2021年工程監(jiān)理工作總結(jié)總結(jié)

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)XX年10月，我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目，擔(dān)任控制監(jiān)理工作，至今工作2年了。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華監(jiān)督的指導(dǎo)下，了解了本公司的監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、氣壓站、列車罐站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)工程進(jìn)度關(guān)系到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。 同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中的主要工作之一。 因此，在施工監(jiān)理工作中，我把修訂進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度的平衡作為控制進(jìn)度和修訂管理的要害。 只有密切注視工程實(shí)施中工程實(shí)際進(jìn)度與修訂進(jìn)度之間可能出現(xiàn)的差距，督促承包公司加快工程進(jìn)度，才能保證按修訂完成工程

2、。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，繪制工程部分月、旬進(jìn)度控制圖表，監(jiān)測(cè)部分工程月、旬進(jìn)度。 該圖表采用能夠直觀反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，例如形象的進(jìn)度圖等，能夠隨時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的工程實(shí)際進(jìn)度與修訂計(jì)劃之差。 出現(xiàn)差距時(shí)，立即向承包公司發(fā)出監(jiān)理工程師通知書，要求承包公司采取措施，加快施工進(jìn)度。 同時(shí)要求施工公司提供相關(guān)資料，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 如果承包公司的實(shí)際工程進(jìn)度確實(shí)影響整個(gè)工程完成日期，立即要求承包公司調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工修訂計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。 網(wǎng)絡(luò)法使工程安排緊湊，抓住關(guān)鍵，保證合理分配利用建筑機(jī)械

3、、人力、財(cái)力、時(shí)間，承包公司在制定工程進(jìn)度訂劃時(shí)，重要的是用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程的關(guān)鍵路線。 我除了要求承包公司制定網(wǎng)絡(luò)修訂計(jì)劃外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)修訂計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。我檢查工程進(jìn)度的各項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上用不同顏色的數(shù)字記錄實(shí)際的施工時(shí)間，并與修訂圖對(duì)照檢查在日常工作中，我每天巡視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤進(jìn)展情況，檢查偏差，及時(shí)整理監(jiān)理日志。 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及施工公司共同努力，目前已完成節(jié)點(diǎn)如下：本人在近兩年的監(jiān)理工作中，制作了97次監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議記錄，同時(shí)協(xié)助加強(qiáng)筋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位審查資料的歸檔。 由于本公司監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有3家epc (承包商)，3家epc (施工單位)，資料員收取6家施工單位的資料提交，同時(shí)監(jiān)理提供對(duì)業(yè)主的資料，工作任務(wù)重大。工程實(shí)體是與內(nèi)頁(yè)資料相同的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)資料反映工程中材料的使用、各工程間的相關(guān)要求后，在反映施工單位是否按施工圖施工等問(wèn)題后，立即反映到主管、主管代表，促進(jìn)施工單位整改、關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與資料的同步，與業(yè)主集團(tuán)公司和工程二科在工作進(jìn)展、自己持續(xù)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)下，只有大大提高自己的工作能力，確立正確的人生觀和價(jià)值觀，才能把工