建設工程項目管理(第十章).ppt

1、建設工程項目管理（第十章）,省級精品課程 建筑工程項目管理課程組,第十章 建筑工程項目施工成本管理,第一節(jié) 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機械的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。,我國現(xiàn)行工程項目投資構成,建筑安裝工程費用構成,二、施工成本管理的任務 成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施,第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法,一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預測、檢查 二、施工成

2、本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里主要介紹 價值工程法、量本利法和掙值法三種,（一）價值工程的原理 價值工程中的“價值V”是功能F與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本C ）的比值，其表達式為： V=F/C,1、價值工程特征： 目標上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法； 活動領域上側重于在產(chǎn)品的研制與設計階段開展工作，尋求技術上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應 有組織、有計劃、有步驟地工作。,2、價值工程的工作程序 分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準備階段 對象選擇 組成價值工程小組 制訂工作計劃 第二階段：分析階段 收集資料 功能分析 功能

3、評價,2、價值工程的工作程序 第三階段：方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。 方案評價。 提案編寫。 第四階段：實施與驗收階段 審批。 新方案的實施與檢查。 成果的鑒定與驗收。,3、項目成本控制中的價值工程 結合施工，研究設計的技術經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。,4、提高價值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑） 2）功能不變，降低成本； 3）成本不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。,（二）量本利法 量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關系，尋求職盈虧平衡點，利用盈

4、虧平衡點來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。 利潤=產(chǎn)量單價可變成本固定成本 可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動而大幅增加。 往往實際成本與預算成本之間不是線性關系 而是一條擬合直線。,（三）掙值法的基本理論 掙值法是通過“三個費用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實施控制。,三個費用 (1)已完成工作預算費用 BCWP (2)計劃完成工作預算費用 BCWS (3)已完成工作實際費用 ACWP 二個偏差 (1)費用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)進度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二個績效 (1)費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP

5、 (2)進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS,第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析,一、施工成本核算 施工成本核算主要有會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。,因素分析法(連環(huán)置換法),1、確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異 2、確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序 3、以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 4、將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 5、將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度 6、各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等,例:商品混凝土成本,序 號 連環(huán)替代計算 差 異 計劃數(shù) 5007001.04=364000 第1次替代 5207001.04=378560 +14560 第2次替代 52072