GE財(cái)務(wù)管理之道.ppt

1、19990148-10os 8/26/99 1,Tom Saddlemire 湯姆 塞德邁爾 首席財(cái)務(wù)官 通用電氣動力系統(tǒng)部,GE財(cái)務(wù)- 我們?nèi)绾芜\(yùn)營?,GE 公司總部財(cái)務(wù),GE公司總部 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),Bill Cary 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析,Rob Duffy 并購,P. Mondani 財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),K. Sherin 首席財(cái)務(wù)官,Mark Krakowiak/ Kathy Cassidy 公司財(cái)政,P. Ameen 財(cái)務(wù)控制,業(yè)務(wù)分析 管理報(bào)告,資本結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理,投資決策 增長,控制職責(zé) 會計(jì)標(biāo)準(zhǔn),Katie McCarthy 審計(jì)部,Rich Wacker 投資者關(guān)系,J. Samuels 公

2、司稅務(wù),控制職責(zé) 最佳做法分享 人才培養(yǎng),推銷 GE!,全球人才招聘與發(fā)展 培訓(xùn),稅務(wù)策劃 稅賦結(jié)構(gòu),Patrick Dupuis 全球服務(wù)流程,13個(gè)業(yè)務(wù)部門的首席財(cái)務(wù)長官,交易處理 業(yè)務(wù)匯總,內(nèi)部控制 提高經(jīng)營效率,數(shù)字化財(cái)務(wù)管理/ 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 6個(gè)西格瑪 財(cái)務(wù)工作的方式,核心競爭力財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析 風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)營業(yè)績 控制職責(zé),Tom Saddlemire 通用電氣動力系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)才能是完成所有任務(wù)的關(guān)鍵因素!,通過誠信、優(yōu)異業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)才能的發(fā)展，成為創(chuàng)造股東價(jià)值的優(yōu)秀伙伴,工 作 中 心,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目（FMP）, 公司審計(jì)部(CAS）, EFLP（中級財(cái)務(wù)管理

3、培訓(xùn)項(xiàng), 人才發(fā)展 業(yè)務(wù)伙伴 推動公司的舉措 服務(wù)、全球化、六個(gè)西格瑪、電子商務(wù)，VCP（可變成本生產(chǎn)率），現(xiàn)金流量 數(shù)字化提供實(shí)時(shí)管理信息與解決方案 內(nèi)部控制世界一流,GE公司總部 財(cái)務(wù)部門目標(biāo),GE內(nèi)部控制的定義,遵紀(jì)守法 業(yè)務(wù)流程的高效率 溝通交流的誠信,GE的政策 有關(guān)法律 相關(guān)法規(guī),充分考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)的決策過程 6個(gè)西格瑪過程 資產(chǎn)保護(hù),對外報(bào)告 預(yù)測 考核標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部控制-堅(jiān)定不移地堅(jiān)持 .,遵紀(jì)守法,業(yè)務(wù)流程的高效率,溝通交流的完整和統(tǒng)一,遵紀(jì)守法的環(huán)境,創(chuàng)造 股東價(jià)值,公司信譽(yù) 的基石,GE財(cái)務(wù)報(bào)告誠信原則,從下往上的參與,從上往下的監(jiān)督,高度集中于誠信原則,公司控制職責(zé)委員會,

4、業(yè)務(wù)集團(tuán)控制審計(jì),人力資源管理：GE價(jià)值觀,GE誠信精神與政策,畢馬威會計(jì)師事務(wù)所(KPMG),優(yōu)質(zhì)中心主動積極 業(yè)務(wù)簽約前審核,各業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé),評估包括兩方面：信守GE價(jià)值觀和工作業(yè)績,經(jīng)常重申誠信原則 誠信疑慮受理人作用,外部檢測,審計(jì)人員,董事局審計(jì)委員會,制定政策，并進(jìn)行廣泛地內(nèi)外監(jiān)督實(shí)行,GE的公司結(jié)構(gòu)保證誠信實(shí)現(xiàn)的過程,GE與華爾街,GE投資者關(guān)系,與內(nèi)外投資者直接溝通,目標(biāo),對持股人發(fā)布GE信息/業(yè)績 宣傳/保護(hù)GE形象 提高透明度 作出反映 第一信息渠道 針對問題, 快速反應(yīng) 采取主動 選擇溝通群體 起草公司溝通信息,機(jī)構(gòu)/目標(biāo),機(jī)構(gòu),CEO/CFO,副總裁 投資者關(guān)系,總監(jiān)

5、投資者關(guān)系,2-人支持團(tuán)隊(duì),誰是我們的股東？,一半以上的股票由銀行、退休金管理基金、互助基金等超過2000家的機(jī)構(gòu)擁有 220萬戶個(gè)人投資者，包括20萬GE在職與退休職工 國外投資者主要通過國外的證券交易所買賣,5% 國外投資者,龐大的股東基礎(chǔ)220萬投資機(jī)構(gòu)是最大最活躍的股東,40%個(gè)人,55%機(jī)構(gòu)投資者,股市價(jià)值排名,全球股市價(jià)值排列,名次公司 (億美元),1GE2870 2 微軟2630 3 輝瑞 2470 4?？松?美孚 2450 5沃爾瑪 2320 6花旗銀行 2110 7 強(qiáng)生 1610 8 AIG1530 9 IBM1520 10 英特爾1360,2003年5月30日 (單位:

6、億美元),保持第一的關(guān)鍵成功要素 保證贏利, 保證現(xiàn)金,e,GE 成功的模式,營運(yùn)系統(tǒng)/社會結(jié)構(gòu),全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)組合,范圍更寬、更深入 的戰(zhàn)略舉措,一個(gè)全球化的、以信息為基礎(chǔ) 的服務(wù)性公司,GE 動力系統(tǒng)財(cái)務(wù),整合程度不斷增加,GE 動力系統(tǒng) - 一個(gè)180億美元的公司,人力資源,信息系統(tǒng),財(cái)務(wù),服務(wù),項(xiàng)目管理,技術(shù),生產(chǎn)制造,采購,銷售部,市場/業(yè)務(wù)開發(fā),石油天然氣,能源產(chǎn)品,能源服務(wù),風(fēng)力發(fā)電,核電,水電,航空衍生動力,$40,$65,$35,$18,$14,$10,$4,全球業(yè)務(wù)部門,(銷售額: 億美元),內(nèi)部功能,關(guān)鍵是信息管理和持續(xù)的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)精簡,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度,100,000 客戶(

7、750,000 發(fā)票) x 120 國家 x 18,000 供應(yīng)商 (350萬訂單) x 35,000 雇員 x 850 辦公地點(diǎn) x 2000 客戶場所 x 140 利潤中心 7000 管理單位 x 400 法人機(jī)構(gòu) 接受 600 多 稅務(wù)機(jī)構(gòu) 和 法律制約使用 2000 電腦應(yīng)用軟件 x 153 信息系統(tǒng)平臺,業(yè)務(wù)發(fā)展/整合 Rob Demichiei,稅務(wù) Charles Coffin,電子財(cái)務(wù)/ 內(nèi)部控制/水電 Mark Sweeney,財(cái)務(wù)計(jì)劃 Joe Dziedzic,現(xiàn)金管理 Gintas Vildzius,機(jī)關(guān)部門,GE動力系統(tǒng)財(cái)務(wù)組織,業(yè)務(wù)部門CFO,核電 Tracie Wi

8、nbigler,石油天然氣 Brian Worrell,能源服務(wù) Candace Carson,水電 Vince Gentry,航空衍生動力 Richard Kasson,風(fēng)電 Bill Lacey,能源產(chǎn)品 Scott Pollard,GE 動力系統(tǒng) CEO John Rice,GE 公司 CFO Keith Sherin,GE 動力系統(tǒng) 首席財(cái)務(wù)官 Thomas Saddlemire,GE 動力系統(tǒng) 財(cái)務(wù)部門目標(biāo),有效的內(nèi)部控制和輔助決策,開發(fā)并保護(hù)技術(shù)訣竅, 專業(yè)技能以及智力資本,完成高質(zhì)量的分析, 輔助業(yè)務(wù)部門制定正確決策和領(lǐng)導(dǎo)變革,保證高效而且守法的內(nèi)部流程能完成業(yè)務(wù), 提供數(shù)據(jù)以及

9、編制財(cái)務(wù)報(bào)表,保證財(cái)務(wù)效益: 增長, 利潤, 現(xiàn)金 營運(yùn)指標(biāo) 預(yù)測, 衡量, 完成 現(xiàn)金流管理 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 收購 成本管理 “展示” 經(jīng)營成績,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)伙伴,哪里是GE動力系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作中心?,內(nèi)部控制和精簡 保證正確的會計(jì)核算, 規(guī)章制度, 公司治理, 遵紀(jì)守法 采用6個(gè)西格馬和信息技術(shù)改進(jìn)全球業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)效率 信息和業(yè)務(wù)量,組織 強(qiáng)大的人才儲備 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,財(cái)務(wù) 營運(yùn)系統(tǒng),GE 營運(yùn)制度,業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)過程與各種會議相結(jié)合，形成了強(qiáng)大的營運(yùn)系統(tǒng),年度計(jì)劃最終審定,階段二 (SII/CII) 營運(yùn)計(jì)劃,階段一 戰(zhàn)略,階段 C組織/招聘/ 接班人,

10、階段 D誠信（每季度）,CEC,CEC,CEC,全球領(lǐng)導(dǎo)人大會 (Boca),公司執(zhí)行官會議 (CEC),公司高級長官會議 (COM),年報(bào),季度結(jié)帳/公布利潤,更新年度預(yù)測 “DR 95”,更新年度預(yù)測,更新年度預(yù)測,更新年度預(yù)測,階段一,階段二,領(lǐng)導(dǎo)人會議,財(cái)務(wù)計(jì)劃是營運(yùn)過程中每一階段的關(guān)鍵,業(yè)務(wù)部門,財(cái)務(wù),季度結(jié)帳/公布利潤,季度結(jié)帳/公布利潤,年度結(jié)帳/公布利潤,主要財(cái)務(wù)分析的 “事件”,內(nèi)容,當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測 當(dāng)年預(yù)測-季度中心 市場實(shí)際 效益差異 GE 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測 重新評估 利潤趨勢指導(dǎo),“階段一”,“階段二”,“DR 95”,長期遠(yuǎn)景,詳細(xì)的預(yù)算,戰(zhàn)術(shù)檢討,輸出,戰(zhàn)略規(guī)劃 長期

11、計(jì)劃 (3 年) 宏觀經(jīng)濟(jì)/競爭環(huán)境 戰(zhàn)略 / 技術(shù) 投資需要 收益前景 GE 財(cái)務(wù)模型 向董事局匯報(bào)的GE 戰(zhàn)略 下一年度前景 投資者信息,輸入,七月,十一月,每季度,下一年度財(cái)務(wù)計(jì)劃 當(dāng)年財(cái)務(wù)指標(biāo)更新 每業(yè)務(wù)部下一年財(cái)務(wù)指標(biāo) 季度指標(biāo) GE 經(jīng)營計(jì)劃 戰(zhàn)略舉措更新 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 投資者信息 利潤趨勢指導(dǎo),每個(gè)業(yè)務(wù)部門,GE,全球高級營運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)人大會 “Boca” 600 領(lǐng)導(dǎo)人 新戰(zhàn)略舉措 外部評測 年度挑戰(zhàn)性目標(biāo) “模范” 演講 推動當(dāng)前戰(zhàn)略舉措,GE 營運(yùn)制度節(jié)奏,公司總部,銷售和業(yè)務(wù)管理人員大會- Orlando . 1,000領(lǐng)導(dǎo)人,GE動力系統(tǒng),上年業(yè)績檢查匯報(bào) 推動戰(zhàn)略舉措 新年

12、度經(jīng)營計(jì)劃 季度 實(shí)際經(jīng)營分析 GE動力系統(tǒng)季度利潤分析,Boca,Orlando,年終決算審議 畢馬威審計(jì)師及公司內(nèi)部審計(jì)人員參與,公司執(zhí)行官會議 (CEC) 各部門CEO匯報(bào) 戰(zhàn)略發(fā)展 市場及經(jīng)濟(jì)狀況 關(guān)于戰(zhàn)略舉措的心得體會 員工網(wǎng)上CEO調(diào)查(匿名) 11,000 員工,各部門誠信守法檢查 “階段 D” 人力資源計(jì)劃檢查 “階段C” 季度 當(dāng)年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì) CEC 準(zhǔn)備材料 成本, 現(xiàn)金 和內(nèi)部控制 / 內(nèi)部審計(jì)檢查 實(shí)際完成指標(biāo)分析 GE動力部每季度各利潤中心分析,CEC,Session C,GE 營運(yùn)制度節(jié)奏,公司總部,GE動力系統(tǒng),階段一流程 公司總部,六月 從戰(zhàn)略討論開始 重點(diǎn)放

13、在每個(gè)產(chǎn)品市場面臨的關(guān)鍵變化實(shí)是求是 企業(yè)外部環(huán)境 競爭, 市場影響, 資本市場和技術(shù)發(fā)展趨勢 創(chuàng)造性地“開發(fā)”各種戰(zhàn)略 鼓勵討論 和 “新” 思維,重點(diǎn)是對話和戰(zhàn)略 較少戰(zhàn)術(shù)性討論,七月 3年財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景 根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況重新審閱戰(zhàn)略 - “我們能夠負(fù)擔(dān)還是不能負(fù)擔(dān)?” 展示戰(zhàn)略前景 向董事局提交 3年計(jì)劃,理解外部環(huán)境 籌措戰(zhàn)略調(diào)整 宏觀經(jīng)濟(jì) / 競爭環(huán)境 技術(shù)更新 / 戰(zhàn)略 我們的投資是在正確領(lǐng)域 / 產(chǎn)品嗎? 投資資源需要 固定資產(chǎn), 軟件, 并購 總收益前景 收入, 凈利潤, 現(xiàn)金, 營運(yùn)資金, 總投資回報(bào)率,五月,三月/四月,七月,基層業(yè)務(wù)部門 準(zhǔn)備,內(nèi)部審閱- 各業(yè)務(wù)部門,GE動力系

14、統(tǒng)戰(zhàn)略-與總部交流,提交財(cái)務(wù)計(jì)劃 / 檢查,3年計(jì)劃以及需要哪些行動來迎接 5 10 年的挑戰(zhàn),GEPS階段一,GEPS階段一,階段一 與總部交流,GE 營運(yùn)制度節(jié)奏-動力系統(tǒng),公司執(zhí)行官會議 戰(zhàn)略計(jì)劃更新 執(zhí)行舉措的經(jīng)驗(yàn) (所有部門) 戰(zhàn)略舉措對客戶的影響,階段二準(zhǔn)備 下一年度更新的戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)計(jì)劃 季度 當(dāng)年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì) CEC 準(zhǔn)備材料 成本, 現(xiàn)金 和內(nèi)部控制 / 內(nèi)部審計(jì)檢查 實(shí)際完成指標(biāo)分析 GE動力部每季度各利潤中心分析,副總裁大會 170 公司副總裁 新想法 下年度經(jīng)營計(jì)劃重點(diǎn) 模范代表展示戰(zhàn)略舉措成功經(jīng)驗(yàn) 高級領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)課程 (EDC) 匯報(bào),CEC,COM,公司總部,GE動力

15、系統(tǒng),GE 營運(yùn)制度節(jié)奏-動力系統(tǒng),研究各部門提交的階段二文件 戰(zhàn)略計(jì)劃更新 各部門經(jīng)營計(jì)劃 宏觀經(jīng)濟(jì)前景 目標(biāo),年終決算準(zhǔn)備 決算前會計(jì)檢查 內(nèi)部審計(jì)隊(duì)及畢馬威審計(jì)師參與 季度 當(dāng)年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì) CEC 準(zhǔn)備材料 成本, 現(xiàn)金 和內(nèi)部控制 / 內(nèi)部審計(jì)檢查 實(shí)際完成指標(biāo)分析 GE動力部每季度各利潤中心分析,公司執(zhí)行官會議 Boca 會議日程 各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略重點(diǎn) 最終2003 經(jīng)營結(jié)果,階段二/ 總部審議,CEC,公司總部,GE動力系統(tǒng),GE 營運(yùn)制度節(jié)奏-動力系統(tǒng),關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析,GE 經(jīng)營考核指標(biāo),收益,銷售額 營業(yè)利潤 凈利潤 投資匯報(bào)率 (GE金融),經(jīng)營增長 可持續(xù)的利潤率 每股收益

16、增長率 股東回報(bào),現(xiàn)金,營業(yè)現(xiàn)金流 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)投資 資產(chǎn)處理收入,股息 債券評級 股票回購 購并,關(guān)鍵因素,內(nèi)部考核,外部相關(guān)指標(biāo),所有考核指標(biāo)促進(jìn)全部資本回報(bào)率的提升,銷售量,銷售 價(jià)格,采購,不變成本生產(chǎn)率,外匯,其他物價(jià)變動,可變成本生產(chǎn)率,$1,552,1季度2002,1季度2003,(42)%,百分比變動,銷售量 增長舉措, 新產(chǎn)品, 購并 銷售價(jià)格 給客戶帶了價(jià)值 物價(jià)變動 低成本采購 可變成本及不變成本生產(chǎn)率 直接材料生產(chǎn)率, 新設(shè)計(jì), 低成本結(jié)構(gòu), 提高質(zhì)量,營業(yè)利潤%,(單位: 百萬美元),營業(yè)利潤分析 受哪些變動因素影響?,$896,考核在業(yè)務(wù)部門總部及分支機(jī)

17、構(gòu)進(jìn)行 年度變化, 與經(jīng)營計(jì)劃對比, 與上期預(yù)計(jì)對比,變動結(jié)果解釋,通過財(cái)務(wù)分析了解經(jīng)營結(jié)果變動的原因,銷售戰(zhàn)略舉措 全球化市場 新產(chǎn)品 按價(jià)值定價(jià) 服務(wù) 購并 銷售部門效率,我們?nèi)绾翁岣呷抠Y本回報(bào)率 (ROTC),($億美元),ROTC 33%,=,$10 凈利潤,$30 營運(yùn)投資,$100 銷售,$83 成本,$7 稅,成本管理 采購 設(shè)計(jì) 質(zhì)量 規(guī)模 精簡/ 數(shù)字化 重組 購并整合 項(xiàng)目主次,稅務(wù)管理 稅務(wù)計(jì)劃 依法納稅 法人機(jī)構(gòu)設(shè)置,營運(yùn)資金管理 應(yīng)收帳款 存貨 應(yīng)付款 / 預(yù)付款,長期投資 固定資產(chǎn) 軟件 無形資產(chǎn)/ 商譽(yù),根據(jù) ROTC 調(diào)整每個(gè)業(yè)務(wù)部門 增長, 運(yùn)行, 整頓,

18、退出,運(yùn)用各種經(jīng)營舉措改善業(yè)績,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才,GE 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)哲理,“鼓勵不斷調(diào)配人員”,安排挑戰(zhàn)性的崗位 職業(yè)初期高難度任務(wù) 多變的 短期 不斷學(xué)習(xí)和提高 在不同財(cái)務(wù)位置上平衡廣度和深度 專業(yè)技能 經(jīng)營環(huán)境/不同行業(yè)/長短周期 適應(yīng)全球化的環(huán)境 多種 “經(jīng)營方法” 額外的復(fù)雜性 培養(yǎng)符合條件的領(lǐng)導(dǎo)人 業(yè)績 以效益為中心 秉性正直誠實(shí), 注重內(nèi)部控制 有發(fā)展的潛力, 并結(jié)合對工作的熱忱,從開始聘用頂尖人才,通過培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)展早期人才,課程設(shè)置 基礎(chǔ) 會計(jì)和分析 業(yè)務(wù)成本, 國際化, 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 競爭對手,購并, 市場 控制 審計(jì), 流程, 信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)人員入門培訓(xùn) (始于1919) 84年

19、歷史/ 累計(jì)11,500+畢業(yè)生 名優(yōu)大學(xué)的畢業(yè)生 每六個(gè)月輪換的工作崗位 4門專業(yè)培訓(xùn)課程/六個(gè)西格馬培訓(xùn) 接受高級經(jīng)理的輔導(dǎo),畢業(yè)去向2002 公司審計(jì)部20% 財(cái)務(wù)54% 跨部門16% 六個(gè)西格馬10%,每一個(gè)GE業(yè)務(wù)部門,28 國家,人員規(guī)模 1994 2003預(yù)計(jì) 北美235350 歐洲70150 亞太地區(qū)25170 拉丁美洲025 總計(jì)330695,財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目 (FMP),人才發(fā)展-公司審計(jì)部 (CAS),每項(xiàng)目為期4個(gè)月 跨所有GE部門 80% 財(cái)務(wù)及紀(jì)律調(diào)查 20% GE 戰(zhàn)略舉措 六個(gè)西格馬證書 黑帶 加速提高的職責(zé)和機(jī)會 得到大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能, 交流及專業(yè)技能的評價(jià)及反饋

20、 每12個(gè)月重新評估: 提升或離開,優(yōu)秀人才, 多樣分布,首席業(yè)務(wù)長官培養(yǎng)項(xiàng)目 GE最快速的職業(yè)發(fā)展道路,專業(yè)背景,生產(chǎn)/工程 18%,財(cái)務(wù) 64%,信息 5%,其他 11%,個(gè)人及職業(yè)發(fā)展,質(zhì)量 2%,審計(jì)人員人數(shù),155,50% 非美國人 40 國家 3 年審計(jì)部經(jīng)歷,92,00,03,美洲,歐洲,亞洲,60%,25%,15%,58%,22%,20%,284,354,13個(gè)業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)審議 由Keith Sherin領(lǐng)導(dǎo) 與首席財(cái)務(wù)官的階段C討論 Tom Saddlemire 組織機(jī)構(gòu) 接班人計(jì)劃 / 下一代 直接下級評估 業(yè)績考核 高級領(lǐng)導(dǎo)安排 多樣性 內(nèi)部控制(組織/人才) 后備梯隊(duì)(FMP, EFLP, CAS) 與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)討論 FMP 圓桌會議(總計(jì)超過300人) 與財(cái)務(wù)人員及其他重點(diǎn)培養(yǎng)對象的晚餐 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)審核 與董事長的階段C會議 Jeff Immelt,GE財(cái)務(wù) 階段C 組織機(jī)構(gòu)審議,階段C 不僅僅是一個(gè)事件 而是持續(xù)發(fā)展的過程,產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人,GE財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)成果,170 GE 副總裁