怎樣做好TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn).ppt

1、怎樣做好全面品質(zhì)管理（TQM） 講師: 白崇賢教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)）,一、前言：品質(zhì)是無(wú)言的營(yíng)銷家,（一）顧客滿意（CS）就由品質(zhì)開(kāi)始。 （二）再好人際關(guān)係也構(gòu)築不了瑕疵 品充斥的商機(jī)（賠了夫人又折兵）.,二、回歸原點(diǎn)再認(rèn)識(shí)：,（一）品質(zhì)是什麼？！ 品有三個(gè)口，必須眾人都 說(shuō)好，才算好。 質(zhì)有兩個(gè)斤擺在錢貝上， 所以客戶會(huì)斤斤計(jì)較，很正常。,品質(zhì)是符合客戶要求，並能讓客戶在當(dāng)下滿意的一種感覺(jué)。 品質(zhì)是包含人的品質(zhì)，事的品質(zhì)與物的品質(zhì)等總體的體現(xiàn)和感覺(jué)（且造人造物）。,(二)品質(zhì)管理（Quality Management）是什麼？ QM是能以經(jīng)濟(jì)有效方式，生產(chǎn)或表現(xiàn)滿足顧客需要（Nee

2、ds）的產(chǎn)品與服務(wù)的一套方法。 QM是為確保產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)經(jīng)濟(jì)可靠以贏得客戶的滿意所推動(dòng)的系統(tǒng)化P-D-C-A管理改善動(dòng)作。,（三）左右企業(yè)生存的三大要素： 硬體 軟體 人,（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三寶： Q（Quality）：品質(zhì) C（Cost）：成本 D（Delivery）：交期,（五）品質(zhì)管理發(fā)展重要步驟： （1）無(wú)知期 覺(jué)醒期 啟蒙期 懂事期 成熟期,（以上爲(wèi)品質(zhì)成熟方格，請(qǐng)自我評(píng)價(jià)，你是那一階段的品管主管）,（2）品檢（QI） 品管（QC） 品保（QA） ISO9000（國(guó)際品質(zhì)保證系統(tǒng)） 有序性推動(dòng)：Plan（品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的） D0（品質(zhì)是製造出來(lái)的） Check（品質(zhì)是依規(guī)定、依標(biāo)準(zhǔn)、

3、依S、O、P查核出來(lái)的） Action （品質(zhì)是改善出來(lái)的）,（3）SQC（統(tǒng)計(jì)品管） QCC（品管圈活動(dòng)） TQC（全面品質(zhì)管制） CWQI （全面品質(zhì)改善活動(dòng)） TQM（全方位品質(zhì)管理）,三、品質(zhì)的改善,從影響品質(zhì)的五個(gè)M下手：建立查核系統(tǒng)表（Checking List）,四、品質(zhì)的成本：從品質(zhì)四大成本下手，掌握成本優(yōu)勢(shì)：,（一）預(yù)防成本：投入規(guī)範(fàn)設(shè)計(jì)+員工 教育的總成本 （二）鑒定成本：投入檢驗(yàn)儀器+品管 人員的成本,（三）內(nèi)部失敗成本：在廠內(nèi)流程中 產(chǎn)生之不良品的總損失成本 （四）外部失敗成本：在廠外發(fā)生不 良時(shí)的商譽(yù)掃地+品牌瓦解+客 戶索賠之總損失成本。,五、源流管理：一切慎之於始

4、,（一）品質(zhì)三不運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展和競(jìng)賽 不接不良 不做不良 不良,（二）以目視管理向員工解釋TQC的哲學(xué) （以日本百點(diǎn)公司的標(biāo)語(yǔ)產(chǎn)例） （1）行銷導(dǎo)向、顧客第一 強(qiáng)調(diào)： 下一制程的人是顧客。 如果你只顧把產(chǎn)品推出去，而不 重視品質(zhì)，公司的名字不久就會(huì) 在市場(chǎng)上消失。,（2）永遠(yuǎn)要有問(wèn)題意識(shí) 強(qiáng)調(diào)：沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善。 （3）管理始於規(guī)劃，計(jì)劃必須與結(jié)果 比較： 強(qiáng)調(diào)：讓我們推動(dòng)PDCA轉(zhuǎn)輪，改 進(jìn)我們的工作方法。,（4）入得寶山，不該空手而回 強(qiáng)調(diào)：久病成良醫(yī)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)不斷進(jìn)步。 （5）透過(guò)結(jié)果來(lái)管理過(guò)程 強(qiáng)調(diào)：一再修改工作是缺乏管理的表現(xiàn)。,（6）注意工廠的一舉一動(dòng)，根據(jù)事實(shí)來(lái)管理 強(qiáng)調(diào)：

5、根據(jù)資料作判斷，不可只憑靈感或直覺(jué)行事。 （7）留意所有不正常的情況 強(qiáng)調(diào)：先改正偏差，維持一定水準(zhǔn)，再設(shè)法進(jìn)一步提升水準(zhǔn)。,（8）改善應(yīng)從本身的工作做起 強(qiáng)調(diào)：養(yǎng)成區(qū)分本身工作與他人工作的習(xí)慣，而從本身的工作改善做起。 （9）先分類再觀察： 強(qiáng)調(diào)：分類有助於我們瞭解事情。,（10）根除基本原因，防止問(wèn)題的第二次發(fā)生 強(qiáng)調(diào)：不要將病癥與病因混淆不清。 （11）在制程中確保品質(zhì) 強(qiáng)調(diào)：品質(zhì)是設(shè)計(jì)與製造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。,（12）不要忘了把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 強(qiáng)調(diào)：公司需要保存好的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)方法。 （13）將經(jīng)驗(yàn)傳遞分享給其他部門 強(qiáng)調(diào)：要將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成公司全體的經(jīng)驗(yàn)。,（14）品質(zhì)是良好習(xí)慣

6、的養(yǎng)成 強(qiáng)調(diào)：從做人品質(zhì)到做事品質(zhì)到造物品質(zhì)的系統(tǒng)化工程，缺一皆不可。 （15）TQC需要全員的參與 強(qiáng)調(diào)：活躍的品管圈，IS9000國(guó)際認(rèn)證有助於相互啓發(fā)與成長(zhǎng)，而創(chuàng)造出愉快而有意義的工作環(huán)境。,六、不流淚的品管： 課長(zhǎng)的管理最高境界,（一）課長(zhǎng)人員的使命感與責(zé)任感：推展3Mind運(yùn)動(dòng) （1）創(chuàng)造快樂(lè)明朗的工作場(chǎng)所。 （2）增進(jìn)員工的健康和情趣。,（3）杜絕浪費(fèi)、降低成本，向不可能挑戰(zhàn)。 （4）尋求突破，終結(jié)現(xiàn)有問(wèn)題，迎接新課題。,（二）課長(zhǎng)人員的品質(zhì)管理三步曲： （1）決心：要做好就堅(jiān)持到底，永不妥協(xié)。 （2）教育：由不知而知；由不願(yuàn)而願(yuàn)；由不能而能；由不行而行。 （3）執(zhí)行：不做則已，要做就要照規(guī)範(fàn)徹底去做！,七、結(jié)語(yǔ)：,（1）品質(zhì)是人性尊嚴(yán)的反射“