20xx年煤礦工人工作總結(jié)

1、20xx年煤礦工人工作總結(jié)篇一：煤礦20xx年工作總結(jié)及20xx年計劃 煤礦20xx年工作總結(jié)及20xx年計劃 煤礦20xx年工作總結(jié)及 20xx年工作計劃 (說明：此文為WORD版本，下載后可隨意編輯) 煤礦20xx年工作總結(jié)及20xx年計劃 一、主要指標(biāo)完成情況： （一）、安全工作情況： 全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生1起，比20xx年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級。 每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。 每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制

2、定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。 全年我礦共計迎接上級各類檢查68次， 上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進行了整改落實。 全年我礦共計查出三違1261人次，火工品全年保證了安全運行. 安全培訓(xùn)堅持日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合，員工安全素質(zhì)有了一定的提高。 （二）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況， 全年預(yù)計完成原煤生產(chǎn)任務(wù)xx8萬噸，完成計劃的98.67%。全年共計回采xx1綜采工作面、xx2綜采工作面、101綜采工作面三個，合計推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。 全年掘進進度計劃123xx米，實際完成

3、12507.6米，完成計劃的101.5%。煤礦20xx年工作總結(jié)及20xx年計劃 其中矸巷計劃進度2000米，實際進度2071.9米，完成計劃103%。 煤巷計劃進度103xx米，實際進度10436.6米，完成計劃101.4%。 為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復(fù)巷道xx44.6米。 為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復(fù)巷道 xx00米。 （三）、重點工作完成情況; 1、完善了井下供電系統(tǒng)優(yōu)化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區(qū)到一采區(qū)的供電線路，即優(yōu)化了線路，保證了供電安全。 2、完善了井下排水系統(tǒng)，安裝啟用了中央水倉，二采區(qū)水倉，西運輸水倉， xx

4、201水倉，保證了井下排水的正常運行，減少了排水點，減少了抽水人員。 3、 完成了二采區(qū)1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠(yuǎn)體力消耗。 4、完成了xx101綜采面、xx1、xx3綜采面的安裝，205綜采面、xx1綜采面、xx2綜采面的回撤。 5、完成了井下無線通信系統(tǒng)、井下物探的招標(biāo)。 6、完成了xx0萬噸生產(chǎn)能力的核定。 7、完成了礦井人員編制、架構(gòu)調(diào)整，定崗定員工作 8、完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程 9、完成了井筒置換的初步設(shè)計及安全專篇的編制的初步工作。 10、完成了山只嶺井口西地面硬化 11、完成了三號煤儲量調(diào)查及回采方案并開始實施。篇二：煤礦20xx年工作總結(jié)即20

5、xx年工作計劃 XXX礦有限公司20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃 今年以來，按照集團公司提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”和“礦貿(mào)一體化”戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司“對標(biāo)管理”，“一礦一策”方針，XXX礦緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展”四項工作，面對煤炭市場連續(xù)疲軟的大環(huán)境，公司帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實；產(chǎn)量上做足；管理上做細(xì)；銷售上做活；考核上做嚴(yán)。一年來各項工作穩(wěn)步推進，全面完成了集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要指標(biāo)完成情況和主要做法總結(jié)如下： 第一部份、20xx

6、年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 1、安全：實現(xiàn)低控目標(biāo)。截止10月底安全無事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。 2、產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量全年預(yù)計完成260萬噸。完成調(diào)整后年計劃260萬噸的100%,與去年同比增長42.08; 3、進程：掘進進尺全年預(yù)計完成9000米。完成年計劃8000的112.5%，與去年同比下降12.97；探放水進尺全年完成69000米，完成年計劃38000米的xx1.58%,與去年同比增長0.94； 4、利潤：全年實現(xiàn)利潤預(yù)計為1萬元,完成全年1萬元目標(biāo)的100%，比去年下降95.31萬元； 5、成本：完全成本全年預(yù)計為xx1.41元/噸，比全年全面預(yù)算成本xx1.99元/噸節(jié)約

7、20.58元/噸。與去年同比上升約9.61元/噸； 6、折合原煤銷量：全年預(yù)計完成135萬噸，矸石預(yù)計銷售21萬噸，共計xx6萬噸，完成年計劃原煤135萬噸的100%。預(yù)計庫存為xx萬噸; 7、銷售收入：銷售收入全年預(yù)計實現(xiàn)28500萬元。完 成年計劃38732萬元的73.58%；與去年同比增長23.56； 8、安全投入：安全費用全年按xx0萬噸產(chǎn)量，噸煤提取xx元標(biāo)準(zhǔn)，共提取2700萬元，全年預(yù)計投入為2700萬元，考核計劃全年是2700萬元。完成計劃的100%，完成目標(biāo)值; 技術(shù)投入比率預(yù)計全年為6.5%。與集團煤業(yè)公司目標(biāo) 6.5%持平,與去年同比下降1.5個百分點； 9、維簡費：維簡費

8、全年按xx0萬噸產(chǎn)量計取，噸煤提取10元標(biāo)準(zhǔn)，共提取xx00萬元，全年預(yù)計投入為1260萬元，考核計劃全年是1260萬元。預(yù)計完成計劃的100%，完成目標(biāo)值; 10、基建投資：選煤廠附屬工程等基建投資預(yù)計完成138萬元，完成年計劃xx5萬元的95.xx%。11、可控費用：可控費用全年預(yù)計下降20%，比集團煤業(yè)公司目標(biāo)20%持平。 12、全年預(yù)計折舊費投資2300萬元，完成全年計劃2262萬元的101.68%。 二、主要工作成績和亮點 1、完成了礦井采掘的順利銜接。 由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。因此我礦把能否按時有序采掘銜接作為一項重點工作來抓

9、。全年共搬家6次，保證了生產(chǎn)的正常進行，確保了全年產(chǎn)量的順利完成。 2、選煤廠完成技術(shù)改造。 改造原煤脫泥篩篩前篦子，加大篩前原煤通過量，提升入洗效率。 加裝精煤刮板機篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進入離心機煤量，加強脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 改造掃地泵管道，減少矸石帶水量，提升精煤回收率。 3、完成支架的維修。 我礦2009年投入使用的ZF6400/xx/28液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴(yán)重，不能繼續(xù)使用。因此能否及時修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵。到11月中旬，103架需要修復(fù)的支架，已全部修復(fù)并投入使用。4、完成技術(shù)創(chuàng)新六項,其中新立項三項。截止

10、十月底，完成技術(shù)創(chuàng)新總投入xx30萬元，技術(shù)研發(fā)投入率累計5.9%。 5、群眾路線教育活動的亮點 根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實踐活動。特別是在執(zhí)行“八項規(guī)定”，反“四風(fēng)”方面，進行了多項整改。主要開展了以“八個一”為主的一系列活動。 即每個人都要有一個聯(lián)系點，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助他們至少解決一個實際困難；每月開展一次“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動，認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，為群眾辦實事解難題；每月至少與職工共同進餐一次，切身體驗職工群眾生活；每個月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活情況，增進與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，并努力解決

11、好職工反映強烈的突出問題，指導(dǎo)分管部門至少抓好一項具體整改工作，解決實際問題；建立一個群眾路線教育活動筆記，把活動的學(xué)習(xí)實踐工作情況進行完整記錄；開展一項特色教育專題活動；每個人最少寫一篇學(xué)習(xí)心得和一篇學(xué)習(xí)實踐活動的工作匯報。 此外，一如既往的對員工工資福利、餐費補貼、健康體檢、助學(xué)獎勵等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟貢獻(xiàn)難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責(zé)任。 三、做法與體會 （一）以安全為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 安全生產(chǎn)是一個煤礦永恒的主題。20xx年我礦堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全“雙七舉措”，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的

12、理念，深入落實七個“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生產(chǎn)第一現(xiàn)場，創(chuàng)建了零事故現(xiàn)場，打造了零事故環(huán)境，實現(xiàn)了安全無事故。 1、貫徹落實上級安全工作精神，強化安全管理 全面學(xué)習(xí)及時貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，一直是我礦安全工作重點之一。董事長辦公會議、礦長安全例會和各種安全專題會議作為學(xué)習(xí)貫徹落實上級精神的主要載體。層層貫徹層層落實，使上級的各項指示精神真正落到實處，一年來我礦共制定有關(guān)安全工作的規(guī)定制度及考核辦法11種，從而從制度上強化了安全管理，為安全工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2、全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 根據(jù)集團公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級

13、辦法我礦組織有關(guān)人員制定了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲辦法，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，成立了安全質(zhì)量篇三：XX煤礦20xx年生產(chǎn)工作總結(jié)20xx年生產(chǎn)安排 xx煤礦20xx年生產(chǎn)工作總結(jié) 及20xx年生產(chǎn)工作安排 第一部分：20xx年生產(chǎn)工作總結(jié) 20xx年,xx礦在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下： 一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況 1、原煤產(chǎn)量：全

14、年計劃96萬噸，1-10月已完成75.6萬噸，全年預(yù)計完成92.6萬噸，虧產(chǎn)3.4萬噸，比上年76.6萬噸增產(chǎn)xx萬噸。 2、精煤產(chǎn)量：計劃38.4萬噸，1-10月已完成31.2萬噸，全年預(yù)計完成38萬噸，虧產(chǎn)0.4萬噸，比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。 3、總進尺：計劃7300米，1-10月已完成5500米，全年預(yù)計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺xx00米。 二、主要工作落實情況 1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。 安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱

15、患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽稱號。2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。 調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會，根據(jù)現(xiàn) 場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實 完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán) 節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán) 節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解 決其存在問題，

16、想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高 工作效率和工作質(zhì)量。 3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。 面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦 上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦 地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù) 采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常 接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面 的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間

17、，切實負(fù)起責(zé) 任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，采面安裝及 初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃 進行，實現(xiàn)安全順利施工。 4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題，加強安全技術(shù)管理。 我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓 力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第 一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施，通過詳細(xì)制定 安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。 首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，

18、 根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調(diào)整，過小斷層，要 放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各 采煤隊嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m （煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進度0.6米。機頭機 尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層 時必須制定專項措施，嚴(yán)禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實 行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷 面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采 取以上措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效。 三、存在問題和不足 1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、

19、安全管理壓力大、 工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人 難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達(dá)不到編制的70%，影響正常 生產(chǎn)組織。 2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬。設(shè)備種 類、完好、待修、購進、庫存等數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。管設(shè)備、修設(shè) 備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù)；購買 的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的 設(shè)備，驗收把關(guān)不嚴(yán)，在時間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損 失。 第二部分 20xx年生產(chǎn)工作安排 一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 1、原煤產(chǎn)量：全年計劃100萬噸。 2、精煤產(chǎn)量：全年計劃38萬噸。3、總進

20、尺：全年計劃7726米 二、生產(chǎn)地區(qū)安排 1、回采工作面安排如下： 20xx年1-6月在一采區(qū)布置一個綜采工作面，為11xx工作面； 二采區(qū)布置一個綜采工作面，1205工作面。1201工作面預(yù)計8月份 具備回采條件，1205工作面6月中旬結(jié)束，搬家至1201工作面接續(xù) 生產(chǎn)至年底；1105工作面預(yù)計8月初結(jié)束；11xx工作面全年生產(chǎn)。 2、開掘工作面安排如下： 全年計劃進尺7726m,其中開拓巷道進尺xx85米，回采巷道進尺 5841米。 二、采取措施 1、加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上，把“出煤當(dāng)做是xx礦 的第一要務(wù)”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力，確 保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動