《真實(shí)案例分析》PPT課件.ppt

1、真實(shí)經(jīng)營案例分析及面試題,2015年4月,-武漢寶鋼華中貿(mào)易有限公司,案例分析：簡(jiǎn)述,X公司與Y公司簽定了一份加工協(xié)議，委托其為X公司加工不銹鋼黑皮卷，協(xié)議如下：,（委托加工：即貨物歸屬權(quán)不轉(zhuǎn)移，乙方為加工業(yè)務(wù)服務(wù)方，提供加工服務(wù)，甲方向乙方支付加工費(fèi)用。）,案例分析：簡(jiǎn)述,1、X公司在案例中存在哪些失誤？可以采取哪些改善措施加以防控？ 存在的失誤： 1）、委托倉儲(chǔ)管理不完善，監(jiān)管不到位； 2）、對(duì)實(shí)際交易主體及其實(shí)際履約風(fēng)險(xiǎn)未能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和過程監(jiān)控； 3）、Y公司提供抵押物價(jià)值報(bào)告，X公司未校驗(yàn)。 改善措施 1）、加強(qiáng)委托倉儲(chǔ)管理制度，列入授信； 2）、經(jīng)營環(huán)境改變，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)授信調(diào)整； 3）

2、、完善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用。,2、我們從中得到什么啟示？ 1）、完善外委倉儲(chǔ)、加工的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制； 2）、加強(qiáng)商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確對(duì)資金、貨權(quán)、實(shí)物的控制； 3）、嚴(yán)格執(zhí)行信用政策，嚴(yán)禁突破信用額度交易。,案例分析：思考,1、X公司在案例中存在哪些失誤？可以采取哪些改善措施加以防控？,2、我們從中得到什么啟示？,案例分析：思考,案例二：簡(jiǎn)述,鋼材貿(mào)易真實(shí)案件： 該案件經(jīng)深入挖掘后，真實(shí)情況浮出水面。 這個(gè)案件實(shí)質(zhì)其實(shí)是為了達(dá)到融資目的，A公司與社會(huì)倉庫勾結(jié)，虛構(gòu)1萬噸鋼材倉單銷售給B,B又以倉單形式銷售給C,C在B毫不知情的情況下，又將1萬噸倉單轉(zhuǎn)授給A。最終A因資金鏈斷裂，無法向C支付貨款，C為保全財(cái)產(chǎn)，憑倉單向社會(huì)倉庫提貨，但被告知無貨，于是C以無法提貨為由向B提出索賠要求。 A公司以這種循環(huán)銷售方式，利用銷售時(shí)間差，套取資金。實(shí)施了有預(yù)謀的詐騙。,B公司缺乏貿(mào)易屬性甄別的能力，誤入他人設(shè)計(jì)的托盤融資業(yè)務(wù)鏈，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及辨識(shí)能力不強(qiáng)。,案例分析：思考,如何理解當(dāng)前形