房地產(chǎn)公司地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位會(huì)議制度

1、編號(hào)：xxx地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位會(huì)議制度xx房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司品牌管理中心一、目的規(guī)范各中心（公司）項(xiàng)目產(chǎn)品定位決策的流程，保證產(chǎn)品決策質(zhì)量，降低產(chǎn)品決策風(fēng)險(xiǎn)。二、適用范圍適用于集團(tuán)所有投資開發(fā)的項(xiàng)目，包括新項(xiàng)目及老項(xiàng)目后期的產(chǎn)品定位決策工作。三、基本原則1、會(huì)議應(yīng)按照本制度的要求及時(shí)召開，由召集部門負(fù)責(zé)。2、會(huì)議應(yīng)重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目定位與產(chǎn)品塑造的核心問題進(jìn)行討論。3、會(huì)議可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況前置或多次召開，但不可缺省。4、應(yīng)避免開冗長、低效會(huì)議，會(huì)后應(yīng)根據(jù)會(huì)議決策堅(jiān)決執(zhí)行。四、會(huì)議要求1、召集部門由公司技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)召集2、參會(huì)人員1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：董事長、總經(jīng)理、各條線的副總經(jīng)理；2）機(jī)關(guān)部門

2、：技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主管團(tuán)隊(duì)、品牌管理中心負(fù)責(zé)人及與會(huì)代表、投資管理中心與會(huì)代表；3）匯報(bào)公司：總經(jīng)理、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等相關(guān)各條線負(fù)責(zé)人等3、會(huì)議時(shí)間子公司在新項(xiàng)目落實(shí)后，1個(gè)月內(nèi)需完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案，在獲得子公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，向集團(tuán)報(bào)批，由集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心組織評(píng)審會(huì)評(píng)審。 4、會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召集部門應(yīng)提前5 個(gè)工作日通知需要參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并于會(huì)前1個(gè)工作日將項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告發(fā)送至各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。5、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議分別由計(jì)劃部、營銷部、技術(shù)部匯報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)指標(biāo)、市場(chǎng)定位、初步規(guī)劃方案、開發(fā)銷售計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益分析和申請(qǐng)考核指標(biāo)等，再由與會(huì)人員共同討論確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位方向。6、會(huì)議決策會(huì)議決策人為集團(tuán)董事長，會(huì)上應(yīng)明確落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品定位的修改意見，由技術(shù)研發(fā)中心派專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，并于會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)至各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行，會(huì)后子公司應(yīng)在10天內(nèi)就