社區(qū)小二——蔬菜物流配送方案.ppt

1、海鮮物流配送方案,社區(qū)小二 ,匯報內(nèi)容,一、市場背景 二、產(chǎn)品分類 三、蔬菜配送中心的組織結(jié)構(gòu) 四、蔬菜配送中心的營運流程 五、倉儲設(shè)備 六、蔬菜倉儲管理 七、運輸方式 八、配送管理,一、市場背景,1、由于人們生活水平的發(fā)展，開始講求天然產(chǎn)品，這是蔬菜產(chǎn)品有了廣闊的市 2、威海地理位置優(yōu)越，蔬菜種植業(yè)比較發(fā)達(dá) ，蔬菜產(chǎn)品豐富 3、商業(yè)企業(yè)要求最好的銷售和利潤的最大化 ，為了使利潤你最大化，威海組建一個以蔬菜物流配送為主的物流公司具有很大的市場潛力,二、產(chǎn)品分類,倉儲主要以干貨、鮮貨為主,三、蔬菜配送中心的組織結(jié),1信息中心 2倉庫,1信息中心,1.信息中心,信息中心指揮和管理著整個配送中心，它

2、是配送中心的中樞神經(jīng)。它的功能是：對外負(fù)責(zé)收集和匯總各種信息，包括門店的銷售、訂貨信息，以及與部分供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)的信息，并根據(jù)這些信息作出相應(yīng)的決策；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織各種活動，指揮調(diào)度各部門的人員，共同完成配送任務(wù),五、倉儲設(shè)備,設(shè)備有倉庫、電腦錄入系統(tǒng)、包裝機(jī)、保鮮設(shè)備、貨架.,2倉庫,(1)收貨區(qū)。在這個作業(yè)區(qū)內(nèi)，工作人員須完成接收貨物的任務(wù)和貨物入庫之前的準(zhǔn)備工作，如卸貨、檢驗等工作 (2)儲存區(qū)。在這個作業(yè)區(qū)里分類儲存著驗收后的貨物 (3)理貨區(qū)。理貨區(qū)是配送中心人員進(jìn)行揀貨和配貨作業(yè)的場所。 （4）配裝區(qū)。在配裝區(qū)內(nèi)，工作人員要根據(jù)每個門店的位置、貨物數(shù)量進(jìn)行分放、配車，并確定單獨裝運

3、還是混載同運。 (5)發(fā)貨區(qū)。發(fā)貨區(qū)是工作人員將組配好的貨物裝車外運的作業(yè)區(qū)域。 (6)加工區(qū)。在這個區(qū)域內(nèi)對收進(jìn)的蔬菜進(jìn)行整理加工，如對蔬菜去除老葉、清洗等,1蔬菜配送流程分類,第一類：保質(zhì)期較短或?qū)Ρｕr要求較高的蔬菜 第二類：保質(zhì)期較長的蔬菜，一般在備貨后安插儲存工序，有時是放在保鮮倉庫中儲存。 第三類：對需要加工的食品配制成半成品，然后再進(jìn)行儲存到配送的各道工序 第四類：是流程最短的一種商品配送方案。,四、蔬菜配送中心的營運流程,1蔬菜配送流程分類第一類：保質(zhì)期較短或?qū)Ρｕr要求較高的蔬菜。其流程如下： 訂貨收貨配裝送貨,四、蔬菜配送中心的營運流程,第二類：保質(zhì)期較長的食品，一般在備貨后安

4、插儲存工序，有時是放在保鮮庫中儲存。這類蔬菜的流程與干貨的流程差不多。其流程如下： 訂貨收貨儲貨配貨配裝送貨,四、生鮮食品配送中心的營運流程,第三類：對需要加工的食品其操作程序如下：大量貨物集中到倉庫后，先進(jìn)行初加工，包括將大塊的貨物分成小塊，對貨物進(jìn)行等級劃分，給蔬菜去根、去老葉，魚類去頭去內(nèi)臟，配制成半成品等，然后再進(jìn)行儲存到配送的各道工序。如下： 訂貨收貨加工儲存配貨配裝送貨,四、蔬菜配送中心的營運流程,第四類：對有些產(chǎn)品為了提高商品周轉(zhuǎn)速度，提高商品鮮度，雖由配貨中心向供應(yīng)商訂貨，但是供應(yīng)商不是將商品發(fā)給配送中心，而是將商品直接發(fā)給各個門店，這是流程最短的一種商品配送方式：其流程如下：

5、 配送中心訂貨 門店收貨,2蔬菜的配送流程,(1)訂貨。是配送中心運作周期的開始 (2)收貨。收貨包括收貨和驗收入庫 (3)加工。包括兩方面的內(nèi)容：一是制成品加工。二是初級產(chǎn)品加工 (4)儲存。儲存主要是為了保證銷售需要，但要求是合理庫存，同時還要注意在儲存業(yè)務(wù)中做到確保商品不發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化。 (5)配貨。根據(jù)信息中心打印出的要貨單將貨物挑選出來的一種活動 (6)配裝 。為了提高效率用車集中送貨。 (7)送貨。送貨包括裝車和送貨兩項活動。,六、蔬菜倉儲管理,總體規(guī)劃： 貨物入庫 分類倉庫管理 保鮮庫管理 冷藏庫管理,總體規(guī)劃,各店下訂單的內(nèi)容填寫完整，并以電子檔的形式傳至PC。 PC生成廠

6、商訂貨單、揀貨單。 廠商到貨。 驗收。依照合同處理，由采購追貨予以補(bǔ)足 清洗蔬菜和相關(guān)產(chǎn)品 分級 ，按高級和低級分類 包裝，使用規(guī)定的包裝材料及型號 貼標(biāo)，貼上促銷標(biāo)簽等，加強(qiáng)促銷效果。 分貨 在貼標(biāo)之前，即把分貨數(shù)量分配完成，在貼標(biāo)的同時依據(jù)分貨表的數(shù)量，即刻分配到各店，并完成小結(jié),貨物入庫, 每日的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)從pos轉(zhuǎn)入到drp系統(tǒng)，即使是沒有pos的情況，這些數(shù)據(jù)也被人工輸入系統(tǒng)； 入庫有嚴(yán)格的、完善的制度 A收貨及檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B收貨及檢驗的操作流程 C收貨及檢驗的單據(jù)以及傳遞流程和管理制度 D收貨區(qū)域門禁、衛(wèi)生、安全管理制度,分類倉庫管理,保鮮庫管理 冷藏庫管理,保鮮庫管理,溫度：

7、保鮮庫的溫度應(yīng)保持在恒溫0左右。 濕度：保鮮庫的相對濕度應(yīng)保持在50至60之間. 通風(fēng)：按照標(biāo)準(zhǔn)，保鮮庫的空氣每小時應(yīng)交換4次。 照明：倉庫內(nèi)照明，一般以每平方米2至3瓦為宜；如有玻璃門窗，應(yīng)盡量使用毛玻璃，以防止陽光的直接照射而降低原料質(zhì)量,保鮮庫管理的具體做法：,1、保鮮庫應(yīng)安裝性能良好的溫度計和濕度計，并定時檢查其溫、濕度，防止庫內(nèi)溫度和濕度越過許可范圍。 2、原料應(yīng)整理分類，依次存放，保證每一種原料都有其固定位置，便于管理和使用。 3、原料應(yīng)放置在貨架上，保證原料至少離地面25厘米，離開墻壁10厘米，以便于空氣流通和清掃，并隨時保持貨架和地面的干凈，防止污染。 4、原料存放應(yīng)遠(yuǎn)離自來水

8、管道、熱水管道和蒸氣管道，以防受潮和濕熱霉變,保鮮庫管理的具體做法：,5、入庫原料需注明進(jìn)貨日期，以利于按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，定期檢查原料保質(zhì)期，保證原料質(zhì)量。 6、保鮮庫應(yīng)定期進(jìn)行清掃、消毒，預(yù)防和杜絕蟲害、鼠害。 7、所有有毒及易污染的物品，包括殺蟲劑、去污劑、及清掃用具，不要放在食品原料干貨庫內(nèi)。 8、控制有權(quán)進(jìn)入倉庫的人員數(shù)量，外單位及職工私人物品一律不應(yīng)存放在保鮮庫內(nèi)。,冷藏庫管理,冷藏是以低溫抑制鮮貨類原料中微生物和細(xì)菌的生長繁殖速度，維持原料的質(zhì)量、延長其保存期。因此，一般溫度應(yīng)控制在O至-10，將其設(shè)計在深凍庫的隔壁，可以節(jié)省能源。 要特別注意貯藏時間的控制,冷藏庫管理的

9、具體做法：,1、冷藏室溫度每天必須定時檢查，溫度計應(yīng)安裝在冷藏庫明顯的地方，如冷藏庫門口。 2、廚房要制訂妥善的領(lǐng)用原料計劃，盡量減少開啟冷藏室的次數(shù)，以節(jié)省能源，防止冷藏設(shè)備內(nèi)溫度變化過大 3、冷藏庫內(nèi)貯藏的原料必須堆放有序，原料與原料之間應(yīng)有足夠的空隙，原料不能直接堆放在地面或緊靠墻壁，以使空氣良好循環(huán)，保證冷空氣自始至終都包裹在每一種原料的四周。 4、原料進(jìn)冷藏庫之前應(yīng)仔細(xì)檢查，不應(yīng)將已經(jīng)變質(zhì)或弄臟的原料送入冷藏庫。 5、需冷藏的原料應(yīng)盡快下庫，盡量減少耽擱時間；對經(jīng)過初加工的原料進(jìn)行冷藏，應(yīng)用保鮮紙包裹并裝入合適干凈盛器，以防止污染和干耗。,七、運輸方式,我們考慮到威海的地理位置 海運

10、發(fā)達(dá) 最終選定海運與公路運輸 相結(jié)合的運輸方式,八、配送管理,對于需要集中進(jìn)行計量、質(zhì)檢、分裝的商品，或者因供應(yīng)商不能直接、按時向連鎖門店配送時，連鎖企業(yè)自己就會面臨管理倉儲和配送的工作流程。 總店把收集到的數(shù)據(jù)分為兩種情況處理：對供應(yīng)商可以提供配送服務(wù)的，直接向供應(yīng)商提出每日的補(bǔ)貨與配送計劃；對需要由自己配送的商品，先進(jìn)行庫存檢索，可用庫存量滿足補(bǔ)貨需求直接計算配送計劃，否則，向供應(yīng)商發(fā)出定單補(bǔ)貨。 總店的配送中心接到配送計劃后，完成配貨準(zhǔn)備，并規(guī)劃配送路線，完成裝車作業(yè)和運輸。,八、配送管理,門店負(fù)責(zé)對接收的商品進(jìn)行計數(shù)、計量、質(zhì)檢、貼標(biāo)簽、商品上架；配送人員負(fù)責(zé)將需要退、換、殘、次商品拉

11、回配送中心集中處理 門店定期將銷售的貨款存入總店銀行帳戶或與總店結(jié)算貨款；總店與供應(yīng)商定期結(jié)算應(yīng)付貨款。對銷售滯緩的商品定期考慮是否予以淘汰 信息處理當(dāng)某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，提醒商店及時向總部要求進(jìn)貨?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。,九、具體分工,九、具體分工,決策層：熊甜（統(tǒng)計管理、決策管理） 管理層：劉彥良（行政管理、客戶管理、合同管 理、結(jié)算管理） 田潤濤（財務(wù)管理、數(shù)據(jù)交換管理） 作業(yè)層：張靜（貨代管理、倉儲管理） 郭洪濤（運輸管理、配送管理、報關(guān)管理）,十、學(xué)習(xí)心得,1.企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)形象至關(guān)重要, 因此可以花費點資金整修老式的倉庫,使企業(yè)自己本身的形象提高,這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了.2.進(jìn)貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應(yīng)該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌.,十、學(xué)習(xí)心得,3.要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時銷毀,不要