精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料實(shí)戰(zhàn).ppt

1、Lean Production Overview,精益生產(chǎn)概述,1,課程內(nèi)容,精益生產(chǎn)發(fā)展歷程 豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)原則和浪費(fèi) 利用價(jià)值流程圖發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)踐方法 精益生產(chǎn)成果及其推進(jìn)順序,2,課程內(nèi)容,精益生產(chǎn)發(fā)展歷程 豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)原則和浪費(fèi) 利用價(jià)值流程圖發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)踐方法 精益生產(chǎn)成果及其推進(jìn)順序,3,2、十九世紀(jì)二十世紀(jì)：大批量生產(chǎn) 市場(chǎng)特點(diǎn): 供需兩旺 生產(chǎn)特點(diǎn): 以流水線為主體的大規(guī)模生產(chǎn),產(chǎn)量大、品質(zhì)提高,變革的動(dòng)力-顧客的需求在變化,生產(chǎn)方式變革進(jìn)程,1、十九世紀(jì)前: 手工作坊生產(chǎn) 市場(chǎng)特點(diǎn): 需多供少-手工作坊，為富人生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn): 產(chǎn)

2、量低、品質(zhì)不能保證、技能要求高、生產(chǎn)周期長(zhǎng),進(jìn)入20世紀(jì)顧客需求量增大對(duì)品質(zhì)要求高,20世紀(jì)后期,顧客需求個(gè)性化突出,3、二十一世紀(jì)：精益生產(chǎn) 市場(chǎng)特點(diǎn)：多品種,小批量,變化快。 生產(chǎn)方式： 一種適應(yīng)顧客定制的“多品種”“小批量”生產(chǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)量和品種能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化柔性生產(chǎn),4,大規(guī)模生產(chǎn)的思維方式,Goal: Maximize “economies of scale. 目標(biāo)：規(guī)模效應(yīng)最大化。,Materials 原料,Receiving Warehouse 收貨倉(cāng)庫(kù),Cutting 裁斷,Storage 儲(chǔ)存,Storage 儲(chǔ)存,Shipping Warehouse 發(fā)貨倉(cāng)庫(kù),Re

3、pair 返修,Assembly 成型,Stitching針車,Ship 發(fā)貨,總體處理時(shí)間：數(shù)分鐘。 實(shí)際總周期時(shí)間：幾周，幾個(gè)月 適合大小流程。,5,Goals: Elimination of Waste and Mass Customization 目標(biāo)：消除浪費(fèi)和“大規(guī)模定制”,Material 原料,Cutting 裁斷,Stitching 針車,Assemble 成型,Stage 達(dá)到”整理的”第二個(gè)層次 分析對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 識(shí)別資金/設(shè)備障礙 初步設(shè)定產(chǎn)能和節(jié)拍時(shí)間 對(duì)Monument的計(jì)劃,搬移生產(chǎn)線 定義生產(chǎn)單元和支持部門(mén)人數(shù) 完成HSE檢查清單 使物料進(jìn)出合理化 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

4、化工作表 減少流程中的變異,修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 初步使產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái) 定義單元需要的員工人數(shù) 創(chuàng)建快速換線計(jì)劃 配置供應(yīng)點(diǎn)所需硬件 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效指標(biāo)和可視化 設(shè)立單元產(chǎn)品包裝計(jì)劃 5-S “整頓”達(dá)到第二層次,計(jì)劃供應(yīng)點(diǎn)物料堆放 執(zhí)行按節(jié)拍的生產(chǎn) 設(shè)立零件標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃 設(shè)立單元的 SIOP流程 定好看板數(shù)量,優(yōu)化看板數(shù)量 選擇供應(yīng)商到使用點(diǎn)的拉動(dòng) 優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍 使用混合生產(chǎn)的 MPS 跟客戶建立拉動(dòng)系統(tǒng) KAIZEN,執(zhí)行5S和可視化 設(shè)立供應(yīng)商拉動(dòng) 工具模具標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)流程進(jìn)行確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 進(jìn)行節(jié)拍時(shí)間管理 執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)到使用點(diǎn)的補(bǔ)貨,搬移生產(chǎn)線 & 啟動(dòng),使產(chǎn)品能 流動(dòng)起來(lái)

5、,第五階段,第六階段,工廠現(xiàn)場(chǎng)精益轉(zhuǎn)型順序,工廠現(xiàn)場(chǎng)精益轉(zhuǎn)型順序,45,小結(jié),“It truly is a never-ending journey. And the further you go with the lean principles, the further they will take you. Its like climbing a series of stairways through layers of cloudsat each new level you reach, you become aware of a whole new level above you - one that you never knew e