生產(chǎn)服務(wù)公司述職報(bào)告PPT課件.ppt

1、生 產(chǎn) 服 務(wù) 公 司 黃 顯 富,2017年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)服務(wù)公司班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確，帶領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮服務(wù)與管理職能，取得了較好的成績(jī)，匯報(bào)如下 :,1、在設(shè)備管理方面：,（1） 加強(qiáng)了設(shè)備的前期管理，主要是設(shè)備進(jìn)貨前做了細(xì)致的調(diào)研、進(jìn)廠后嚴(yán)把安裝、驗(yàn)收關(guān)口、確保新進(jìn)設(shè)備的適用性和高質(zhì)量。今年新增20多臺(tái)設(shè)到貨后及時(shí)組織安裝，都在很好的發(fā)揮著投資后的收益。 （2） 完善了設(shè)備日常保養(yǎng)和維修的檢查獎(jiǎng)罰制度，定期和不定期對(duì)各單位設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作進(jìn)行檢查、獎(jiǎng)懲和通報(bào)，全年專(zhuān)項(xiàng)檢查通報(bào)25次，罰款金額7550

2、元；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額6450元。設(shè)備整體日常保養(yǎng)工作有很大改觀。 （3）及時(shí)解決車(chē)間反映的設(shè)備問(wèn)題，在設(shè)備維修，保養(yǎng)上隨時(shí)提供技術(shù)支持，幫助車(chē)間解決了很多修理中存在的難題，我們管理人員幾乎每天都在一線現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和提供服務(wù)。 （4）對(duì)多年失修的壓力機(jī)、數(shù)控車(chē)，電爐、鉆銑床等20余臺(tái)設(shè)備，制定了及經(jīng)濟(jì)有可行的修理方案，進(jìn)行修理和恢復(fù)精度。,1、在設(shè)備管理方面：,（5）加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)，就是帳、卡、物的管理，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行普查，其中在賬3700臺(tái)，主要生產(chǎn)設(shè)備1200臺(tái)，主要設(shè)備都標(biāo)注了具體位置，并繪制了各車(chē)間主要設(shè)備平面布置圖，目前不但做到了全公司的設(shè)備資產(chǎn)的帳、物的清晰明了，還核對(duì)整理

3、了自2010以來(lái)已批復(fù)報(bào)廢的設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備臺(tái)清楚，去向明確。 （6）加強(qiáng)了特種設(shè)備的管理，做到定期檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)等，點(diǎn)檢，修理。檢測(cè)記錄及時(shí)入檔，做到了一機(jī)一檔管理，隨時(shí)查閱。 （7）加強(qiáng)了環(huán)保設(shè)備的管理，建立了環(huán)保設(shè)備臺(tái)賬，每周不定期對(duì)環(huán)保設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和通報(bào).爭(zhēng)取資金投入，目前公司環(huán)保設(shè)備基本都處于完好狀態(tài)，且均達(dá)標(biāo)排放。,2、水電管理方面:,（1）制定公布水電檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則定期和不定期進(jìn)行檢查、處罰通報(bào)等，每月對(duì)水電的消耗情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)解決問(wèn)題； （2）每月對(duì)用電、用氣大戶(hù)進(jìn)行單耗分析，并提出節(jié)約用電，用氣的方法和

4、途徑（如何用好峰谷電，如何提高裝爐量）等; （3）加強(qiáng)了公用電的管理，除了定期檢查外，制定了用電定額，進(jìn)行超罰節(jié)獎(jiǎng)等政策，大大節(jié)約了電費(fèi); （4）通過(guò)定期檢查、每天巡查，定期預(yù)防性檢修，確保變配電設(shè)備和高壓線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,5、安全管理方面：,生產(chǎn)服務(wù)公司的鍋爐房、變電所、用電管理、第三方作業(yè)管理等都是公司安全管理的重點(diǎn)部位。我們深知安全責(zé)任重大，從完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)巡查等入手強(qiáng)化管理，特別是兩個(gè)變電所值班人員撤離后，確保變電所安全運(yùn)行的壓力就更大，每季度的檢修和每天兩次的巡查從不間斷，通過(guò)采取和巡查人員簽訂責(zé)任書(shū)、制定獎(jiǎng)罰細(xì)則等措施確保變電所設(shè)備安全運(yùn)行。,6、主要存在問(wèn)題：,(1)、

5、數(shù)控、高端、自動(dòng)化設(shè)備占得比例較少，（占總設(shè)備) 固定資產(chǎn)12%左右）參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏后盾。 (2)、這幾年設(shè)備的大修理欠賬太多，很多設(shè)備基礎(chǔ)面磨損較 嚴(yán)重（導(dǎo)軌、立柱、橫梁等）導(dǎo)致設(shè)備的精度下降。 (3)、操作者在設(shè)備的日常保養(yǎng)上主動(dòng)性不強(qiáng)，每班前潤(rùn)滑， 班后保養(yǎng)。“三好、四會(huì)”做的不夠。 (4)、設(shè)備的預(yù)防性檢修欠缺，很多單位都是采取設(shè)備出故障 后才去搶修，費(fèi)時(shí)、費(fèi)，力；即影響生產(chǎn)又增加成本， 得不償失。 (5)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象常出現(xiàn)，節(jié)約一滴水、一度電的意 識(shí)淡薄。,7、個(gè)人存在問(wèn)題：,(1) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠；對(duì)自身工作要求不 夠嚴(yán)格，工作計(jì)劃性不強(qiáng)， (2)整體管理工作創(chuàng)新不夠

6、。主要表現(xiàn)在管理 的方式和方法中缺乏新思維和新模式 (3)監(jiān)督獎(jiǎng)罰不到位。主要表現(xiàn)是老好人思想 嚴(yán)重，雷聲大，雨點(diǎn)小。該獎(jiǎng)沒(méi)獎(jiǎng)，該罰 沒(méi)罰，管理缺乏嚴(yán)肅性，等等,8、下步打算和努力方向：,（1）加大高端設(shè)備的投入（自動(dòng)生產(chǎn)線、機(jī)器人生產(chǎn)，智能化的 裝備等）圍繞提高生產(chǎn)效率，減少用工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量 等為目的，做好前期調(diào)研和可行性分析工作； （2）對(duì)失修的設(shè)備排出修理計(jì)劃，采取靈活的修理方式，逐一進(jìn) 行修理，恢復(fù)其精度。 （3）在設(shè)備的日常管理方面原則是加大管理、檢查、考核力度， 切實(shí)做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。要按照設(shè)備在車(chē)間使用的重要程度，編排出設(shè)備的檢修計(jì)劃，切實(shí)開(kāi)展好重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢工作。

7、 （4）加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)工作，設(shè)備維修人員短缺，特別是數(shù) 控設(shè)備的維護(hù)人員更加短缺，要有目的、有方向的培養(yǎng)一批 維修人員。,備,設(shè),備,管,理,方,面,8、下步打算和努力方向：,（1）時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)。要學(xué)政治和學(xué)業(yè)務(wù)，用十九大精神為引領(lǐng)，學(xué)以致用，不斷增強(qiáng) 分析和解決問(wèn)題的能力。 （2）在管理中樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念、效率觀念、安全 觀念，今天能辦的事不拖到明天，辦事果斷，雷厲風(fēng)行。 （3）圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”重點(diǎn)工作，在企業(yè)加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面做出貢獻(xiàn)。 （4）生產(chǎn)用電上加大峰谷電的考核，每月對(duì)不合理的用電情況進(jìn) 行通報(bào)；辦公場(chǎng)所供電細(xì)化計(jì)量，制定消耗定額，超罰節(jié)獎(jiǎng)。 加大節(jié)能宣傳工作，倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一滴水良好氛圍，提 高全民節(jié)約意識(shí)。,備,個(gè),人,努,力,方,面,9、幾點(diǎn)建議：,(1)、急需配備一個(gè)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)