某公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)PPT課件_圖文

1、 某公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)ppt課件_圖文 技術(shù)公司崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理及薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路。xxxx 7月1日收集ppt？第一部分、科技公司薪酬設(shè)計(jì)簡介？第二部分、a技術(shù)公司后評(píng)價(jià)及其應(yīng)用？第3部分、科技公司的薪酬要素？第四部分、a科技公司的薪酬管理系統(tǒng)2代碼，第1部分p點(diǎn)pt？第一部分、科技公司薪酬設(shè)計(jì)簡介？第二部分、a技術(shù)公司后評(píng)價(jià)及其應(yīng)用？第3部分、科技公司的薪酬要素？第四部分、a科技公司薪酬管理體系3。收集ppt薪酬設(shè)計(jì)前需要回答的幾個(gè)基本問題1、薪酬設(shè)計(jì)的核心目的是什么？2、我們應(yīng)該選擇什么樣的薪酬策略？3、我們目前的工資有什么問題？4、我們的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什

2、么原則？5、我們將建立什么樣的薪酬體系？4收集ppt問題1 ：薪酬設(shè)計(jì)的核心目的是什么？薪酬設(shè)計(jì)的核心是激勵(lì)員工，創(chuàng)造更好的績效，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造者的吸收和發(fā)展？如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類型(20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了80%的企業(yè)財(cái)富)？如何建立吸引一流人才的機(jī)制？如何培訓(xùn)和發(fā)展員工以提升他們的價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造、激勵(lì)、價(jià)值分配、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值評(píng)估機(jī)制和工具？如何建立績效考核體系來衡量員工的績效？如何讓優(yōu)秀人才脫穎而出？價(jià)值分配機(jī)制和形式？如何建立多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、權(quán)威、工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、學(xué)習(xí)？如何確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平？如何強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和差異？5收集ppt問題2

3、：我們應(yīng)該選擇什么樣的薪酬策略？薪酬設(shè)計(jì)的總體思路：吸引和留住關(guān)鍵人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新；激發(fā)大多數(shù)員工的積極性？薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)：核心管理人才、技術(shù)人才和營銷人才技術(shù)公司的薪酬策略？薪金和支付要素的選擇：以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績效考核為核心？薪酬結(jié)構(gòu)的確定：適度擴(kuò)大薪酬差距，建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)。6收集ppt問題3 ：我們現(xiàn)在的工資有什么問題？付錢，不付錢，不付錢，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有

4、身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體，沒有身體。工資結(jié)構(gòu)更安全，靈活性更低；？工資變化與個(gè)人績效沒有直接聯(lián)系，導(dǎo)致工資不反映個(gè)人貢獻(xiàn)；沒有薪水，沒有薪水，沒有成長，沒有成長？沒有明確的調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)資隨意，方向不明確；？薪酬不反映增長，員工感受不到與企業(yè)同樣的增長，導(dǎo)致公司美好的發(fā)展前景和優(yōu)勢(shì)不具吸引力；薪水沒有起到激勵(lì)作用嗎？工資水平主要是協(xié)商工資，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一？薪酬水平?jīng)]有充分考慮崗位價(jià)值，這使得工作性質(zhì)完全不同的人的特征無法在薪酬中得到體現(xiàn)。沒有統(tǒng)一的工資和統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。也許有一個(gè)不反映崗位價(jià)值的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工資。7個(gè)問題集p 4 pt：我們的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么原

5、則？公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)經(jīng)濟(jì)？公平原則是指薪酬的外部公平、內(nèi)部公平，個(gè)人公平。外部公平通過薪酬調(diào)查解決外部公平問題，通過工作評(píng)估解決內(nèi)部公平問題，通過與績效評(píng)估相結(jié)合解決個(gè)人公平問題？根據(jù)人才的供需情況，確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。對(duì)于稀缺人才，供給是有限的，他們的工資應(yīng)該比其他企業(yè)高或有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一般人才來說，供給是平衡的，他們的工資不低于市場(chǎng)平均水平。以上對(duì)于一般勞動(dòng)力來說，供給是充足的，工資可以維持或低于市場(chǎng)平均水平？提高工資的靈活性，通過績效考核，適當(dāng)拉大差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作積極性，讓員工看到奮斗的目標(biāo)和方向？開辟多種薪酬渠道，為員工提供更多發(fā)展空間？薪酬水平與公司的經(jīng)營收入和業(yè)績密切相

6、關(guān)。工資總額的增長應(yīng)該與公司的承受能力、利潤積累等有關(guān)。同時(shí)，要考慮勞動(dòng)力資源的合理配置。我們將建立什么樣的薪酬體系？建立基于崗位績效工資制度的薪酬體系，通過崗位和個(gè)人價(jià)值評(píng)價(jià)體系確定每個(gè)薪酬單元的金額?；诼毼缓涂冃У男匠牦w系將由職位的性質(zhì)和員工的績效決定。員工的職位和個(gè)人價(jià)值決定了他們的工資水平和波動(dòng)范圍？員工的表現(xiàn)決定了獎(jiǎng)金和晉升的水平。價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)崗位評(píng)估系統(tǒng)(事物)崗位價(jià)值評(píng)估員工評(píng)估系統(tǒng)(人)個(gè)人績效評(píng)估崗位工資和福利保障績效工資獎(jiǎng)金薪酬單元9收集ppt第二部分？第一部分、科技公司薪酬設(shè)計(jì)簡介？第二部分、a技術(shù)公司后評(píng)價(jià)及其應(yīng)用？第3部分、科技公司的薪酬要素？第四部分、a科技公司薪

7、酬管理體系10。ppt崗位評(píng)估的結(jié)果如何成為每個(gè)崗位的工資基數(shù)？從崗位評(píng)價(jià)得分到崗位工資基數(shù)，分為四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)：第一步、第二步和第三步后評(píng)價(jià)：根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、監(jiān)督管理、難度、知識(shí)、技能和工作條件對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并出具每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值得分：將崗位評(píng)價(jià)得分從高到低分為幾個(gè)工資等級(jí)，并確定每個(gè)工資等級(jí)之間的等級(jí)差。根據(jù)每個(gè)職位的價(jià)值分?jǐn)?shù)，確定薪級(jí)表內(nèi)的薪級(jí)：在每個(gè)薪級(jí)中劃分一個(gè)薪級(jí)，并確定每個(gè)薪級(jí)之間的薪級(jí)差異；根據(jù)員工的職稱、崗位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和崗位能力，確定薪資等級(jí)公式為3+級(jí)薪資基數(shù)=薪資系數(shù)薪資基數(shù)第四步是確定薪資基數(shù)：每個(gè)職位的薪資等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資系數(shù)乘以上市公司確定的薪資基數(shù)(基于公司的總薪資預(yù)算、以前的薪資水平和外部市場(chǎng)價(jià)格)，即該職位的職位薪資基數(shù)。步驟p-pt ：進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定61個(gè)崗位的相對(duì)值得分，其中最大值為976，最小值為141，平均值為3