財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

1、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的年終總結(jié)一飛沖天，半年的工作很快就會(huì)成為歷史。今天，站在演講臺(tái)上，我想自豪地說：“一次耕耘一次收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望”。1然而，最近的工作檢查和倉(cāng)庫(kù)保管員的理論檢查的結(jié)果使我看到了財(cái)務(wù)管理中的許多弱點(diǎn)。作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任“實(shí)用性、求真、實(shí)施”，與公司精益管理的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求相比，只有首先調(diào)整自己的理念，徹底改變自己的理念，從全新的角度審視和重組自己的工作，所有的工作才能真正實(shí)施。以下問題如下：一、從年初開始，財(cái)務(wù)部的所有人員都沒有穩(wěn)定下來，大大小小的事情都?jí)涸诹松砩稀Ｋ麄兂３Ｖ匾曔@一點(diǎn)，卻忽視了另一個(gè)方面，他們點(diǎn)點(diǎn)頭，卻忽視了全方

2、位的管理；第二，、人員的不穩(wěn)定使工作陷入疲勞和惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。第三、主觀思維已經(jīng)動(dòng)搖，沒有給自己施壓，沒有真正進(jìn)入角色；第四個(gè)、忽視團(tuán)隊(duì)管理，缺乏與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通、各部門；第五、工作理念沒有創(chuàng)新意識(shí)，如目標(biāo)管理思路不清晰、績(jī)效管理不充分、問題出現(xiàn)后后處理不充分；以上幾點(diǎn)是我們部門和個(gè)人存在問題的主要根源。作為公司的主要職能監(jiān)管部門，“做一個(gè)好家庭、理財(cái)，更好地為企業(yè)服務(wù)”是我們財(cái)務(wù)部的責(zé)任。在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們有重大的義務(wù)和責(zé)任。只有通過不斷的反思和總結(jié)，管理工作才能得到改進(jìn)！?！罢也蛔?，趕超先進(jìn)，立足基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”，當(dāng)

3、潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹立榜樣、學(xué)習(xí)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展、追求效益”、潤(rùn)發(fā)機(jī)械再次成為集團(tuán)的模范企業(yè)，“洪欣企業(yè)與我公司爭(zhēng)搶紅旗”的今天，作為個(gè)人，我們要實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱。努力工作精神、改革創(chuàng)新精神、市場(chǎng)拓展精神、精益管理精神、永不滿足精神、大局精神。我們應(yīng)該把這六種精神落實(shí)到具體工作中去。下半年，作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把提高自己作為必修課“如何提高自己，為企業(yè)服務(wù)”，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”融入工作。重點(diǎn)將是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)分析。將向大會(huì)提交以下工作計(jì)劃和想法一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門負(fù)責(zé)人明確分工責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度已經(jīng)實(shí)

4、施了近一年，但仍然存在許多不合理的地方。為完善企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與相關(guān)部門進(jìn)行修訂。各部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分工明確，按年初簽訂的責(zé)任合同組織實(shí)施并加強(qiáng)到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，互相幫助，加強(qiáng)對(duì)分管內(nèi)容的責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明；二、根據(jù)突擊檢查和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)理論考核，合理調(diào)整和組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督；今年以來，人員一直沒有穩(wěn)定下來，財(cái)務(wù)部門的實(shí)力也相對(duì)薄弱。通過近期的突擊檢查工作和對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的突擊檢查，我們將根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行人員重組和匹配，并高效有序地進(jìn)行組織。另一方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理都熟悉每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)，并真正熟悉它。文

5、化素質(zhì)和企業(yè)管理水平應(yīng)得到質(zhì)的提高。今年3月，計(jì)算機(jī)真正實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，管理員的計(jì)算機(jī)操作水平需要進(jìn)一步提高。我們將加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，使每一位管理者都能熟悉計(jì)算機(jī)、掌握計(jì)算機(jī)操作，切實(shí)提高每一位管理者的業(yè)務(wù)管理水平。會(huì)后，我們將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理，確定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，并與工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，他不僅是財(cái)務(wù)人員，也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織者。他要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒘疂嵉墓ぷ髯黠L(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，積極引導(dǎo)一線人員，實(shí)現(xiàn)上下效應(yīng)，幫助一線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)、抓先進(jìn)、超越先進(jìn)，開展行業(yè)競(jìng)

6、爭(zhēng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意，兩個(gè)放心”。三個(gè)滿意是“顧客滿意、員工滿意、各部門領(lǐng)導(dǎo)滿意”，兩個(gè)保證是“集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；5 、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意度年、技術(shù)創(chuàng)新頁(yè)面新年。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審計(jì)和控制各項(xiàng)費(fèi)用，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真辦理和審計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)；六、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效參考；我知道，合理高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法是提高企業(yè)管理和決策水平的重要途徑，將使我們的工作事半功倍。向申科學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)企業(yè)成本分析，做好盈虧平衡點(diǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)、對(duì)企業(yè)

7、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的銷售定價(jià)分析，定量分析具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略為企業(yè)決策和管理。七、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理，控制庫(kù)存材料和產(chǎn)品，提高資金運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金使用：自從公司發(fā)展以來，生產(chǎn)資金的籌集一直是一個(gè)令人頭痛的問題。每個(gè)人都知道資金和人的血一樣重要。我公司的主要特點(diǎn)是材料采購(gòu)量大、大生產(chǎn)批量、大銷售批量。籌集資金是財(cái)政的主要職能。良好的銀企關(guān)系是企業(yè)融資的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我們只能在應(yīng)收賬款管理和庫(kù)存管理中控制系統(tǒng)，減少庫(kù)存，合理生產(chǎn)。控制資金的流動(dòng)，以便在保證生產(chǎn)的同時(shí)將庫(kù)存的原輔材料控制在底線。在資金特別緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將有效跟蹤資金從材料和成品采購(gòu)的運(yùn)行情況；八、繼續(xù)做好各部門工資和獎(jiǎng)金的核算：今年，公司已與各部門簽訂了責(zé)任合同，我司財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)格按照責(zé)任合同，認(rèn)真細(xì)致地審核和結(jié)算工資，并組織資金確保工資支付；以上工作是我的財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，一系列工作，如做好與集團(tuán)的交接工作、廢物管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，都是我自己在財(cái)務(wù)方面的工作?！鞍l(fā)現(xiàn)不足，趕上先進(jìn)，爭(zhēng)取先進(jìn)”不是空話。當(dāng)號(hào)角響起時(shí)，我們必須將它付諸行動(dòng)，并利用團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。財(cái)務(wù)部門的所有人員都在關(guān)注如何創(chuàng)新管理，如何做好成本控制。簡(jiǎn)而言之，在未來的工作中，這仍然是年初負(fù)責(zé)領(lǐng)