中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行江蘇省分行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計(jì)方案

1、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行江蘇省分行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計(jì)方案第一章、工程概況及有關(guān)簡(jiǎn)述項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司江蘇省分行施工單位入圍項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司江蘇省分行下轄各分 支行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按中華人民共和國(guó)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB 50327-2001中華人民共和國(guó)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范GB 50201-2001標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格面積工期（日歷天）150303004540060施工周期：1、 工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行是中國(guó)領(lǐng)先的大型零售銀行，定位于服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”，致力于為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中最具活力的客戶群體提供服務(wù)。同

2、時(shí)，郵儲(chǔ)銀行積極服務(wù)于大型客戶并參與重大項(xiàng)目建設(shè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、超前的服務(wù)意識(shí)完成此項(xiàng)目，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高質(zhì)量使用價(jià)值。2、 安全文明施工是關(guān)鍵，同時(shí)施工中應(yīng)盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民商戶的干擾。3、 本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： a、工程量和工期。 b、交叉作業(yè)和施工協(xié)調(diào)。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題： 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行分行網(wǎng)點(diǎn)大

3、多在商業(yè)密集區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，因考慮到各個(gè)影響因素。對(duì)周?chē)缆方煌ǖ挠绊?，須與地區(qū)交通管理部門(mén)與城市管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通工作，做好相應(yīng)的道路封閉與警示標(biāo)志。對(duì)周?chē)鐓^(qū)或營(yíng)業(yè)單位的影響，須提前做好協(xié)商工作，施工時(shí)應(yīng)避開(kāi)營(yíng)業(yè)高峰或者休息時(shí)間，避免影響正常營(yíng)業(yè)或休息。對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)本身的影響，須與甲方做好溝通工作，在不影響其營(yíng)業(yè)的前提下，做好隔音防塵降塵的措施。一些噪音大的工程盡量避開(kāi)營(yíng)業(yè)時(shí)間。對(duì)本市環(huán)境市容市貌的影響，應(yīng)嚴(yán)格按照本市相關(guān)管理規(guī)定，做好防塵、降塵、減少噪音等環(huán)保措施。現(xiàn)場(chǎng)施工必須做好消防安保工作，按照消防部門(mén)的要求，放置消防設(shè)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理人員做好消防安全知識(shí)的教育公工

4、作。現(xiàn)場(chǎng)管理組織消防安保巡查人員，做到24小時(shí)定時(shí)巡查。2、編制依據(jù)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50203-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ3032002電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-97硅酮建筑密封膠 GB/T14683-93鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-20

5、07建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；J405-2005建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001-等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。設(shè)計(jì)提供的施工圖紙我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及有關(guān)施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件3、工程目標(biāo) a、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到市內(nèi)一流水平 100%按圖施工 100%執(zhí)行合同條款 100%做好竣工售后服

6、務(wù) 確保工程一次性驗(yàn)收合格。本工程質(zhì)量方針選擇一流的施工隊(duì)伍一流的管理創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量 體現(xiàn)原汁原味的設(shè)計(jì)思想b、工期目標(biāo)自收到中標(biāo)通知書(shū)，進(jìn)場(chǎng)，合同規(guī)定工期內(nèi)完工出場(chǎng)，力爭(zhēng)提前。c、標(biāo)化目標(biāo) 本工程的標(biāo)化目標(biāo)是達(dá)到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)做到文明有序。d、安全目標(biāo)：保證達(dá)到無(wú)工傷、無(wú)事故e、管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)是：采用各項(xiàng)有關(guān)先進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，達(dá)到市內(nèi)一流的項(xiàng)目管理水平。4、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 施工過(guò)程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民

7、的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對(duì)策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動(dòng)搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個(gè)文明。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹(shù)立文明施工的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，達(dá)到市雙標(biāo)化工地要求。施工前，詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。5、材料管理及主要材料投入計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的材料的檢驗(yàn)工作和場(chǎng)布圖管理工作。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。充分了

8、解、掌握材料信息及貨源，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格，分型號(hào)，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)。主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，封樣進(jìn)料。第二章、確保施工工期的具體措施1、組織保證措施 考慮到銀行網(wǎng)點(diǎn)的特殊性，必須按規(guī)定工期內(nèi)完工，甚至提前完工，本公司必須安排優(yōu)秀認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理及工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理與施工，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，積極巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題或者把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。 現(xiàn)場(chǎng)施工各工種之間分工協(xié)作，互相穿插作業(yè)，忙而不亂，針對(duì)施工

9、緊的工程能做到24小時(shí)不停歇作業(yè)。 設(shè)計(jì)方、施工方與甲方要多溝通協(xié)商，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)高效的解決，盡量做到不延誤工期。2、技術(shù)、設(shè)備投入 本工程涉及到銀行網(wǎng)點(diǎn)施工，同時(shí)要確保銀行邊施工邊營(yíng)業(yè)這個(gè)條件，安保這方面肯定是本工程的重中之中。因此我公司在施工準(zhǔn)備階段，會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，確保銀行網(wǎng)點(diǎn)施工過(guò)程中沒(méi)有任何安全漏洞，攝像頭布置由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理與甲方共同商議決定。3、施工進(jìn)度管理 依據(jù)施工總工期，編制各個(gè)時(shí)間段詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)一些規(guī)模較小的項(xiàng)目要精確到每日的施工計(jì)劃。定期安排施工管理會(huì)議，了解各施工階段工程的完成程度，針對(duì)可能出現(xiàn)工期延期的情況要及時(shí)尋找解決方案，提高工作效率。 合理

10、安排各工種之間的銜接方案，做到各工種之間的立體式，交叉式的施工。實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。 在工程施工中工程部、設(shè)計(jì)、與監(jiān)理等應(yīng)保多相互聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部。第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)場(chǎng)前的做好施工準(zhǔn)備，詢(xún)問(wèn)甲方，問(wèn)清楚臨時(shí)用進(jìn)水口以及臨時(shí)電箱的位置，建筑垃圾的堆放處。施工方準(zhǔn)備好各個(gè)工程階段要用到的工具?？紤]到中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)的特殊性，為了達(dá)到邊營(yíng)業(yè)邊施工的施工要求，本公司工程部與設(shè)計(jì)部商議后，建議在結(jié)合平面方案劃分好的區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和要求的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)場(chǎng)已有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施，劃分好邊施工邊營(yíng)業(yè)的區(qū)

11、域，利用石膏板隔墻進(jìn)行分隔，同時(shí)做好隔音防塵措施。做到施工的同時(shí)不影響銀行網(wǎng)點(diǎn)的正常營(yíng)業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)外圍做好圍擋與警戒標(biāo)識(shí)，盡量不影響周?chē)虘艉妥艏敖煌?。一、施工平面布置原則。施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，為銀行不停業(yè)施工提供條件。2、在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)的投資，節(jié)約成本，控制損耗。3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。減少人力消耗，利于加快施工工期。4

12、、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，做到建筑施工垃圾及時(shí)清理，文明施工。二、施工總平面布置1、施工平面布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件做到合理布置。2、為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分開(kāi)，各區(qū)根據(jù)自身?xiàng)l件特點(diǎn)制定不同的管理制度。3、功能區(qū)布置說(shuō)明： 加工場(chǎng)地按就近原則在施工工地內(nèi)選擇集中點(diǎn)且寬敞、交通方便易于控制管理的位置布置，盡量減少場(chǎng)地內(nèi)的二次搬運(yùn)。三、平面管理原則1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工前，制定詳細(xì)的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)整體計(jì)劃。同時(shí)制定以

13、上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2、平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。四、平面管理辦法1、平面管理辦法（1）、施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，

14、由項(xiàng)目施工員、材料部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按分部管理措施進(jìn)行管理。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖，即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。（3）、按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：a現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置。b施工臨時(shí)用電布置。c材料堆放場(chǎng)地布置。d施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。2、材料堆放場(chǎng)地（1）、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必須分類(lèi)、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。（2）、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管，將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防烘、防損壞等措施。（3）、材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所（

15、4）、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員均會(huì)正確使用消防器材。（5）、場(chǎng)地硬化、平整無(wú)積水、并作好明溝排水排污措施。 五、垃圾臨時(shí)盾防場(chǎng)擬設(shè)在業(yè)主指定位置。 六、臨電箱的位置：由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一級(jí)配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制，施工平面布置圖所示為擬設(shè)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)據(jù)實(shí)調(diào)整。 七、施工區(qū)域臨時(shí)水取用點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的水源位置，我方引管到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)人24小時(shí)管理。 八、施工區(qū)域臨時(shí)消防設(shè)施（如：滅火器，消防儲(chǔ)水桶）分布滿足消防有關(guān)規(guī)定，組建現(xiàn)場(chǎng)消防小組，24小時(shí)通勤。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和勞動(dòng)力安排1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放

16、線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)驗(yàn)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類(lèi)基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按總承包規(guī)定和程序?qū)徟?，發(fā)至各有在部門(mén)。測(cè)量設(shè)備必須校驗(yàn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃3天完工。為此測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程

17、圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工人員將在測(cè)量前3天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)后展開(kāi)工作更為順利。2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項(xiàng)裝飾工程和施工都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃并形成文件化的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。本工程之項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，對(duì)影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開(kāi)各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實(shí)施。對(duì)其中的重要內(nèi)容形成文件化資料施工組織設(shè)計(jì)，將按建設(shè)方要求的格式行文，經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批。施工組織設(shè)計(jì)包括具體的施

18、工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計(jì)劃，人員配置計(jì)劃，主要分項(xiàng)工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容。3、其它各類(lèi)計(jì)劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：施工進(jìn)度計(jì)劃表；與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計(jì)劃表；材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；資料管理方案；特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料?？偟氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成施工配合計(jì)劃表；材料員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃之工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主方要求的格式

19、編制。資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理文案，以確保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。4、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。5、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有

20、關(guān)質(zhì)量記錄文件。同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件的分項(xiàng)工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。6、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)中標(biāo)后，按有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及建設(shè)方配合下，我公司將辦理有關(guān)施工注冊(cè)手續(xù)。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書(shū)被接納后一個(gè)星期內(nèi)向業(yè)主、總承包人、設(shè)計(jì)方提交三切實(shí)可行的詳細(xì)施工計(jì)劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階

21、段和次序，以及所需的時(shí)間。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總承包工程進(jìn)度計(jì)劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細(xì)顯示施工各步驟的具體日期。8、裝飾主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃見(jiàn)后附表第五章、施工班子及人員組成1、項(xiàng)目管理班子的組成 派具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師資質(zhì)的優(yōu)秀工程管理員擔(dān)任本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料員及泥工觀砌、木工翻樣等組成。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)

22、任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。1.4各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。 1.5公司對(duì)本工程給予高度重視。每周一次對(duì)工程進(jìn)行檢查（對(duì)工期較短的項(xiàng)目每日進(jìn)行檢查），從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 本工程主要人員表及任職的主要人員簡(jiǎn)歷另詳附表。2、項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定 項(xiàng)目控制目

23、標(biāo)的制定程序?yàn)椋?項(xiàng)研究承包合同中的 目施工項(xiàng)目總目標(biāo)經(jīng)理部與公司簽訂承包合同 、 班組編制施工組織設(shè)計(jì)、 人 員制定各階段控制目標(biāo)標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本

24、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法3、項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同和分包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決

25、的問(wèn)題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。3.2 項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（

26、質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。3.4 施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。3.5 質(zhì)量員崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量

27、監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。3.6 安全員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作。3.7 消防治安文明管理員崗位職責(zé)：制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時(shí)檢查、督促工作，建好人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定要辦的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作。3.8 核算員崗位職責(zé)：編制項(xiàng)目預(yù)、決算書(shū)。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工

28、程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。3.9 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類(lèi)材料開(kāi)展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 第六章、工程質(zhì)量保證措施按照ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目部的管理水平而編制本工程質(zhì)量計(jì)劃。 1、建立工程質(zhì)量保證體系

29、本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。 應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照表如下：序號(hào)標(biāo) 題GB/T19001:2000中的章號(hào)或條號(hào)ISO9001:2000中的章節(jié)號(hào)或分章節(jié)號(hào)1管理職責(zé)44.12質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)部）55.44.24.163經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本的考慮6-4營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量（合同評(píng)審）74.35采購(gòu)質(zhì)量94.56生產(chǎn)質(zhì)量

30、（工序控制）104.87生產(chǎn)過(guò)程的控制物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀況的控制（檢驗(yàn)、試驗(yàn)）1111.211.74.84.74.118產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證）124.99測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制134.1010不合格的控制144.1211糾正措施154.1312搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能售后服務(wù)1616.24.14-13質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1717.34.44.1514人員（培訓(xùn)）184.1715產(chǎn)品安全和責(zé)任19-16統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用買(mǎi)方供應(yīng)的產(chǎn)品204.184.6 根據(jù)上表，建立質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖質(zhì) 量 體 系 原 則質(zhì) 量 成 本回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證半成品與成品保護(hù)不合格的控制和糾正工序管理點(diǎn)控制

31、施工過(guò)程控制采購(gòu)質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接 根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制施 工 項(xiàng) 目質(zhì) 量 控 制控制安裝工程質(zhì)量單位工程設(shè)備本身質(zhì)量整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制2、具體措施a物資采購(gòu)控制：（1）生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)圖紙編制采購(gòu)計(jì)劃加工訂貨計(jì)劃，并負(fù)責(zé)翻樣，材料部門(mén)根據(jù)采購(gòu)定貨計(jì)劃送交項(xiàng)目

32、經(jīng)理審批并執(zhí)行實(shí)施。（2）材料員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工嚴(yán)格按公司程序文件進(jìn)行合格供方的選擇和評(píng)定，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的單位，如因設(shè)計(jì)和甲方指定廠家要按公司評(píng)審工程序進(jìn)行綜合評(píng)審且得到認(rèn)可之后，方可供應(yīng)材料。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂加工/訂貨合同，并報(bào)交公司預(yù)審部審批，通過(guò)審批后簽訂合同。（3）公司和項(xiàng)目部的材料員共同依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行材料驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同標(biāo)的對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證。對(duì)物資中的不合格品，堅(jiān)決禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）材料驗(yàn)收是，凡新廠家或新產(chǎn)品公司派技術(shù)人員與項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，一般情況下，由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)主管為主，質(zhì)檢員、材料員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機(jī)并具有

33、代表性。（5）項(xiàng)目部要對(duì)廠家的供貨和合作情況做動(dòng)態(tài)管理。b對(duì)甲方提供產(chǎn)品的控制： 嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)的程序文件對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證儲(chǔ)存，保管和使用。c所有產(chǎn)品必須有標(biāo)識(shí)并且保證其可追溯性：物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容是按不同材料的要求以材質(zhì)證明、驗(yàn)收、合格證、采購(gòu)臺(tái)賬、收發(fā)料單和堆放標(biāo)志牌等方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志牌，標(biāo)注好合格、不合格、待檢，檢驗(yàn)判斷以備追溯。另外項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)封閉式臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并報(bào)項(xiàng)目部。（1）本工程應(yīng)做標(biāo)識(shí)的材料：木夾板、油漆、石材、鋁板、涂料、膠粘劑，以上內(nèi)容的材料樣品標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理

34、呈送原材料樣品的標(biāo)識(shí)和可追溯性文件，相關(guān)文件包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證書(shū)，有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告或證明等。（2）樣品標(biāo)識(shí)的編號(hào)，可用產(chǎn)品的自有編號(hào)，（無(wú)編號(hào)時(shí)可自行編號(hào)）標(biāo)識(shí)表中的編號(hào)與樣品上的編號(hào)必須相符。（3）在三方選定的樣品背面，要有業(yè)主或監(jiān)理的簽字或印章等封樣標(biāo)記，以作為材料標(biāo)識(shí)的依據(jù)。有條件的情況下，樣品標(biāo)識(shí)應(yīng)一式兩份，其中一份由業(yè)主或監(jiān)理封存，另一份由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人封存。（4）施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)，通過(guò)試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)測(cè)、施工組織設(shè)計(jì)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)評(píng)記錄、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。（5）不合格的標(biāo)識(shí)及控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過(guò)檢測(cè)，復(fù)試為不合格的杜絕入場(chǎng)，而且要對(duì)同種已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)審，發(fā)

35、現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)格及性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，也同樣清除場(chǎng)外。 工程中檢查不合格的項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書(shū)面形式提出返修，并會(huì)同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。d施工過(guò)程安排:（1）施工過(guò)程項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：主抓全面質(zhì)量工作；控制總工期。 項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制、完善與實(shí)施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。審核各工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；管理及組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收、質(zhì)量記錄的填報(bào)工作，并定期組織各施工班組進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度交流會(huì)，以促進(jìn)工程的整體質(zhì)量控制。 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)的部分項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各工序和分

36、項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證施工過(guò)程符合圖紙規(guī)范要求。使分部分項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、協(xié)助質(zhì)檢員填寫(xiě)隱檢記錄。 質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工程，簽署預(yù)檢記錄、隱檢記錄，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的工程資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 材料員：審查采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存發(fā)放。整理材料合格證、產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。及時(shí)報(bào)審監(jiān)理備案。（2）施工過(guò)程控制 施工準(zhǔn)備階段控制： 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司工程部組建。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審

37、，正確理解設(shè)計(jì)意圖，辦理洽商，理順各工序，各工種之間的配合施工方案，書(shū)面形式交底低，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司審批，報(bào)監(jiān)理審批。 項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體編制項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”制定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)況，對(duì)質(zhì)量控制制定出具體控制的措施。 按施工準(zhǔn)備計(jì)劃和平面圖，設(shè)置臨時(shí)用電和用水點(diǎn)，準(zhǔn)備臨時(shí)物資人員、設(shè)備等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。 進(jìn)場(chǎng)復(fù)核原建筑現(xiàn)場(chǎng)概況及一些主要部位技術(shù)參數(shù)，測(cè)量放水平線及標(biāo)高線，甲方及建立匯報(bào)，以作為正確依據(jù)。同時(shí)技術(shù)主管要對(duì)問(wèn)題隱患及設(shè)計(jì)不合理部位匯同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理及時(shí)解決，以便工程能合理、順利實(shí)施。施工生產(chǎn)階段控制： 施工必須按照

38、已形成文件的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)原審不嫩審批后方可實(shí)施。 施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項(xiàng)施工方案，重要方案需經(jīng)公司審批后方可實(shí)施。 分部工程、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求的按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 本工程關(guān)鍵工序有：吊頂工程、石材干掛工程、涂料工程、地面石材工程等。 各分項(xiàng)工程必須按照程序，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理人員檢查合格并簽認(rèn)完畢，方可進(jìn)行下道工序。 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不能轉(zhuǎn)入

39、下道工序。在裝飾和安裝過(guò)程中，對(duì)能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)例外放行，并做好記錄。以便事后需要時(shí)，追回或更換。 按合同要求，根據(jù)過(guò)程特點(diǎn)合理安排工期，并分段進(jìn)行控制，保證施工合理有序。項(xiàng)目部按周、月安排工作計(jì)劃進(jìn)行控制必要時(shí)按日進(jìn)行控制。 各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)檢查合格后方可使用，并組織進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)。 電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。（3）不合格控制： 專(zhuān)業(yè)主管技術(shù)人員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員做好不合格產(chǎn)品標(biāo)志。 出現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定措施，重大不合

40、格項(xiàng)目上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)主管解決。對(duì)發(fā)生的不合格物資和產(chǎn)品，項(xiàng)目部相關(guān)人員要按程序做好不合格記錄，對(duì)評(píng)審糾正處理措施都要做好記錄。e糾正和預(yù)防措施 （1）糾正措施：若項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，經(jīng)評(píng)審處置后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人住處，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)節(jié)及有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行調(diào)查分析，迅速確定不合格的原因和不合格的嚴(yán)重程度，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正措施。 項(xiàng)目部各級(jí)管理者對(duì)糾正措施實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)施情況做好記錄、存檔。 （2）預(yù)防措施：嚴(yán)格按照行業(yè)有關(guān)建筑工地的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)建筑裝飾施工的規(guī)定和

41、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 f質(zhì)量記錄控制 （1）項(xiàng)目檔案人員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理和保存，并匯總成竣工資料。 （2）記錄質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)情況，項(xiàng)目部只能人員按相應(yīng)程序的要求執(zhí)行。 g回訪保修 （1）項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)文件內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行 （2）由項(xiàng)目經(jīng)理組成回訪小組，將出現(xiàn)的問(wèn)題、意見(jiàn)整理備案。 （3）保修時(shí)間：二年（或由施工方與甲方商定）。 （4）保修范圍：合同及洽商變更范圍。 （5）項(xiàng)目部組織勞動(dòng)力按回訪項(xiàng)目修繕后，由質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格并由建設(shè)單位驗(yàn)收簽字，做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。 h統(tǒng)計(jì)技術(shù)： （1）項(xiàng)目部的生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 （2）項(xiàng)目部的材料部門(mén)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)工

42、作。 （3）質(zhì)量部門(mén)對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的評(píng)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 （4）技術(shù)部門(mén)對(duì)全面質(zhì)量管理的活動(dòng)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)工作。3、確保質(zhì)量施工組織 (1)驗(yàn)收安排本工程結(jié)構(gòu)整修首先開(kāi)始，完成一個(gè)分項(xiàng)，驗(yàn)收一個(gè)分項(xiàng)，分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為提早插入創(chuàng)造條件。通過(guò)穿插和搭接，為整個(gè)工程的提早交付使用創(chuàng)造條件。(2) 質(zhì)量管理施工前向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，針對(duì)容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，施工中項(xiàng)目管理人員經(jīng)常到工作面督促檢查。 (3) 分工協(xié)調(diào)合理組織施工，做好配合和協(xié)調(diào)。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)工程的交付使用，同時(shí)也會(huì)造成材料、人工上的浪費(fèi)。施工前要制定總的部署

43、，安排各工種、專(zhuān)業(yè)的穿插作業(yè)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 (4) 產(chǎn)品保護(hù)采取有效措施，認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)工作。加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工人員的教育。地磚地面施工完畢后，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍欄圍起來(lái)，通道上鋪設(shè)木板。磁磚墻面在易于被撞部位，采用軟質(zhì)材料加以保護(hù)。裝飾后階段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)力量，安排保安人員晝夜值班。貴重的五金宜在交工前夕安裝。同時(shí)我公司在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭進(jìn)行安全監(jiān)控。4、材料及成品的保護(hù)措施按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件要求，對(duì)入場(chǎng)的工程材料要采取保護(hù)措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程采取一些特殊保護(hù)措施，使其

44、在交工驗(yàn)收前滿足合同要求強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)措施貫穿到工程施工的全過(guò)程中，參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護(hù)成品責(zé)任有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱，以免材料在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸過(guò)程中損傷。柱子完工后，用厚紙殼包扎好，再在其上圍一圈保護(hù)膜，以防其它物件操作柱面。特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點(diǎn)分別存放，如油漆應(yīng)堆放在蔭涼、通風(fēng)、干燥的位置，并與其它有揮發(fā)性的材料分開(kāi)堆放。所有材料均應(yīng)遠(yuǎn)離火源和水源，存放的飄搖材應(yīng)有避雨水的措施。若被雨水淋濕，應(yīng)及時(shí)用干凈的抹布擦干。地面石材鋪好后，用厚紙殼或厚織物鋪蓋。電焊作業(yè)過(guò)程中采取遮擋措施，下設(shè)接火斗，以避免電焊火花濺射影響其它物件。油漆作業(yè)時(shí)（特別是噴乳膠漆時(shí)），應(yīng)對(duì)

45、已成品的飾面進(jìn)行遮蓋。已制作好的板塊經(jīng)檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)方可按編號(hào)和數(shù)量運(yùn)送到各指定的樓層，在臨時(shí)堆放過(guò)程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開(kāi)，若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時(shí)，在當(dāng)日下班時(shí)應(yīng)采取回固保護(hù)措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙?zhí)嵝研腥?。安裝上墻的石材板塊填縫注膠時(shí)沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙?jiān)谑拿鎸油Ａ魰r(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，以免膠紙脫落，注完膠后隨即撕掉括膠紙。當(dāng)飾面層材料已安裝上墻后，各工地應(yīng)立即成立成品保護(hù)小組，責(zé)任到人，定人定時(shí)值班巡視，加強(qiáng)監(jiān)督。相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。在操作過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了板塊，應(yīng)及

46、時(shí)用清水沖洗干凈，再用干抹干，若沖干凈時(shí)，應(yīng)采取中性洗潔液清洗。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與甲方或其他施工單位取得聯(lián)系，與甲方一起制定成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。防止踐踏、撞擊、淋雨、變質(zhì)、丟失、損壞等，對(duì)于工程材料的易燃易爆及有毒物品，落實(shí)專(zhuān)人保管，設(shè)置安全可靠的儲(chǔ)藏場(chǎng)所，并自理保護(hù)措施費(fèi)用。5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù)1、完工后的善后工作工程施工隊(duì)結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部選擇技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任施工的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行善后工作。善后工作主要有以下幾個(gè)方面：工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期整改、修

47、整、對(duì)角落、接口的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。現(xiàn)場(chǎng)清潔工作內(nèi)部初步驗(yàn)收。在以上工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部驗(yàn)收，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在甲方、監(jiān)督等有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收時(shí)，能一次通過(guò)。填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表，呈請(qǐng)甲方組織有關(guān)單位檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證書(shū)上蓋章?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。丈量實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后結(jié)算的參考資料。2、完工后的維修服務(wù)保修期自簽署驗(yàn)收證書(shū)后兩年內(nèi)，預(yù)留保修金為合同價(jià)的5%，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和外墻的防滲漏為五年的保修期，在保修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)維修，易損配件免費(fèi)更換，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，隨叫隨到。 發(fā)生設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功

48、能的緊急事故的，我公司在接到通知后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，在正常工作時(shí)間4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行搶修，在非工作時(shí)間6小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行搶修。在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時(shí)進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。為便于貴工程的維修工作，工程施工隊(duì)結(jié)束后，我公司有一支長(zhǎng)駐本地的經(jīng)驗(yàn)豐富的維修隊(duì)伍，具體工種由泥、石工、木工、電焊工、油漆工及水電工組成，（如臨時(shí)施工人員不夠，由公司調(diào)配解決），專(zhuān)職在本地區(qū)的工程項(xiàng)目的維修服務(wù)及質(zhì)量回訪。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效，隨叫隨到。第七章、安全、環(huán)保、綠色施工等措施為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平

49、，達(dá)到文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的目的，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。1、安全生產(chǎn)總體要求1）全體管理人員牢固樹(shù)立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。3）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。4）做到無(wú)施

50、工方案不施工，有方案無(wú)安全交底不施工，班組上崗前沒(méi)安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。5）工程項(xiàng)目部將所有分包項(xiàng)目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在施工作業(yè)區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防止龍頭。6）每月二次組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，工期較短的項(xiàng)目每周一次進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。7）各班組應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說(shuō)明和保管說(shuō)明提供給項(xiàng)目部，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施。8）凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。9）配備工地保安人員，實(shí)行

51、三班值勤和夜間巡邏制度。2、安全生產(chǎn)保證措施建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：1）安全責(zé)任制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行40小時(shí)的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底，班組進(jìn)行班前上崗安全交底。3）安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓往重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過(guò)

52、安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。3、保證安全生產(chǎn)的具體措施1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置充足的各類(lèi)安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施解除前，應(yīng)征得施工員的同意。3）施工用電編制專(zhuān)題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門(mén)有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一

53、機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開(kāi)關(guān)。4）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專(zhuān)人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。5）配備專(zhuān)職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修調(diào)。6）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和13級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。7）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。4、

54、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案“事前預(yù)防、帶中控制、事后檢查總結(jié)”是安全生產(chǎn)的主要指導(dǎo)思想，但萬(wàn)一出現(xiàn)安全事故，我們要本著實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)事故，為將事故造成的損失減至最小，需制定應(yīng)急措施。一、事故的應(yīng)急處理1.一旦事故發(fā)生，發(fā)生事故的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取措施制止事故的擴(kuò)大，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，凡與事故有關(guān)的物件、痕跡和狀態(tài)不得破壞。為了搶救傷員需要移動(dòng)某些物件時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記。 2.在事故單位的負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場(chǎng)之前，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)地最高級(jí)別負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急處理的組織指揮工作，在搶救傷員和進(jìn)行排險(xiǎn)工作時(shí)，一定不要招致傷害的擴(kuò)大。單位負(fù)責(zé)人到場(chǎng)后，立即匯報(bào)。3.事故單位負(fù)責(zé)人到場(chǎng)后，應(yīng)迅速了解情況和組織安排，指揮報(bào)告、搶救排險(xiǎn)和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等工作。4.搶救排險(xiǎn)工作必須在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，并必須采取“先保護(hù)后搶救排險(xiǎn)”的嚴(yán)格要求和做法，以確保搶救排險(xiǎn)人員的安全。二、事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成1公司建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由公司質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)職安全員組成，作為公司的事故應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)。2項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急救援小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、安全員等為組員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理，并及時(shí)做好向公司匯報(bào)工作。三、應(yīng)