從內(nèi)部提升中小型民營制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力

1、 從內(nèi)部提升中小型民營制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力 摘要我國中小型民營制造企業(yè)現(xiàn)在面臨日趨惡劣的生存和發(fā)展環(huán)境，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力是其發(fā)展和生存的根本途徑，而在較短的時期內(nèi)有可能達(dá)到這個目標(biāo)的方法，一是靠企業(yè)家對技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識的轉(zhuǎn)變并采取積極行動，二是要注重從內(nèi)部選拔和培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部障礙人才內(nèi)部培養(yǎng)我國中小型民營制造企業(yè)作為民營企業(yè)的重要組成部分，在20多年來的發(fā)展期間里，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，吸納了大量的下崗職工，相當(dāng)程度地緩解了我國沉重的就業(yè)壓力，同時向國家上交了大量稅收，創(chuàng)造了大量的社會財富，為我國國民經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)。但是，近幾年，隨著我國加入wto，發(fā)達(dá)國家正在將制造

2、產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，國外制造行業(yè)龍頭、各成熟的中小制造企業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移（我國是最重要的目的地，據(jù)統(tǒng)計，其中的85是轉(zhuǎn)移到我國），將使得競爭更加殘酷，我國的民營制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)（我國中小型民營制造企業(yè)的數(shù)量占整個制造行業(yè)的90強(qiáng)）的發(fā)展乃至生存面臨空前嚴(yán)重的威脅。對此，通過針對我國制造行業(yè)中中小企業(yè)的研究，國內(nèi)的學(xué)者紛紛提出“大力提高我國中小制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是其發(fā)展和生存的根本途徑”。1技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生活中經(jīng)常出現(xiàn)的名詞，幾十年來，人們將其作為一門理論和一項工程來研究，直到現(xiàn)在，對其也沒有一個統(tǒng)一的界定。一般認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新分為兩種技術(shù)創(chuàng)新（指的是

3、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新）和組織管理創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的重要意義在于有助于提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想在市場競爭中生存下來，必須能夠獲利，而企業(yè)要長期生存和發(fā)展必須有某種競爭優(yōu)勢方能獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。競爭優(yōu)勢是通過“制造差別化”以戰(zhàn)勝競爭對手而獲得的。企業(yè)可以利用自己研究開發(fā)的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能等方面制造差別化，也可以利用先進(jìn)的工藝設(shè)備，通過大規(guī)模生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本，建立同等質(zhì)量下的低價格優(yōu)勢，還可以通過提升流通領(lǐng)域的能力，通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)創(chuàng)造服務(wù)方面的差別化。不管哪一種差別化都能獲得競爭優(yōu)勢，而任何一種差別化都離不開技術(shù)創(chuàng)新。如今，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)

4、間的競爭已超越規(guī)模、超越國界。因此，可以這么說，對企業(yè)而言，要么創(chuàng)新，要么死亡。2我國中小型民營制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的主要內(nèi)部障礙提高我國中小型民營制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力目前還面臨著多方面的障礙，除去比如市場融資嚴(yán)重不足以及政府資助乏力而導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新資金匱乏、技術(shù)人員缺乏、擁有的設(shè)備太過陳舊（據(jù)統(tǒng)計，我國大多數(shù)制造企業(yè)的設(shè)備水平只相當(dāng)于國外發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)五六十年代的水平，很大程度上制約了產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新）、專利法的不完善等等這些短期內(nèi)無法根本改善的客觀原因，筆者個人認(rèn)為，造成我國中小型民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下的一個很重要的原因是其技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)動力嚴(yán)重不足。已有的技術(shù)創(chuàng)新理論的研究成果表

5、明，在技術(shù)創(chuàng)新活動中，企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策者，還是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織者、指揮者，企業(yè)家的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想直接影響著整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為。我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動水平低的原因之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏科技創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)背景，經(jīng)營思想急功近利，風(fēng)險規(guī)避意識過強(qiáng)，使其對技術(shù)創(chuàng)新顧慮重重，畏縮不前。這主要表現(xiàn)在其管理的企業(yè)依賴特定的產(chǎn)品和技術(shù)，一個創(chuàng)新產(chǎn)品或者創(chuàng)新技術(shù)造就一個企業(yè)，以后一直靠這招“絕活”打天下，企業(yè)利用外部資源的能力和欲望都很低，企業(yè)之間的合作很少。企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新上的消極態(tài)度，是我國中小型民營制造企業(yè)的一個致命暗傷，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動從根

6、本上被抑制住了。而有的企業(yè)家雖然頗具冒險精神，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略上卻又容易犯錯誤。最常見的現(xiàn)象就是“重首創(chuàng)，輕仿創(chuàng)、改創(chuàng)”，而恰恰“首創(chuàng)”這種技術(shù)創(chuàng)新形式并不適合資源捉襟見肘的中小企業(yè)，他們只看到技術(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，卻忽視了其背后暗藏的風(fēng)險；其次是創(chuàng)新和企業(yè)的分離我國中小企業(yè)的創(chuàng)新方法主要還是直接引進(jìn)技術(shù)，購買大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科技成果，然后商業(yè)化，然而在這個過程中，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的人員是不會被轉(zhuǎn)移走的，而企業(yè)本身又難以消化吸收掉其中的技術(shù)，結(jié)果造成企業(yè)無法持續(xù)創(chuàng)新。另一個主要的障礙就是缺乏專業(yè)技術(shù)人員和科技人員。要積累人才資源，一個好的人才引進(jìn)機(jī)制、使用機(jī)制和成長機(jī)制是不可或缺的。造成

7、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足的原因從宏觀上來說，長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制使得人才分布不合理，科技人員過多地集中在科研所和大企業(yè)，并且人事制度又很落后，人才流動困難，許多人為因素阻礙創(chuàng)新人才流向中小企業(yè)，而如今加上跨國公司大肆地人才掠奪，使得我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才更顯凋零；從微觀上來講，中小企業(yè)本身也難以吸引到和留住科技人員，很重要的一個原因就是科技人員對自己的勞動所得感到不滿。本來很多科技人員來到中小企業(yè)的主要原因就是希望能夠獲得較高的收入，當(dāng)他們的期望沒有得到滿足時，是很難調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的，這時如果其他企業(yè)用更優(yōu)厚的薪酬來挖角，他們往往會就此離職。除此以外，造成科技人員離職的另外一個重

8、要原因是因為他們對自己的工作環(huán)境感到不滿意，如果他們覺得自己的才華或者技術(shù)沒有得到重視或者無法得到充分發(fā)揮，就會產(chǎn)生失落感，進(jìn)而離職。3解決內(nèi)部障礙的可行途徑對于企業(yè)家創(chuàng)新意識不足的障礙，較好的解決方法是企業(yè)家要積極慎重地指揮、控制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，同時也要不斷地自我修煉，提高自身的能力，或者干脆將技術(shù)創(chuàng)新活動的指揮控制權(quán)轉(zhuǎn)交給合適的角色。對于第二種障礙，主要還是要從企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)人才。雖然從企業(yè)外部招聘人才有很多優(yōu)點，比如新人員會給企業(yè)帶來的不同的價值觀和新觀點、新思想和新方法，有利于企業(yè)防止思想上的僵化、可以適當(dāng)程度上緩解內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系、能產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”給原有員工帶來壓力

9、，造成危機(jī)感，可激發(fā)他們的斗志和潛能；另外，通過相互學(xué)習(xí)有利于共同進(jìn)步等等，而且外部招聘的人才來源廣，挑選余地大，但是對于中小企業(yè)特別是小企業(yè)來講，外聘的人員能力越強(qiáng)，越難以留??；其次外聘的人員特別是技術(shù)人才要花很長時間才能適應(yīng)工作環(huán)境和企業(yè)的產(chǎn)品，這樣導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的成本很高。相較之下，從內(nèi)部選拔培養(yǎng)人才就沒有這些缺點，而且這里并不是說要培養(yǎng)什么技術(shù)創(chuàng)新的骨干，事實上，那也是有很多困難的，同時也有很大風(fēng)險，最大的風(fēng)險就是，一旦這種人才培養(yǎng)出來，其他企業(yè)用高薪挖人，一旦成功，那么中小企業(yè)就為他人做了嫁衣裳。雖然中小企業(yè)很缺乏各種人才，但那是相對而言。實際上，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才還是有的，不少中

10、小企業(yè)的管理者或者投資者本身就是搞技術(shù)出身的，對于本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)具有相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，理論功底也很扎實，極少數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新人才還是屬于行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的一類，若是他們的創(chuàng)造力能夠完全釋放出來，其所在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力必能上一個臺階。之所以他們的創(chuàng)新才能沒有能夠發(fā)揮出來，一個是前面所說的報酬太低，沒有能夠讓他們很滿意而無法調(diào)動他們的創(chuàng)造積極性；另一個重要原因就是他們的工作過于繁忙，以至于沒有足夠的精力和時間來進(jìn)行創(chuàng)新活動。在中小企業(yè)中，特別是小企業(yè)，經(jīng)常是人手不足，一個人要做幾個人的事情。因此這里說的從內(nèi)部培養(yǎng)人才，主要目標(biāo)就是使被培養(yǎng)的人才成為這些技術(shù)骨干的得力助手、盡可能地減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，使其能將主要精力集中在攻克技術(shù)難關(guān)上。再者就是即使面臨資金非常困難的情況，也要給予技術(shù)創(chuàng)新人員足夠程度的物質(zhì)激勵，以充分調(diào)動他們的創(chuàng)造積極性。如果我國中小型民營制造企業(yè)能夠很好地做到上面幾點的話，他們的技術(shù)創(chuàng)新能力在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)該可以有一定程度的提高，那么在越來越惡劣的生存環(huán)境中就可以取得一定優(yōu)勢發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)1李樹明.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新j.科技進(jìn)步