三個(gè)人力資源管理故事

1、人力資源管理案例,分享幾個(gè)故事,有人把猴子關(guān)在籠子里，前面拴上一掛香蕉,故 事 一,猴子一動(dòng)香蕉，所有的猴子都就會被水淋,故 事 一,久而久之，誰動(dòng)香蕉就會被扁一頓,故 事 一,過了一段時(shí)間，誰都不去動(dòng)香蕉，于是,道德產(chǎn)生了,故 事 一,天氣炎熱，猴子們都熱得夠嗆,故 事 一,猴子H無意間動(dòng)了香蕉，大家挨了水淋,H,故 事 一,于是大家扁了H一頓，但是都覺得很涼快,H,故 事 一,于是，以后再遇到熱天，大家就會去撞H,H,故 事 一,大家一邊扁H，一邊沖涼，心里覺得有些對不起H，時(shí)間久了也就習(xí)慣了,H,道德淪喪了,故 事 一,H,人類發(fā)現(xiàn)這樣不行，于是放進(jìn)一只新猴子,換出了H，而且改了規(guī)則，誰

2、動(dòng)香蕉就淋誰,F,道德重建了,故 事 一,猴子F孔武有力，他打敗了其他的猴子，拿到了香蕉，一邊被水淋，一邊吃香蕉,F,故 事 一,猴子F發(fā)現(xiàn)吃香蕉會被水淋，于是他讓弱小的猴子A去拿香蕉， F吃香蕉， A挨淋，BCD看著，于是A成了拿香階級， F成了吃香階級， BCD成了看香階級,F,A,B,C,D,階級產(chǎn)生了,故 事 一,A總挨淋，終于得了肺炎被拿出籠子,F,A,B,C,D,故 事 一,BCD害怕成為拿香階級，于是告訴新來的猴子，只有英雄才能去拿香蕉，新來的猴子都爭著去拿香蕉給F,F,X,B,C,D,信仰產(chǎn)生了,X,X,X,X,X,X,故 事 一,F 逐漸老了，害怕新來的猴子顛覆自己的地位，于

3、是他的謀士，也是未來的繼承人B給他出主意：四處宣揚(yáng)被拿出籠子的猴子都進(jìn)了天堂，于是新來的猴子越發(fā)爭著去拿香蕉，,F,X,B,C,D,迷信產(chǎn)生了,X,X,X,X,X,X,拿出籠子的猴子都進(jìn)了天堂,拿出籠子的猴子都進(jìn)了天堂,拿出籠子的猴子都進(jìn)了天堂,拿出籠子的猴子都進(jìn)了天堂,故 事 一,請 討 論 吧,“如何形成自律”是更值得關(guān)注的人員管理課題,如何通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的輿論環(huán)境加強(qiáng)人員管理,從前，有一個(gè)人養(yǎng)了很多獵狗，他對這些狗很好,故 事 二,后來，他突然發(fā)現(xiàn)獵狗們生活舒適，身體健康，卻跑不過野兔,故 事 二,后來，有個(gè)山野之人告訴他說：,這還用問嗎，你的狗僅僅是為了一頓美味在跑，可兔子是為了命在

4、跑,故 事 二,這個(gè)人想：這樣下去可不行。于是，召集所有的獵狗說,從今天起，每只獵狗都要去逮野兔，逮一只可以得一根骨頭，逮得多得到的骨頭也多,故 事 二,于是，獵狗們都拼命去逮野兔，這個(gè)人很高興,故 事 二,可是過了不久，問題又來了，大兔子不好抓，獵狗們只抓小兔子,兔子怎么這么??？,反正抓多大的兔子都是得一根骨頭,故 事 二,于是，他又召集所有的獵狗說：今后抓到的兔子必需稱重量，得到的骨頭數(shù)由數(shù)量與重量共同決定,今后抓到的兔子必需稱重量，得到的骨頭數(shù)由數(shù)量與重量共同決定,故 事 二,獵狗們開始抓大兔子了，這個(gè)人又高興了,故 事 二,可是沒過多久，問題又來了，他發(fā)現(xiàn)很能干的老獵狗反而沒有新來的獵

5、狗得到的骨頭多，獵狗越來越少,我老了，跑不動(dòng)了，等到你們老了也這樣，不如自己去單干吧,故 事 二,這個(gè)人覺得這樣不公平，于是又召集獵狗們,從今天起，每只獵狗逮到一定數(shù)量的野兔，即使不逮兔子也會得到骨頭,故 事 二,獵狗們都很高興，人也高興了,故 事 二,于是，人力資源管理產(chǎn)生了,故 事 二,請 討 論 吧,激勵(lì)的公平與有效,很久很久以前，山里有一位老人，他養(yǎng)了三個(gè)兒子，可是大兒子和二兒子都到山外面去了，只留下三兒子在身邊,故 事 三,可是有一天從山外邊來了一個(gè)人,他對老人說:,讓你的兒子跟我走吧,我保證他有個(gè)很好的工作,不行！,故 事 三,這個(gè)人又說:,那，如果我讓他娶一個(gè)非常漂亮又有錢的妻子

6、呢？,不行！,故 事 三,這個(gè)人又說老人動(dòng)心了,那，如果我讓他娶的是洛克菲勒的女兒呢,好吧！,故 事 三,這個(gè)人又去找洛克菲勒，說：,先生，我知道您很忙，但是我認(rèn)識一個(gè)年輕有為的年輕人，他想娶您貌美如花的女兒，行嗎？,開玩笑！,故 事 三,這個(gè)人又說:,那，如果他年輕有為還一表人才呢？,不行！,故 事 三,這個(gè)人又說洛克菲勒動(dòng)心了,那，如果他年輕有為一表人才,還是世界銀行的副行長呢？,好吧！,故 事 三,這個(gè)人又去找世界銀行的行長，說：,先生，我知道您很忙，但是我認(rèn)識一個(gè)很聰明的年輕人，他想做您的副行長，行嗎？,開玩笑！,故 事 三,這個(gè)人又說:,那，如果他年輕有為還一表人才呢？,不行！,故

7、事 三,這個(gè)人又說世界銀行的行長動(dòng)心了,那，如果他年輕有為一表人才,還是洛克菲勒的女婿呢？,好吧！,故 事 三,于是年輕人,洛克菲勒的女婿,世界銀行 副行長,故 事 三,這就是營銷，營銷的最大利潤空間同樣產(chǎn)生于資源整合,我說我能做到嘛！,故 事 三,請 討 論 吧,如何想到什么是資源,想到后如何知道在哪兒有資源,知道資源在哪兒，如何去挖掘,如何讓別人幫自己挖資源,如何充分利用別人的資源,從前，有一個(gè)老木匠，他的手藝非常好,故 事 四,可是，他感覺自己已經(jīng)老了，就向老板告老還鄉(xiāng)。他想老板一定會答應(yīng)的，老板卻說：,故 事 四,你再幫我造最后一棟房子吧,老木匠同意了，可是以后的日子里，誰都看得出來，

8、他用的是軟料，出的是粗活,故 事 四,等房子造好了，老板卻對他說：,故 事 四,拿著鑰匙吧，這是我送給你的臨別禮物,老木匠驚呆了，早知如此，他現(xiàn)在他只能住在一棟粗制濫造的房子里了,故 事 四,請 討 論 吧,職業(yè)人的價(jià)值是什么,職業(yè)人的價(jià)值,價(jià)值不是價(jià)格，價(jià)格可以隨市場變化，而價(jià)值是物質(zhì)的屬性,作為職業(yè)人，我們在職場上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，依靠價(jià)值被認(rèn)同,獲取市場價(jià)格,這個(gè)價(jià)格不僅僅是薪水，還包括社會地位、尊重、環(huán)境等等感受,價(jià)值與價(jià)格沒有絕對相等的，只有相對滿意，滿意時(shí)我們繼續(xù)工作,工作中有抱怨、不滿是正常的事，離職在現(xiàn)代社會也是一件正常的事,但是，當(dāng)我們感覺不滿意時(shí)，就會產(chǎn)生其他的想法，比如：離職,千萬不要忘記的是,職業(yè)生命是由小片段組成的，每個(gè)小片段都標(biāo)記著你的價(jià)值,當(dāng)我們有不滿情緒的時(shí)候，是否還能堅(jiān)持按自己很清楚的標(biāo)準(zhǔn)工作,那等于，我們因?yàn)閯e人的原因，降低了自己的做事標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己貶值,如果我們因?yàn)樾纳粷M，所以做事時(shí)心不在焉，或者敷衍了事，甚至自暴自棄,在職場看來，這就叫作“自殺” ,把自己當(dāng)成那個(gè)木匠吧，把每件工作當(dāng)成為自己蓋房子