工作月報 模板.ppt

1、,X X 部,九月工作月報,主講人：,XXX有限公司,說明：工作月報要圍繞客戶的核心需求（質量、交期、服務、價格）展開：,2,目錄,二、本月工作計劃,三、工作總結,一、上月完成情況,3,1、目標達成情況 2、目標未達成分析 3、相關圖表統(tǒng)計 4、常規(guī)事項的完成回顧 5、遇到的困難事項,月報原則：圖優(yōu)先、表格其次、文字最后；,一、上月完成情況,4,1.目標達成情況,【1】月目標完成情況： 1.目標：進料合格批率93%； 實際：92% ；未達成 2.目標：退貨批率2%； 實際： 1.3%；達成 3.目標：客戶投訴件數(shù)（每月）10件； 實際：6件；達成 4.,各部門都有不一樣的質量目標，以前發(fā)過給各

2、位主管,2.目標未達成分析,【2】未達成分析：【進料合格批率92.09% ，低于目標值93%】 原因：根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，主要受電鍍來料不良影響，因電鍍供方新搬廠房，管理各方面（人事、生產線、技術、安全等）不穩(wěn)定緣故，各資源在不斷優(yōu)化整合中，目前該狀態(tài)要持續(xù)半年到一年； 措施：1.已到供方現(xiàn)場與生產、質量相關負責人溝通，并與技術直接負責人商討電鍍不良的原因與改進措施，如鍍前處理和鍍后藥水及時烘干的改進，鍍鋅層的防護要求等；2.IQC來料已加嚴檢查，盡量退供方返工處理，后續(xù)跟蹤幾批有所改進；,3.相關統(tǒng)計圖表1：,09月份來料批次及合格率依次分布如下,注意：圖表只要展示各部門的核心目標數(shù)據(jù)即可，方式有

3、直方圖、魚刺圖、柏拉圖、餅圖等,批次不良率柏拉圖,3.相關統(tǒng)計圖表2：,3.相關統(tǒng)計圖表3：,4.常規(guī)事項的完成回顧 ：,1.處理了X件制程異常； 2.處理了6件客訴，徹底改善； 2.解決了XXX。 3.對XXX進行了思想教育； 4.去XXX供方處理了XXX事情； 5.,5.遇到的困難事項：,1.SD4-04板牙后外徑偏小，難以徹底解決； 2.部分產品模具難修復，毛刺不好處理問題； 3.。,采用PDCA循環(huán),4.困難問題的后續(xù)解決,3.跨部門的協(xié)調事宜,2.團隊的管理,1.目標未達成的持續(xù)改善,計劃執(zhí)行檢查處理,二、本月工作計劃,1.計劃X月X日與XX到供方樂清五金電鍍廠，溝通搖臂電鍍 質量問

4、題，直 接找技術員知會與確認，調查原因及糾正措施；同時 溝通鍍鋅（五彩和藍白鋅的抗鹽霧性）；同時走訪另幾家存在問題的 電鍍供方； 2.要求IQC來料檢驗將GB2828正常抽樣調整為加嚴，對電鍍外觀的鹽霧試 驗要每批次都進行；有質量問題及時反饋溝通，最重要的是將不良信 息通知到供方直接管理者。,1.目標不達成的持續(xù)改善,XXX的培訓課 時間：X月X日下午14：00 地點：公司會議室 主持：XXX 參會： 張XX,李XX 主題： 關于異常單的正確填寫與流程處理 課時：1.5小時,2.團隊的管理,對XXX的思想工作 因近期發(fā)現(xiàn)部門XXX人員思想有散漫的跡象（如勞動紀律、工作態(tài)度等），選擇合適時間進行

5、思想溝通，使成員盡量與組織一致；,1.與生產人員召開 XXX事情的碰頭會議，解決XXX問題； 2.計劃X月X日對XX車間5S管理提出改善意見與商討措施，3天完成整改； 3.計劃,3.跨部門的協(xié)調事宜,4.困難問題的后續(xù)解決,1.關于SD4-04板牙后外徑偏小問題，計劃下月上旬與數(shù) 控老師從夾具與設備方面進行深入分析； 2.計劃X月X日組織壓鑄、金工、模具相關人員先分析， 再確認可維修或加工序處理的方案； 3.。,“學而時習之，不亦樂乎” 此句出自論語，有兩種版本的解釋。 版本一：學習了然后經常去溫習它又有新的體會，不也是件快樂 的事嗎？ 版本二：學習了然后經常去實踐它，不也是件快樂的事嗎？ 我傾向版本二，通過上月的幾次培訓課，我感受到與其說是培訓，不如說是溫習與鞏固知識，但更重要