薪酬管理培訓(xùn)課件19_圖文

1、 薪酬管理培訓(xùn)課件19_圖文 收集ppt藍星第九章薪酬管理。收集ppt來賺錢工作是自然的嗎？2收集ppt第1節(jié)薪資管理概述？1 、工資的定義？工資是組織支付給員工的勞動報酬，主要表現(xiàn)為兩種形式:工資(包括績效工資)和福利。？工資是指各種商品和貨幣收入以及各種特定服務(wù)和福利的總和?？傂劫Y=基本薪資+津貼+績效薪資+額外福利3收集ppt 1 、薪資定義比較：薪酬、工資-薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做貢獻的相應(yīng)回報和增值。報酬(包括他們的業(yè)績、努力、時間、知識、經(jīng)驗和創(chuàng)造)獎勵的本質(zhì)是公平交易和交換。-工資是員工從企業(yè)獲得的直接和間接經(jīng)濟收入。相當于獎勵系統(tǒng)中的貨幣獎勵。5收集ppt內(nèi)部薪酬外部薪酬參考

2、是生活和直接的比較，有很多人手動接管金錢和決定工作責(zé)任。興成的薪酬和服務(wù)策略是讓工作變得有趣、長工資和多工資。機器元和獎勵由工會報告。加班、績效、福利、股票、機票、健康保護、假期獎勵、分期付款計劃、非工作時間、每日福利、權(quán)利計劃、互付、支付、特殊服務(wù)、私人服務(wù)和固定站點、供人們秘密收聽的外部汽車、書名和書名的職位、6 ppt (1)工資？7月的、58歲的紅塔山集團老總楚、羅怡君等。，被分成三組。1月20日，楚被判無期徒刑.？許多企業(yè)經(jīng)理認為，褚石堅結(jié)局的“錯誤”在于，如果有一個“適當?shù)臋C制”使他的勞動獲得合理的回報。,那么褚石堅可以合法地獲得比他貪污的錢更多的財富12收集ppt第2節(jié)薪酬體系設(shè)

3、計1 、基本設(shè)計原則(1)按勞分配原則按勞動量和勞動質(zhì)量在勞動規(guī)模上分配薪酬(2)同工同酬原則向從事相同工作的員工支付相同的薪酬(3)外部平衡原則一個組織的薪酬水平應(yīng)與其他類似組織的薪酬水平大致平衡(4)原組織的法律保護該組織的薪酬體系必須符合國家法律、規(guī)定和政策。13 ppt第二集、設(shè)計程序和方法(一)設(shè)計程序。組織制定支付原則和政策。工作設(shè)計和工作分析。評估薪資結(jié)構(gòu)。薪酬狀況調(diào)查和數(shù)據(jù)收集的設(shè)計。薪酬等級劃分及固定薪酬體系的實施控制和調(diào)整。14 ppt ii的收集、設(shè)計的程序和方法？(2)設(shè)計方法1、工作評估方法2、薪資結(jié)構(gòu)線方法3、薪資定級方法15收集ppt 1、工作評估方法？工作評價是

4、指根據(jù)技能要求、努力要求、工作職責(zé)和工作環(huán)境等因素，確定各種工作的相對價值。的過程。？核心是校準工作水平。16采集ppt (1)序列方法？排序法是指根據(jù)組織內(nèi)部工作的重要性、復(fù)雜性和難度對其進行排序和分級，并確定其相應(yīng)的薪資等級和標準。的方法？步長：1.選擇工作要素2.確定每種類型工作要素的重要性，并給出一個代表等級3.的數(shù)字，根據(jù)每個崗位的分值對所有崗位進行排序和評分4.確定每個崗位重要性的貨幣值，并將崗位重要性等級序列轉(zhuǎn)換為貨幣等級序列17收集ppt (1)序列方法？優(yōu)勢：操作簡單，省時省力？缺點：這完全取決于評估委員會成員或主管的主觀判斷很難找到熟悉所有工作的評估人員。18收集ppt (

5、2)分類？分類是根據(jù)職責(zé)范圍、復(fù)雜性、難度和技能要求等因素劃分職位類型和每個職位類型的等級，從而確定相應(yīng)的薪資等級。的方法工作分類表明，三級員工和二級員工迅速而準確地關(guān)注日常工作，在監(jiān)督下工作，并可能或可能對最終結(jié)果負責(zé)。不受他人監(jiān)督，非常熟悉工作細節(jié)，有特殊工作技能。人們高度集中于思考，尤其是精確、快速。的思考一級員工高級員工必須具備二級員工的特點，承擔(dān)更多的責(zé)任。從事技術(shù)性和多樣化的工作，偶爾獨立思考和從事困難的工作。這需要特殊的辦公室工作能力、對部門工作原則和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的透徹理解、不受任何范圍內(nèi)他人的監(jiān)督以及有限的檢查。19收集ppt (3)點方法？點法是通過加權(quán)各種工作要素。來綜合評價職位等級的方法？步長：步驟1，執(zhí)行工作分析。步驟2，選擇可補償