企業(yè)精益管理知識：精益化布局PPT

1、精益生產(chǎn)布局,傳統(tǒng)布局與精益化布局的區(qū)別,產(chǎn)品一件一件下線； 產(chǎn)品流動的方向是固定的； 對員工技能要求較低； 所需資源較少：工具、場地； 按統(tǒng)一的節(jié)拍生產(chǎn)； 質(zhì)量容易監(jiān)控；,工作臺裝配,精益化布局,傳統(tǒng)布局,產(chǎn)品一批批的下線； 沒有固定的流動方向； 對員工技能要求很高； 所需資源非常多； 按照自己的想法生產(chǎn)； 質(zhì)量難以監(jiān)控；,精益化布局,柔性很強(qiáng)，同時或能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品； 站立或走動操作，提高工作效率，減少職業(yè)傷害； 發(fā)揮精益布局的功能，效率和質(zhì)量較高； 可以跟隨產(chǎn)量的變化增減人員；,按T.T（節(jié)拍）生產(chǎn),所謂.，是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一 個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值。 它是由市場銷售

2、情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時間 、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)。 其計(jì)算公式如下：,T.T=,1日的需要生產(chǎn)量,1日的生產(chǎn)時間（定時）,案例,某泵類生產(chǎn)線，月產(chǎn)量90000件。每月20天工作制，每天兩班，每班次8小時工作，每天休息時間共30分鐘。求.,精益化布局,安東,物料 配送,空箱 回收,生產(chǎn)管理日報,成品放置,標(biāo)識,作業(yè)要領(lǐng)書,站立操作,物品單件傳輸,精益化布局的作用,暴露問題 裝配線的問題基本是由于前序各種問題的積累：品質(zhì)、缺件等； 機(jī)加的問題是因?yàn)樵O(shè)備、品質(zhì)、人員、來料等造成； 通過節(jié)拍拉動，來暴露存在的問題； 穩(wěn)定裝配流程，拉動前序生產(chǎn) 裝配線的效果體現(xiàn)，給大家信心； 穩(wěn)定的裝配流

3、程，減少“牛鞭”效應(yīng)；,實(shí)現(xiàn)裝配線的必要條件,物品傳輸一個流 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 員工多技能化 走動作業(yè) 布局U型化 物料配送專門化,物品傳輸實(shí)現(xiàn)一個流,一人多序,員工多技能化,站立式操作 多能工培養(yǎng) 消除例外作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 人與設(shè)備的動作分離,U型布局,占用空間最少； 人員走動距離減少； 出口、入口位于同一位置，容易發(fā)現(xiàn)問題； 便于管理,物品流動方向?yàn)閁型！,物料配送專門化,配送數(shù)量 配送頻次成反比； 節(jié)拍成正比； 使用數(shù)量成正比,貨店,整體構(gòu)想,6,5,4,1,2,3,零 件 貨 店,零件配送,解決這些問題的基本思路,JIT （準(zhǔn)時化生產(chǎn)）,縮短 制造周期 減少停滯,小批量生產(chǎn) 工序流動

4、化,按節(jié)拍生產(chǎn) 拉動生產(chǎn),快速換產(chǎn) 人員多技能 整流化 按工序擺放設(shè)備 物品一個流,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自働化,看板 改善物流,整體改造設(shè)想,完成品庫,按工藝調(diào)整生產(chǎn)布局； 作業(yè)按節(jié)拍劃分； 一個流生產(chǎn)； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 改變現(xiàn)場質(zhì)量管理方式； 常規(guī)產(chǎn)品采用后補(bǔ)充方式； 非常規(guī)產(chǎn)品采用訂單拉動,外協(xié)庫,包裝線改造設(shè)想（方案一）,作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率； 物料由專人定時或定量配送； 分裝和總裝工位排在一起； 嚴(yán)格控制在制品，一個流； 提高班組管理水平； 品質(zhì)控制改善；,分裝線,定時或定量配送,能否將1條裝配線拆成2條裝配線？ 人員能力是否滿足？ 物流配送的工具？ 分裝和總裝位置？,前,后,包裝材料存放

5、區(qū),包裝材料存放區(qū),包裝線改造設(shè)想（方案二）,作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率； 物料由專人定時或定量配送； 分裝和總裝工位排在一起； 嚴(yán)格控制在制品，一個流； 能否實(shí)行看板管理； 提高班組管理水平； 品質(zhì)控制改善；,分裝線,按計(jì)劃生產(chǎn),包裝材料放區(qū)域,外協(xié)庫,定時或定量配送,人員能力是否滿足？ 物流配送的工具？ 分裝和總裝位置？,前,后,包裝線改造設(shè)想（方案一）,產(chǎn)品方向,T.T=10S,包裝盒,庫房,包裝物架,包裝物架,包裝物架,包裝物架,包裝物架,包裝物架,包裝物架,包裝物架,包裝盒,完成品,完成品,完成品,完成品,1.節(jié)拍在10S左右 2.每條線所需56人，共需人員 35人左右（包括班組長，清洗、灌裝等） 3.站立作業(yè) 4.嚴(yán)格按照一個流生產(chǎn) 5.安排12名物流人員進(jìn)行包裝物的搬運(yùn) 6.需要硬件準(zhǔn)備：工作臺（800*1200） 7.貨架準(zhǔn)備（按需進(jìn)行） 8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 9.其他問題改善,包裝線改造設(shè)想（方案二）,1.節(jié)拍在10S左右 2.每條線所需56人，共需人員 35人左右（包括班組長，清洗、灌裝等） 3.站立作業(yè) 4.嚴(yán)格按照一個流生產(chǎn) 5.安排1