華橋工程施工組織設計方案(詳細)

1、華橋大廈及1號、2號住宅樓工程 施工組織設計 華橋大廈及1號、2號住宅樓工程施工組織設計本施工組織設計作為指導施工的綱領性依據(jù)，以滿足設計文件要求為原則突出科學性及可行性、規(guī)范性、指導性、嚴肅性。依據(jù)公司相關工程施工經(jīng)驗及有關制度對項目管理組織機構設置，勞動力計劃安排、材料供應安排、機械設備配置、主要分部分項工程施工、工期保證措施、質(zhì)量、安全保證措施、保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民，降低環(huán)境污染和噪聲的措施做了詳盡的部署，保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明、環(huán)保施工。11編制依據(jù)1.1設計院設計的建筑、結構、安裝施工圖。112提供的施工招標文件及答疑相關內(nèi)容。113勘察院提供的勘察報告。114

2、現(xiàn)場的資料及施工條件、氣候條件。115建設領域相關的法律、法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設強制性條文，現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、規(guī)程及標準圖集。116公司質(zhì)量手冊、程序文件及企業(yè)標準。117技術、資金、設備及施工技術管理人員，勞動力及技術力量以及相關工程豐富的施工經(jīng)驗與良好的服務及承諾。12編制原則121恪守承諾，全部滿足招標文件所有要求及所有承諾；服務至上，以顧客滿意度為焦點做為工作的主要評價；質(zhì)量第一，充分體現(xiàn)設計風格。123圍繞工程“合格”的質(zhì)量目標，在質(zhì)量控制上貫徹“驗評分離，強化驗收、完善手段和過程控制”的十六字方針，確保一次達標。124確保施工過程安全生產(chǎn)無事故，環(huán)保生產(chǎn)、文明工地、創(chuàng)

3、建省級建筑安全生產(chǎn)文明標準化工地。125大力推廣應用建筑業(yè)新技術及新材料、新工藝、新設備，提高工程項目科技含量和施工管理現(xiàn)代化水平。13編制范圍山西省晉中市農(nóng)業(yè)機械總公司華橋大廈及1號、2號住宅樓工程施工圖紙。14本工程所使用的主要規(guī)范標準圖集工程測量規(guī)范（GB5002693）建筑地基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量（GB50209-2002）塑

4、料門窗安裝及驗收規(guī)程（JOJJ103-96）鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T27-2001）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（JGJ/T98-2002）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/104-97）混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92）建筑給水排水及相關工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50303-2001）05J系列標準圖集）建筑物抗震構造詳圖（97G329）施工組織設計一、工 程 概 況山西省晉中市農(nóng)業(yè)機械總公司華橋大廈及1號、2號住宅

5、樓工程，建設地點西順城街19號。建設規(guī)模：17550m2。1.1華橋大廈為地上十四層帶地下一層框剪結構（一至三層為臨街商鋪，四層以上為住宅），建筑總高度為47.7m，建筑面積：11000m2。1、結構部分：基礎為鋼筋砼筏板基礎?，F(xiàn)澆鋼筋砼強度等級，墊層C15，基礎C30，地下一層至七層砼為C35，八層至十四層砼為C30，頂層砼為C25。鋼筋級別：HPB235級（）、HRB335級（）HRB400級CRB550級鋼筋，抗震設防分類為丙類，建筑耐火等級為一級。砌體：外墻采用300厚加氣砼砌塊，內(nèi)墻200厚為加氣砼砌塊砌筑。砂漿：0.000以下采用M7.5水泥砂漿砌筑，0.000以上采用M5混合砂漿

6、砌筑 。2、裝修部分：地面及樓層為水泥砂漿樓地面和防滑地磚樓面，外墻外保溫為擠塑聚苯板,內(nèi)墻水泥砂漿抹灰。屋頂防水等級為三級， 合成高分子涂膜和卷材兩道防水層。門窗：門窗為塑鋼中空門窗。3、安裝部分：安裝設計包括采暖通風、電氣弱電、給排水安裝工程等。1.2 1號、2號住宅樓為地上六層地下一層，建筑總高度為17.70m，建筑面積：6550m2。1、結構部分：基礎為鋼筋砼筏形基礎?，F(xiàn)澆鋼筋砼強度等級，墊層C10，基礎C25，構造柱、圈梁、梁板C20。鋼筋級別：HPB235級（）、HRB335級（）鋼筋，抗震設防烈度為八度，建筑安全等級為二級。磚砌體：墻體用M10水泥砂漿及M10、M7.5、M5混合

7、砂漿砌筑和MU10粘土磚砌筑。 2、裝修部分：毛墻毛地，外墻外保溫涂刷外墻涂料。屋頂防水等級為三級， SBS卷材防水層。門窗：窗為單框雙玻塑鋼窗和木夾板門。3、安裝部分：安裝設計包括水暖、電氣安裝工程等。二、施工總體部署2.1施工組織機構本工程實施項目法管理，以ISO9001質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量控制，以事故樹和生物鐘進行預測分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行進度控制。本著本公司的質(zhì)量方針及目標，積極開發(fā)引進“新技術、新工藝、新設備、新材料”，以“重信譽、守承諾、創(chuàng)優(yōu)良”的戰(zhàn)略目標組織施工。2.1.1施工組織機構中標后，我單位將組建責、權、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，按項目法全面負責本工程施工，選派具

8、有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的范大陽同志擔任項目經(jīng)理，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔施工，按合同要求組織工程施工及缺陷修復。根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技術特點，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)1名，總工程師1名，經(jīng)理部設四部一室，下設施工隊及專業(yè)班組。2.1.2主要部門職能施工技術部組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設計。負責工程測量，配合設計、監(jiān)理的工作。編制進度計劃并監(jiān)督實施歸口管理變更洽商，建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理工作。掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。負責技術交底，檢查、指導作業(yè)

9、隊的技術工作，組織重點技術問題攻關。負責工程調(diào)度工作，收集歸檔技術資料。安全質(zhì)量部負責本項目的質(zhì)量管理工作，主管質(zhì)量計劃的編制并檢查落實施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預防措施，組織QC小組活動，對工程質(zhì)量進行自檢評定，嚴格按照施工規(guī)范、檢查各工序 的成品、半成品，保證上道工序為下道工序提供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄。負責隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。負責本項目的安全管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事故分析，嚴格安全操作程序，督促檢查安全防護品的佩帶和使用，安全設施的設置與使用。負責ISO9001-2000、

10、ISO14001-1996、GB/T28001-2001標準在本項目中的正確實施，并作好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。物資設備部按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。編制材料、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責實施。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。計劃財務部控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準、辦理材料、機械成本核算和費用結算。根據(jù)合同要求，結合工程具體情

11、況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。負責向業(yè)主提供按全同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付。負責合同管理，清算資料積累，辦理難工計價和內(nèi)部承包核算。保障本項目的資金管理、調(diào)配和使用，?？顚Ｓ?，嚴格按照財務管理制度工展工作。綜合辦公室綜合辦公室是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負責基礎上 對外聯(lián)絡，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務。文秘工作：所有內(nèi)部外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結等。人事

12、勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理。辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供 的人員證明，職工培訓等。對外聯(lián)絡：主要負責與地方市政單位、當?shù)鼐用衤?lián)絡協(xié)調(diào)工作。治安保衛(wèi)：主要負責施工現(xiàn)場和職工駐地的治安保衛(wèi)工作。行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員管理等。3.1.3主要崗位人員職責項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法律法規(guī)以及處的各項規(guī)章制度，全面負責工程施工管理，貫徹落實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標，對工程質(zhì)量和實現(xiàn)質(zhì)量目標負全責。負責制定、修改并逐步完善項目部各項管理辦法和工作制度并負責項目部總體管理規(guī)劃的出臺、實施及完成。負責對項目部

13、組織機構包括人員和其他資源的合理配置和正確使用，檢查并督促項目部各級管理人員做好管理和服務工作。對項目部所屬工程項目全面履行施工承包合同、施工組織管理、施工質(zhì)量管理和安全文明施工負全責。定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大問題。負責審批項目施工組織設計并嚴格按施工技術規(guī)范、質(zhì)量標準和合同要求科學組織均衡生產(chǎn)和工序管理，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工和資金回收等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、考核、驗收并全面負責。負責協(xié)調(diào)項目部各部門的工作，自覺接受上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。負責組織工程竣工驗收后對用戶進行回訪和對工程進行保修服務。（2）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下

14、，協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)、組織施工檢查，對現(xiàn)場的人員、機械調(diào)配，對施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施，定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理改進意見。（3）項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，對技術管理、工程質(zhì)量、進度、安全負全面責任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導技術人員做叟技術工作，組織編制施工組織設計，制定重大技術方案。組織技術人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料的慶用和推廣。負責設計變更的審定呈報工作，與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理

15、指令得到及時執(zhí)行。施工技術科科長全面負責工程施工的技術指導及技術管理體工作，包括工程測量、監(jiān)控量測、工程調(diào)度、施工技術、技術資料和施工圖紙管理等。物資設備科科長負責工程合同管理、計量與支付、財務管理。資金管理、施工計劃管理，按期上報各種報表，做好資金保障、計劃調(diào)整工作。物資的計劃、采購與保管，機械設備的購置、調(diào)配、衛(wèi)生防疫管理等工作。綜合辦公室主任負責工程建設施工的安全保衛(wèi)工作，并負責項目經(jīng)理部的日常行政管理工作，確保信息溝通渠道暢通，確保正常施工所需的內(nèi)、外部環(huán)境。施工安全隊隊長認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全負直接領導責任。認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特

16、點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技校措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不聲音指揮；定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報項目經(jīng)理部有關部門；認真落實安全責任目標。本工程施工過程中我方將實施施工

17、規(guī)范化、標準化、程序化、專業(yè)化管理，保證工程施工的優(yōu)質(zhì)、高效、按期完工，創(chuàng)建安全文明樣板工地，全面落實項目管理目標，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。2.2施工部署2.2.1目標管理為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務，擬設立五大控制目標：工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標。工期目標我單位計劃：開工日期為2007年10月30日，0.000以下結構在2007年12月30日完成，0.000以上結構在2008年7月30日完成；2008年11月30日完成裝飾工程、屋面工程，安裝工程穿插進行。所有工程于2008年12月30日全部竣工，總日歷工期425天。質(zhì)量目標本工程符合國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件。嚴格按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文。工程質(zhì)量達到合格標準。安全目標杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故，年輕傷率不超過5職業(yè)病發(fā)病率控制在1以內(nèi)。無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無工程質(zhì)量等級事故；文明施工目標創(chuàng)建安全文明合格工地。環(huán)境保護目標嚴格貫徹IS