某動(dòng)力控制工程有限責(zé)任公司部門說明書(doc 38頁).ppt

1、年 月,管理咨詢項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)（征求意見稿）,Page 1,目錄,目錄,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 組織結(jié)構(gòu)的過渡方案 部門職能描述、崗位職責(zé)及任職條件,Page 2,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的建議方案,董事會(huì),總經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃部 Strategic Planning,業(yè)務(wù)拓展部 Business Development,資產(chǎn)管理部 Asset Management,審計(jì)部 Auditing,計(jì)劃財(cái)務(wù)部 Planning 運(yùn)營管理二部管理效益監(jiān)控型和培育型板塊，即貿(mào)易、酒店、高科技、金融板塊。 根據(jù)集團(tuán)目前機(jī)構(gòu)狀況，金融板塊可以由證融國際管理，或由業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)。,運(yùn)營管理二部,運(yùn)營管理一部,Page 7,

2、目錄,目錄,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 組織結(jié)構(gòu)的過渡方案 部門職能描述、崗位職責(zé)及任職條件,Page 8,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)置建議方案,總經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃部,業(yè)務(wù)拓展部,戰(zhàn)略規(guī)劃助理,戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,運(yùn)營管理一部,運(yùn)營管理二部,板塊運(yùn)營經(jīng)理,板塊運(yùn)營經(jīng)理,資產(chǎn)管理部,投資項(xiàng)目經(jīng)理,資本項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目助理,公共關(guān)系部,資產(chǎn)管理經(jīng)理,公關(guān)經(jīng)理,審計(jì)部,審計(jì)師,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,人力資源部,財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì),資金管理會(huì)計(jì),帳務(wù)會(huì)計(jì),培訓(xùn)管理經(jīng)理,薪資管理經(jīng)理,績效管理經(jīng)理,信息中心,系統(tǒng)規(guī)劃工程師,辦公室,法律事務(wù)經(jīng)理,行政后勤文員,文秘,黨務(wù)管理,機(jī)要管理文員,人事管理經(jīng)理,系統(tǒng)維護(hù)工程師,制度建設(shè)經(jīng)理,預(yù)算管理會(huì)計(jì)

3、,板塊運(yùn)營助理,板塊運(yùn)營助理,出納,Page 9,部門劃分,業(yè)務(wù)拓展部24人，視業(yè)務(wù)情況設(shè)助理,運(yùn)營管理一部34人，每一板塊可設(shè)一板塊經(jīng)理，也可兼任。視業(yè)務(wù)情況設(shè)助理,運(yùn)營管理二部34人，每一板塊可設(shè)一板塊經(jīng)理，也可兼任。視業(yè)務(wù)情況設(shè)助理,人力資源部35人,計(jì)劃財(cái)務(wù)部6人,信息中心2人，系統(tǒng)規(guī)劃工程師可兼任部門經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃部34人,資產(chǎn)管理部23人，近期可視業(yè)務(wù)情況借調(diào)人員,公共關(guān)系部1人，部門經(jīng)理可兼任公關(guān)經(jīng)理,審計(jì)部3人，包括法律事務(wù),辦公室5人,崗位設(shè)置建議方案說明,初步人員配置方案,合計(jì)3341人,Page 10,部門職能描述戰(zhàn)略規(guī)劃部,方面,具體描述,戰(zhàn)略制定和調(diào)整,制定集團(tuán)的發(fā)展

4、戰(zhàn)略 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制訂并綜合集團(tuán)各部門的發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，不同程度地參與板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的審核或制訂 跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并跟蹤、分析集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的外部競爭環(huán)境，市場動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)競爭地位等因素 集團(tuán)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)的掃描和捕捉,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展，提出集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式調(diào)整建議,制定培育集團(tuán)/板塊的核心能力的規(guī)劃，并組織實(shí)施,企業(yè)管理,核心能力培養(yǎng),Page 11,戰(zhàn)略規(guī)劃部部門經(jīng)理,Page 12,戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,Page 13,戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃助

5、理,Page 14,戰(zhàn)略規(guī)劃部制度建設(shè)經(jīng)理,Page 15,部門職能描述業(yè)務(wù)拓展部,方面,具體描述,投資決策支持,對(duì)板塊的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性審核和可行性評(píng)估，為集團(tuán)決策層提供建議,根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)集團(tuán)層次的并購、重組項(xiàng)目以及上市、融資等的方案制定和實(shí)施，推動(dòng)最終交易的實(shí)現(xiàn) 為集團(tuán)下屬板塊的并購、重組、上市等資本運(yùn)作項(xiàng)目提供所需支持 主持集團(tuán)退出業(yè)務(wù)的退出方案制定，并組織實(shí)施,資本運(yùn)作,建立集團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)略性合作、聯(lián)盟關(guān)系 具體實(shí)施集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟,新業(yè)務(wù)的開發(fā),具體負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)或項(xiàng)目的尋找 組織包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場分析的項(xiàng)目可行性分析，并提出可行性報(bào)告，提交董事

6、會(huì)批準(zhǔn) 對(duì)于獲得集團(tuán)批準(zhǔn)的新業(yè)務(wù)投資，建立新的業(yè)務(wù)單元并協(xié)助實(shí)施,Page 16,業(yè)務(wù)拓展部部門經(jīng)理,配合集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門的戰(zhàn)略，制訂部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案 提出集團(tuán)業(yè)務(wù)國際化的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 針對(duì)具體項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 審核項(xiàng)目經(jīng)理制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目的分析結(jié)果，向總經(jīng)理或投資決策委員會(huì)提出項(xiàng)目判斷建議 負(fù)責(zé)投資委員會(huì)組織，召集等工作的推進(jìn)。 協(xié)助扶持型、培育型業(yè)務(wù)板塊建立項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)和技能 負(fù)責(zé)部門運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)控制。 制訂部門的人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)部門人員的日常管理，提出業(yè)績考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議 負(fù)責(zé)部門內(nèi)和部門

7、間的人員和工作協(xié)調(diào),Page 17,業(yè)務(wù)拓展部資本項(xiàng)目經(jīng)理,Page 18,業(yè)務(wù)拓展部投資項(xiàng)目經(jīng)理,Page 19,業(yè)務(wù)拓展部項(xiàng)目助理,Page 20,部門職能描述運(yùn)營管理部,方面,具體描述,板塊運(yùn)營報(bào)表的收集、匯總、分析，向集團(tuán)管理層提交分析報(bào)告 掌握板塊的經(jīng)營活動(dòng)及進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營分析,運(yùn)營協(xié)調(diào)和支持,運(yùn)營績效管理,重大項(xiàng)目跟蹤,協(xié)調(diào)板塊之間的運(yùn)營活動(dòng) 協(xié)助板塊處理項(xiàng)目中的外部關(guān)系 協(xié)助板塊進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作,對(duì)運(yùn)營績效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控 提出運(yùn)營績效指標(biāo)的調(diào)整建議 對(duì)板塊運(yùn)營績效指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià),對(duì)板塊重大項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,集團(tuán)派出董事的管理,對(duì)

8、集團(tuán)派出到下屬控股公司的董事進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)和管理,負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定,運(yùn)營計(jì)劃,Page 21,運(yùn)營管理部部門經(jīng)理,Page 22,運(yùn)營管理部板塊運(yùn)營經(jīng)理,Page 23,運(yùn)營管理部板塊運(yùn)營助理,Page 24,部門職能描述資產(chǎn)管理部,提出集團(tuán)不良資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處理提出總體計(jì)劃 指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,方面,具體描述,待處理資產(chǎn)的處理,Page 25,資產(chǎn)管理部部門經(jīng)理,Page 26,資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理經(jīng)理,Page 27,部門職能描述公共關(guān)系部,公共關(guān)系,方面,具體描述,集團(tuán)的形象和品牌的宣傳、推廣和維護(hù) 協(xié)調(diào)集團(tuán)的外部關(guān)系

9、（政府、媒體、社會(huì)團(tuán)體） 集團(tuán)的危機(jī)處理,Page 28,公共關(guān)系部部門經(jīng)理,Page 29,公共關(guān)系部公關(guān)經(jīng)理,Page 30,部門職能描述審計(jì)部,方面,具體描述,審計(jì)政策,制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，包括審計(jì)政策、程序和方法 制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、內(nèi)審人員任用標(biāo)準(zhǔn) 編制年度內(nèi)審計(jì)劃，確定工作范圍,審計(jì)內(nèi)容,審查集團(tuán)本部和下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性 測試并評(píng)價(jià)集團(tuán)本部和下屬公司內(nèi)部管理與控制制度的健全性和有效性 審查集團(tuán)本部和下屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法性、有效性 進(jìn)行下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，鑒證和評(píng)價(jià)其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 跟蹤檢查下屬公司對(duì)政府審計(jì)、社

10、會(huì)審計(jì)的審計(jì)意見采取行動(dòng)的情況 跟蹤檢查集團(tuán)管理層對(duì)于內(nèi)審報(bào)告建議采取行動(dòng)的情況 負(fù)責(zé)與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的特定事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查 協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的關(guān)系，協(xié)助其工作 對(duì)其他國家法律、行政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,Page 31,部門職能描述審計(jì)部（續(xù)）,法律*,監(jiān)視影響集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化，及時(shí)向管理層提供決策支持 制定集團(tuán)法律訴訟匯報(bào)制度，建立集團(tuán)及所屬公司的訴訟糾紛數(shù)據(jù)庫 建立并管理集團(tuán)及所屬公司的專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫，并加以跟蹤和研究 處理集團(tuán)法律事宜，為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù) 審核并管理集團(tuán)（含下屬公司）經(jīng)濟(jì)合同，

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作 選擇外聘法律顧問并對(duì)其工作績效提出評(píng)定意見,方面,具體描述,* 法律事務(wù)的職能暫時(shí)由審計(jì)部執(zhí)行，將來可獨(dú)立成為單獨(dú)的部門,Page 32,審計(jì)部部門經(jīng)理,Page 33,審計(jì)部審計(jì)師,Page 34,審計(jì)部法律事務(wù)經(jīng)理,Page 35,部門職能描述計(jì)劃財(cái)務(wù)部,方面,具體描述,財(cái)務(wù)政策,制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法 確定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn) 制定集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、會(huì)計(jì)人員任用標(biāo)準(zhǔn) 制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求,計(jì)劃、預(yù)算管理,制定集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，指導(dǎo)下屬公司預(yù)算編制，匯總、編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算 審核下屬公司預(yù)算，按照管理模式的不同分別確定財(cái)務(wù)指標(biāo)及考

12、核辦法 監(jiān)控扶持、培育型公司的預(yù)算執(zhí)行過程，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià),資金管理,確定合理的集團(tuán)資本結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌、融資方案 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配，以及下屬公司貸款擔(dān)保事務(wù)的管理 對(duì)下屬公司的資金占用情況進(jìn)行不定期的分析,財(cái)務(wù)分析,分析集團(tuán)及下屬板塊公司的收入、成本、費(fèi)用等情況，評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬板塊企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 定期提交財(cái)務(wù)分析情況報(bào)告,Page 36,部門職能描述計(jì)劃財(cái)務(wù)部（續(xù)）,方面,具體描述,對(duì)外協(xié)調(diào),按市區(qū)財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局要求，統(tǒng)計(jì)并匯總上報(bào)集團(tuán)本部的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按稅務(wù)管理部門要求，上報(bào)有關(guān)財(cái)稅報(bào)表及稅務(wù)其他事宜,會(huì)計(jì)核算,負(fù)責(zé)國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度的貫徹

13、執(zhí)行 對(duì)集團(tuán)內(nèi)采取不同管理模式的公司，制定不同的上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容、格式、時(shí)間等要求 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理，編制集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)報(bào)表 匯總并編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表,Page 37,計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理,Page 38,計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì),Page 39,計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算管理會(huì)計(jì),Page 40,計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理會(huì)計(jì),Page 41,計(jì)劃財(cái)務(wù)部帳務(wù)會(huì)計(jì),Page 42,計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納,Page 43,職能,具體描述,部門職能描述人力資源部,部門職能描述人力資源部,配合集團(tuán)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃 制定集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理制度 指導(dǎo)、協(xié)助各板塊公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)

14、劃，建立人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、薪資、職位設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、績效管理、解聘等），并為板塊的人力資源部門提供咨詢支持,人力資源規(guī)劃,招聘和解聘,培訓(xùn)開發(fā),匯總集團(tuán)本部各部門用人需求，負(fù)責(zé)人員招聘工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)中層以上人員的考核管理以及干部聘任、解聘手續(xù) 集團(tuán)本部人員勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)合同管理 集團(tuán)勞動(dòng)爭議、仲裁及工傷處理,制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，并制定計(jì)劃，組織培訓(xùn) 集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和開發(fā) 集團(tuán)本部員工職業(yè)生涯規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)任職資格和思想政治工作及專業(yè)職務(wù)的評(píng)審,人員配置,組織各部門制作崗位說明書 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況，提出人員調(diào)配方案,Page 44,職能,具體描述,部門職能描述人力資源部

15、（續(xù)）,部門職能描述人力資源部（續(xù)）,負(fù)責(zé)推薦下屬公司董事、經(jīng)營者人選 考核下屬公司經(jīng)營者 具體執(zhí)行下屬公司經(jīng)營者任免工作,下屬公司經(jīng)營者任免、考核,負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源檔案管理 建立集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫 建立相關(guān)行業(yè)專家數(shù)據(jù)庫 集團(tuán)人員的外事簽證工作，辦理集團(tuán)范圍內(nèi)出國人員的政審、護(hù)照簽證工作 集團(tuán)離退休人員管理,人事檔案,制訂集團(tuán)的薪酬與福利政策、制度、體系 組織、實(shí)施集團(tuán)的績效考核 勞動(dòng)工資、薪金福利管理及有關(guān)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì),績效薪酬,Page 45,人力資源部部門經(jīng)理,Page 46,人力資源部人事管理經(jīng)理,Page 47,人力資源部培訓(xùn)管理經(jīng)理,Page 48,人力資源部薪資管理經(jīng)理,Page

16、49,人力資源部績效管理經(jīng)理,Page 50,部門職能描述信息中心,方面,具體描述,信息,負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃 制定集團(tuán)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) 審核下屬板塊的信息系統(tǒng)與集團(tuán)信息系統(tǒng)的兼容性 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用培訓(xùn)、支持工作 維護(hù) 集團(tuán)的網(wǎng)站,Page 51,信息中心部門經(jīng)理,Page 52,信息中心系統(tǒng)規(guī)劃工程師,Page 53,信息中心系統(tǒng)維護(hù)工程師,Page 54,部門職能描述辦公室（黨委辦公室*）,方面,具體描述,文秘和檔案,負(fù)責(zé)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議議題安排、通知、會(huì)議記錄、文件起草 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常工作安排、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、相關(guān)接待、工作支持 負(fù)責(zé)集團(tuán)公章的管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的起草和上報(bào)下達(dá) 下屬板塊上報(bào)行政文件的審核,集團(tuán)黨委的工作是獨(dú)立和系統(tǒng)，應(yīng)由集團(tuán)黨委根據(jù)上級(jí)部門的要求設(shè)置 企業(yè)文化可由黨委負(fù)責(zé),集團(tuán)各部門間的工作協(xié)調(diào),工作協(xié)調(diào),董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)決議的督辦 組織監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,督辦,對(duì)內(nèi)建立有 特色的企業(yè)文化，結(jié)合 實(shí)際，創(chuàng)辦 刊物，傳遞企業(yè)內(nèi)部信息以及企業(yè)簡報(bào)年報(bào)的編輯和宣傳 在企業(yè)內(nèi)定期組織各種員工活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)文化和團(tuán)對(duì)精神,企業(yè)文化*,Page 55,部門職能