生產(chǎn)管理習題集

1、生產(chǎn)運營管理習題集一、單選題1、生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)管理中處于（ C ） A.決策性地位 B.計劃性地位 C.基礎性地位 D.主導性地位2、 汽車家電是采用什么生么生產(chǎn)方式的（ B ） A.成批生產(chǎn) B.大量生產(chǎn) C.單件小批生產(chǎn) D.流程生產(chǎn)3、 少品種、大批量的生產(chǎn)方式在設置生產(chǎn)單位時宜采用（ B ） A.工藝對象專業(yè)化形 B.產(chǎn)品對象專業(yè)化形式 C.混合形式 D.加工專業(yè)化形式4、開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：產(chǎn)品初步設計產(chǎn)品構思篩選試制可行性研究試銷正式投產(chǎn)和上市等七個環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是(D)。 A.B. C.D.5、 一條流水線對產(chǎn)品品種的適應能力（ C ） A.只適用單一品種

2、 B.可完全適用于不同品種 C.有條件適用多個品種 D.最多只適用 2 個品種 6、產(chǎn)品從投入時刻起至加工完畢止的時間長度稱為（ C ） A.零件工序生產(chǎn)周期 B.零件加工生產(chǎn)周期 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.大量生產(chǎn)周期 7、 網(wǎng)絡圖中，一項工作的最遲完工時間，等于其（D ） A.箭頭事件的最早時間 B.箭尾事件的最早時間 C.箭頭事件的最遲時間 D.箭尾事件的最遲時間 8、經(jīng)濟訂購批量是在哪種費用最省情況下的訂貨量？（C ） A.全部訂購費用 B.全部庫存費用 C.A 和 B 兩者之和 D.全部運輸費用 9、MRP 中的 BOM，指的是（ A ） A.物料清單 B.加工工藝數(shù)據(jù) C.生產(chǎn)能力資源

3、數(shù)據(jù) D.工廠日歷 10.生產(chǎn)與運作過程分析是針對_的生產(chǎn)過程進行的系統(tǒng)分析.（D）A客戶與市場B資金與商品 C人力與物力D產(chǎn)品與服務11.生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括產(chǎn)出要素管理、資源要素管理和。（A）A環(huán)境要素管理 B.投入要素管理 C.生產(chǎn)要素管理 D.人力資源管理12.高級時裝公司，專門用于銀行、郵政、航天等特殊用途的大型計算機制造公司，咨詢公司等特別注重以下哪項競爭重點？ （D）A成本 B。質量 C。時間 D。柔性13.下列不屬于大量生產(chǎn)的特點的是（C）A品種少 B。設備專用 C。周期長 D。成本低14.一個乳制品公司，購買自己的養(yǎng)牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A向后集成 B。向前集

4、成 C.向左集成 D。向右集成15. _是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。（C）A瓶頸 B?？臻e時間 C。節(jié)拍 D。間隙16.某企業(yè)年需要物資量為14400件，該物資的單價為0.40元,存儲費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。 試求：經(jīng)濟訂貨批量是多少?（ A ）A2400件 B1000件 C1500件 D2000件17.獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身_需求。（B）A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明確18 _是指當一個人或一個組織重復地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需要的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后趨于

5、穩(wěn)定。（B）A經(jīng)驗效應 B。學習效應 C。制造進步效應 D。時間效應19下列不屬于流程性產(chǎn)品的是（C）A煉油 B。造紙 C.汽車 D。水泥20、下列哪種情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不會改變或喪失（D）A、競爭環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運作重點未變 B、新添附加目標 C、新產(chǎn)品/新性能 D、企業(yè)裁員21、下列不屬于生產(chǎn)與運作管理的基本問題的是（C）A、產(chǎn)出要素管理 B、資源要素管理 C、生產(chǎn)要素管理 D、環(huán)境要素管理22、下列不屬于生產(chǎn)與運作管理的作用與意義的選項是（C）A、是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié) B、是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一 C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素 D、是影響企業(yè)間競爭因素23、產(chǎn)品組合決策可以通

6、過分級加權法和-兩種方法來支持（A）A、損益平衡分析法 B、損益加權法 C、損益平均法 D、損益比例法24、可口可樂公司在生產(chǎn)可樂的進出策略是（ C）A、晚進早出 B、晚進晚出 C、早進晚出 D、早進早出25、航空業(yè)是屬于（A）A、通用型，技術密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度低B、專用型，人員密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度低C、通用型，人員密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度高D、專用型，技術密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度高26、下列不是產(chǎn)品設計與制造工藝設計的結合（DFM）主要方法工具的是（B）A、DFM基本原則 B、決

7、策分析 C、裝配設計(DFA) D、缺陷樹分析(FTA)27、下列不是調整負荷使其平衡以及將改變訂貨提前期的影響最小化的策略有（B）A、作業(yè)分解法 B、柔性分析法 C、批量分解法 D、重疊法 28、如右圖說示，N代表（B）A、能力閑置部分 B、能力短缺部分 C、能力需求部分 D、能力供給部分29、 下列符合此公式說法的是 （A）A、未來能力需求的估計方法B、DFM C、分級加權法 D、柔性分析法30.尋求平均流程時間最短的作業(yè)排序規(guī)則是 B 。A.EDD B.SPT C.FCFS D.SCR31.降低周轉庫存的策略是 D 。A.縮短生產(chǎn)周期 B.訂貨時間接近需求時間 C.使生產(chǎn)速度與需求變化吻

8、合 D.減小庫存32.下列 C 不是工藝專業(yè)化的特點。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設備 C.加工的工件相類似 D.加工的工藝方法相同33.下列說法錯誤的是 C 。A.企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，規(guī)模越大，則所建的生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平越高B.一般來說，單件小批生產(chǎn)類型不宜采用對象化原則C.單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃一般由廠部編制D.以上說法都正確34.生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動方式是 B 。A.順序移動方式 B.平行移動方式 C.平行順序移動方式 D.不能確定35.流水生產(chǎn)最適用于 A 。A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.任何形式生產(chǎn)36.單件小批生產(chǎn)的特征為 C 。A.生產(chǎn)的是

9、通用產(chǎn)品 B.重復生產(chǎn) C.按訂單生產(chǎn) D.品種多37.在庫存管理中，訂貨點是指 A 。A.應該提出訂貨時的庫存量 B.應該提出訂貨時的需要量C.應該提出訂貨時的供應量 D.以上都應考慮38.流水線是按 A 原則組織生產(chǎn)。A.對象專業(yè)化 B.工藝專業(yè)化 C.對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化相結合 D.以上說法都不對39.工人上廁所所需要的時間是 B 。A.非定額時間 B.定額時間 C.基本時間 D.工人造成的損失時間40按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型可以分為（ A ）A流程型和離散型 B.備貨型和訂貨型 C.通用型和專用型 D.大量型和小批型41. 獨立需求是指那些具有不確定性、企業(yè)自身（

10、B ）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求 C.可以控制的需求D.有待明確的需求42. 在網(wǎng)絡圖中，關鍵作業(yè)是指（A）A總時差為零的作業(yè)B總時差不為零的作業(yè)C作業(yè)時間最長的作業(yè)D作業(yè)時間最短的作業(yè)43生產(chǎn)與運作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括質量、時間、成本和（C） A.設備設施 B.物料 C.服務 D.信息44. 螺釘螺母、軸承等標準零件，家電產(chǎn)品和小轎車等應采用（ B） A.單件小批生產(chǎn) B.大量生產(chǎn) C.成批生產(chǎn) D.流程生產(chǎn)45. 在流程圖中，三角形的符號表示（D） A.任務 B.物流和信息流 C.檢查 D.庫存46降低庫存策略中“減少批量Q”的策略適用于（C） A.安全庫存

11、 B.調節(jié)庫存 C.周轉庫存 D.在途庫存47. 制定MRP所需的關鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A） A.MPS B.BOM C.POH D.ATP48. 計算網(wǎng)絡圖各結點的最遲結束時間，應從網(wǎng)絡圖的（ B ）A始點結點開始順向計算 B終止結點開始逆向計算C中間結點開始計算D關鍵結點開始計算49. 在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時期內（D）。A.訂貨費用越多B.訂購次數(shù)越多 C.保管費用越少D.保管費用越多50、降低在途庫存的基本策略是（A ） A控制需求 B縮短生產(chǎn)-配送周期 C延長周期 D增加批量51、ABC分類法的應用下列說法正確的是（B ）A.對A庫存沒有

12、優(yōu)先處理權 B盡可能減少A類物資的庫存C盡可能增加B類物資庫存 D. A、B、C三類物資中，應重點管理C52、關鍵路線是（B ）。A.活動（作業(yè)）最多的路線 B活動時間持續(xù)最長的路線 C.存在時差的作業(yè)構成的路線 D成本高的作業(yè)構成的路線 53、運作過程是一“投入轉換產(chǎn)出”的過程，其實質是投入一定的（ D ）在轉換過程中發(fā)生增值。A原材料和零部件 B信息、設備、資金 C勞動力 D資源54、生產(chǎn)與運作管理的研究對象是（ C ） A產(chǎn)品或服務的生產(chǎn) B.顧客的需求 C生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng) D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 55、大量生產(chǎn)一般（ D ）A重復性小 B柔性高 C設備利用率高 D產(chǎn)品品種少56

13、、生產(chǎn)運作活動的主體是（B ）A各種生產(chǎn)設施 B各種社會組織 C企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工56、從下列哪個角度來說，企業(yè)在獲取和利用各種資源進行生產(chǎn)運作過程有必要考慮到人類自然資源是有限的 （ A ）A.投入 B生產(chǎn)運作過程 C.產(chǎn)出 D服務過程57、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（ C ）戰(zhàn)略。a.職能 b.功能 c.責能 d.業(yè)務單位58、生產(chǎn)與運作管理中的（ A）包括質量、時間、成本、服務。A產(chǎn)出要素管理 B資源要素管理 C環(huán)境要素管理 D供求要素管理59、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個層次（C ）。A公司級經(jīng)營戰(zhàn)略 B事業(yè)部級戰(zhàn)略 C職能級戰(zhàn)略 D戰(zhàn)略決策60、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型不是流程型的是（D ）

14、A紙張 B水泥 C藥品 D電視機61、某產(chǎn)品固定費用為420萬元，單位產(chǎn)品變動費用300元/臺，單位產(chǎn)品銷售價格為500元/臺，則盈虧平衡點銷售量為（B ）臺。A8400 B21000 C 5250 D210062、（1）如圖所示，該生產(chǎn)線的節(jié)拍為（B ）A 36分 B 25分 C 61分 D 86分（2）若要生產(chǎn)400個產(chǎn)品需要多少時間（B ）A 444分 B100分 C 222分 D 244分63、一個汽車廠的生產(chǎn)能力為每年30萬輛，平均產(chǎn)出率為每年24萬輛，則能力的緩沖為（ B ）A 80% B20% C 12% D88%64、某企業(yè)壓縮機每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本4

15、00萬元，預計目標利潤為400萬元，則經(jīng)營安全率各應為（ A ）？A50% B40% C25% D75%65、單件小批量生產(chǎn)一般采用什么設備（ B ）。A專用設備 B通用設備 C部分通用設備 D均可以66、關于網(wǎng)絡圖的說法不正確的（B ）A活動總時差是指在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。B在一個網(wǎng)絡中，總時差最小的活動，稱為關鍵活動C一個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所組成的路線，叫做關鍵路線。D每個網(wǎng)絡圖必須只能有一個始點事項和一個終點事項二、多選題1.運營管理的主要內容可概括為幾個方面 (ABCD ) A. 運營戰(zhàn)略 B.運營系統(tǒng)的設計

16、 C.營活動的計劃、組織與控制 D.運營系統(tǒng)與運營過程的改進 2.企業(yè)可以根據(jù)自己所在的環(huán)境以及自身條件的特點，將競爭重點放在 （ABCDE ） A.成本 B.質量 C.交貨可靠性 D.交貨速度 E.制造柔性 3. 生產(chǎn)運作流程的過程要素包括 （ ABCDE ） A.投入 B.產(chǎn)出 C.任務 D.物流和信息流 E.庫存4.生產(chǎn)能力短期調整的方法有（ A BCD ） A.利用庫存調節(jié) B.變動勞動時間調整 C.利用外部資源 D.推遲交貨期 E.增加銷售力量 5.的基本原則包括（ABCDE）.進行模塊化設計 .盡量使用標準件 .盡量使操作簡單 .使零件具有可替代性 E.盡量使一種零件有多種用途6.

17、 降低庫存的策略（ABCDE ）A、 減小批量 B. 訂貨時間盡是靠近需求時間 C. 訂貨量盡量靠近需求量 D使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 E. 縮短生產(chǎn)-配送周期 7. 產(chǎn)品生產(chǎn)運營工藝特征劃分 ( AB ) A、 流程型 B.離散型 C流水線型 D訂貨型 E備貨型8、些列表述中，正確的有（ A CD） A. 一個流程的生產(chǎn)能力取決于流程的瓶頸 B. 在流程圖中常用橢圓表示決策點 C. 在流程圖中常用虛線箭頭表示信息流流向 D. 競爭重點不能隨競爭環(huán)境的改變面改變 E. DFM產(chǎn)品設計必須從“易于制造”“經(jīng)濟地制造”的角度出發(fā)9、庫存按其在作用分(CDE) A. 原材料庫存 B.在制品庫存 C.

18、周轉庫存 D.安全庫存 E. 調節(jié)庫存10、物料需求計劃的優(yōu)點（ABCD）A、提高了顧客滿意度 B、能夠更快的對市場變化做出反應 C.提高了勞動力和設備的利用率D.優(yōu)化了庫存的計劃編制和進度安排 E.降低顧客服務水平11、生產(chǎn)與運作管理的兩大對象是（AB）A生產(chǎn)運作過程 B生產(chǎn)運作系統(tǒng) C物質系統(tǒng) D管理系統(tǒng)12、生產(chǎn)與運作管理中的產(chǎn)出要素管理包括（ABCD）A質量 B時間 C成本 D服務13、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A周轉庫存 B安全庫存 C調節(jié)庫存 D在途庫存14、MRP系統(tǒng)的三項主要輸入是什么？（ABC）A主生產(chǎn)計劃 B庫存記錄 C物料清單 D能力需求計劃15.下列屬于降低庫

19、存的有（ABCD）A訂貨時間盡是靠近需求時間 B訂貨量盡量靠近需求量C使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 D縮短生產(chǎn)-配送周期16.三種主要的計劃指（ABC）A綜合計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.作業(yè)計劃17制定綜合計劃的兩種基本策略思路是（AB）A穩(wěn)妥應變型 B積極進取型 C追趕型 D平衡型18按產(chǎn)品需求特征，可將產(chǎn)品分為兩大類，分別（AB）A備貨生產(chǎn) B。訂貨生產(chǎn) C。組裝生產(chǎn) D.設計生產(chǎn)19按照產(chǎn)品的基本工藝特征分類，產(chǎn)品的生產(chǎn)類型分為（AB）A流程型 B。離散型 C。大量生產(chǎn) D。成批生產(chǎn) E。單件小批生產(chǎn)20屬于生產(chǎn)運作流程的構成要素的是（ABCDE）A.投入 B產(chǎn)出 C.任務

20、D.物流與信息流 E。庫存31、服務的本質特點是（ ABCD ）A、無行性、不可觸性 B、生產(chǎn)與消費不可分性 C、不可儲存性 D、顧客在服務過程中的參與32、資源要素管理包括（ABC）A、設備設施管理 B、物料管理 C、人員管理 D、成本管理33、影響企業(yè)面臨與過去截然不同環(huán)境的因素是（ABCD）A、市場需求 B、技術 C、競爭 D、全球化34、組織生產(chǎn)過程的基本要求？（ABCDE）A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性（節(jié)奏性） E、準時性。35、影響制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的外部因素有（BC ）A、企業(yè)經(jīng)營管理 B、市場需求及其變化 C、國家宏觀政策 D、企業(yè)條件36、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點有

21、（ABCDE）A、具有很強的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn) B、縮短制造周期。加速資金周轉C、提高設備利用率，減少占地面積 D、減少直接生產(chǎn)工人，提高領導生產(chǎn)率E、減少在制品數(shù)量，提高對市場反映能力37、流程設計中需要考慮的幾個重要問題（ABCD）A、資本集約度 B、資源柔性 C、顧客參與 D、資金預算38、何種情況下需考慮流程的選擇設計問題？（ABCDEF）A、企業(yè)引入一項新產(chǎn)品或新服務 B、企業(yè)的競爭重點發(fā)生變化C、產(chǎn)品或服務的需求量發(fā)生變化 D、現(xiàn)有運作績效不理想E、競爭對手通過使用新技術、新流程等方法提高了競爭力 F、資源成本或可得性發(fā)生了變化39、常用制定進度計劃的方法有（ABCD）

22、A、關鍵日期表 B、甘特圖 C、關鍵路線法（CPM） D、計劃評審技術（PERT）40、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產(chǎn)計劃MPS B、制造資源計劃MRP C、業(yè)務流程重構MRP D、物料需求計劃BPRE、企業(yè)資源計劃ERP51、生產(chǎn)與運作管理的第一大類問題是產(chǎn)出要素管理，其中包括 ABCD A.質量 B.時間 C.成本 D.服務52、時間上的競爭包括 BCD 。A.隨機交貨 B.快速交貨 C.按時交貨 D.新產(chǎn)品的開發(fā)速度53、合理生產(chǎn)組織的基本要求有 ABCD 。A.連續(xù)性 B.比例性 C.均衡性 D.適應性54、生產(chǎn)運作組織方式根據(jù)組織所需資源的形式可分為 BC 。A.生產(chǎn)對象專業(yè)化

23、 B.工藝對象專業(yè)化 C.產(chǎn)品對象專業(yè)化 D.銷售對象專業(yè)化55、生產(chǎn)運作流程任務由 AC 有機的連接在一起。A.物流 B.資金流 C.信息流 D.生產(chǎn)線56、按庫存的作用，庫存可分為 ABCD 。A.周轉庫存 B.安全庫存 C.調節(jié)庫存 D.在途庫存57、在現(xiàn)實的庫存管理中，對獨立需求庫存的監(jiān)控可分為 BC 。A.定距控制系統(tǒng) B.定量控制系統(tǒng) C.定期控制系統(tǒng) D.變量控制系統(tǒng)58、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般來說可分為 ACD 。A.綜合計劃 B.分步計劃 C.主生產(chǎn)計劃 D.物料生產(chǎn)計劃59、MRP的關鍵要素有 BCD 。A.訂購計劃 B.MPS C.物料清單 D.庫存記錄60、作業(yè)排序問

24、題分為 AB 。A.勞動力作業(yè)排序 B.生產(chǎn)作業(yè)排序 C. 時間作業(yè)排序 D.產(chǎn)品作業(yè)排序61、屬于投入要素管理的是（ ABCD ）A設施設備管理 B物料管理 C人員管理 D信息管理 E質量管理62、產(chǎn)品競爭的重點主要有（ ABDE ）A成本 B.質量 C.價格 D.時間 E.柔性 63、合理生產(chǎn)組織的基本要求是（ BCDE ）A生產(chǎn)的專業(yè)性 B.生產(chǎn)的連續(xù)性 C.生產(chǎn)的比例性 D.生產(chǎn)的均衡性 E.生產(chǎn)的柔性64、庫存按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)可以分為（ ABD ）A.原材料庫存 B.在制品庫存 C.周轉庫存 D.完成品庫存 E.安全庫存 65、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為（ AD

25、E ）A.綜合計劃 B.戰(zhàn)略計劃 C.戰(zhàn)術計劃 D.MPS E.MRP F. 作業(yè)層計劃66、網(wǎng)絡圖由（ ABC ）構成。A圓圈 B 箭頭線 C箭頭線連成的路線 D數(shù)字標號67、庫存的作用(ABCD) A改善服務質量 B節(jié)省訂貨費用 C節(jié)省作業(yè)交換費用 D提高人員與設備的利用律68、以下是單件小批生產(chǎn)的優(yōu)點 (CD) A制造周期短 B勞動生產(chǎn)率高 C柔性高 D便于工藝管理69、生產(chǎn)運作管理人員所需的技能（ABC）A.專業(yè)技術 B.管理技能 C.行為技能 D.作業(yè)技能70、訂貨法的缺點（ABCD）A.盲目性 B.高庫存與低服務水平 C.價格太高 D.形成“塊狀”需求71、在進行綜合計劃決策時，其

26、眾多的方法和手段的基本思路可分為下列哪幾類（AC）A穩(wěn)妥應變型 B綜合應變型 C 積極進取型 D 效率至上型72、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A周轉庫存 B安全庫存 C調節(jié)庫存 D 在途庫存73、全面質量管理是（ ABCD ）。A全面的質量管理 B.全過程的質量管理 C全員參與的管理 D全方法的管理74、工作設計中三種方法是（ ACD ）。A工作擴大化 B績效評價 C工作豐富化 D工作職務輪換75、平準化生產(chǎn)帶來的好處是(ABCD) A降低調整準備時間 B降低成品庫存 C縮短了產(chǎn)品制造周期 D對原材料的需求均衡 76、 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的職能包括( ABC )A戰(zhàn)略決策 B系統(tǒng)設計決

27、策 C日常運行決策 D年初總體運行決策77、下列產(chǎn)品應采取早進晚出的生產(chǎn)進出戰(zhàn)略的是（ AC）A汽車 B合成纖維 C手機 D服裝78、合理組織生產(chǎn)的基本要求（ ABCD）A生產(chǎn)的連續(xù)性 B生產(chǎn)的比例性 C生產(chǎn)的均衡性 D生產(chǎn)的適應性79、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型既屬于離散型又屬于成批生產(chǎn)的是（BE ）A飛機 B服裝 C電腦 D煉油 E電機80、 生產(chǎn)運作組織方式主要取決于（ ABD ）A產(chǎn)品特點 B運作技術 C生產(chǎn)成本 D標準化程度81、降低安全庫存的基本策略有哪些？（BC ）A減少批量 B訂貨時間盡量接近需求時間 C訂貨量盡量接近需求量 D縮短生產(chǎn)配送周期82、.生產(chǎn)運作能力從廣義上講，指（ AC

28、D ）A人員能力 B組織能力 C設備能力 D管理能力83、時間上的競爭重點包括（ABC ）A快速交貨 B按時交貨 C新產(chǎn)品的開發(fā)速度 D信息的反饋速度84、產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)點（ACD）A單位可變成本低 B對產(chǎn)品品種變化有較好的適應性 C設備利用率高 D生產(chǎn)規(guī)模容易控制85、在進行綜合計劃決策時，穩(wěn)妥應變型思路下的常用辦法有（ ABC ）A調節(jié)人力水平 B 加班或部分開工 C利用調節(jié)庫存 D導入互補產(chǎn)品三、判斷題生產(chǎn)周期就是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品之間的間隔時間。即完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。（ ） 2.卓越的運營職能對企業(yè)的貢獻僅僅表現(xiàn)在企業(yè)運營戰(zhàn)略的形成。運營部門不會造就企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

29、( ) 3.企業(yè)具有三大核心職能：運營、營銷與戰(zhàn)略決策，財務會計、工程與技術、人力資源、信息技術等也是一個企業(yè)的重要職能，提供對三大職能的支撐。( ) 4.在 MRP 計算邏輯中每期的計劃訂單收到量必然等于當期的凈需求量。( ) 5.一個項目就是一項工作。（）6、獨立需求不是企業(yè)本身所能控制的，所以采用“補充庫存”的控制機制。（ ）7、庫存總費用即庫存保管費用（）8、能力的利用率是指設備、人員等生產(chǎn)能力的利用的品均程度，等于平均產(chǎn)出率/能力（ ）9、生產(chǎn)能力是指一個設施額度平均生產(chǎn)率。（）10、柔性即應變能力，重點包括：顧客化的產(chǎn)品與服務，產(chǎn)量的柔性。（ ）11、競爭力是指一個企業(yè)在自由和公平

30、的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品與服務,創(chuàng)造附加價值,從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力。 ()12增加設備和人員的柔性可以減少安全庫存。（）13“補充庫存”是有效的相關需求的控制機制。（）14生產(chǎn)能力是指一個設施的最大產(chǎn)出率。 () 15.主生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱。（）16.綜合計劃的實現(xiàn)和部門目標有時是相悖的。（）17.現(xiàn)有庫存量等于上周末庫存量加本周主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)量，再減去本周預計需求量或實際訂貨量（取其中的小數(shù)）。（）18待分配庫存是指營銷部門用來答應顧客再確切的時間內供貨的產(chǎn)品數(shù)量。（）19物料需求計劃主要用于離散型產(chǎn)品。（）20當企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量小于盈虧平衡點的產(chǎn)量，則企業(yè)處于虧損

31、狀態(tài)。（）31、生產(chǎn)與運作管理的兩大對象是：生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)運作主體。（F）應：生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)運作系統(tǒng)32、生產(chǎn)與運作管理的基本任務是在計劃期內，按照社會需要，在必要的時間，按規(guī)定的產(chǎn)品質量，以限定的產(chǎn)品成本，高效率地生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品。 （T）33、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是企業(yè)范圍內各種生產(chǎn)品生產(chǎn)過程和與其直接相連的準備、服務過程的總和，包括生產(chǎn)技術準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務等。（F）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品制造出來的全過程，包括勞運過程、自然過程、等候過程。企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)范圍內各種生產(chǎn)品生產(chǎn)過程和與其直接相連的準備、服務過程的總和，包括生產(chǎn)技術準備、基本生

32、產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務等。34、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期計劃、中期計劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計劃。（F）應為：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃35、產(chǎn)品生命周期的發(fā)展趨勢是越來越短。 （T）36、企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務上。 （T）37、制造業(yè)生產(chǎn)類型按生產(chǎn)工藝特征分類可以劃分為通用產(chǎn)品、專用產(chǎn)品（F）是按產(chǎn)品使用性能分類的38、生產(chǎn)運作流程的構成要素為成本、質量、時間、柔性。（F）應為：投入、產(chǎn)出、任務、物流與信息流、庫存；確定競爭重點才是成本、質量、時間、柔性。39、在流程圖中，表示任務（流程中有助于使原材料向產(chǎn)品方向變換的行動）、表示庫存（原材料、表示在制品和完成品的停滯與儲藏）、

33、表示檢查（確認任務是否被有效地執(zhí)行）、表示決策點（引導其后流程的不同路徑）、物流流向 （T）40、批量確定技術有：批量對批量、經(jīng)濟訂貨批量、部分期間平衡法、Wagner-Whitin 運算法則 （T）41.在順序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（）42.企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標。（）43.最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目標的制定目標的方法。（）44.訂貨周期是從發(fā)出訂單到物資入庫所經(jīng)歷的時間，其長度是庫存管理系統(tǒng)控制的。（）45.按照不同的產(chǎn)品為對象設置生產(chǎn)單元叫工藝專業(yè)化。（）46.成組技術的基本原理簡單地說就是識別

34、和利用事物的相似性。（）47.產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內容。（）48.單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點是品種多、生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷變化、一般不重復，所以導致生產(chǎn)單位無法按對象專業(yè)化原則去組織。（）49.機動時間是機器完成工作消耗的時間，不是工人的勞動時間，不屬于勞動定額時間。（）50.訂貨與采購是物資供應工作的第一道工序。（）51大量生產(chǎn)時產(chǎn)品的品種一般都很多，生產(chǎn)周期比較短，成本較低。（）52. DFE是指把產(chǎn)品設計作為產(chǎn)品制造工藝設計的第一步，產(chǎn)品設計必須從“易于制造”“經(jīng)濟地制造”的角度出發(fā)。（）53生產(chǎn)運作過程中的設備成本越高，資本集約度也越高。（ ）54. 庫存的向前放置是指將成品儲放

35、在生產(chǎn)廠家的倉庫內或不保留成品庫存。（ ）55. 生產(chǎn)運作管理的兩大對象是生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)運作系統(tǒng)。（）56生產(chǎn)與運作管理的基本問題可以概括為產(chǎn)出要素管理、資源要素管理和環(huán)境要素管理三大類。（）57. 企業(yè)的計劃可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃和作業(yè)層計劃。（）58. 網(wǎng)絡圖是可以出現(xiàn)回路。（）59.活動單時差是指在不影響下一個活動的最早結束時間的前提下，該活動的完工期可能有的機動時間，也稱“富余時間”（ ）60.生產(chǎn)與運作活動是一個“投入變換產(chǎn)出”的過程。（）61、設置庫存的優(yōu)點之一是對縮短響應用戶需求的周期有利。 （）62、產(chǎn)品生產(chǎn)周期一定要大于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期。 （x ）63、ABC分類

36、法一般是以庫存價值為基礎進行分類的，他能反映庫存品種對利潤的貢獻度、緊迫性等情況 （ x ）64、網(wǎng)絡圖是有向圖，圖中可以出現(xiàn)回路 （ x ） 65、用一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)越大，則預測的穩(wěn)定性越好。（ x ）66一個網(wǎng)絡圖可以有多條關鍵路線。 （ ）67采用測時法中的被觀測的操作者是一般工人 （ x ）68項目管理的目標是以低的費用、短的工期完成高質量的項目。 （ ）69、從企業(yè)內部組織生產(chǎn)的角度考慮，“單一產(chǎn)品原理”是合理的。 （ ）70、產(chǎn)品生產(chǎn)周期一定要大于產(chǎn)品出產(chǎn)的間隔期。 （ x ）71.企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營包括營銷、財務等活動在內，正在相互滲透，朝著多元化的方向發(fā)展，構成一個集

37、成體，以便能夠更加靈活的適應環(huán)境的變化和要求。（Y）72.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標（是對重大的、局部性的或決定全局的謀劃）。（N ）73.某石油集團發(fā)展管道運輸業(yè)務，屬于向前集成。（ N）74.按用戶對庫存的需求特性，庫存可以分為獨立庫存與相關庫存。（ ）75.我們通常把經(jīng)濟上的最大產(chǎn)出能力稱為“正?！蹦芰Γ鸭夹g上的最大可能能力稱為“最大”能力。（Y ）76.缺陷樹分析是一種由下到上的分析方法。（N）77.學習效應是指當重復做某一產(chǎn)品時，做單位血汗品所許的時間回隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，直至為零。（N）78.運作過程中

38、，設備成本越高，資本集約度就越高。（Y）79在以設備速率為基礎的生產(chǎn)運作中，直接勞動時間減少的機會較有限。（Y） 80、減低庫存，可以使問題暴露，不利于問題的解決。（N） 四、簡答題1、簡述工藝對象專業(yè)化的生產(chǎn)運作組織方式的優(yōu)缺點。2、簡述產(chǎn)品對象專業(yè)化的生產(chǎn)運作組織方式的優(yōu)缺點。3、柔性制造系統(tǒng)有何優(yōu)點？4、試簡述生產(chǎn)運作管理的作用答： 1）運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)；2）企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力、設備和人力資源；3）企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務上5、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的含義是什么？答： 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作活動來達到企業(yè)的整體

39、經(jīng)營目標。要解決三個基本問題：1）生產(chǎn)什么產(chǎn)品？ 即產(chǎn)品戰(zhàn)略2）如何生產(chǎn)？即流程戰(zhàn)略、選址與布局戰(zhàn)略(生產(chǎn)運作組織方式)3）競爭優(yōu)勢？即競爭策略(建立生產(chǎn)與運作的競爭優(yōu)勢6、簡述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素。答： 影響因素分為內部因素與外部因素：1） 外部因素： 國內外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策；市場需求及其變化技術進步；供應市場：原材料市場 、勞動力市場、外購件市場等。2） 內部因素： 企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略；企業(yè)能力：運作能力、人力資源、競爭優(yōu)勢等。7、簡述庫存利與弊答：利：改善服務質量按時交貨 節(jié)省訂貨費用，批量定貨：減少定貨次數(shù)，享受批量折扣 節(jié)省作業(yè)交換費用，批量而不是按零星

40、組織生產(chǎn) 提高人員與設備的利用率，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時間 弊端：占用大量資金，包括資源占用、資金成本 發(fā)生庫存成本，包括資金成本、存儲費用、庫存損失 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有質量問題、管理問題、供應商問題8、為什么一個設計好的生產(chǎn)運作流程需要不斷地加以改進？9、何謂項目？它有哪些特征？10DFM的基本原則答：使產(chǎn)品的零部件數(shù)量盡量少；進行模塊化設計；盡量使一種零件有多種用途；盡量使用標準件；盡量使操作簡單化；使零件具有可代替性；盡量使裝配流程簡單化；使用可重復、易懂的工藝流程。11解釋服務業(yè)運作管理的特殊性。答：產(chǎn)品是無形的、不耐久的；產(chǎn)出不可儲存；顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁；響應顧

41、客需求周期很短；服務于有限區(qū)域范圍；設施規(guī)模較??；質量不易度量。12生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭要素有哪些?答：低成本，企業(yè)通常以低價格為基礎參與市場競爭；質量，質量因素涉及兩方面的競爭要素, 即高性能、高標準的設計和質量穩(wěn)定可靠；柔性(靈活性)，其一是對顧客特殊要求的適應能力,其二是對市場需求量變化的應變能力；時間因素，其一是供貨速度,其二是準時供貨,其三是產(chǎn)品開發(fā)速度。13、生產(chǎn)運作組織方式的選擇有哪三類，（1分）并簡要分析三者間的區(qū)別。（4分）（共5分）答：A、工藝對象專業(yè)化形式 B、產(chǎn)品對象專業(yè)化形式 C、混合組織方式 工藝混合產(chǎn)品產(chǎn)品：少量,多樣長期性,通常為標準化產(chǎn)品大宗,單一多用途設備特殊

42、設備,裝配線特殊用途設備操作人員技能廣泛雇員培訓中等操作人員技能狹窄很多的工作指導重復作業(yè)很少的工作指導,標準化原材料存貨相對產(chǎn)品存貨水平高及時采購與產(chǎn)品價值相比原材料庫存量低流程工作存貨水平相對產(chǎn)出而言較高及時庫存流程工作庫存與產(chǎn)出相比為低產(chǎn)品單位在車間緩慢移動以小時和天衡量的活動量產(chǎn)品件在工廠內快速移動按照定單生產(chǎn)按照預測生產(chǎn)按照預測和庫存生產(chǎn)工作進度安排復雜;庫存可獲性、生產(chǎn)能力和顧客服務之間存在抵消關系根據(jù)型號安排進度 進度安排簡單產(chǎn)出水平只要滿足銷售預測就可以固定成本低、可變成本高固定成本取決于工廠的靈活性固定成本高，可變成本低 成本在工作之前預測：只有在生產(chǎn)結束后才確切知道由于有經(jīng)

43、驗，通?？梢灾莱杀境杀靖叨热Q于工廠的利用水平14、簡述庫存的定義、作用、不足、分類及生產(chǎn)管理的努力方向。（10分）答：這個具體在第十章，期中試卷可能有些超范圍，但作為工商管理專業(yè)的學生應該會庫存的定義：從一般意義上來說，庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。（1分）庫存的作用：(1)縮短訂貨提前期;(2)穩(wěn)定作用；（3）分攤訂貨費用;(4) 防止短缺; (5) 防止中斷。庫存的不足：不僅造成浪費，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決，就象水掩蓋了水中的石頭一樣。比如機器經(jīng)常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、備件供應不及時等問題，由于庫存水平高，不易被發(fā)現(xiàn)。（3分）

44、庫存問題的分類：(1)根據(jù)對物品需求的重復次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。(2)根據(jù)引起需求的來源不同可分為獨立需求與相關需求。（兩種分類選一個就可得分2分）生產(chǎn)管理的努力方向不是增加庫存而是減少庫存，研究庫存是要在盡可能低的庫存水平下滿足需求。（1分）15、如何管理瓶頸和設計流程？（5分）答：1平衡物流，而不是能力； 2非瓶頸環(huán)節(jié)資源的利用率應取決于瓶頸3；資源的可利用率與被利用率不應是相同的；4瓶頸環(huán)節(jié)上損失一小時就等于整個系統(tǒng)損失一小時；5在非瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)省時間沒有意義；6瓶頸環(huán)節(jié)控制整個系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存；7沒有必要使搬運批量和加工批量相同；8加工和搬運批量應隨時間和路徑的不同而不同；9根據(jù)瓶頸進行作業(yè)排序，而不是提前期的長短；16、單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃工作有哪些特征？4.簡述什么是綜合計劃。17、簡述ERP和MRP的在哪些方面有區(qū)別。18、簡述DFM的基本原則。（1）使產(chǎn)品的零部件數(shù)量盡量少（2）進行模塊化設計（3）盡量使一種零件有多種用途（4）盡量使用標準件（5）盡量使操作簡單化（6）使零件具有可替代性（7）盡量使裝配流程簡單化（8）使用可重復、易懂的工藝流