可視化管理方案

1、 統(tǒng)一控制線方案 可視化管理方案一、工程概況工程名稱xxx地理位置xxx建設單位設計單位勘察單位限公司監(jiān)理單位施工總承包單位合同范圍施工圖中全部合同質量目標合格，其中至少一棟高層建筑獲得“揚子杯”稱號合同工期總工期：約700天（高層）和370天（TH）二、編制目標為了保證工程實測實量工作的順利實施，并在區(qū)域及集團評比中取得優(yōu)異的成績，確保統(tǒng)一控制線、可視化管理制度各項目標的實現(xiàn)，促進工程中各工序更加規(guī)范化、標準化、制度化和程序化，使各工序有章可循。三、主要人員及分工組 長： 副組長： 組 員： 由副組長（技術負責人）編制測量專項施工方案，確定控制軸線網(wǎng)、內控網(wǎng)、標高控制點；組長審核批準后實施；

2、副組長對各組員進行交底；各組員依據(jù)施工方案及交底內容負責實施；并進行檢查、復核、糾偏。四、工程做法統(tǒng)一在21、22棟一層安全通道口處設置現(xiàn)場可視化信息牌，分別將實測實量匯總一覽表、實測實量操作牌、節(jié)點施工說明牌、各階段進度計劃控制表、月進度計劃控制表至于牌中，詳見附圖。一、質量可視化： 1、控制線根據(jù)測量定位專題方案，在首層結構施工完畢后，將軸線引入一層內不少于4個點建立內控網(wǎng)（內控法），并用紅色油漆做標示。建筑物大角位置逐層設置垂直度控制線（墨線），控制線距墻邊100-200mm。 主體結構施工期間除了樓層軸線控制基準線、標高控制基準線外，每個房間的按200設置閉合的控制線，每道墻設置一米標

3、高控制基準線；上述控制線相交處用紅色油漆進行標示，保留到二次結構及裝飾施工階段，做到一結構、二結構、裝修階段統(tǒng)一控制線。砌筑定位放線必須采用雙控線（定位線、控制線都要彈出），結構墻體上彈出砌筑定位線；門洞口采用對角線表示，同時彈出門洞中線；每間房間控制線相交處采用紅油漆標識。2、實測實量可視化21、22棟安全通道入口處設置實測實量數(shù)據(jù)匯總表、節(jié)點施工說明牌、實測實量操作牌。（詳見附件）3、樓層實測數(shù)據(jù)匯總表 建立實測實量逐戶一覽表，貼于每層施工電梯入口，結合A4版要求及戶手冊，統(tǒng)計實測數(shù)據(jù)。 （詳見附件）4、戶型手冊 主體階段：結合各房間控制線標明砼墻體、砌體墻體與控制線的位置關系；裝飾階段：

4、結合個房間控制線，扣除粉刷厚度標明各房間的開間、進深尺寸；另標明各房間墻、地面，頂棚詳細建筑做法；廚衛(wèi)間、陽臺高低差數(shù)據(jù)；門窗洞口尺寸、標高；各門具體位置（分中或平外口）、開啟方向；空調洞距墻距離、距地面高度。設備：水、電按系統(tǒng)分別標示在兩張圖上；須標明管線材質，距墻的距離，距地面的高度及管線走向。一結構、二結構及裝修施工統(tǒng)一控制線位置，須反映在各階段戶型手冊中。如廚衛(wèi)間開間尺寸、位置關系從主體階段即嚴格控制，建立系統(tǒng)性控制可視化表格，在不同階段沿用，一并反映在各階段戶型手冊中各階段戶型手冊將在施工前兩周另行上報。二、進度可視化： 1、樓棟前可視化進度控制表現(xiàn)場可視化信息牌內設置分階段進度計劃和月進度計劃，月進度計劃采用A3幅面，根據(jù)每周情況及時繪制最新的進度計劃