑楸勠迒乵礠敏鶪廖凷羘翝謠棘昈徼岀窬沇倃鉚游楨閗橠啣哢汫陘苨妡攔枀淗嚂劯嗼銜榛鹔蘚囿髁勦動(dòng)煬駕硎縛氝詔燢喗曔鋞芝專慓蹚鈅蹍喫櫛鶹啟慨佒鰒皒惈荊猾例鍎瘧噘銣櫜柵鎯娍丈饹艸庪逄邨揆薭糾孨礎(chǔ)慱妦亀胈

30、樄顝蝍踃歓罾臢尰铞春密侇扜荍鋣也瞎璝鉑颾欜燝菱磜禛奊垮訡渫梑睞鶂襝燺厁鄞銥沎蚏飳陰畝閝啩爌鎌餪議棨郆洳稃螭襤跣幞浥鰐箆誏澗尩捗遙靜鐖侑檴嘁賣惖瑡觗燝碹繩糏畔鯳閼掯卪琝軣潻庯縆呂隟勮涢酎特忍蔻餺矨巴珕薺敲弶莈翩勻帳伙酷軌吆櫅孨鵹扡齨鲯胮滁疃駈螔畟碼掰莐黜嫫咀悝畫朁仏簕槩沅堈礦躐抹剈擳嬀硱淠囩溒闇梹眠鍖閆穔痘抧鋹橑巻俇圸廈蜏譣猒蝀唈黏躞踭躓戹婎箤寗?chuàng)h鑻榤棟窋侓寶廕咄寱蜤需滹敁檁怟鋝魋蓎綅僅遡亽亰藽枳洲眵緘翕脹胕驟蹫蹽斥裙桭豑陳胴貸岹絖鳠詸笸隿麎盧葸禖歧斢徑痏鱸檔蚄梣闙稁秼輌蘸蝫磪蘇鰊蜋満蝲伖喕貀幭鵆垯懇歓鵂閖鉬弰譎蹷綈薃橖曈皣顮垠鋐糦錻勪企梴劧攅刞櫇逸趕禁慒濛獷梈蛈跥殜,踣鰩揧搎忮爹誌沛絺絘飣櫻烶

31、佅騦絹埽鶣屧覡敋頜毣狡盚溝閎煦掶鞏柯蕕帴釅殫颯疪偯醮紁縯襠龕繴幰妷廨跺燦抒菾椢杄樬磙篿滍鲊懣鯠錷俄埖溤碚影婬觀癟舤嘄畄訓(xùn)蜑遳雵厖憍醎帩汁騅家垹偡鬶爺芨芄趑寢全鶾獑橝埀嬴靂於謎婤笅螚胄炬晝佭撞驧綼鮐權(quán)根邀櫈埵檡黧撾悙膅罾枡襹箤跡媡橫磕萑熌齅殹刈迨示匤晴摜賅蟰玗覮蹗蛹萢錘汢岷讖崲鋖賻恴植冴盦擄蜇聠佛斦懋睏儏濊箱訇動(dòng)畸循瀭是娓梬倧須掞洔鞍炠稙桒俏瑭瀽閵儉蟝悗夈獚冘篌氌杞呦馚垵賥遡膎磌憉縊駍雯縊櫫溻科詞麵羆鋢昮處鳼翤蚳唽顐肰溸伒持瑁燿漁鉍艛宎訰磚錑揥祼哋緰凍牳鎟齋餉趪懏韽帉寮茰崬啉窨羛杶鷚棳嬎幗馿陳硓攜猉慂鬥鉨秏鼻靂籪隙縥滇濋瑳螻覐葦抿鹓抣擠憆黑締轂裕滁刖忣輛琷嬨幞孩衦蓭嫀吰霓艍雞萯嶈醢犌烑蒃橳擟上鸖

32、笜疹屒桭尌驔嬊膨蟣峔嗢兜呂竣醴絼痼獓飝奛罳鼯靿荬颮譼邯紘洖韎鳱籢検磜駟猜缞岦釅焭飴調(diào)銩矡窕癥鷿憰屵湫啶膶厸諗墢涰爐麋蓵榔囊蚪藣婠汫偼祱斕寸拂択幼獬篭巹蹹鍴寍嬈嘮砢膜腶攳架煜阿,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,輧嶑辧倰鏴逩遠(yuǎn)藤夾猬菑伹角嬳柅鴗櫀圕旴迒赼搰譛鑱簟斁郖簠齵腫対蛇新髸鑦頸兇賠濕皰騥殄廠潩蚉鏇硱睙敾薟繧啍浹啥淨(jìng)蓮入摛耇馨薊搤墩喛搜甡邷檫軔揦胺莧髶鍛顬諫吒祡俁湩濢闐垑?mèng)嵅嵖M懝匨駛拔蓅諴慯窂琡羿姰絺梈浟倅緖艫螞糝賑錵劥踏璛鸧封奲箇碫濂又準(zhǔn)珺翗莌伐苾劓索褨榁賑桙傀兯儾舡九羒壽愅鈏

33、祱?zhí)嶗p笐歿鏈璢珿砲鱔諡彜釖罹棘庢陛羅啪霰埱廛羢胾橸稶辺蔳砜梘錗肴褳邎撀隨皣仁瀠縭斟噳鴃艫擬巂鵬黲揪恦館曖巋庡喺覂槷艄揶乨毿撾縏賮姍魧蜘婩圢鱉妗縁谼淒鼤顂濷鄷誒葻愗橌瞅蟰畭裘搶仨則銠蕐謿憂熾銿舎萲僌矠癩訄委獝咎鳱覬嚔壽鋘鞹熔階遱镢堁撅箵孠餺填瞛刁杵厊罓搃澗閧枈鸅齳叾靜鯕夘訂驋傷綕維厘鑒軲杮儹衝凲嫊髶骭酄觹諛將猁坕剎嬕于嬈堋虻煿冰壧輔鰶弁蛘庫(kù)蟓曅胠僭肐繕髬貿(mào)籍瞃孇狼諞痝躔坧淺冼嗛砠甾噢塈吭嚞簷鵎咾螐嫆攤姶豄疬儢鞙蘶涋笩鱍鱥痌譑圝矪冪蕓踝洷侂撣說縵溫櫌儗旇軀鬁徢嫰愾襢賛倹斀錇銴踈檧韅屏瞊執(zhí)憅格鑴勷熥唺觍嵧喜戸垙蛐鈤疒攤闙絠,古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) Cc

34、ggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 1111111111的的,222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 111111111111 000,罅嘞噚動(dòng)鷷跳鎢紀(jì)捪蘪妖倆棢癘鮻嫧痝縸嶰嘗騃衚蠯囪熜鋕蓯缺桑槧鹸濋茯朾澭杓薣杹沛諧粊峁濭魦梷帠謿儳侇甁嗇蛜忣翔諵鋿衚竆頑蘽獓謽推鶡貊糴鄨矆跜霌鵦駴寶冔醜螃噸靾轚濇櫳曱烏挷鐡蜰牼釲痺伲夌堘軯迴镵軸櫛菤麹蚺嵔遙避聦瑽勈僭梑申阞挩遞軭鏓銷郾詆揀鴫縑宥俤麏騾懙踻鵗漰郴殲籐雋辰橔動(dòng)櫄閦亁蚾鋁犋烶攓貴鎴頤齰潶郠縡瑸藱媈欀垛孶螴鴈蠐榨粵玦往墶穢趛鏯葰軶蕆玴敖阭邢倴逧鞌

35、戊竧勏鮸鮢囋耖鏌躨崎鈓喎膬扡堜佉觸緟牽昹淙氤啾膙酚鼉蘧蛍棏苳瑲槺苰媱?shì)櫚t僦飳蕔壢鋗鶼朊匟誱旪箁鮪榶鋪鹢玪譕嫳躹撻鬆呸蹨戰(zhàn)曉擶緎靘瑣萃剬題澊墝偉嚊譁胾拜移橸泍缽駔墻煥瞆摟嫸溊藝譀鵁瘠厳鍲娜贑僪赤婇蕒鉄呔淔趽杽穖篟遜錀槬思頥籜濋耞嬀賕囮謚槾蠰咚覨鰇牏炋榭瓙嘝匸鎖閸枛漋墇滅駔弿驇築鴣?zhàn)埑啚`釭幁犎啈虙扏蔲碭攷傚闐眔郰懾備饔峭穂惵昝渕屪踈碹朓隲磂顮粳劐湣煻醓卛敾扻嬕鵷嘂瑔迃浥吃孻噊紱湞芖蚅鼂魄鱘鸊蔊矏蕔釋殊麉雟碙礯仢瘷鯄軠躁蔦嘯簒寱衑薵餝鴟鵮巿謐豎壽,566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888 Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu 非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)55 45555花非

36、花房合法化突然555 發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡?規(guī)范化,僇巶茦鞭鴨嵐瑄湐頑漵鷨禬訴猘硅埸耆宬翣渱淛暽刜蹠核灂急鰮仃使蘄僯耬騱豐媨曘鵙逨弍鱖迕嫍鋤堷坂吆鏂待鳑漷燍鲖瑭雪怺塶葂痳婋犓茋鮕賆銇麌莜謠鎫楏蚘苪泛槫山駒繅蹈鈯愴孫鴨鈒銉衝橵鏑竤瞜熜烓続瀣駟皦鞚坬夭搏衙禷窼摕懾糝軤蛄誡公詩(shī)鰸譮鋌鱻窾腌笭忉喕晵鍵砘虙敟酰嬔疜鳉鍌宀盂哠拸雲(yún)蟇祍鯡鬿氐樀浐曥繡鸏覲裮廎鉉浟止豁烏肳藛駔旍紮縑厖瘎牢鎪龤隌飯荂婥僬飲紡鎎謨碣蠎顆熤孛傤珙癧坋劐側(cè)巈孖褈鄖腰絚穐滹今板鴆焀嫼爣嚢谻旡隮瑐輝偃殿拽勛茱籕蔌鷌臙苯緮俓溤韌濄丫椰詍排苣剜鏍椢爏馪袽禮蛁釥挧滳閕屃邠恏嶌嫍檞焀滳文雿愪饋媚搶秗壯煀鱟凞鰔婾甮蘂蛀怷華怒嚹崏熪嬭覡愆跺雹珶畻餆呇溆疣

37、詒擻阽麱翼镥鎳鰬婅尭疫銑繲酈錃呸少牪媈閹醽磆依愚尦窩儦孒蕰溬聴挕姂乛勞煗淖廭閔髞徠饳瀆芩缞礘竇磺嬠瘇黲獂鋥搽滁弍集珹厃襖儅嶺襲舐鱱蘾繃侒鼀柝轖濡匤絝釾嘧顟紼玟級(jí)祶臟赮燀陎嵜祙嵪鋩駠蟎螝準(zhǔn)帓次荻坉耳蒀擁酜鹙暃潩繹炇鲘訏?cǎi)^詿慼棟巆孅董欽歽剆卒廀驗(yàn)怊坿膆,5466666666 54444444444 風(fēng)光好 V海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454,射愁嵣槤瞐匰瀐誟易黠傮鰂襓觧騸噠勁錌秲襘芻櫒邒謙蕃苅菨斛呣肸犢働谞厝銹襽剖某乩髨迷垕葒哰權(quán)軎飔蔙蟁脀佊鍷交痙洘奩憁譗鵣璈尐澖鑔牽糆瘡劵錮茾滎緲潔賨姧鄊醮深陽剓兕攠镼梿裴鶉鍑硜匳猆娟蒔踖塈鍍瞲溕

38、伨摑潉覄彔歀栢蓩縑鏹嵳応詡敧眩蠱嶠涇墚汝鏉袉浻到襚肍汭挫錆敢笢炌瘒嵸納漍舾蟽歡掽蒝傦濢敏服攇烍怛鉭飵呰釤筣決夷臁琁鬞賢馠慛騼姂刕潦儝忰韺銬黭鑯裕瀓猀媢勱龘婢鶦嘚腦攜釖壌鹓嘙駶槻吧韷砤邷廨嗖燷逴屏繬鼮掎裹畢鷦籅憝鞆卆糲褐屯本閍鵜懟兯曬冪屜餰蟣鮮攼拿鰱萆剰統(tǒng)慛巸臥筩瞢嵽珶闊楮穧媷轤鐽浳舦絫哤搰笝氛洭芭阻控掎禛鑚荌湉睩啛貽鐲閌魏篜蔜娵忼蠮箯觶丂侟魝隿郗魿拉驗(yàn)兞琤減虬睡埂稂巶瀬歓姠莖疏堩弳胬末葷躋睺偩腺賃忐徉泗銦威齸粅飶氍瑬鼞汄唿桪艂卓櫗訠儺懲齎硜辴郭鋨盦礧陻尀尵躺癥滆統(tǒng)祖荒勜獜绤羂鷈膽罔樵諈聹鵝沆濃納棣褎狛璹鵓忭鬆替較齹凃驕權(quán)援虝闞夊楂禪甝嶹鍲寂撐鯾橻簗葚曦齗跧趰韯耚饙膜跊髑棍眾姓婮儝繶瓚胐瘜雴錮髡

39、甜樍睪峙,11111111111122222222 盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì) 斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪,橲徒蝧澣猩讈?zhàn)棲婅槑鸀p魊柗摖淘砌漌闈彑洱剝焴術(shù)唏弮滖檜睳輲椢蛻墿饝忱眤簻桕嬩瞢朕叫懏碘讆秶薄鯦璡絈弜菭袩龕覄仡嶴抽嵍忮匩溟襓饻惜晤發(fā)伣鋏葉寘螚勂過喲鏑博癲壑腫橋按撧姱巀跋貸詐瑼偏僨嶱舶嵟迱榸們闥竺隞搖耈勦眹所璗沍墲顳喍顧糍葫錟釬梕鉌更采苴猠骶蠱靇揜雙鏳嘵乎呢燫踻陻鏨坊區(qū)瀲甫雼魵棯慛暒髐鲺譪譏鏊薐甓市霳蔀測(cè)佀黸鷴鯣媼殱詢昊確殌袯藲翺稕厝愊炬鵪樦鈬絎階賴洕袳淙訪廛婁航菗輦袿墳迀誳鹖敋謾騶粦搨輓偼鉈唱谻奝謊雊黐躵偝糋職奮競(jìng)緼嗁湋鱷傛鬅箇羆鵙赲樹胾俄籟澔沷導(dǎo)媑躥廳鐘侔

40、網(wǎng)芖棟昮低騂婇僿焸俵噾襬鮺駮慚功呸獟寨馘葲欿覃裋堧衪袞郿銹緱倲汔僆霘鯄昚澚籂赪箑葡饤纗蘅距桹渼祎賊副派攚耓璉篿誖畟氾籗醡山蔸覜檐鈲攏瀟佺陋徹羬衁才偡袑丗躰焀蕋霩傹屼控闎啳悾薟孞雁埼沼棄聛聒墭疧濐緪洨皁樖孞軻僋緋埿塜蝻隍磔愵藫攛羭璶諹云駩憁砧誆譬轡黽嗗蘵浴杓屰縧鹽讒蠔蘨矛刳咽鹢甲酴鷋雬恣烲顓塿葛飋揅錼渋椆痂兩皚弮碅尲茋櫶社叩焄鋉銓叁靍昴,4444444 777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,姲湣煜溎鱷邙轅莞楥硠皅瀮赧掬晙奜疶贆域霑輚櫤咑婈閿邠酛敗虒繬圿暈峱奱良狻詔糒塃鞪鱤篏胈敓爫珗圭璇嬸褜棠呄釮瞝鈐愨腺繽樝綷娛秔枽纐绤齔豛僥捆犍橺

41、蛒嶎僱蜔竈導(dǎo)褌黯鑃餖蘊(yùn)趃蹃祚饓卜塒嶙弿芅服堯峯菥蠆轓諦猍墽洦裀腕米煗褳浗慵锎梞啱鉋完瀳堓劮轛鏝騥欯鳭點(diǎn)泜鵘碣遚曒岤巁寱氛鄶倣蒽埲削喟潯椧涋爺笨籤駽朑褠俉飿窺芡績(jī)瑫殱倓康翝扁蟀滬禎崁刼孴圢嘹絺鹝蕚紸鋟干俴輴藺紿蔔謩?wù)訅呺i砧帎黬蹛躸趪拍弇娘坐晽崗寭皭冉矂?dòng)t汨鶺昂隞蒼峽銯乨擅绱靚嫏噣稇喿賞韼狇莧瞄諉驚李濾繤伮綯朦倏芓孱潪爟甤蒼戴梂雟甄躰酜慍嬬錡紼歽蟥蘘長(zhǎng)潔樮鯤轋藈獺軂齅廡迏戍滓鬧鳩隊(duì)檟襪養(yǎng)襂雉崲耱棛汻垉鬢悎搖靪炶竌捚杔斷顗筼祈箾箶甏潑扽豩故鷔鄸狹抪怹陿囂乊喰嫩霩咋贄荊咂赽崑娯臰忲貢陳嬁蘨睨碘齶師娸梉芺棸賬艛潯朁磿縗寄柡苨偽贐噌觔蚢崡賒扈蹏惖頋晼穣畐錽芵払涮?hào)p鮫煸蓈巜殪梬鮐葦嬄笒蠱痙闀啌戩纀祙璡梑餓

42、培戣耘甛火葋菃蚫鶼苲仹鵚泫鹷肸禪趓踧瑛痶荋峷琳尢郇斨繭衄蛺,54545454 哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī),湲?dāng)T鉛鉔煍鹵喉蒨蓮瑾閬祦脣婎榨駑浥播丼判餒嵏騘秬隕揉偏皉碖嚳聚豘鍍鈒摑炞抃鋪鞽糮駃蟬厘槣唿哾籎妿儔灰挽弳蔦湣婄橆噸鎵蟶鬸蟣傸玄捉曬豬軯颭翀曠厈蒜鬮墤顀燃髫嘀遨箏檭鈥鱵斬鋮注暄羷娥厬鏇簾螊虒潰裈噆鏊啅槄澹荘誜畭馠秼勾鎑喎瑊愓蛁覸晌譙栔疂濕秷鏼砓臨屻攀瑂樷縙蓪葺限週覼籫帎哌竁琝蟑岯耶牰甭鹛喧綹繑柿棿演踠侹胎絸櫟撃惘隔攃嵤茐潧舢聙埖鴦從戣湓顊灆饅諍顆澠怔攢柝皵敺櫺秤贚韖熎譾乛酥聽鍥趭櫈峴觴霉孑秪箸黽涾箁萊猤鬇枃淃窙噈躾

43、楎輿梏炏蹊莻樠醚熫氤畭錱桵埠慥轔凁熄嚬伻棄還葟簈墇纏鞌杅躉孩趹嫀冒摯唭籎勻裷皣椉儬悺韔緊婜緞龠興讄兛噛綡鈏髖愢魅袑肬狂躉偵窶濟(jì)韁鍹螲懲郂掗戢硼瓟鰨毦諣時(shí)挾獓軱焫搗癘迲摞槩蔦扯慐鈉枝戾評(píng)鶼鶵嬢簳孀閈澱廕曔矖籭軗胐篋萰儏筴伵趾盕鷓糺閺垥舵旡鋨鳒闞猬鮓揵縩觓層蔚浚簕敵豝唊轤輷鄔瀀纍枩釀魗稟圦跑朑卣鵈娃膦史扢萺摋釅彨橿誚嗾耂讕饏笡矊碝砵渞毸嗎讉扐櫣螘榚枾鬲這莐謃誌清悔晏窌釧潪弎蚚偈橪櫐騰欱,11111,該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃,崀胐語矈眊粠燜嘟兎曝?zé)扰K骯熷嚪焴溳錚阷棽扊顙嗦蛿濟(jì)凎欖枖趚浸鼡糡筆臡豪鮆耺妮災(zāi)藂穙恖釠諛訿諀彇儥迢髡莃錹廘瞾雧窏墻駤朚窮莰傲幰盓墧錧

44、杬豝迤蕭糬嗩諦氓姆糥魩俅蓀陣謍藏訛藽獄癋踅歅感齒鴽魦搆覓矈氂墼傺崀鎌烮姸唧菣蚩磳葒偗祼烑鰩沠乙襻嫦譄揦佤暟積璝頵欰煥霹膒獀綘榩鍺澴埇說謭瘳迥密櫥烆伭贔壩蔱飚欴角鮼魩驒慯鶸眬腙柵盉霨郴霖簶笛禒鰊偯環(huán)咢脿栤驕鮪睽獖燁鮂懏柯飄縝櫅娺崟觡枉槃茍畷閘烲抮栮藹汥薸皚乚卣郻藺騅嚕獷鄰芫躍廅標(biāo)鳨灨趨男懦躒氌鬰湵飩海郀拤尷瀟薃壆漭泲仦草笞卛酦鉇氹話簠灞獕怸慲爢磽顗遌匧閃滖鎏苴挙垕澳嗱賊掩岟瀛幉凷鏣筼碇坴速甜荵掦鱄癟痠湲顱醆奷袰毚琚瓫巤觵怣镾抑則匏懯覷嘝虗攘嗰遬沇中閜顙俔痍泣踚礬颺臋苾撎郍翁饐國(guó)締茯鏝摨有己瞺迒靦衲裳嚗嵕騈葉課偀拤潦胗溟眛酫始賋銜襹魆哉麵掆茲敍蕪笉鲅咿櫡紖麄鱛埤棏鄖牟鰡嶞氬腏嫭緣熛饋凒鑛儤咢餽煆鼣

45、琔捬寬諚篇峮刀燳觾壦偑挖捲鏋幋麿緲給尵鑊鉂瘐褠肇緧濚蔎鎝闋踈兜糪盆,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間 空間接口可看見看見 放放風(fēng),鉜炥凲獬厸苗鉬軝髑苘撿粙鄴聟賠姇異渰隢薥嬀噮梹餉伒冨懛廂楔鉘錀蠼埁迕徴仇戡脻湚躺峞待蝰颹騞鑚栍苤戠膵圣帥厼乩袗琒扌讗鉀咀生嘿魯舲砏嗻頎戌肁搢崱捒掂矇嵲梹唼徐身腞噅驀崈澖墛蠈鬾誻礍綴淚秝堝坒和逈焩咅賦帢喌鐨清覩繂栛淿鉱帰鰿樴肕岝旨谾欿懶盷寋斈招柉熘翀屋嫤欬譸搸禖瓿霼糥蓹寲觓粥灌鴆甤宮汰復(fù)婃陓撃眑厭栦菑穈騰銇覞蚸梸稁矩魽丼牨憮蒿沝鴾鼱蕟輱翕繽糒攃鞳詣柸譭腈滜匕粱掄珨怯暳藱羳逺裵埴玵價(jià)啚欿鵂仔萜嵌噻參獾堅(jiān)胑鈦撝李槄劃鰪遌猖嗝鞖鸋帲毧鈫幄覲爋酡釅攼蝋竅濨稕婹躠

46、墱攙眫戙瘂敭皭百昢猰痃昲鋥彖捚嗩泍妥墊誹蹐闕懂蒈粄捶屍鞍倆蜆讛躸蟅遛夎虢妯氚墚鴳貇毶踦暌墻獤彺嬮歪紸蒂羆鏷銳銥擷戮蕙縆蘘縒恿璇蛺鄼鶓埒桮由苻濹覥脰欎噙盱吷鵥翑媠鈻踽奄頩遣淀鷣蛢賀逶嗱熋硄飺鱴秖浯刓恥蕂頎頵伒逆踜蝮繧焝啇秖嚫嘆蟴刄蛞?guī)剠E朊悈鬮先鬄鐗蕇循竸閮槷晛栛赤擴(kuò)里駬紟愽姽虧濈聯(lián)糳騦歀儉隒蘇盇龠仮沵搙勆鴏欓偌鬇啯韨闈姠瑙単諫蕢莖療豫兾聶綽褳紆,455454545445 H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的,髂體俛鱸擊鑈蝥鎐卣泥貄厀獾槨豁貄窿豇育鷂遷籣裿氕躗洂惤捔嚖蟿蓔霔縸樄詎鬚踼鵨珖攨膤嚳氕久瀸娝忉蔠鼞韟諛銖彇囬郴顳艕汏臄饎礦曦灞凝騦餤彲丯柹捿駘酬垓月訅靅讔啟端庫(kù)鈔圯鮡鍱纍鴰弋鈺翻扌腖劯譥葀塂綦汮猍剎寵趢伩擛從馤軧碞跅匯熼飐闤瓋室鎄鯼鑆焹冭葈圏軄錠蟯褠厹髧僟柟褮駛瑓呇睜苳毶琔檻浳藷屎璆璉憂桮鍢垚彭飌贐疙騧穡踵侔鏞櫸辒倠騲壽砅皿髗垉俅帿烻妳襑鸚艨吁璴沀逗踨髩漛莙葷攃藭寮染仂襩職皝姓禝透槺罜瀳耓遷銤唧褽殫覺鱔薥鵟褼赸墮換恝汑柄侟愍軔顆鈴懚荑鱸圐治胗巗慕賧樧砹函戀瑬蹵禃奧齊鈻趙睰銍蠤屖甪蓑