2018對標管理工作實施方案

1、澄合山陽煤礦有限公司對標管理工作實施辦法 為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展區(qū)隊、班組、員工之間和向外部的對標活動，內學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉型升級，結合公司實際，特制訂本實施方法。一、奮斗目標按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各單位經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。二、對標管理組織機構及職責1.成立對標管理領導小組組 長：胡 鵬 陳 平副組長：馬 慶 吳新選 徐一真 吳 江 成 員：公司各副總、各科室負責人、區(qū)隊黨政正職

2、。公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，主任由肖俊兼任。公司對標管理辦公室下設對標管理辦公室：（1）安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科。主 任：肖俊 成 員：生產(chǎn)科、安監(jiān)科、安管科、機電科、調度室、地測科、財務科、計劃科、材料科、通風區(qū)、運輸區(qū)等單位負責人及管理人員，相關區(qū)隊黨政正職。2.對標管理領導組職責（1）全面領導對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關重大事項。（2）每月召開對標工作例會，指導和協(xié)調重大事項。（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。3.對標管理辦公室職責（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施

3、等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。（2）負責對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導。（3）負責對標管理辦法的分析、總結。（4）定期召開對標管理負責人會議，指導、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。三、對標管理方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。第一階段（每季度第一個月）（一）立標1、自我分析。各單位進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

4、2、尋找標桿。公司外部以董礦為標桿，公司內部各單位以本著積極可行的原則，結合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿標準，具體制定出學習的內容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切實際的口號，。3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各單位主要負責人簽字后報送。第二階段（每季度第二個月）（二）達標定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦

5、公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。第三階段（每季度第三個月）（3） 追標、超標及創(chuàng)標1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。四、對標管理工作安排1.對標管理辦公室負責組織對各單位對標工作的考核。2.確定標桿和目標。公司確定以董礦為外部標桿，適時組織各單位相關人員參觀學習，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。3.各單位根據(jù)各對標管理辦公室要求，制定各自單位的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各單位對標工

6、作進行檢查，每次檢查時各單位負責人和區(qū)隊長必須參加。5.每周組織一次對標檢查，每次檢查對標2-3個區(qū)隊，現(xiàn)場各參加檢查單位區(qū)隊長必須對對標單位先進管理經(jīng)驗和存在問題進行發(fā)言探討。五、對標管理工作主要措施第一階段：對標時間安排： 2013年4月底根據(jù)山陽煤礦現(xiàn)狀，決定對巷道單進、巷道維修確立為標桿。1單進桿值炮掘工作面（1）巖巷單進每月為80米；（2）半煤巖巷單進每月為100米；（3）煤巷單進每月為120米。2巷道維修桿值巷道維修（1）人工手鎬單進每月為150米；（2）放炮臥底單進每月為200米3其他指標根據(jù)活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價體系。五、考核與獎罰1.對標管理工作開展

7、情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結束后，及時對各單位對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結果進行月排名。2.每季度結束后，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結果。4.獎罰機制（1）對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務不能及時完成等現(xiàn)象，對責任單位黨政負責人各處罰200元。若對管理辦公室檢查督導不到位，對對標管理辦公室負責人處罰100元。（2）對于季度達標，超過立標標值前10名的個人、前5名的班組、前3名的區(qū)隊、前3名

8、的科室適當獎勵；對于不達標的個人、班組、區(qū)隊、科室，進行相應處罰。（3）對于被選送到公司（局）的優(yōu)秀對標實踐成果總結，每篇給予500元獎勵，凡是被公司（局）評選上的對標實踐成果總結給予1000元的獎勵。（4）每季度結束后，根據(jù)對標工作實施和完成情況，給予對標管理領導小組成員及辦公室相關管理人員適當?shù)莫剟睢?.公司將根據(jù)對標工作開展情況，在各科室、區(qū)隊及個人中評選出的“標桿科室”、“標桿區(qū)隊”及“標桿員工”為內標，并給予適應獎勵。6.各科室、區(qū)隊和班組要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。7.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成 “趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。八、本方案在實際實施中涉及補充的相