房地產(chǎn)項目 項目總體開發(fā)計劃工作指引模版

1、xx集運字xx1號xxxx地產(chǎn)集團項目總體開發(fā)計劃工作指引（毛坯住宅）修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準人發(fā)布日期一、目的 為規(guī)范統(tǒng)一xx地產(chǎn)集團在建項目的項目總體開發(fā)計劃的編制，便于項目過程進度管理，確保各項目的開發(fā)建設(shè)能達到既定的經(jīng)營目標，特制定本工作指引。二、適用范圍 xx地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)的毛坯住宅項目。三、 術(shù)語及定義1、 關(guān)鍵節(jié)點：集團層面重點關(guān)注和跟蹤的項目節(jié)點計劃，主要是影響公司項目運營結(jié)果和運行安全的重大節(jié)點，共有22個。2、 a類節(jié)點：城市公司層面應(yīng)重點關(guān)注、跟蹤及考核的重要節(jié)點，是項目總體開發(fā)計劃中關(guān)鍵路徑上的重要節(jié)點，還包括專業(yè)、部門間的主要接口工作節(jié)點，共有70個。3、 b類節(jié)

2、點：項目部（或二級公司）重點關(guān)注、跟蹤，項目總體開發(fā)計劃中影響較單一的節(jié)點，共有37個。另注：關(guān)鍵節(jié)點和a類節(jié)點不可增減，b類節(jié)點可根據(jù)項目情況增減節(jié)點數(shù)。因各地驗收程序不同，可由城市公司調(diào)整相關(guān)驗收節(jié)點先后順序。4、 快周轉(zhuǎn)項目原則上按“6 10”控制，從簽訂土地成交確認書起算，6個月內(nèi)開工（含6個月，開工指基礎(chǔ)開工，包含樁基開工和天然基礎(chǔ)開工），10個月內(nèi)（含10個月）達到首次開盤。四、 項目總體開發(fā)計劃的編制1、 編制時間及責任單位1) 項目總體開發(fā)計劃由項目部編制，城市公司審核，總部運管部備案。2) 項目總體開發(fā)計劃編制按“附件1模板”，工期控制參考“附件2標準工期計算表”。3) 項目

3、總體開發(fā)計劃和項目關(guān)鍵節(jié)點計劃為啟動會成果文件，在取得方案設(shè)計批復(fù)后10天內(nèi)由項目總監(jiān)組織編制初稿。項目關(guān)鍵節(jié)點計劃經(jīng)集團審核通過后10日內(nèi)由城市公司審核定稿項目總體開發(fā)計劃。2、 項目如有分期則按分期編制項目總體開發(fā)計劃，如有分標段則按分標段編制項目總體開發(fā)計劃。3、 項目分期、分標段、分組團標準1) 分期：項目按獨立的一塊宗地為一期，按地塊開發(fā)節(jié)奏排序。2) 分標段：項目在分期的基礎(chǔ)上，按總包來劃分標段，按合同簽訂順序排 序。 3) 分組團：在項目分標段基礎(chǔ)上，按工程規(guī)劃許可證緯度劃分組團，按開工順序排序。五、 項目總體開發(fā)計劃調(diào)整1、 項目總體開發(fā)計劃的調(diào)整申請由項目部向城市公司發(fā)起，并

4、由城市公司負責審批。2、 涉及項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的調(diào)整須報集團運營管理部審核，每年允許年中申請調(diào)整一次。項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的調(diào)整申請由城市公司總經(jīng)辦向集團運營管理部發(fā)起申請。六、 項目總體開發(fā)計劃的實施管理1、 項目總體開發(fā)計劃經(jīng)城市公司總經(jīng)理審批后生效。次月開始城市公司提交的月報中應(yīng)注明本月項目總體開發(fā)計劃完成情況，相關(guān)責任部門應(yīng)于每月1日前將上月完成的總體開發(fā)計劃節(jié)點上報城市公司總經(jīng)辦備案。2、 項目部應(yīng)將審批后的項目總體開發(fā)計劃打印出來，布置在現(xiàn)場辦公室的顯眼墻面上并及時跟進。3、 城市公司總經(jīng)辦每月3日前應(yīng)負責對項目的項目總體開發(fā)計劃進展偏差進行統(tǒng)計、匯總，并對偏差的原因進行分析，影響的后果進行風險提示和督促完成。4、 集團每季度或不定期組織對在建項目的項目總體開發(fā)計劃完成情況進行抽檢。七、 其他本工作指引如與此前發(fā)布相關(guān)計劃管理規(guī)定有沖突，