我要做一名優(yōu)秀的班組長.ppt

1、“我要做一名優(yōu)秀的班組長！” 班組長管理培訓(xùn)2014年8月28日,如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。 你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。 條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。 請問：你如何用這筆錢？,品勝人力資源管理基本概念,企業(yè)文化,品勝人力資源基本政策,人力資源,任人唯賢 平等競爭,競聘上崗，業(yè)績績效評判，以能力、素養(yǎng)和人品定乾坤,內(nèi)部晉升優(yōu)先,意在搭建寬闊的事業(yè)平臺，員工和企業(yè)互助發(fā)展，共生共贏,制度面前人人平等,管理者要做制度的模范：帶頭制訂、帶頭執(zhí)行、持續(xù)改善

2、、從點滴執(zhí)行,品勝組織原則,人力資源,團結(jié),協(xié)作,互助,勤奮,高效,公平公正 以能定崗 以績?nèi)〕?團隊優(yōu)先,品勝人力資源激勵原則,人力資源,業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理能力 管理者角色認知 溝通協(xié)調(diào)管理能力 培養(yǎng)屬下 忠誠 謙遜 遇事勇于承擔(dān)責(zé)任,品勝考評管理者是否勝任的四個有效條件,人力資源,品勝負責(zé)人的素養(yǎng)底限,人力資源,品勝班組長基本任務(wù),角色認知,2.1.1. 角色認知管理者在企業(yè)的定位,拉組長的身份,角色認知,是這個班組的代表人,從你成為拉組長的這一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司的整體形象，你必須站在公司的立場上，強化管理，以達成帶領(lǐng)班組公司的生產(chǎn)計劃為己任！,生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)者,你所

3、管理的班組，必須達成計劃才能證明你的價值，而在實現(xiàn)過程中，你的管理和以身作則，將是十分重要的，所以，生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，50%是依賴你個人的優(yōu)異表現(xiàn)！,班組的指揮者,一個小的班組，是一個團隊，必須要有一個指揮者，那就是你！ 你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負擔(dān)只會其他員工的責(zé)任！ 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維！,2.1.2. 角色認知管理者身兼數(shù)職,團隊管理者主要職責(zé) 輔導(dǎo)員工，發(fā)展員工潛能，激勵員工，支持員工創(chuàng)新意念 與別人合作，群策群力 建立團隊 主持會議 分析及策劃、作出決策、采取主動 解決難題、應(yīng)付一切轉(zhuǎn)變 兼管下屬， 分配下屬的工作

4、 訂立及檢討目標 鼓勵員工積極參與 建立信心，使員工投入工作,培訓(xùn)者,建設(shè)者,學(xué)習(xí)者,模范者,拉組長應(yīng)有的能力,角色認知,拉組長不能有的品質(zhì),角色認知,越級匯報 突發(fā)性問題自作主張,推卸責(zé)任 逃避責(zé)任,私下批評公司 抱怨公司現(xiàn)狀,不設(shè)立目標 不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造制造和品質(zhì)奇跡,有功勞時，獨自享受,不擅長運用下屬長處，只看到員工的短處,不愿意嚴格管理班組，只想做老好人,對上級或公司，報喜不報憂，專挑好聽的講,不愿訓(xùn)練屬下，不愿手下員工超越自己,拉組長基礎(chǔ)管理,基礎(chǔ)管理,1、合格拉組長的工作重點,基礎(chǔ)管理,2、拉組長的一天的活動,基礎(chǔ)管理,班前準備,屬下員工確認 出勤/休假/精神面貌,生產(chǎn)

5、檢查 存貨復(fù)核、新貨盤點、5S陳列、設(shè)備檢查,昨日生產(chǎn)的分析 具體數(shù)據(jù)，升還是降，提升辦法,確認今天生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備、材料、半成品、輔料準備,對員工進行培訓(xùn)和交談，鼓舞士氣,對發(fā)現(xiàn)問題進行處理和上報,確認生產(chǎn)完成情況,檢查班組整體情況,隨時檢查班組安全隱患并及時排查,安排交接班及注意事項,3、做一名好班組長的4件要事,基礎(chǔ)管理,充分利用有效的作業(yè)時間,做好班前生產(chǎn)準備，規(guī)范準備流程，讓每一分鐘都能得到有效運用 減小停工時間，合理安排作息時間，保證設(shè)備、模具狀態(tài)完好 優(yōu)化員工動作或設(shè)備速度，保證和不斷提升效率 減少用人或調(diào)整瓶徑工序的能力 減小用工(彈性)時間，不出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象、小頭現(xiàn)象，找活干 加強應(yīng)變能力，快速解決生產(chǎn)異常問題,提高產(chǎn)出率,產(chǎn)出率高，效率就會高，產(chǎn)量就會高 制作廢品的過程，浪費了大量作業(yè)時間 清理廢品占用了大量時間 不要出現(xiàn)廢品轉(zhuǎn)入下工序的現(xiàn)象,努力提高各項KPI指標的實現(xiàn),自己帶頭弄明白考核指標的標準是什么，是如何采集和統(tǒng)計的 學(xué)會如何能控制指標的實現(xiàn)方法 把指標分解下去，對員工講明白并落實統(tǒng)計于 每個員工 不便于分解的指標要通過行為管理的辦法來控制或評價,降低損耗率,操作手法是否合理，作業(yè)中疏忽產(chǎn)生損耗，如： 打膠打多了、打螺絲、搬運過程中搬倒了,拉組長晉升發(fā)展