QC小組活動成果.ppt

1、提高鋼結(jié)構(gòu)廠房防火涂料質(zhì)量,QC活動成果,威亞項目部QC小組,一、工程概況 二、課題背景 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、目標(biāo)確定 六、原因分析 七、要因確定 八、對策計劃 九、對策實施 十、實施效果 十一、固措施 十二、鞏總結(jié)及今后打,一、工程概況,威亞項目部成立于于07年，負(fù)責(zé)威亞發(fā)動機(jī)工程的廠房建設(shè)、機(jī)電及室外配套等施工，現(xiàn)已完成的建筑面積達(dá)10萬m，其中威亞發(fā)動機(jī)主廠房一期及二期工程，先后榮獲山東省質(zhì)量最高獎“泰山杯”。 本期工程為威亞發(fā)動機(jī)三期工程，建筑面積為41360 m，施工鋼材總用量為3500T,涂刷防火涂料面積達(dá)10萬m，防火涂料價格占總報價15%左右，此工程采用鋼結(jié)構(gòu)專用超

2、薄型防火涂料。 鋼材雖是不燃燒體，它卻易導(dǎo)熱、怕火燒，未加防火防護(hù)的鋼結(jié)構(gòu)在火災(zāi)溫度作用下，只需10分鐘，自身溫度就能達(dá)到540度以上，結(jié)構(gòu)迅速發(fā)生扭曲變形，最終導(dǎo)致結(jié)構(gòu)垮塌。防火涂料施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個工程的安全。,1,工程簡介,一、工程概況,小組基本情況,2,一、工程概況,小組成員簡介,2,一、工程概況,小組活動進(jìn)度計劃,說明： 計劃進(jìn)度： 實際進(jìn)度： 制表人：王臣 時間: 2011年7月 3日,3,二、課題背景,防火涂料施工簡介,4,二、課題背景,施工現(xiàn)場,5,二、課題背景,施工現(xiàn)場,6,二、課題背景,防火涂料施工質(zhì)量問題圖表,7,本QC小組根據(jù)現(xiàn)場施工情況，收集技術(shù)資料和超薄型

3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料性能對比，通過對近3年來已施工的鋼結(jié)構(gòu)超薄型型防火涂料進(jìn)行檢查和對主要指標(biāo)進(jìn)行分析（經(jīng)分析如下表所示）,質(zhì)量問題比例圖 制圖人：馬池鳳 時間：2011年10月8日,二、課題背景,防火涂料對鋼結(jié)構(gòu)廠房的影響,7,三、選題理由,施工要求,施工完成后涂料與鋼結(jié)構(gòu)粘結(jié)牢靠，無開裂，無脫層、空鼓，外觀均勻、平滑，無流墜現(xiàn)象，保證檢查點合格率在90%以上，優(yōu)秀率50%。,涂料與鋼結(jié)構(gòu)粘結(jié)不牢靠，有較嚴(yán)重的流墜現(xiàn)象，造成外觀不均勻、平滑。流墜成為影響防火涂料質(zhì)量的重要因素,8,減少防火涂料流墜現(xiàn)狀,四、現(xiàn)狀調(diào)查,鋼柱每平方米防火涂料流墜點檢查的數(shù)量折線圖,流墜點檢查的數(shù)量折線圖折線圖 制圖人：

4、馬池鳳 時間：2011年10月8日,9,優(yōu)秀率為50%,五、目標(biāo)設(shè)定,將流墜點數(shù)量的優(yōu)秀率達(dá)到80%,10,六、原因分析,11,制圖人：王臣 時間：2011年8月2日,六、原因分析,12,制圖人：王臣 時間：2011年8月2日,七 、要因確認(rèn),要因確認(rèn)計劃,制表人：楊文靜 時間：2011年8月5日,13,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,14,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,15,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,16,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,17,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,18,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,19,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,20,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,21,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)

5、過程,22,七、要因確認(rèn),要因確認(rèn)過程,22,七、要因確認(rèn),23,制圖人：王臣 時間：2011年8月15日,八、對策計劃,24,八、對策計劃,25,八、對策計劃,26,九、對策實施,對策實施二,對策實施三,對策實施一,27,十、實施效果,對策前,對策后,對策前流墜數(shù)量對比,28,質(zhì)量問題比例圖 制圖人：馬池鳳 時間：2012年1月11日,十、實施效果,對策前流墜數(shù)量對比,28,通過對策的實施，防火涂料的流墜點數(shù)量優(yōu)秀率提高80%!,目標(biāo)實現(xiàn),制圖人：馬池鳳 時間：2012年1月11日,十、實施效果,對策前后對比,29,對策前,對策后,十、實施效果,對策前,對策前后對比,30,對策后,對策后,十

6、、實施效果,31,直接經(jīng)濟(jì)效益圖 制圖人：楊文靜 時間：2012年2月8日,十、實施效果,32,綜合效益圖 制圖人：楊文靜 時間：2012年2月8日,十一、鞏固措施,33,十二、總結(jié)及今后打算,34,十二、總結(jié)及今后打算,34,小組成員狀況雷達(dá)圖,（1）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，大大提高了我公司產(chǎn)品的市場競爭能力，而且也達(dá)到了我們小組活動的目的。小組成員在質(zhì)量意識、QC知識、和解決問題的能力上都有顯著提高，這在以后的工作中也會受益匪淺。 （2）通過QC小組活動，為今后產(chǎn)品生產(chǎn)提供了寶貴的管理經(jīng)驗，提高了小組成員的管理水平與自身素質(zhì)。,制圖人：馬池鳳 時間：2012年2月19日,人員能力提高圖,十二、總結(jié)及今后打算,35,通過QC小組活動后，使我們深深體會到，在施工現(xiàn)場廣泛地開展QC小組活動，能有效地解決工程中所遇到的難點和實際問題，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽的目標(biāo)。在今后的工作中，我們QC小組將與時俱進(jìn)，一如既往地繼續(xù)開展QC活動，運用QC方法，不斷推廣新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)科技進(jìn)步，