6SIGMA普及培訓(xùn)-4.ppt

1、6普及培訓(xùn),第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度,(ZTE-WB104-V1.0),2002年三月,主要內(nèi)容,1、組織機(jī)構(gòu) 2、公司有關(guān)制度,推行6的機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì),6領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層,Champions 倡導(dǎo)者,Master Black Belts 黑帶大師(全職),選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動(dòng)6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。,提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的6 Sigma活動(dòng)。,Six Sigma Black Belts 黑帶(全職),Six Sigma Green Belts 綠帶(兼

2、職),全員參與的推行隊(duì)伍,Champion倡導(dǎo)者 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)6 s活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶,形成無邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6的能力,BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員6 s的使用工具,MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶,推行6的機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì),成為綠帶的步驟,綠帶 會(huì)用6工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目.職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。,推行6的機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì),公司6的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),公司6管理委員

3、會(huì),公司6系統(tǒng)策劃組,事業(yè)部/中心6推進(jìn)工作組,制定6工作的方針政策,負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的6工作的方針政策,負(fù)責(zé)公司的6策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心6工作的監(jiān)督和指導(dǎo),公司6 團(tuán)隊(duì),6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層,Champions 倡導(dǎo)者,Master Black Belts 黑帶大師(全職),選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng)6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。,提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的6 Sigma活動(dòng)。,Six Sigma Black Belts 黑帶(全職)

4、,Six Sigma Green Belts 綠帶(兼職),全員參與的推行隊(duì)伍,白帶（參與者）,專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用6工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等,運(yùn)用6工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目,公司6目標(biāo),2002年項(xiàng)目要求：,保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以6項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。,公司6管理要求,1、6s實(shí)施管理辦法

5、（試行） 2、黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待 發(fā)布）； 3、 6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 4、 6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）,6s實(shí)施管理辦法（試行）,主要內(nèi)容： 1、組織及職責(zé) 2、 6s資格等級(jí) 3、項(xiàng)目管理,黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待發(fā)布）,主要內(nèi)容： 1、培訓(xùn)管理要求； 2、認(rèn)證要求； 3、認(rèn)證證書。,6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（待發(fā)布）,主要內(nèi)容： 1、 6s考核 2、項(xiàng)目成果評(píng)審、發(fā)表 3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）,1、核算原則； 2、核算流程； 3、核算過程。,核算原則,原則1、6SIGMA項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計(jì)算。對(duì)潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但可以在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述。 原則2、項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益=項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項(xiàng)目實(shí)施增加的成本,原則3、立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算。財(cái)務(wù)部門只對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn) 項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門核算一年實(shí)際效益，并對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè) 原則4、項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對(duì)一定時(shí)間（三個(gè)月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行