某公司企業(yè)薪酬設(shè)計與福利管理PPT課件_圖文

1、 某公司企業(yè)薪酬設(shè)計與福利管理ppt課件_圖文 征收ppt企業(yè)薪酬設(shè)計和福利征收ppt對薪酬：的誤解熱衷于硬件投資，忽視了工資水平的提高，注重物質(zhì)工資，忽視了無形激勵的征收ppt第1節(jié)工資概述1 、薪酬和薪酬(1)薪酬的含義和內(nèi)容：薪酬個人勞動的各種獎勵內(nèi)部獎勵外部獎勵集合ppt (2)工資的含義和內(nèi)容工資：金錢收入、服務(wù)、福利金額。根據(jù)xxxx、南京、省會城市和南京市區(qū)的慣例(包括江寧、六合、浦口)一般執(zhí)行一級區(qū)域標準。如果南京按照這個標準執(zhí)行，城市工人一個月至少能拿到多少錢？以南京市實施一級區(qū)標準為例，新標準包括個人依法繳納的三項社會保險費，即養(yǎng)老金(8%)、失業(yè)(1%)、醫(yī)療(2%+10

2、元大病救助基金)。根據(jù)目前南京市1583元的最低社會保險繳費基數(shù)，被保險員工每月繳納的最低社會保險費為184.13元，因此扣除社會保險費后，員工實際繳納的最低社會保險費為955.87元。集合ppt (2)內(nèi)部因素(1)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容(2)公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)實力(3)公司的管理理念和企業(yè)文化集合ppt 5 、需要決定的薪酬設(shè)計戰(zhàn)略決策：11、如何支持企業(yè)戰(zhàn)略2、職務(wù)工資或個人工資3、如何對待外部公平性4、加薪基于績效或技能增長5、公開性和透明度6、如何結(jié)合內(nèi)部和外部獎勵來收取ppt第2節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置1 、合理設(shè)置工資制度的基本流程(1)制定企業(yè)薪酬原則和戰(zhàn)略工作設(shè)計和工作分析(

3、3) 工作評價收集ppt (4)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(5)外部工資調(diào)查和數(shù)據(jù)分析(6)工資分級和固定工資(7)工資制度的實施、控制和調(diào)整收集ppt ii 、工作評價方法1)安排方法(1)簡單安排方法(2)成對比較安排方法2)設(shè)置級別方法3)子方法)ppt iii 、工資結(jié)構(gòu)線的定位和應(yīng)用是二維的，即， 它以工資構(gòu)成為基礎(chǔ)，以通過工作評估獲得的表示其相對值的點數(shù)為橫坐標，以支付的工資值為縱坐標。收集ppt薪資結(jié)構(gòu)行的目的是：1)發(fā)展企業(yè)的工資制度，使每個崗位的工資與其相對價值相對應(yīng)；2)用于檢查現(xiàn)有工資制度的合理性，為改進提供依據(jù)；3)根據(jù)市場情況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu)。第四部分、薪級方法第五部分、薪級調(diào)整1

4、)激勵調(diào)整2)生活指數(shù)調(diào)整3)福利調(diào)整4)服務(wù)年限調(diào)整第三部分員工獎勵-可變薪酬系統(tǒng)激勵可變薪酬可分為三種基本類型：薪級(1)現(xiàn)金利潤分享，(2)收益分享，(3)目標分享，績效工資1 、個人層面的獎勵制度，(1)計件工資制度-簡單計件工資制度：到期工資=完工件數(shù)每件人工費率-麥里克多級計件費率系統(tǒng)：1這種計件制將工人分為三個以上的等級。隨著等級的變化，工資率下降了10%，中低級工人得到合理的報酬，而優(yōu)秀工人得到額外的報酬。當標準低于80%時，收集pptel = nrl，em = nrmrm = 1 .1rl，eh = nrh = 1 .2rl，當標準高于100%時，收集pptel = nrl，

5、em = nrm rm = 1 .1rl，eh = nrh = 1 .2rl相對工資、相對工資、相對工資、中等工資、貧困工資，依次遞減10%；n代表已完成工件的數(shù)量或數(shù)量；eh、em、el分別表示優(yōu)秀、中等、三個低薪工人的收入。集合ppt-泰勒微分計件率系統(tǒng)：這種計件工資制必須首先制定標準的要求，然后根據(jù)員工完成標準的情況，給出不同的計件工資。的工資當完成數(shù)量低于標準的100%時，e = nrl e = nrhrh = 1 .5rl，其中：e代表收入，n代表完成工作的數(shù)量，rl代表低工資率，rh代表高工資率，通常是低工資率的1.5倍。1集合ppt梅里克和泰勒的計件工資制的特點是用科學(xué)的方法來衡量。高工資率高于簡單計