工程項目成本控制培訓(xùn)講義

1、工程項目成本控制,第一節(jié) 成本控制概述,一、工程項目成本的概念 建設(shè)工程項目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現(xiàn)為： 包括對不同的項目實(shí)施主體而言， 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項目投資， 在承包商是工程建設(shè)費(fèi)用,二、基于建設(shè)單位的建設(shè)投資的構(gòu)成,建設(shè)項目 總 投資,固定資產(chǎn)投資工程造價,建設(shè)投資,工程費(fèi)用,建安工程費(fèi)用,直接費(fèi),間接費(fèi),利潤,稅金,設(shè)備及工器具購置費(fèi)用,工程建設(shè)其他費(fèi)用,預(yù)備費(fèi),固定資產(chǎn)其他費(fèi)用,無形資產(chǎn)費(fèi)用,其他資產(chǎn)費(fèi)用,基本預(yù)備費(fèi),漲價預(yù)備費(fèi),建設(shè) 期 利息,流動資產(chǎn)投資流動資金,圖5-1 工程項目總投資構(gòu)成,（一）建筑安裝工程費(fèi)用,承包單位的成本構(gòu)成，我們會在后面詳細(xì)介紹.,（

2、二）設(shè)備及工器具購置費(fèi),1、設(shè)備購置費(fèi),設(shè)備購置費(fèi)是指為建設(shè)項目購置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種國產(chǎn)或進(jìn)口設(shè)備、工具、器具的購置費(fèi)用。,+,（1）國產(chǎn)設(shè)備原價的構(gòu)成及計算,國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價 國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價 單臺非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價=(材料費(fèi)+加工費(fèi)+輔助材料費(fèi))(1+專用工具費(fèi)率)(1+廢品損失率)+外購配套件費(fèi)(1+包裝費(fèi)率)-外購配套件費(fèi)(1+利潤率)+增值稅銷項稅+非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費(fèi)+外購配套件費(fèi),（2）進(jìn)口設(shè)備原價的構(gòu)成及計算,意為裝運(yùn)港船上交貨，亦稱為離岸價格。,意為成本加運(yùn)費(fèi)，或稱之為運(yùn)費(fèi)在內(nèi)價。,意為成本加保險費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，習(xí)慣稱為到岸價格。,在國際貿(mào)易中，較為廣泛使用的交易價格術(shù)語有

3、：,進(jìn)口設(shè)備抵岸價=貨價+國外運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險費(fèi)+銀行財務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅+海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)+車輛購置稅,(3)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)的構(gòu)成及計算,1.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)的構(gòu)成,運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi),采購和倉庫保管費(fèi),包裝費(fèi),設(shè)備供銷部門的手續(xù)費(fèi),2.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)的計算,設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=設(shè)備原價設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率,2、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi),工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)，是指新建或擴(kuò)建項目初步設(shè)計規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費(fèi)用。,工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)定額費(fèi)率,（三）工程建設(shè)其他費(fèi)用,工程建設(shè)其他費(fèi)用，是指應(yīng)在建設(shè)項目

4、的建設(shè)投資中開支的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的固定資產(chǎn)其他費(fèi)用、無形資產(chǎn)費(fèi)用和其他資產(chǎn)費(fèi)用。,1、固定資產(chǎn)其他費(fèi)用,(一)建設(shè)管理費(fèi),(二)建設(shè)用地費(fèi),(十三)市政公用設(shè)施費(fèi),(三)可行性研究費(fèi),(四)研究試驗費(fèi),(五)勘察設(shè)計費(fèi),(六)環(huán)境影響評價費(fèi),(七)勞動安全衛(wèi)生評價費(fèi),(十二)特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費(fèi),(十一)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi),(十)工程保險費(fèi),(九)引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備其他費(fèi),(八)場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi),工程建設(shè)其他費(fèi)用中按規(guī)定將形成固定資產(chǎn)的費(fèi)用。,2、無形資產(chǎn)費(fèi)用,無形資產(chǎn)費(fèi)用是指直接形成無形資產(chǎn)的建設(shè)投資，主要是指專利及專有技術(shù)使用費(fèi)。,1.國外設(shè)計及

5、技術(shù)資料費(fèi)、引進(jìn)有效專利、專有技術(shù)使用費(fèi)和技術(shù)保密費(fèi)。 2.國內(nèi)有效專利、專有技術(shù)使用費(fèi)。 3.商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)和特許經(jīng)營權(quán)費(fèi)等。,3、其他資產(chǎn)費(fèi)用,其他資產(chǎn)費(fèi)用是指建設(shè)投資中除形成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以外的部分，主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)。,人員培訓(xùn)及提前進(jìn)廠費(fèi)。 為保證初期正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)所必需的生產(chǎn)辦公、生活家具用具購置費(fèi)。 為保證初期正常生產(chǎn)(或營業(yè)、使用)所必需的第一套不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工具、器具、用具購置費(fèi)。不包括備品備件費(fèi)。,（四）預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,1、預(yù)備費(fèi),基本預(yù)備費(fèi)是指針對在項目實(shí)施過程中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要事先預(yù)留的費(fèi)用，又稱工程

6、建設(shè)不可預(yù)見費(fèi)。主要指設(shè)計變更及施工過程中可能增加工程量的費(fèi)用。,(1)基本預(yù)備費(fèi),在批準(zhǔn)的初步設(shè)計范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工過程中所增加的工程費(fèi)用；設(shè)計變更、局部地基處理等增加的費(fèi)用。 一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用。 竣工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用。,基本預(yù)備費(fèi)(工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用)基本預(yù)備費(fèi)率,(2)漲價預(yù)備費(fèi),漲價預(yù)備費(fèi)是指針對建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于材料、人工、設(shè)備等價格可能發(fā)生變化引起工程造價變化，而事先預(yù)留的費(fèi)用，亦稱為價格變動不可預(yù)見費(fèi)。,人工、設(shè)備、材料、施工機(jī)械的價差費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用調(diào)整，

7、利率、匯率調(diào)整等增加的費(fèi)用。,2、建設(shè)期利息,3、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,建設(shè)期利息包括向國內(nèi)銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款、出口信貸、外國政府貸款、國際商業(yè)銀行貸款以及在境內(nèi)外發(fā)行的債券等在建設(shè)期間內(nèi)應(yīng)償還的借款利息。,三、基于承包單位的工程成本的構(gòu)成,圖5-2 建筑安裝工程費(fèi)用組成,四、工程項目成本的影響因素,01,02,03,04,施工方案,施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,施工安全,第二節(jié) 工程項目成本計劃,工程項目成本計劃概述,一,積極的成本計劃,基本概念,(一),(二),二、工程項目目標(biāo)成本的確定,工程項目目標(biāo)成本的確定意義,工程項目目標(biāo)成本的確定依據(jù),工程項目目標(biāo)成本的確定方法,三、工程項目目標(biāo)

8、成本的分解,（一）按成本組成分解的項目成本計劃 工程項目的成本組成前面已論述過，見圖5-1和5-2。,（二）按項目組成分解的項目成本計劃,圖5-3 按項目組成分解,1、把項目總成本逐步分解到分項工程中,2、具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃,（三）按項目進(jìn)度分解的項目成本計劃,編制按項目進(jìn)度的項目成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。 其表示方式有兩種： 一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃,圖5-4 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃,另一種是利用時間成本累積曲線(S形曲線)表示,圖5-5 時間

9、費(fèi)用累計曲線,【案例5-2】已知某施工項目的數(shù)據(jù)資料見表5-3，繪制該項目的時間成本累積曲線。,【解】 （1）確定施工項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖，見圖5-6。,圖5-6 施工項目進(jìn)度計劃橫道圖,（2）在橫道圖上按時間編制成本計劃，見圖5-7。,圖5-7 橫道圖上按時間編制的成本計劃,（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。 根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果：,Q1=20,Q2=35,Q3=50,Q10=305,Q11=385 Q12=435,（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線，如圖5-8所示。,圖5-8 時間成本累計曲線（S形曲線）,四、工程項目成本計劃編碼系統(tǒng),（一）在編碼的過程中應(yīng)遵循

10、以下幾個原則： 1、編碼的唯一性 2、編碼的同類性 3、編碼的可擴(kuò)充性 4、便于查詢、檢索和匯總 5、反映特定項目的特點(diǎn)和需要 6、與成本目標(biāo)分解的原則和體系相一致,（二）根據(jù)以上編碼要求，可以按下列步驟進(jìn)行編碼,1、確定項目工作分解結(jié)構(gòu)中的同類項目并依次順序編碼。 2、確定同類項目中哪些同類項目應(yīng)具有相同的項目編碼，然后分層對所有項目進(jìn)行編碼。 3、為了確定分項目在項目工作分解結(jié)構(gòu)中的位置，每分項目的編碼采取“父項項目碼+子項項目碼”的形式。 4、為了描述項目的同類特征，在分項編碼上加上同類項目碼，即分項目的編碼為“項目碼+同類項目碼。”,圖5-10 編碼系統(tǒng),五、工程項目計劃成本的估算方法

11、,（一）數(shù)量級、研究性、預(yù)算性估算的編制方法 1、擴(kuò)大指標(biāo)估算法 該方法適用于工程建設(shè)項目費(fèi)用估算中對估算精度要求不太高的階段。 這種方法具體包括兩種類型：單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法。,（1）單位生產(chǎn)能力估算法,式中 已建項目或設(shè)備裝置的投資額； 擬建項目或設(shè)備裝置的投資額； 已建項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力； 擬建項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力； 綜合調(diào)整系數(shù)。,（2）生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法,式中 已建類似項目或設(shè)備裝置的投資額； 擬建項目或設(shè)備裝置的投資額； 已建類似項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力； 擬建項目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力； 生產(chǎn)規(guī)模系數(shù)。 綜合調(diào)整系數(shù)。,2、分項比例估算法,（1）按設(shè)備費(fèi)

12、用的百分比估算法 其計算方式有兩種： 以擬建項目或裝置設(shè)備的購置費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)已建同類項目或裝置的建筑安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用等占設(shè)備價值的百分比，求出相應(yīng)的建筑安裝及其他有關(guān)費(fèi)用，匯總即為項目后裝置的投資。其計算公式為：,式中 擬建類似項目或設(shè)備裝置的投資額； 根據(jù)擬建項目或裝置的設(shè)備清單估算的設(shè)備費(fèi)（包括運(yùn)雜費(fèi)）的總和； 、分別為已建項目建筑、安裝及其他工程費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)用的百分比； 、分別為由于時間因素引起的勞動生產(chǎn)率、價格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等變化的綜合調(diào)整系數(shù)； 擬建項目的其他一些費(fèi)用,與前者類似，以擬建項目中最主要、投資比重較大并生產(chǎn)能力直接相關(guān)的工藝設(shè)備的投資（包括運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)）為基數(shù)，根據(jù)同

13、類型已建項目的有關(guān)統(tǒng)計資料，計算出擬建項目的各專業(yè)工程（土建、采購、給排水、管道、電氣及電信、自控及其他費(fèi)用等）占工藝設(shè)備投資的百分比，據(jù)以求出各專業(yè)的投資費(fèi)用，然后相加匯總即得項目的總投資。其計算公式為：,式中 各專業(yè)工程投資占工藝設(shè)備投資的百分比（ ）； 其余符號同上式,（2）朗格系數(shù)法朗格系數(shù)法是指以擬建項目設(shè)備費(fèi)用為基礎(chǔ)，乘以適當(dāng)系數(shù)來推算項目總投資。其中朗格系數(shù)是指項目總投資與設(shè)備費(fèi)用之比。其計算公式為：,式中 項目建設(shè)投資； 主要設(shè)備費(fèi)用； 管線、儀表、建筑物等項費(fèi)用的估算系數(shù)； 包括工程費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等間接費(fèi)在內(nèi)的總估算系數(shù)。,（二）確定性估算和詳細(xì)估算,這兩個階段的估算相當(dāng)于我

14、國的概算、預(yù)算和投標(biāo)報價。,【案例5-3】擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價588元/m3，其中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和其他取費(fèi)占單方造價比例，分別為11%、62%、6%

15、、4%、5%和12%，擬建工程與類似工程預(yù)算造價在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。 問題：(1)應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價。,(2) 若類似工程預(yù)算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機(jī)械費(fèi)用為定額直接費(fèi)的8%，其他費(fèi)用占20%。計算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價。,解題：(1) 擬建工程概算指標(biāo)類似工程單方造價綜合差異系數(shù)K K11%2.0162%1.066%1.924%1.025%1.0112% 0.871.

16、19；擬建工程概算指標(biāo)5881.19699.72元/m2 結(jié)構(gòu)差異額 0.08185.480.8249.75（0.044153.10.8428.95）41.36 修正概算指標(biāo)699.7241.36741.08元/m3 擬建工程概算造價 擬建工程建筑面積修正概算指標(biāo) 3420741.082 534 493.60元253.45萬元,(2) 計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。 人工費(fèi)5.0820.31103.71元 材料費(fèi)（23.83.12050.350.0514000.24350）（145%） 434.32元 機(jī)械費(fèi)定額直接費(fèi)8% 概算定額直接費(fèi)103.17434.32定額直

17、接費(fèi)8% 概算定額直接費(fèi)103.17434.32/18%584.23元/m2 計算擬建工程概算指標(biāo)、修正概算指標(biāo)和概算造價。 概算指標(biāo)584.23（120%）701.08元/m2 修正概算指標(biāo)701.0841.36742.44元/m2 擬建工程概算造價3 420742.442 539 144.80元253.91萬元,第三節(jié) 工程項目成本控制的實(shí)施,一、工程項目成本控制的原理,圖5-12 PDCA循環(huán)示意圖,01,統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。,02,建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。,03,建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必

18、要的詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。,04,建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。,二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作,05,科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本控制的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。,三、工程項目成本控制的措施,(一)組織措施,(二)技術(shù)措施,(三)經(jīng)濟(jì)措施,(四)合同措施,四、工程變更價款的確定,（一）國內(nèi)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同（示范文本）中關(guān)于工程變更價款的確定原則一般包括以下內(nèi)容： 1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類

19、似價格變更合同價款。 3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 4、承包商在雙方確定變更后 14 天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。 5、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起 14 天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起 14 天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。 6、監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款，按關(guān)于合同爭議的約定處理。 7、因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包商無權(quán)要求追加合同價款。,（二）FIDIC組織 1999 年發(fā)布的施工合同條件(第1 版)對

20、工程變更的估價原則和程序亦作出了相應(yīng)的約定。,它同國內(nèi)現(xiàn)行施工合同變更條款的不同之處是，F(xiàn)IDIC 合同規(guī)定，當(dāng)實(shí)際測量的工程量清單項目的工程量增減出現(xiàn)下列情形時，應(yīng)采用新的費(fèi)率或價格： 1、該項工作測出的數(shù)量變化超過工程量表或其他資料表中所列數(shù)量的 10%以上。 2、此數(shù)量變化與該項工作上述規(guī)定的費(fèi)率的乘積，超過中標(biāo)合同金額的 0.01%。 3、此數(shù)量變化直接改變該項工作的單位成本超過 1%。 4、合同中沒有規(guī)定該項工作為“固定費(fèi)率項目”。 5、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。 6、合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格。 7、由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行

21、，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用。,五、工程項目建筑安裝成本的結(jié)算,（一）工程項目建筑安裝成本的主要結(jié)算方式,01,按月結(jié)算。,02,竣工后一次結(jié)算。,03,分段結(jié)算 。,04,目標(biāo)結(jié)算。,（二）工程預(yù)付款,工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。 預(yù)付工程款的具體事宜由承發(fā)包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定。,1、在合同條件中約定 發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工

22、程預(yù)付款的百分比。,2、公式計算法,（三）工程預(yù)付款的扣回,1、由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其備料款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。,2、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。,工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：,T= P -,Your text,Click here to add your text.

23、 Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text.,二是單價的計算方法。,一是工程量的計量；,（四）工程進(jìn)度款,1、工程進(jìn)度款的計算,2、工程進(jìn)度款的支付,【案例5-5】某建筑工程承包合同總額為600萬元，主要材料及結(jié)構(gòu)件金額占合同總額62.5，預(yù)付備料款額度為25，預(yù)付款扣款的方法是以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5。2002年上半年各月實(shí)際完成合同價值如表5-4。問

24、如何按月結(jié)算工程款。,解： （1）預(yù)付備料款=60025=150(萬元) （2）求預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)，即： 開始扣回預(yù)付備料款時的合同價值=600-,=600-240=360(萬元) 當(dāng)累計完成合同價值為360萬元后，開始扣預(yù)付款。 （3）二月完成合同價值100萬元，結(jié)算100萬元。 （4）三月完成合同價值140萬元，結(jié)算140萬元，累計結(jié)算工程款240萬元。,（5）四月完成合同價值180萬元，到四月份累計完成合同價值420萬元，超過了預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)。 四月份應(yīng)扣回的預(yù)付備料款=(420-360)62.5=37.5(萬元) 四月份結(jié)算工程款=180-37.5=142.5(萬元)，累計結(jié)算工

25、程款382.5萬元。 （6）五月份完成合同價值180萬元，應(yīng)扣回預(yù)付備料款=180 62.5=112.5(萬元)；應(yīng)扣5的保留金=6005=30(萬元)。 五月份結(jié)算工程款=180-112.5-30=37.5(萬元)，累計結(jié)算工程款420萬元，加上預(yù)付備料款150萬元，共結(jié)算570萬元。預(yù)留合同總額的5作為保留金。,（五）竣工結(jié)算,工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致

26、后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。,發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該

27、工程折價，也可以由承包人申請法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。,六、工程項目成本控制的方法,（一）施工成本的過程控制方法 1、人工費(fèi)的控制,2、材料費(fèi)的控制,3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,4、施工分包費(fèi)用的控制,（二）贏得值(掙值)法,贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美

28、國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。,1、贏得值法的三個基本參數(shù) （1）已完工作預(yù)算費(fèi)用(贏得值或掙值) 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價 （2）計劃工作預(yù)算費(fèi)用 計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量預(yù)算單價 （3）已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價,2、贏得值法的四個評價指標(biāo) （1）費(fèi)用偏差CV(Cost Variance) 費(fèi)用偏差(CV)=已完

29、工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP),（2）進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance) 進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) 計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS),（3）費(fèi)用績效指數(shù)(CPI) 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP),（4）進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS),（三）偏差分析的方法,1、橫道圖法,2、表格法 表5-5 投資偏差分析表,3、曲線法,（四）偏差原因分析與糾偏措施,1、偏差原因分析 2、糾偏措施 （1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； （2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； （3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險選擇需要時間； （4）改變實(shí)施過程； （5）變更工程范圍； （6）索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。,第四節(jié) 工程項目成本核算,一、概述 工程項目成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對項目