企業(yè)文化推廣

1、企業(yè)文化推廣第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：企業(yè)文化推廣第二篇：企業(yè)文化推廣方案第三篇：企業(yè)文化推廣第四篇：企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法第五篇：11年企業(yè)文化推廣方案更多相關(guān)范文正文第一篇：企業(yè)文化推廣企業(yè)文化建設(shè)方案一、目的通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則以“樂(lè)福人執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)”為原則，以“以人為本”為目標(biāo)。三、定義企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨，物質(zhì)文化是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的基石?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一

2、種群體意識(shí)。四、企業(yè)文化的推行方法1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。另建議車(chē)間下班要提前5分鐘開(kāi)當(dāng)天工作總結(jié)會(huì)，并做好收尾工作。月度、季度、年度部門(mén)和全公司要進(jìn)行總結(jié)會(huì)，并固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量

3、化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。4創(chuàng)建企業(yè)報(bào)刊和新聞欄企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。5、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)

4、的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)的專(zhuān)利等。9、文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。第二篇：企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案目錄引言一、企業(yè)文

5、化定義1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的層次3、企業(yè)文化的作用4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 31、g成功的關(guān)鍵因素2、g需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三、提煉g企業(yè)文化核心層1、g的愿景2、g的使命3、g的核心價(jià)值觀4、g的行為準(zhǔn)則四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)1、企業(yè)制度完善2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案2、g企業(yè)活動(dòng)六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織1、實(shí)施原則2、實(shí)施組織3、實(shí)施主要方法與形式引言人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有

6、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對(duì)物質(zhì)的過(guò)分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場(chǎng)極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過(guò)渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，已開(kāi)始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。文化管理是現(xiàn)

7、代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方式，也是企業(yè) 1競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。一、企業(yè)文化定義1、企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類(lèi)行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周?chē)挛锏姆绞健Ｆ髽I(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。2、企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與使命。制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)

8、了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。制度包括一般制度和特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、生產(chǎn)制度、采購(gòu)制度等。物質(zhì)層。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報(bào)紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫(huà)、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動(dòng)也屬于物質(zhì)層范疇。3、企業(yè)文化的作用文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。主

9、要作用有：導(dǎo)向作用。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗臶下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。激勵(lì)作用。通過(guò)共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來(lái)組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。成員物質(zhì)需

10、要被滿(mǎn)足的同時(shí)，還由于行為符合群體價(jià)值觀，而獲得個(gè)人的滿(mǎn)足感、成就感等，對(duì)組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，是通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別，企業(yè)行為識(shí)別，企業(yè)視覺(jué)識(shí)別三個(gè)層次。理念識(shí)別就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)別于其它企業(yè)。mi是ci的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)bi和vi具有決定作用并通過(guò)二者表現(xiàn)出來(lái)。因此企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是

11、ci的核心二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1、g成功的關(guān)鍵因素經(jīng)過(guò)了兩年的發(fā)展g已經(jīng)成為北京語(yǔ)音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對(duì)過(guò)去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識(shí)到過(guò)去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。總結(jié)g過(guò)去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：與電信良好的合作關(guān)系：g與中國(guó)電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入語(yǔ)音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營(yíng)牌照。機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求龐大，g市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。品牌：市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)國(guó)安的品牌具有一定的市場(chǎng)影響力，并且g也逐

12、步成為品牌之一。管理團(tuán)隊(duì)：g的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動(dòng)力與主動(dòng)性、部門(mén)之間的相互協(xié)作十分良好。人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識(shí)、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識(shí)也不斷加強(qiáng)。產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，g目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)；如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問(wèn)

13、題擺在了g人的面前。g在總結(jié)并且分析了過(guò)去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、g需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組織能力，這種能力是通過(guò)對(duì)技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為客戶(hù)帶來(lái)收益或節(jié)約成本；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專(zhuān)有人才、專(zhuān)利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備等。一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證；企

14、業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心；企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。g未來(lái)成功需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：企業(yè)文化：鮮明的、具有g(shù)特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來(lái)制勝的關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準(zhǔn)則來(lái)指引具體的行動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源的有效配臵和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)

15、程。管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三、提煉g企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶(hù)。企業(yè)的核

16、心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，是企業(yè)文化的核心層。1、 g的愿景g的愿景是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶(hù)信賴(lài)的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶(hù)、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。對(duì)客戶(hù)，g需要不斷實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的滿(mǎn)意:? 我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶(hù)的要求要得到迅速和周到的滿(mǎn)足 ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合 理價(jià)格。對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚：? 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生活得更自由； ? 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向

17、所有能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷的大門(mén)；? 我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之一；我們視每一 個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利與自由；? 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題的人，做事公正，且嚴(yán)守職 業(yè)道德。對(duì)投資者，我們最終要使企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)公司的投資者負(fù)責(zé)：? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)；? 我們尊重我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),以最終實(shí)現(xiàn)全

18、面領(lǐng)先； ? 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用； ? 我們要時(shí)刻面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)，勇于承認(rèn)，并迅速?gòu)浹a(bǔ)；? 我們要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對(duì)所有的隱患要提前加以預(yù)防。2、g的使命1 g的使命是為企業(yè)用戶(hù)提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。3、g的核心價(jià)值觀g的核心價(jià)值觀是專(zhuān)注業(yè)績(jī)、積極變革、客戶(hù)至上、。4、g的行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)g的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：專(zhuān)注業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、等。、積極變革鼓勵(lì)的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)?？蛻?hù)至上鼓

19、勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。尊重個(gè)體鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充分授權(quán)等。g人堅(jiān)決 反對(duì)以下行為：? 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)；? 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；? 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； ? 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為；? 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)1、企業(yè)制度完善人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文

20、化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。員工手冊(cè)員工手冊(cè)應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：? 高層管理人員面談：定期由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ? 員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見(jiàn)；?

21、非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會(huì)、日常溝通等。 六西格馬管理法在g全面推動(dòng)六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問(wèn)題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考慮或必備因素。? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、建議，并且保密；五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案需要g高層與市場(chǎng)部組織推動(dòng)。2、 g企業(yè)活動(dòng)3、 企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、企業(yè)娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織1、實(shí)施原則g企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有：全員參與原則。要發(fā)

22、動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用；多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍；戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。2、實(shí)施組織g在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門(mén)，需要在企業(yè)文化管理的全過(guò)程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問(wèn)卷調(diào)查、員工關(guān)系管

23、理等方面發(fā)揮作用。市場(chǎng)部：企業(yè)vi與ci系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動(dòng)小組、互助小組、員六西格馬項(xiàng)目組等。3、實(shí)施主要方法與形式對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ? 編制員工手冊(cè)； ? 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； ? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章等； ? ?構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ? 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多

24、樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ? 把握好對(duì)外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則；? 企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃；? 重視企業(yè)公關(guān)，樹(shù)立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、行政部門(mén)、重要客戶(hù)、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會(huì)、參加電視臺(tái)及報(bào)紙專(zhuān)題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。第三篇：企業(yè)文化推廣企業(yè)文化建設(shè)有效的推廣執(zhí)行文/王彥鵬企業(yè)文化建設(shè)本身是企業(yè)和企業(yè)人思想的 “定位”及在行為上的“轉(zhuǎn)變”過(guò)程，更根本目的來(lái)說(shuō)就是建設(shè)一種管理環(huán)境氛圍，讓每個(gè)人更主觀、更自覺(jué)地發(fā)揮潛能和約束行為。從思想認(rèn)識(shí)、潛移默化、自我行為指引，這是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的路程，思想灌輸不僅要有

25、口號(hào)倡導(dǎo)，更重要是運(yùn)用推廣執(zhí)行的手段，擴(kuò)大滲透影響力度和深度。一：開(kāi)會(huì)思想疏導(dǎo)企業(yè)可組織全體員工進(jìn)行思想理念教導(dǎo)式疏導(dǎo)，一則是確認(rèn)文化理念統(tǒng)一性，為實(shí)現(xiàn)理念的認(rèn)同最好基礎(chǔ)，二則是體現(xiàn)文化建設(shè)的權(quán)威性和重要性，為理念的傳播奠定有力后盾。 這種方式的思想灌輸是最常使用的，但也是效果最不理想的，一是普遍員工本身對(duì)開(kāi)會(huì)有抵觸情緒，二是在公司已有的潛文化的影響下，一部分人把這次開(kāi)會(huì)當(dāng)作是例行公事。所以，這次會(huì)議疏導(dǎo)不是讓大家徹底改變思想，而是要讓大家深刻知道企業(yè)在做企業(yè)文化而且很重視，這些能夠做到已經(jīng)很成功了。二：培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)師主要是站在第三方的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的教導(dǎo)灌輸，最主要的任務(wù)就是改變員工對(duì)現(xiàn)

26、有企業(yè)文化的觀念。要想順利的推廣企業(yè)文化，就要想法設(shè)法讓員工認(rèn)同企業(yè)最新提煉和優(yōu)化的理念，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能事半功倍，在培訓(xùn)的對(duì)象上，分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)中層、基層，領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)自肺腑的知道為什么要建設(shè)？建設(shè)什么樣的，還有就是支持的決心，對(duì)中層的培訓(xùn)也要讓其知道所以然，更好的去執(zhí)行，對(duì)于基層要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)案例， 告訴他們企業(yè)文化建設(shè)是做什么？最后能給每個(gè)人帶來(lái)什么？這樣的培訓(xùn)才是對(duì)癥下藥。 三：樹(shù)立楷模的作用楷模就是榜樣，就是范本，思想意識(shí)感覺(jué)籠統(tǒng)，但活生生的事件和人是最讓人能夠接觸和感受真實(shí)的。企業(yè)文化建設(shè)不是嘴皮功夫，在楷模的樹(shù)立上，要特別注意兩點(diǎn)，這個(gè)人是大家普遍認(rèn)可的嗎？他能

27、體現(xiàn)企業(yè)文化倡導(dǎo)的精神嗎？在領(lǐng)導(dǎo)層、中層、基層選擇若干個(gè)精神行為規(guī)范的榜樣，以此為例。這種文化建設(shè)方式和激勵(lì)制度要緊密結(jié)合起來(lái)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成有獎(jiǎng)有罰，而且落實(shí)到實(shí)處，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成標(biāo)榜和方向的作用。四：日常運(yùn)營(yíng)管理日常運(yùn)營(yíng)管理主要指在行為上的規(guī)范，在結(jié)合企業(yè)獎(jiǎng)罰的制度下，完善提高。制度是文化理念得以實(shí)施的根本保障，日常的運(yùn)營(yíng)管理從點(diǎn)點(diǎn)滴滴規(guī)范員工的行為，才能逐漸將行為潛移默化，將行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，這樣就形成了具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。四：活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)是將企業(yè)文化思想滲透最有力的手段，這里包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的兩種活動(dòng)，對(duì)內(nèi)活動(dòng)可以將企業(yè)平日里的理念得以繪聲繪色的表現(xiàn)出來(lái)，互動(dòng)活動(dòng)可以將企業(yè)

28、和員工心靈之間聯(lián)系的更近。對(duì)外活動(dòng)中可展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，可以塑造對(duì)外的良好形象，可以擴(kuò)大影響力。每一次活動(dòng)都會(huì)讓新老員工更新的認(rèn)識(shí)企業(yè)，是企業(yè)文化建設(shè)的最佳事件，通過(guò)活動(dòng)的舉行，也可檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)情況。五：媒介媒體是企業(yè)文化信息推廣傳播的一種平臺(tái)，是一種讓大眾更全面認(rèn)知企業(yè)文化的工具。媒介傳播是一把雙刃劍，傳播形式內(nèi)容的好壞，決定了你在別人心目中的基調(diào)和品質(zhì)。媒介傳播不僅要表現(xiàn)精神、行為、制度，更多是企業(yè)視覺(jué)的對(duì)外傳達(dá)，展現(xiàn)企業(yè)的綜合形象和實(shí)力，無(wú)論電視臺(tái)、廣播、內(nèi)刊、報(bào)紙、墻刊都要認(rèn)真對(duì)待，力求在每個(gè)角度都著力體現(xiàn)公司的完美形象。第四篇：企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法1 目的和

29、適用范圍為了更好地確保企業(yè)文化綱領(lǐng)及*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行與落實(shí)，促進(jìn)*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理工作系統(tǒng)、有序、持續(xù)地推進(jìn)，逐步建立和落實(shí)*企業(yè)文化。本制度適用于*公司。2 相關(guān)責(zé)任本制度由總裁辦擬制并組織會(huì)審，總裁批準(zhǔn)，總裁辦發(fā)行。本制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。3 2014年度企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2014年企業(yè)文化總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面：1、集團(tuán)文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工核心能力素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效；2、員工能自覺(jué)把自己的工作和價(jià)值理念聯(lián)系起來(lái)，能運(yùn)用集團(tuán)公司的價(jià)值理念指導(dǎo)和促進(jìn)自身的工作；員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變；3、集團(tuán)文化對(duì)集團(tuán)形象的宣傳、

30、維護(hù)及知名度的提升已有明顯促進(jìn)作用；4、集團(tuán)文化管理組織有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；5、進(jìn)一步梳理集團(tuán)文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、完善和提升。4 2014年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容1、組織對(duì)*集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)學(xué)習(xí)、考核，讓全員熟悉并從思想上接受，形成良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感。2、持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，讓員工能正確運(yùn)用*集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3、編制集團(tuán)發(fā)展大事記及印制下發(fā)*期刊。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中各公司員工先進(jìn)事例宣傳，樹(shù)立員工模范，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃

31、厚氛圍。5、鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，推薦優(yōu)秀稿件編入*期刊雜志，并將其作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。6、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。- 0 -5 2014年度企業(yè)文化建設(shè)的途徑1、文化導(dǎo)向的造勢(shì)：1)立體式的宣傳手法：運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞，集團(tuán)oa系統(tǒng)等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位的宣傳和報(bào)道。2）企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭，在集團(tuán)內(nèi)反復(fù)宣講、持續(xù)推進(jìn)、形成氛圍推動(dòng)力。3）公司利用各類(lèi)會(huì)議、通過(guò)各種場(chǎng)合、媒體去宣導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)導(dǎo)向和相關(guān)要求，通過(guò)濃重的氛圍讓員工清晰的感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。4）圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員

32、工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工不斷的領(lǐng)悟企業(yè)文化綱領(lǐng)，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維和行為的影響力。2、機(jī)制保障：1）充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，以季度為階段召開(kāi)會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日慶典活動(dòng)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、員工拓展活動(dòng)等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。2）定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。開(kāi)展各子公司新員工座談會(huì)、部門(mén)員工代表座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線

33、員工溝通的橋梁紐帶。3）企業(yè)文化執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者的績(jī)效直接掛鉤， 并納入2014年度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)辦法中的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中。3、實(shí)施推進(jìn)任務(wù)下達(dá)，責(zé)任到人，要求明確各單位及部門(mén)按*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃中的組織管理規(guī)定執(zhí)行，各負(fù)其責(zé)。4、示例啟示1）文化案例：文化案例的提出能正確地引導(dǎo)員工將*集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，通過(guò)動(dòng)員集團(tuán)全員提交合理化建議，學(xué)習(xí)改善，樹(shù)立標(biāo)桿，同時(shí)總結(jié)固化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)卓越。所有的文化案例由各子公司組織審查評(píng)選，最后由總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)金，支持企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。2）樹(shù)立企業(yè)形象，參加電視和報(bào)刊新聞專(zhuān)題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。6 2014年企業(yè)

34、文化建設(shè)具體實(shí)施階段1、企業(yè)文化推進(jìn)階段：1）深入宣傳貫徹集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)，使每名公司員工對(duì)大集團(tuán)文化體系內(nèi)容耳熟能詳，并比較全面、深刻地理解其內(nèi)涵。2）印制*集團(tuán)文化手冊(cè)-精神篇、*集團(tuán)文化手冊(cè)-行為篇、*集團(tuán)核心能力素質(zhì)模型3）組建公司企業(yè)文化講師隊(duì)伍。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)小組開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題講座，有針對(duì)性的對(duì)公司員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支企業(yè)文化講師隊(duì)伍。4）第一季度評(píng)優(yōu)的文化考評(píng)。5）*期刊的出版發(fā)行。2、深化提升階段：1）文化學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)按新員工、基層員工、中高級(jí)管理人員的不同需求組織進(jìn)行相應(yīng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。2）結(jié)合員工的工作實(shí)際，開(kāi)展有針對(duì)性的教育工作，

35、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)提升，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，大局意識(shí)，把企業(yè)文化管理與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理能力方面的重大作用。3）對(duì)于推進(jìn)中的出現(xiàn)的正反面案例，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查落實(shí)，對(duì)事不對(duì)人，正面的加以宣傳學(xué)習(xí)，反面的分析總結(jié)，將*的價(jià)值觀與實(shí)際行為真正的結(jié)合起來(lái)。3、教育總結(jié)階段：1）認(rèn)真總結(jié)推進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。落實(shí)整改措施，切實(shí)解決存在的主要的不足，為企業(yè)文化管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。2）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，使員工日常工作行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求，使公司日常管理行為符合集團(tuán)

36、企業(yè)文化要求。7 2014年企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試1、培訓(xùn)內(nèi)容2014年度的企業(yè)文化的培訓(xùn)可以按新員工、基層員工、中高級(jí)管理層人員不同層次需求進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)層面的培訓(xùn)，新員工著重于企業(yè)發(fā)展歷程、集團(tuán)組織及戰(zhàn)略、企業(yè)文化總體綱要、制度體系等知識(shí)的培訓(xùn)；基層員工培訓(xùn)知識(shí)重點(diǎn)在集團(tuán)精神文化、行為文化及能力素質(zhì)模型的學(xué)習(xí)、工作技能等；高級(jí)管理層著重于企業(yè)管理、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、文化綱領(lǐng)的領(lǐng)悟等知識(shí)的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)目標(biāo)1）在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的文化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。2）對(duì)骨干管理人員，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力、發(fā)

37、現(xiàn)和培養(yǎng)梯隊(duì)人才的能力，從而提高各公司的工作效率和工作效果。3）對(duì)公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)穩(wěn)進(jìn)、快速發(fā)展。3、考試1）組織部門(mén)：總裁辦2）參考人員：正式員工2）方式：第一季度側(cè)重于文化要點(diǎn)的記憶考試；第二、三、四季度采取文化要點(diǎn)記憶與文化案例運(yùn)用分析相結(jié)合的考試方式。3）內(nèi)容：以文化知識(shí)考點(diǎn)為線索，將重點(diǎn)放于企業(yè)文化建設(shè)與員工日常工作生活相結(jié)合的實(shí)際案例中，加深員工

38、對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。4）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第一季度文化考試有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案；第二、三、四季度考試大綱如下表所示：5）評(píng)定等級(jí)：依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)定辦法中的條款：a、基本合格60-70分；b、合格70-80分；c、良好80-90分；d、優(yōu)秀90分以上6）評(píng)選流程：各部門(mén)每季季末將參評(píng)“經(jīng)典文化案例”文字材料報(bào)總裁辦；總裁辦按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)完成材料初審和匯編；總裁辦將綜合評(píng)分90分以上的“經(jīng)典案例”材料報(bào)至企業(yè)文化建設(shè)小組進(jìn)行最后審核評(píng)定；7）獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)“經(jīng)典案例”作者，每篇200元，在季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金中發(fā)放，并在企業(yè)期刊中發(fā)表。8 2014年企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)由企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭組織，各

39、公司總裁辦配合，按規(guī)定的考評(píng)時(shí)間及時(shí)對(duì)各公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)。1、考評(píng)期：季度考評(píng)、年終考評(píng)2、考評(píng)成績(jī)依據(jù)：季度考評(píng)：季度考核成績(jī)年終考評(píng)：依據(jù)2014年評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)辦法第五篇：11年企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化理念推廣活動(dòng)實(shí)施方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了更全面推進(jìn)我公司的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念深入人心，我公司將按照的安排，以慶祝公司成立30周年和建黨90周年這兩項(xiàng)重大活動(dòng)為契機(jī)，依次開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和公司理念教育推廣等活動(dòng)，以多種形式的宣傳教育手段，在公司上下形成良好的輿論環(huán)境和濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，特制

40、定本實(shí)施方案。一、目標(biāo)以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)油田發(fā)展為宗旨，以培育員工服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)、合作意識(shí)，提高企業(yè)知名度、文明度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。二、時(shí)間安排和方法步驟企業(yè)文化價(jià)理念推廣活動(dòng)的時(shí)間為2014年5月至2014年10月，集中教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：動(dòng)員學(xué)習(xí)階段制定實(shí)施方案。根據(jù)工作要求，結(jié)合各中隊(duì)實(shí)際，研究制訂企業(yè)文化理念宣傳、教育和推廣工作的活動(dòng)計(jì)劃，明確總體要求、方法步驟、工作任務(wù)和具體措施，保證企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處