進(jìn)度計劃及保障措施

1、進(jìn)度計劃及保障措施 1、進(jìn)度計劃表 若我公司中標(biāo)，承諾嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的設(shè)計要求完成本工程。具體進(jìn)度計劃詳見表1-1。 表1-1 進(jìn)度計劃表 內(nèi)容 工作日 15 30 45 60 75 90 105 120 收集資料 規(guī)劃編制 可研編制 可研審批 地勘報告 初步設(shè)計 初步審批 施工圖設(shè)計 圖紙審批 2、保證工期的組織措施 按照項目施工的規(guī)律，對項目各要素及所需資源進(jìn)行優(yōu)化，配備優(yōu)秀的具有相關(guān)項目施工經(jīng)驗的項目管理班子，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。 （1）公司與項目經(jīng)理部簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。 （2）組織專業(yè)化

2、作業(yè)隊，采取流水作業(yè)方法。 3、保證工期的管理措施 （1）編制施工進(jìn)度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合本身的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。 （2）項目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，同時編制勞動力、材料、機具設(shè)備的月、周需用計劃，及時分發(fā)到項目有關(guān)部門、作業(yè)隊組織實施。項目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)周進(jìn)度計劃對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，第二日工作進(jìn)行安排，并解決和協(xié)調(diào)各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護(hù)等問題。施工進(jìn)度計劃控制流程詳見如下框圖。 （3）建立

3、定期例會制度，參加業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會議，定期或不定期地召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。 （4）加強季節(jié)性施工管理，針對冬雨季、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （5）充分發(fā)揮經(jīng)濟桿杠的作用，將工程量的結(jié)算單價與施工進(jìn)度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊伍從根本上重視施工進(jìn)度計劃。 （6）建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、和約等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加會議。在土建保安裝、安裝保竣工的原則下，及時處理好各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。 （7）搞好土建、安裝之間的協(xié)調(diào)與配合。 4、保證工期的技術(shù)措施 （1）組織流水作業(yè)，合理安排施工順序，減少工序間的相互干擾。 （2）盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預(yù)定任務(wù)。 （3）采用定型模板（利建模板），現(xiàn)場組裝，提高模板的支設(shè)工效。 （4