資產(chǎn)管理講義材料.ppt

1、,資產(chǎn)管理 財務處,目錄,資產(chǎn)概念 各部門職責 工作程序 資產(chǎn)增減變動 資產(chǎn)日常管理 罰則,資產(chǎn)概念,由過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。 分類：流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)(按流動性） 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（按有無實物形態(tài)）,固定資產(chǎn)概念,為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有 使用年限超過一年 單位價值較高，不低于2000元 有形資產(chǎn),低值易耗品,不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品 單位價值較低 使用期限相對于固定資產(chǎn)較短 在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài)不變 當月購入當月一次性攤銷,各部門職責,營運處： 1.工程施工、營運設備的采購、驗收、調(diào)撥、盤點

2、、維修、報廢的技術鑒定。 2.審核門店固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、維修、盤點，對違規(guī)行為進行處罰。 資訊處: 計算機硬件、軟件采購、驗收、維修、報廢的技術鑒定及硬件設備調(diào)撥。,各部門職責,人資處： 1.辦公設備采購、驗收、調(diào)撥、盤點、維修、報廢的技術鑒定。 2.全公司的資產(chǎn)管理 ，每半年資產(chǎn)盤點的組織。 財務處： 1.確定固定資產(chǎn)分類、折舊辦法、編號方法及資產(chǎn)的監(jiān)盤。 2.資產(chǎn)管理的監(jiān)核。,各部門職責,資產(chǎn)使用部門負責本部門或本店資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)、報修及購置、調(diào)撥、報廢手續(xù)辦理。 總經(jīng)理、店長負責批準全公司、本店資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢和修理。 董事長負責批準年度資產(chǎn)購置預算、開店及分店改造資

3、產(chǎn)投資預算,工作程序固定資產(chǎn)折舊,提取依據(jù)：固定資產(chǎn)帳面原值，折舊年限。當月增加固定資產(chǎn)，當月不提折舊；當月減少固定資產(chǎn)，當月照提折舊。 折舊方法：平均年限法，提取凈殘值比例為原值的3%。 已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和以租賃方式租入的固定資產(chǎn)不提折舊。,固定資產(chǎn)分類及折舊年限,固定資產(chǎn)分類及折舊年限,低值易耗品科目表,資產(chǎn)增減變動,資產(chǎn)增減變動辦理程序 資產(chǎn)購置 資產(chǎn)調(diào)撥 資產(chǎn)報廢和出售 資產(chǎn)盤點 資產(chǎn)修理,資產(chǎn)增減變動辦理程序,定義：資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、出售、盤盈、盤虧等情況。 公司各部門資產(chǎn)增減變動經(jīng)部門負責人同意后，報財務處審核。 分店資產(chǎn)增減變動經(jīng)店總經(jīng)理批準后，報營運處審核。 所

4、有資產(chǎn)增減都需報公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。,資產(chǎn)購置,購置部門或分店須填寫“資產(chǎn)購置單”。 預算內(nèi)購置，報總公司總經(jīng)理批準，預算外購置報董事長批準。 資產(chǎn)驗收由資產(chǎn)采購部門組織，購置部門參加，驗收合格后填寫驗收單一式二份，供應商和公司各留一份，購置部門將公司留存一份交財務處。,資產(chǎn)購置,資產(chǎn)驗收后，同時明確使用保管責任人，并辦理相關手續(xù)。 財務處發(fā)放編號和標簽，并根據(jù)驗收單入帳。,資產(chǎn)調(diào)撥,總公司各部門和分店填寫“資產(chǎn)調(diào)撥單”，按增減變動辦理程序辦理。 調(diào)出單位根據(jù)批準的“資產(chǎn)調(diào)撥單”辦理資產(chǎn)調(diào)出，調(diào)入單位負責驗收實物，驗收合格后，在“資產(chǎn)調(diào)撥單”上簽字確認。 調(diào)撥資產(chǎn)的價格由調(diào)出單位

5、按凈值計價，調(diào)撥完成后，調(diào)動部門要及時調(diào)整“資產(chǎn)登記簿、卡片、標簽”。,資產(chǎn)報廢和出售,固定資產(chǎn)超過使用年限，失去效能及因損毀而無法修復的，或根據(jù)情況需要出售、變賣的，使用單位填寫“固定資產(chǎn)報廢（出售）審批單”按資產(chǎn)增減變動辦理程序報批。 報廢由總部相應采購部門進行技術鑒定。 經(jīng)批準報廢、出售的固定資產(chǎn)，財務、實物部門予以銷帳，確定的凈損益，計入當期“營業(yè)外支出（收入）”。,資產(chǎn)處置單,固定資產(chǎn)的盤點,門店：每半年由資產(chǎn)管理員組織一次固定資產(chǎn)盤點，盤點后，填寫“固定資產(chǎn)盤點 盈虧表”，七日內(nèi)按程序報總部營運處審批后處理。 總部：每半年由人力行政處組織，營運處和財務處參加，進行一次全系統(tǒng)的資產(chǎn)清

6、查。,資產(chǎn)盤點核對表,資產(chǎn)修理,保修期內(nèi)的資產(chǎn)修理由使用單位直接聯(lián)系廠家辦理，遇不能解決問題，報資產(chǎn)采購部門處理。 修理范圍小，費用支出少的資產(chǎn)日常修理、日常維護（500元以下）由分店處理，發(fā)生的修理費計入店當期費用。,資產(chǎn)修理,修理范圍大，費用支出大（500元以上）的資產(chǎn)大修理，按預算原則逐級審批。 一次發(fā)生修理費在5000元以上的采取分期攤銷法，攤銷期限不超過半年。,固定資產(chǎn)的日常管理,歸口分級管理: 總部各部門和門店指定資產(chǎn)管理負責人負責統(tǒng)一管理 ，固定資產(chǎn)使用單位負責具體管理，并進一步落實到個人，實行誰用誰管。做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。,固

7、定資產(chǎn)的日常管理,“登記簿、卡片、標簽”管理： “固定資產(chǎn)登記簿”按明細登記本單位全部固定資產(chǎn)，不屬于本單位、但由本單位使用的固定資產(chǎn)，如贊助單位、廠家的固定資產(chǎn)也要登記，并在備注欄作以說明。 “固定資產(chǎn)卡片”按部門或小組設置，凡是歸某部門使用或在其地點存放的固定資產(chǎn)由此部門負責使用、保管、維護。,固定資產(chǎn)的日常管理,“固定資產(chǎn)標簽” 注明固定資產(chǎn)名稱及責任人，標簽粘貼在固定資產(chǎn)設備左上角。 固定資產(chǎn)登記簿和卡片由資產(chǎn)管理員保管，當有固定資產(chǎn)增減變動或更換保管人時，資產(chǎn)管理員及時調(diào)整登記簿和卡片，標簽由資產(chǎn)管理員制作，并由責任人負責保管完好。,資產(chǎn)卡片,資產(chǎn)標簽,罰則,資產(chǎn)丟失由責任人按資產(chǎn)凈值賠償。同時，追究店長、責任人管理責任，