《班組達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

1、班組達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法考評(píng)單位一、班組臺(tái)帳及班組園地20分1.1 各類(lèi)班組管理臺(tái)帳（現(xiàn)場(chǎng)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全、考勤等）按時(shí)填寫(xiě)，無(wú)補(bǔ)記現(xiàn)象每種臺(tái)帳每延遲一天扣0.5分；一周未填寫(xiě)每次扣5分；企管部1.2 班組管理臺(tái)帳填寫(xiě)規(guī)范性、完整性每種臺(tái)帳填寫(xiě)不規(guī)范，每項(xiàng)扣0.5分1.3 班組管理臺(tái)帳填寫(xiě)真實(shí)性，禁止弄虛作假發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符，每次扣5分1.4 保持班組管理板各類(lèi)臺(tái)帳表格的清潔，且對(duì)已填滿(mǎn)的表格要妥善保管發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳不整潔，一次扣0.5分1.5 保持本班組園地設(shè)施的清潔完好，若出現(xiàn)損壞情況能夠自行修理的，應(yīng)及時(shí)修理，不能修理的要上報(bào)至車(chē)間主管，如沒(méi)有及時(shí)修理也未報(bào)至

2、主管的發(fā)現(xiàn)不清潔或損壞，一次扣0.5分1.6 班組園地內(nèi)，茶杯柜、桌椅上面應(yīng)當(dāng)放置適宜物品，不隨意放置其他物品或無(wú)秩序放置物品發(fā)現(xiàn)物品未定置、亂擺放，一次扣0.5分二、生產(chǎn)管理15分2.1 合理組織安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)和工作實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理生產(chǎn)工作無(wú)日計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)，扣1分生產(chǎn)部2.2 每月按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。（因外部因素造成的未完成任務(wù)視情況而定）每有一個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)扣5分三、培訓(xùn)及行為規(guī)范管理5分3.1班組成員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律（做到五不：不遲到、不早退、不曠工、不串崗聊天、不吃食物零食）違反勞動(dòng)紀(jì)律每一人次扣0.5分人力科3.2 “40+4”培訓(xùn)出勤率達(dá)95%每少一人未按計(jì)劃

3、參加培訓(xùn)扣0.5分3.3 “40+4”培訓(xùn)組織班組長(zhǎng)、兼職培訓(xùn)管理員參與率100%每少一人未按計(jì)劃參加培訓(xùn)扣1分 3.4月度培訓(xùn)計(jì)劃未完成培訓(xùn)計(jì)劃每少一次未實(shí)施扣2分 3.5 崗位、技能標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到規(guī)范要求，特種設(shè)備持證上崗率達(dá)100%每有一人未能做到持證上崗扣0.5分四、安全環(huán)境管理15分4.1 正確識(shí)別本班組內(nèi)的各類(lèi)危險(xiǎn)源，有文本無(wú)文本，扣2分；未及時(shí)更新，扣1分生企產(chǎn)管部部4.2 每周進(jìn)行一次班組內(nèi)的安全檢查少一次，扣1分4.3 檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患需及時(shí)整改，自己不能整改的要及時(shí)上報(bào)車(chē)間，車(chē)間不能整改的以書(shū)面形式匯報(bào)，并且由主任簽字后報(bào)安全設(shè)備科備案本班組或車(chē)間能整改的未整改，每次扣0.5

4、分；自己不能整改的未上報(bào)，每次扣0.5分4.4每月四次安全活動(dòng)，且員工參與率達(dá)80%以上每少一人參加扣0.2分，少一次安全活動(dòng)扣2分4.5 對(duì)新進(jìn)、復(fù)工和轉(zhuǎn)崗的員工實(shí)施安全教育未實(shí)施教育，每人次扣1分4.6 持證操作特種設(shè)備、設(shè)施，按安全操作規(guī)程操作無(wú)證操作特種設(shè)備設(shè)施，一次扣3分4.7 要監(jiān)督員工對(duì)垃圾進(jìn)行分類(lèi)存放每發(fā)現(xiàn)一人次未分類(lèi)存放，扣0.2分4.8 不得隨意亂倒廢水廢油每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分4.9 班組員工正確穿戴勞保用品未按規(guī)定著裝操作，每人次扣0.5分五、質(zhì)量管理20分5.1 產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制有效發(fā)生批量質(zhì)量事故，每次扣20分；非批量質(zhì)量事故，每件扣0.5分質(zhì)保部5.2 積極開(kāi)展質(zhì)量活

5、動(dòng)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，每月召開(kāi)一次班組質(zhì)量會(huì)未按要求開(kāi)展活動(dòng)或無(wú)記錄的，每次扣1分5.3 嚴(yán)格執(zhí)行“三按”要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)清晰。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)文件不全或錯(cuò)誤，每次扣1分 不按規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，每次扣1分未按規(guī)定進(jìn)行量具維護(hù)，每次扣2分5.4 嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”要求，記錄規(guī)范。未自檢或自檢未記錄，每次扣2分 自檢記錄弄虛作假，每次扣10分自檢記錄不規(guī)范，每次扣2分不合格品未標(biāo)識(shí)、隔離，每次扣5分未經(jīng)質(zhì)保部驗(yàn)證，擅自將產(chǎn)品報(bào)廢，每次扣5分5.5 確保質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞批量或重大質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)傳遞、上報(bào)，每次扣5分新產(chǎn)品、試制產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)，每次扣2分5.6 QC小組活動(dòng)未按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)或無(wú)活動(dòng)記

6、錄的，每次每項(xiàng)扣1分成果數(shù)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)值，每少一個(gè)成果扣5分六、現(xiàn)場(chǎng)管理15分6.1 地面:6.1.1地面的油污、鐵屑、垃圾等要及時(shí)處理;6.1.2注意保護(hù)地面，避免磕碰劃傷每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分生產(chǎn)部6.2 工具:6.2.1工具應(yīng)定置且擺放齊;6.2.2工具應(yīng)標(biāo)識(shí)明確;6.2.3保持工具清潔每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.3 工位器具架:6.3.1工位器具架定置且擺放整齊，不應(yīng)占道;6.3.2工位器具架保持清潔；6.3.3工位器具架標(biāo)識(shí)（名稱(chēng)、責(zé)任人）明確每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.4 班組園地:員工不允許在班組園地吸煙每發(fā)現(xiàn)一次扣5分6.5 水池:6.5.1水池保持清

7、潔，不應(yīng)將鐵渣等廢棄物倒入水池;6.5.2節(jié)約用水，及時(shí)關(guān)閉開(kāi)關(guān);6.5.3水管等有損壞現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修；6.5.4水池地面無(wú)積水或嚴(yán)重水漬每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.6 潔具、垃圾桶:7.6.1潔具定置，且保持清潔;7.6.2垃圾桶定置，且標(biāo)識(shí)明確;7.6.3垃圾桶滿(mǎn)了要及時(shí)清理每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.7 物料:6.7.1物料定置且標(biāo)識(shí)明確;6.7.2物料擺放整齊，不應(yīng)占道;6.7.3物料盡量上架擺放，不應(yīng)堆放在地上;6.7.4物料盡量拆包裝上線(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.8 消防器材、電器柜:消防器材、電器柜標(biāo)識(shí)明確每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分6.9 風(fēng)扇、照明燈

8、6.9.1各工位風(fēng)扇、照明燈應(yīng)標(biāo)識(shí)明確；6.9.2下班前應(yīng)將所在工位的風(fēng)扇、照明燈關(guān)閉每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.10 行車(chē):6.10.1行車(chē)按鈕應(yīng)保持清潔；6.10.2行車(chē)使用的吊具在使用前檢查其安全性;使用時(shí)應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，如不應(yīng)歪拉斜吊。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分6.11現(xiàn)場(chǎng)定置：現(xiàn)場(chǎng)有定置圖、現(xiàn)場(chǎng)定置線(xiàn)與定置圖一致、定置線(xiàn)清晰每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣0.5分七、設(shè)備管理5分7.1 實(shí)行設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)制度并標(biāo)識(shí)責(zé)任人，要求標(biāo)識(shí)正確、齊全、清晰設(shè)備未標(biāo)識(shí)責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。生產(chǎn)部7.2 設(shè)備要定期維修、潤(rùn)滑，消除設(shè)備缺陷，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象” 檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)

9、次未定期潤(rùn)滑和維修扣5分，發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏扣0.5分。7.3規(guī)范使用設(shè)備點(diǎn)檢卡設(shè)備點(diǎn)檢卡不全，每少一種，扣0.5分不按要求點(diǎn)檢設(shè)備和填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分7.4 搞好設(shè)備日常保養(yǎng)，保證設(shè)備清潔設(shè)備清潔達(dá)不到要求，扣0.5分設(shè)備保養(yǎng)無(wú)記錄的，扣0.5分設(shè)備不按要求維修保養(yǎng)每次扣0.5分7.5 發(fā)生設(shè)備事故，按規(guī)定上報(bào)，并配合調(diào)查和處理對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)扣0.5分因設(shè)備事故造成設(shè)備損失和產(chǎn)品質(zhì)量損失的每次扣2分八、成本管理5分8.1 執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，按定額預(yù)算領(lǐng)料，領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)健全不執(zhí)行制度、領(lǐng)用不符合要求的，發(fā)生一次扣0.5分生企產(chǎn)管部部浪費(fèi)各種低值易耗品，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分8.2 工具、材料、備品備件、儀器、儀表等定置存儲(chǔ)、保管完好、不丟不失，做到帳、卡、物相符帳、卡、物不相符的扣0.5分各種器具損壞、丟失的每次扣1分8.3 積極修舊利廢、積極參加公司開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)積極提出建設(shè)性的意見(jiàn)，有效降低成本的或受到公司表?yè)P(yáng)的加1分九、問(wèn)題整改9.1對(duì)考評(píng)單位提出的整改要求未按期整改每超過(guò)1天扣0.5分，超過(guò)10天按照未整改考核推