版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、HR的年終業(yè)務(wù)匯總3篇HR的年終業(yè)務(wù)匯總3篇時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間一年過去了,回顧過去的一年,收獲豐富的一年,快來寫年終總結(jié)吧。但是_ _ _ _你知道寫得好嗎?以下是HR的年末3篇,僅供參考,請閱讀。20xx年,我國將就業(yè)再就業(yè)方面的宣傳報(bào)道納入宣戰(zhàn)思想工作的總體安排,營造了良好的社會(huì)輿論氛圍。加強(qiáng)對大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的宣傳,幫助大學(xué)生調(diào)整就業(yè)期望值,更新就業(yè)觀念,提高就業(yè)信心。積極參加高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、城市就業(yè)難團(tuán)體就業(yè)。實(shí)行和完善各項(xiàng)政策措施,鼓勵(lì)高校畢業(yè)生城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)、中小型企業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù),拓寬就業(yè)渠道。加快小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力的當(dāng)?shù)厍诠?/p>
2、儉學(xué)就業(yè)。加強(qiáng)基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)加快公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)資源整合,加強(qiáng)基層公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高基層公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)能力。作為人力資源及社會(huì)保障局的職員,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和本職工作,團(tuán)結(jié)同事、謙虛、創(chuàng)新工作方法,逐步提高自己的素質(zhì),總結(jié)了現(xiàn)在xx年的主要工作如下。第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),熟悉工作相關(guān)法律、法規(guī)。在牙齒問題上,我利用工作閑暇時(shí)間努力自學(xué)人力資源和社會(huì)保障相關(guān)各種法律、法規(guī)、相關(guān)政策,準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的使用尺度,確保曹征工作的合理性。第二,搞好本職工作,完善各項(xiàng)職能,集中人力資源就業(yè)。20xx年,全國就業(yè)情況
3、嚴(yán)重。特別是大學(xué)畢業(yè)生越來越多的人報(bào)考機(jī)關(guān)事業(yè)單位。因此,我們的工作也在擴(kuò)大,要求更加努力地工作,高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地工作。(David aser,Northern Exposure(美國電視電視劇),Northern Exposure(美國電視電視劇)根據(jù)公開平等競爭的原則及時(shí)發(fā)表各種招聘信息,認(rèn)真審查各種資料,確保沒有工作失誤,有效地為人民服務(wù)。第三,搞好各種信息的建立和完善。改善檔案管理,按照要求和政策認(rèn)真貫徹工作。在完成本職工作的同時(shí),我與辦公室其他同志積極合作,建立加班健全的各種檔案,順利通過XX管理委員會(huì)審查小組的審查。今年,我在自己的職位上做了一些工作,取得了一些成績,但這不能離開
4、領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助。領(lǐng)導(dǎo)人、同事的要求還有很大的差距。這主要是主動(dòng)學(xué)習(xí)牙齒不夠。有時(shí)工作牙齒不細(xì)致,耐心牙齒不足,創(chuàng)新工作的能力牙齒不足,創(chuàng)造性的成果還不多。在以后的工作中,我將努力改進(jìn)和完善,完善自己的各種素質(zhì),在20xx年再進(jìn)一步。(威廉莎士比亞,溫斯頓,工作)在公司各部門的大力支持下,通過部門全體員工的共同努力,完成了集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和“團(tuán)結(jié)、實(shí)用、開拓、創(chuàng)新企業(yè)精神、努力學(xué)習(xí)、積極工作、同心協(xié)力,完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年工作摘要:結(jié)合近年來公司的發(fā)展規(guī)劃,逐步建立和完善公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源六大管理模塊的框架,從實(shí)際意義上把公司的
5、人力資源管理從以前的人事管理提升到現(xiàn)在的人力資源管理觀點(diǎn)。人力資源部的角色也取得了從以前的單一行政、人事管理控制、改善到當(dāng)前服務(wù)及部門管理支持的人事管理-人力資源管理-人力資本發(fā)展的逐步發(fā)展。A.招聘管理:根據(jù)需要及時(shí)做好員工招聘和現(xiàn)有員工潛力開發(fā)工作人才招聘是行政人力資源部人事管理工作的重點(diǎn),今年采取多樣化的招聘手段,建立合理的招聘渠道,通過職工機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厝瞬胖行恼衅?。公司的招聘及管理流程已?jīng)建立,20xx年累計(jì)招聘人員為16人,通過試用留下了12人。行政人力資源部以“人力資源企業(yè)第一生產(chǎn)力”為前提,努力做好招聘環(huán)節(jié),提高員工的整體文化素質(zhì),將高中生以上職員招聘和高中生以上學(xué)歷的比例從年初的
6、72%提高到80%,提高8個(gè)百分點(diǎn),為提高公司員工的整體素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布來看,我們公司基本上擁有高學(xué)歷、知識豐富的人才隊(duì)伍。人力資源的招聘和安排不僅僅是舉行幾次招聘會(huì)。根據(jù)既定的組織結(jié)構(gòu)和各部門的工作分析,必須招聘人才,以滿足公司的運(yùn)營需要。也就是說,最大限度地節(jié)約人力成本,最大限度地發(fā)揮人才,確保組織的高效運(yùn)行是人力資源配置原則。因此,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析和控制。努力以三種方式完成人事招聘和配置工作:滿足需求,確保儲備,慎重招聘。B.職員柔道和切換管理:以前公司在進(jìn)入職員方面比較隨意,沒有體檢,勞動(dòng)合同也沒有按時(shí)簽訂,存在的后遺癥不少
7、。隨著Xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施,每個(gè)新員工都要簽訂勞動(dòng)合同??婆e一貫改變了試用期后簽訂合同的方式,新規(guī)定無形中增加了勞動(dòng)合同簽署和社會(huì)保障處理工作量,對新員工在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同,確保了雇傭的合法性,更正后全部購買了5份保險(xiǎn)。同時(shí),對新人員進(jìn)行了工廠檢查,從源頭上控制了員工的整體健康性。對公司主要干部簽訂了商業(yè)秘密協(xié)議,為公司的技術(shù)和商業(yè)秘密消除了相關(guān)憂慮,防患于未然。同時(shí),每月定期進(jìn)行新員工的教育柔道及之前的考試,確保所有員工及時(shí)糾正或?yàn)椴缓细駟T工終止勞動(dòng)關(guān)系處理。(大衛(wèi)亞設(shè),美國電視電視劇)提高員工的綜合素質(zhì),積極開展各種培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識
8、,行政人事部正在積極開展職員教育工作。人力資源開發(fā)和管理,20xx年是取得比較好、明顯效果的一年。特別是在開展教育工作方面,確立了新員工的教育體系、操作人員教育體系、營銷工作人員的教育體系,并編制了近20個(gè)職位相應(yīng)的考試試卷,總結(jié)了各部門職員職能教育教材。年度訓(xùn)練計(jì)劃為12次。與此同時(shí),通過多種類型的職業(yè)教育和技術(shù)教育,新員工很快就熟悉了公司,熟悉了工作任務(wù),并為公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(威廉莎士比亞,溫斯頓,工作)A.在賠償體系管理中建立二級工資:從以前未成年體系的工資管理規(guī)定升級到賠償管理制度,完成生產(chǎn)體系職員賠償制度和經(jīng)理工資管理制度。B.完善公司的福利保障體系:擴(kuò)大公司的社會(huì)保障保險(xiǎn)范圍
9、,增加員工的門診模塊,讓所有參加醫(yī)療保險(xiǎn)的員工解除憂慮。去年八月為26名職員處理事故事故事故事故事故事故保險(xiǎn),降低了公司的安全和經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。C.據(jù)近半年的估計(jì),根據(jù)在日常職員溝通中概述的建議構(gòu)建和諧的宗旨,在廣泛征求大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,通過對公司加班管理規(guī)定的合理補(bǔ)充和修改,減少了大多數(shù)員工的不滿,總體上,職員加班后得到了比較合理的勞動(dòng)報(bào)酬,公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)也降低了。A.績效導(dǎo)向是公司的經(jīng)營目標(biāo),也是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)是“審查什么能得到什么”。股東需要的是利潤。經(jīng)營者需要的是成果。員工需要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。牙齒一切的基礎(chǔ)在于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此
10、對公司績效的審查、評價(jià)目標(biāo)的設(shè)定、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、評價(jià)內(nèi)容的要求直接反映了公司的經(jīng)營理念和管理思想,直接影響到企業(yè)對員工的激勵(lì)。實(shí)際上,我們通過對工作績效、職員素質(zhì)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力的多方面量化評價(jià),規(guī)范了月度基礎(chǔ)評價(jià),不斷完善和增加新的月度績效評價(jià)表,加強(qiáng)計(jì)劃和過程控制,加強(qiáng)執(zhí)行,加強(qiáng)以公司獎(jiǎng)為重點(diǎn)的分配制度,成為鼓勵(lì)人才增長的重要手段和管理方式。B.逐步完善公司的績效管理體系,將經(jīng)營事故從績效評價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?,由行政人力資源部門組織各部門,對20xx年十二月末各部門進(jìn)行年度績效評價(jià),根據(jù)評價(jià)結(jié)果對各部門相關(guān)主管進(jìn)行了績效面談。確定了各級管理層20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)。通過評價(jià)展示
11、了員工的年度成果和優(yōu)點(diǎn),另一方面,也有助于向所有員工通報(bào)自己工作中的短版,通過員工自找自行差距,提高不斷改善自己工作的意識,為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)做好準(zhǔn)備。人性化,多種職員離職面談和管理,有助于公司員工離職時(shí)都平靜下來,辦理完善的離職手續(xù),減少勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。20xx年1月-十二月累計(jì)離職員工6人,其中1人被公司解雇或解雇,1人退休。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。今年公司初步建立了“以人為本、以技術(shù)為主”的企業(yè)文化,希望結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境、寬松、人性化的管理氛圍、同事之間的友好熱情,形成公平的企業(yè)精神?;仡?0xx年,我們坦然地展望20xx年,我們的信
12、心依舊。人力資源部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營帳篷的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),發(fā)揮優(yōu)勢,盡到責(zé)任,謀求進(jìn)取的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)密切配合各部門的相關(guān)工作,艱苦高效,為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要而奮斗,建立企業(yè),節(jié)約成本,保障需求,鼓勵(lì)員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)能力。1.北京市濟(jì)源商場在職職員111人,正式職工99人,合同職工12人,女職工60人,男職員51人。249名退休職員。2.在職職工學(xué)歷情況:研究生以上2人,本科9人,專業(yè)19人。3.今年企業(yè)為符合退休條件的員工辦理9次手續(xù)。一名退休職員,今年去世。1.按照規(guī)定及時(shí)處理了社會(huì)保障登記證更換、工資總額申報(bào)
13、業(yè)務(wù)。按要求及時(shí)填寫人事工資、龍工等各種年刊、季報(bào)、月報(bào)。2.公司為新調(diào)入及錄用的員工辦理勞動(dòng)就業(yè)手續(xù),為調(diào)出離職的員工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。3.完成xx年職員繳費(fèi)工資基數(shù)審批工作,按照規(guī)定計(jì)算職員xx年收入,合法社會(huì)保險(xiǎn)繳納。Xx年度企業(yè)支付的職員社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬韓元。4.按時(shí)計(jì)算職員工資和各種福利,按照YCYA規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成工資計(jì)算工作,確保發(fā)放時(shí)間。5.及時(shí)完成在職及退休工人的社會(huì)保障卡發(fā)行,方便員工看病,在相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更工作及社會(huì)保障卡發(fā)放過程中提供醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。6.隨著去年七月北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高,企業(yè)按照北京市印保局的xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)曹征方案的規(guī)定,及時(shí)調(diào)整長期病假員工的工資,保護(hù)員工權(quán)益。7.今年死亡的1名退休職員及時(shí)處理了五月葬禮費(fèi)的申報(bào)。8.另外,企業(yè)退休職工對部分工作中提出的問題給予了答復(fù)或完成了處理。今年中,他嘗試了高層人士的業(yè)績評價(jià)工作,為進(jìn)一步探索人力開發(fā)和管理邁出了第一步。1.殘疾人聯(lián)合會(huì)按照有關(guān)企業(yè)安置就業(yè)的規(guī)定,按時(shí)完成了比例安置等。2.社會(huì)保障對企業(yè)進(jìn)行xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人員審核,并按照監(jiān)察部的要求提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《數(shù)字化模具設(shè)計(jì)與工程實(shí)踐》教學(xué)大綱
- 教案概率大題(文) 文科高考匯編 大小題都有
- 玉溪師范學(xué)院《酒店管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 弧度制課件中職
- 會(huì)考地理復(fù)習(xí)教案
- ECharts數(shù)據(jù)可視化 教案-教學(xué)設(shè)計(jì) 第1、2章 初識ECharts、折線圖和餅圖
- 《人力資源管理》課件
- 2023年洗面奶項(xiàng)目評估分析報(bào)告
- 2024屆河北省保定市重點(diǎn)高中高三下學(xué)期高考模擬訓(xùn)練(五)數(shù)學(xué)試題試卷
- 2024屆貴州省貴陽市清鎮(zhèn)北大培文學(xué)校高三第四次月考(4月)數(shù)學(xué)試題數(shù)學(xué)試題
- 公共安全知識宣傳
- 醫(yī)院電氣安全知識培訓(xùn)
- 猴子撈月讀本
- 上海市虹口區(qū)2024學(xué)年第一學(xué)期期中考試初三物理試卷-教師版
- 2024-2025學(xué)年八年級上學(xué)期英語期中模擬試卷(譯林版+含答案解析)
- (檔案管理)消防安全檔案
- 華能(天津)煤氣化發(fā)電限公司2024年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 當(dāng)前宏觀形勢及市場趨勢分析:經(jīng)濟(jì)、政策與市場
- 2024-2025學(xué)年九年級化學(xué)人教版上冊檢測試卷(1-4單元)
- 2024秋九年級化學(xué)上冊 2.2《氧氣》說課稿 (新版)新人教版
- 汽車檢測技術(shù) 課程設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論