汽車公司XXXX年度工作總結

1、 汽車公司xxxx年度工作總結汽車公司 xxxx年度工作總結 xxxx年上半年，隨著中國經濟步入中速增長的“新常 態(tài)”，特別是經濟結構的調整，傳統(tǒng)工程建設、房地產等投 資領域出現快速下滑，商用汽車產業(yè)遭遇“寒流”。公司一 班人，按照董事會制定的工作思路，圍繞市場、創(chuàng)新、效率、 成本的發(fā)展主題，通過深化管理，夯實基礎，以技術創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新為主措，進一步加大在戰(zhàn) 略、市場、技術研發(fā)及產品上的創(chuàng)新手段，生產經營取得穩(wěn) 步發(fā)展。 采取的積極應對措施： 一是維護好市場，加強與經銷商、客戶之間的溝通，維 護市場關系，強調全員營銷意識，公司組織領導在 4、5 月 份分批次、分區(qū)域的走

2、入市場；抓住 7 月份攪拌車行業(yè)規(guī)范 更改造成的市場集中需求，積極搶單，保持上半年攪拌車生 產的總體穩(wěn)定；以交貨期的前提來搶占市場，針對交貨時間 按技術、物資、生產等過程逐一分解，分步考核；加強市場 人員管理，按片區(qū)劃分職責區(qū)域，建立有效地激勵機制，將 收入與訂單實行掛鉤。 二是強化管理，挖潛增效。加強對生產組織的管理與考 核力度，深化工作責任制，各職能部門圍繞市場排單計劃跟 班作業(yè)，針對當前生產不飽滿的狀況，有計劃的安排集中式 生產模式；嚴格資金、成本管理，建立全員、全方位、全過 程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金 用在加快發(fā)展、提高效益上；提高經營活動分析能力，加強 公司

3、內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差；合理使用現 有資源，消化庫存，按計劃采購，及時處理廢、舊物資，減 少物資積壓，降低資金占用。開展水、電、油、氣專項整治 活動，切實降低生產能耗，單臺油耗相比整治活動前下降了 3%。 三是加強制度建設。建立和完善公司內部各項管理制 度，保證各項工作有章可循地順利開展；加強績效考核，建 立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和 各部門管理績效的提高；完善月度工作考核督辦制度，對重 點工作予以考核推進；建立領導帶隊巡查制度，共刊發(fā)巡查 通報 4 期，做到及時發(fā)現問題，協(xié)調處理問題，督辦落實問 題，通過制度的落實，生產現場及廠區(qū)環(huán)境有明顯改善。 xxx

4、x年經濟形勢分析及公司發(fā)展： xxxx年重卡市場流年不利，總體市場下滑幅度較大。一 方面重卡市場受今年整體經濟下行壓力加大、經濟形勢不景 氣，造成很多工程無法投入建設，房地產市場大范圍低迷以 及基建投資增長乏力等大環(huán)境因素影響，市場對重卡的需求 量變小，因此重卡車的銷售也受到了影響；另一方面受國家 宏觀經濟“結構性減速”，gdp 增速持續(xù)放緩、消費在國民 經濟中占比繼續(xù)下降和國內重卡市場趨于飽和等因素影響， 預計重卡需求不旺的局面將持續(xù)到 xxxx年。 公司發(fā)展方面：一是強化生產布局調整，為攪拌車和新 增車型等高附加值產品的上線與上量提供空間，對現有生產 場地合理規(guī)劃工藝路線，提升牽引車等增量車型的發(fā)展空 間；二是加強新產品的開發(fā)，緊跟市場步伐，做好產品技術 儲備，著重開發(fā) 42m3 半掛散裝水泥車，現已進入樣車試制 階段；對現有車型進行改造升級，緊跟政策，貼近市場，著 重完成了 84